企業(yè)核心競爭力的培育策略研究_整合

1、企業(yè)核心競爭力的培育策略研究企業(yè)核心競爭力的培育策略研究_整合整合隨著科學技術的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡。其關鍵資源也由資本、勞力轉變?yōu)樾畔ⅰ⒅R。技術創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息的瞬間萬變使不確定因素增多，而創(chuàng)造力又是21世紀獲得競爭優(yōu)勢的有力武器，所有這些都使企業(yè)感到在提高資源配置效率、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往有更大的壓力。因此，企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境，如何整合內部資源與外部資源是企業(yè)實現競爭力的關鍵之一。1企業(yè)核心競

2、爭力的概念企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力或說是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。施先亮先生指出核心競爭力是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。它是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程中的產物，它并不位于公司的某一個地方，而是充斥于公司不同的研究、開發(fā)、生產、采購、倉儲以及市場營銷等

3、部門。它往往體現了意會知識的積累。它是根植于企業(yè)中的無形資源，不像實物資源會隨使用而折損；相反，它是組織中集體學習的結晶，將在不斷的應用和分享過程中得到改進和精煉。如果說企業(yè)在市場上的競爭，短期內主要體現為產品價格與心競爭力的內部協調和學識的綜合模式是非常困難的。2.2價值性核心競爭力對企業(yè)、顧客都具有獨特的價值小論文。對于顧客來說，核心競爭力必須對顧客所重視的價值有關鍵性的貢獻，增加顧客的效用。對于企業(yè)來說，核心競爭力有助于為企業(yè)創(chuàng)造

4、長期性的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超額利潤。2.3持久性關于持久性，可以從兩個方面理解。一方面，企業(yè)核心競爭力不是在短期內能夠形成的，而是在長期的經營實踐中逐漸形成并培育發(fā)展的。另一方面，核心競爭力一旦形成，就會在很長時間不會失去，企業(yè)的核心競爭力能夠長期生存并經歷多代產品，而且核心競爭力的持久性越強，利潤的可持續(xù)性就越高。2.4動態(tài)性企業(yè)建立的核心競爭力不是一勞永逸的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，它的核心競爭力是不同的。隨著