職業(yè)經(jīng)理人制度

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人：方洪波關(guān)于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定關(guān)于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng)，從副科級到正部級，每個級別又分2~3等，各級干部的薪酬福利待遇也是參照集團的標準確定和執(zhí)行的。二、現(xiàn)行“干部行政級別制”的主要弊

2、端二、現(xiàn)行“干部行政級別制”的主要弊端從外部大環(huán)境來看，中國即將加入WTO，中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟融為一體的進程將越來越快，這就要求中國的企業(yè)要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內(nèi)部機制、員工觀念和隊伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展。為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業(yè)取消了行政級別，這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不再比照黨政機關(guān)干部的行政級別確定待遇。從企業(yè)內(nèi)部來看，目前在空調(diào)事業(yè)部實行多年的行政干部級別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的

3、要求，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、人機制方面，不利于干部能上能下機制的建立健全；2、在人才引進方面，不利于高層次人才的引進；3、在員工管理方面，不利于管理人員對相同級別下屬的管理；4、在工作作風(fēng)和效率方面，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生官僚主義，使干部觀念老化，內(nèi)部效率降低；5、在人才培養(yǎng)方面，不利于職業(yè)化隊伍的建設(shè)，我們培養(yǎng)的不是機關(guān)干部，而是要培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理人才。6、在激勵與約束機制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻論

4、，不利于對員工的激勵，無法實現(xiàn)干部的責任、貢獻與利（2）干部任免）干部任免事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由集團任免；事業(yè)部其他管理干部由事業(yè)部自行任免。所有干部根據(jù)年終考核結(jié)果，實行一年一聘。3、素質(zhì)要求、素質(zhì)要求所有管理干部都應(yīng)具備良好的職業(yè)化知識和技能，包括職業(yè)化專業(yè)能力、職業(yè)化修養(yǎng)與品德、職業(yè)化學(xué)習(xí)能力、職業(yè)化團隊意識和職業(yè)化思維結(jié)構(gòu)。4、崗位輪換、崗位輪換對關(guān)鍵和敏感崗位，提倡干部崗

5、位輪換制度，對集團間崗位輪換和事業(yè)部內(nèi)崗位輪換，輪換前的效益工資由調(diào)出單位核發(fā)，輪換后參與新單位的效益分紅。5、人才引進和培養(yǎng)、人才引進和培養(yǎng)在部分重要崗位上可增設(shè)副職和助理職務(wù)，以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)。6、崗位分析和評價、崗位分析和評價引進科學(xué)的崗位評價機制，對事業(yè)部所有管理崗位重新進行崗位評值，根據(jù)崗位評值結(jié)果確定其管理工資水平，取消干部行政級別工資制，全面推行崗位職級序列工資制。序號序號崗位價值構(gòu)成崗位價值構(gòu)成崗位評值指標