醫(yī)院人力資源管理中存在的問題與對(duì)策

1、醫(yī)院人力資源管理中存在的問題與對(duì)策醫(yī)院人力資源管理中存在的問題與對(duì)策一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題（一）醫(yī)院人力資源管理意識(shí)薄弱醫(yī)院人力資源是醫(yī)院正常工作的前提條件，醫(yī)院作為國(guó)家事業(yè)單位，受到國(guó)家的扶持。由于其受到國(guó)家的扶持、缺少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，醫(yī)院人力資源管理意識(shí)比較淡薄，不能形成有效的管理系統(tǒng)，沒有意識(shí)到人力資源管理對(duì)醫(yī)院的重要作用。近幾年來，我國(guó)醫(yī)院的規(guī)模發(fā)展越來越快，醫(yī)院人力資源也越來越多，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。但是我國(guó)醫(yī)院管理人

2、員一般是從臨床中挑選出來，其管理知識(shí)不足，管理能力較差，在一定程度上沒有壓迫感，只注重醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了人力資源的培養(yǎng)、管理等問題[1]。（二）人力資源分配不均勻首先，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，人們比較傾向于高質(zhì)量的醫(yī)療環(huán)境，但醫(yī)院出于競(jìng)爭(zhēng)及生存的需要，醫(yī)院之間的人才競(jìng)爭(zhēng)力度較大，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)不均衡的局面，在當(dāng)今[本文由提供，第一論文網(wǎng)進(jìn)行論文代寫和論文發(fā)表服務(wù)，歡迎光臨]全國(guó)精簡(jiǎn)編制與

3、資源節(jié)約的環(huán)境下，醫(yī)院人力資源滿足不了醫(yī)院的實(shí)際需醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和醫(yī)院盈利的增加，但工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)沒有提升，這嚴(yán)重打消了醫(yī)院工作人員的積極性，使醫(yī)院工作人員沒有交流與合作的意識(shí)，阻礙人力資源的管理與進(jìn)步[3]。（四）績(jī)效管理作用不明顯目前有些醫(yī)院還存在績(jī)效管理比較松懈的情況，沒有真正達(dá)到績(jī)效的目的?？?jī)效管理工作并沒有落到實(shí)處，存在很多不足：首先是績(jī)效考核指標(biāo)覆蓋范圍有限，僅僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者是醫(yī)院技術(shù)人員實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)所有員工沒有一個(gè)規(guī)

4、范的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不能起到行為引導(dǎo)和規(guī)范的作用。詳細(xì)的說就是這一體系缺乏對(duì)患者滿意度的調(diào)查分析，對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展等多方面的關(guān)注度較低，對(duì)員工行為并沒有形成約束機(jī)制。第二是考核內(nèi)容過于形式化，過于簡(jiǎn)單，不能對(duì)醫(yī)院工作人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，雖看起來實(shí)行績(jī)效管理，但還是依照工作人員的資歷進(jìn)行績(jī)效工資的發(fā)放，難以有效起到懲罰或激勵(lì)作用。另外，績(jī)效考核項(xiàng)目過于簡(jiǎn)單，考核機(jī)制采用簡(jiǎn)單的線性計(jì)量，不能對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行綜合的測(cè)