醫(yī)院人力資源分析在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中的作用思考

1、醫(yī)院人力資源分析在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中的作用思考醫(yī)院人力資源分析在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中的作用思考R197.322文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A目前很多的醫(yī)院都存在醫(yī)生大量流失的問題，歸根結(jié)底，主要的問題還是在于醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理不夠完善。盡管醫(yī)院在發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中考慮到了人力資源的重要性，但是人力資源發(fā)展不夠完善，很大程度上限制了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。本文通過針對(duì)醫(yī)院人力資源在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中的主要作用進(jìn)行深入的分析，進(jìn)一步解決目前醫(yī)院面臨的人才資源短缺的問題，

2、從而有效促進(jìn)醫(yī)療水平不斷提高，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。1醫(yī)院人力資源分析的實(shí)際應(yīng)用1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)從目前來看，由于我國醫(yī)療體系的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成集醫(yī)、教、研于一體的省、市、縣、鄉(xiāng)等級(jí)的醫(yī)療體系，并且與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行良好的合作，所以能夠有效地為醫(yī)院輸送大量的先進(jìn)醫(yī)療人才[1]。由于醫(yī)院發(fā)展較早，部門配置合理，所以從人員到技術(shù)以及設(shè)備等發(fā)展比較完備，功能非常齊全，從而形成了非常完善的醫(yī)療體系，為實(shí)施

3、高質(zhì)量的臨床診斷、治療、臨床教學(xué)等人才培養(yǎng)提供充足保障。1.2醫(yī)院人力資源發(fā)展劣勢(shì)我國政府的有關(guān)部門為了能夠更加有效促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為醫(yī)院提供了非常多的優(yōu)惠政策。并且對(duì)于各大醫(yī)院的人力資源管理建設(shè)提供了必要的指導(dǎo)。但是從目前來看，我國大部分的醫(yī)規(guī)范性，進(jìn)一步影響了醫(yī)院人力資源管理的效果，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理存在嚴(yán)重的控制問題[2]。從我國目前各大醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的問題來看，醫(yī)院缺乏有效的人力資源管理是最嚴(yán)重的問題。一方面，

4、我國目前針對(duì)醫(yī)院管理已經(jīng)構(gòu)建了以政府和社會(huì)兩方面構(gòu)成的外部體系，但是這些體系缺乏對(duì)于醫(yī)院發(fā)展信息的準(zhǔn)確判斷，無法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的過程中存在的問題；另一方面，醫(yī)院的外部對(duì)于醫(yī)院人力資源管理管理監(jiān)督體系無法起到有效的作用，甚至在有些情況下還會(huì)造成醫(yī)院的效率降低。最突出的就是醫(yī)院?jiǎn)T工崗位職責(zé)不清，常常存在一崗多人的問題。還有可能是跨部門進(jìn)行監(jiān)督，這樣跨部門的監(jiān)督無法充分地發(fā)揮出監(jiān)督管理人員具體效果和管理作用，造成醫(yī)院人力資源管理效

5、率降低，嚴(yán)重限制了醫(yī)院人力資源管理的順利開展。由于國有醫(yī)院在人員管理的過程中還實(shí)行“編制”管理體制，所以大部分的人力資源管理人員具有較高的社會(huì)地位，并且有較強(qiáng)的優(yōu)越感，對(duì)于工作缺乏責(zé)任心和積極性，無法有效地完成工作，造成工作效率普遍較低的情況，所以無法有效的人力資源管理工作。還有的人力資源管理人員自身的水平參差不齊，嚴(yán)重影響了醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)化。從目前來看，醫(yī)院管理人員由于發(fā)展戰(zhàn)略思維存在局限性，所以在實(shí)際的人力資源管理工作中很容易