管理學(xué)原理在高校輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用初探

1、管理學(xué)原理在高校輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用初探管理學(xué)原理在高校輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用初探一、做好計(jì)劃，變被動為主動輔導(dǎo)員工作的工作是很瑣碎的，有人形容輔導(dǎo)員工作是兩眼一睜，忙到熄燈，每天大大小小的事情推得輔導(dǎo)員團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，輔導(dǎo)員始終處于一種被動的工作狀態(tài)，因而倍感疲憊。這其中缺少必要的工作計(jì)劃是一個主要原因。管理學(xué)原理中指出，計(jì)劃即是制訂行動方案，美國管理學(xué)家孔茨認(rèn)為：計(jì)劃工作就是預(yù)先決定做什么，如何做和誰去做。計(jì)劃工作就是在我們所處的地方和要去的地方

2、之間鋪搭路橋。計(jì)劃工作的任務(wù)包括做什么、為什么做、何時做、何地做、誰去做、怎么做，計(jì)劃職能是管理四個職能中居于首位的職能，沒有計(jì)劃則后面的三個管理職能都無從發(fā)生作用。結(jié)合輔導(dǎo)員工作實(shí)踐，輔導(dǎo)員的工作職責(zé)盡管有統(tǒng)一的認(rèn)識，但具體來說有工作內(nèi)容包括哪些任務(wù)和活動，從筆者從事輔導(dǎo)員工作的經(jīng)歷來看，各個輔導(dǎo)員的理解是不盡相同的，而且每學(xué)年、每學(xué)期有哪些具體的學(xué)生工作要做，輔導(dǎo)員一般都是憑經(jīng)驗(yàn)來判斷，缺少統(tǒng)一的學(xué)校院系輔導(dǎo)員班級的四級工作計(jì)劃體系

3、。而沒有一個預(yù)期的行動方案，輔導(dǎo)員的工作就顯得被動而且雜亂無章，無法提前安排各項(xiàng)資源和控制各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度，很多任務(wù)成了眼前事、急事，在限期完成任務(wù)的要求下就會使輔導(dǎo)員手忙腳亂、加班加點(diǎn)、身心疲憊。因此，有必要將學(xué)生工作的各項(xiàng)任務(wù)和活動納入到規(guī)范的計(jì)劃中，建立學(xué)校院系輔導(dǎo)員班級四級工作計(jì)劃體系。具體來說就是每學(xué)年和每學(xué)期末學(xué)校團(tuán)委、教務(wù)處、醫(yī)保處、資助中心、招就處等各相令下達(dá)的有效性和信息傳遞的及時性，同時根據(jù)各班班委的工作能力和接受任務(wù)的

4、主動性處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。如果每個班委都能各司其職并切實(shí)發(fā)揮作用，就可以使輔導(dǎo)員免于陷于事無巨細(xì)均要親為的低效率工作境地，從而有更多的精力用于制度建設(shè)和例外事件的處理上。在實(shí)際工作中輔導(dǎo)員和各專業(yè)學(xué)生班委的組織架構(gòu)以直線職能制為主，遇到緊急情況也可以采用矩陣制結(jié)構(gòu)，即從各專業(yè)班委中抽調(diào)人員組成臨時工作小組進(jìn)行處理，輔導(dǎo)員擔(dān)任臨時小組的負(fù)責(zé)人，事情處理完畢小組即自行解散，從而保證組織體系穩(wěn)定的同時又具有一定的靈活性。三、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)

5、團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步管理學(xué)原理中對領(lǐng)導(dǎo)的定義是指導(dǎo)和影響群體或組織成員，為實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)而作出的努力和貢獻(xiàn)的過程或藝術(shù)。這里要探討一下輔導(dǎo)員的角色問題，在諸多研究文獻(xiàn)中不同的學(xué)者對輔導(dǎo)員在工作中的角色有不同的看法，綜合起來可以歸納為傳令兵、高級保姆、服務(wù)員、政治指導(dǎo)員、法官、救火隊(duì)員、心理咨詢師等等，但筆者認(rèn)為高校輔導(dǎo)員的角色就是領(lǐng)導(dǎo)者，即所帶年級學(xué)生的直接領(lǐng)導(dǎo)者。在管理學(xué)原理中，領(lǐng)導(dǎo)職能體現(xiàn)在以下幾個方面：一是方向上的引導(dǎo)；二是技術(shù)方法上的