淺談建筑工程施工管理中成本控制

1、淺談建筑工程施工管理中成本控制淺談建筑工程施工管理中成本控制長期以來，我國眾多建筑工程施工企業(yè)成本控制理念滯后、成本控制方法單一以及成本控制評估缺失，由此導(dǎo)致的種種問題已經(jīng)成為制約我國建筑施工企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提升的阻礙因素之一。伴隨著建筑施工領(lǐng)域不斷的涌入外資企業(yè)，預(yù)計(jì)建筑施工行業(yè)競爭狀況將會更加激烈，如何采取有效的成本能控制措施來應(yīng)對行業(yè)競爭的加劇已經(jīng)成本建筑工程施工企業(yè)必須要面對的課題。1.我國建筑工程施工管理中成本控制現(xiàn)存問題

2、分析1.1成本控制意識薄弱成本控制意識薄弱是導(dǎo)致目前我國建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，應(yīng)該明確的意識到建筑工程成本控制的有效推動依賴于每一個(gè)員工的行動，但是很多建筑工程施工企業(yè)的成本管理理念基本上局限于高層管理著，具體到基層管理者以及一線施工人員，其成本控制意識幾乎沒有。1.2成本控制手段不足成本控制手段的不足以及落后是導(dǎo)致建筑工程成本控制難如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的統(tǒng)計(jì)核算來進(jìn)行的，這種事

3、后統(tǒng)計(jì)核算的成本控制方法雖然具有一定的效果，但是離建筑工程成本控制的要求還有不小的距離。1.3成本控制制度不完善成本控制的有效實(shí)施離不開制度的保障，反觀目前建筑工程施工企業(yè)普遍不重視制度的制定與完善，工程施工企業(yè)的管理者認(rèn)2.3規(guī)范成本控制體制規(guī)范成本控制體制的關(guān)鍵就是設(shè)置一個(gè)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制體系，通過授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)來確保其進(jìn)行成本控制的自覺性。企業(yè)應(yīng)將工程的整個(gè)成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保每一位員工都有一個(gè)明確的工作目標(biāo)

4、，這樣才能最大限度的發(fā)揮成本控制體制的效果。3.案例分析3.1河光大廈項(xiàng)目河光大廈工程建設(shè)內(nèi)容包括五星級酒店、現(xiàn)代化辦公、品牌化購物、休閑性廣場和高檔次住宅于一體的綜合性建筑群總建筑面積約17萬m2地處城市核心位置最高建筑約31層120余米概算總投資8億元屬跨年度工程截至目前為止五星級酒店住宅樓主體工程建設(shè)已全面完成正在進(jìn)行內(nèi)外裝修完成投資3.18億元。本工程為了做好工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測在工程開工前首先由項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)施工圖紙計(jì)算實(shí)際