淺談承包商的施工合同管理

1、淺談承包商的施工合同管理淺談承包商的施工合同管理內容提示：工程施工合同是業(yè)主與承包商確定相互權利義務關系的協議。在施工過程中，一切施工活動都是為了履行合同，在合同的約束和規(guī)范下，有關各方協調一致地開展工作，履行自己的職責，進行有效處理的合作，以保證工程項目的順利進行。但筆者在近幾年的工作實踐中發(fā)現一些承包商往往重合同的簽訂過程，輕簽訂合同后的管理，致使一些應得的權利沒有及時得到實現。延伸閱讀：合同承包商施工權利過程工程施工合同是業(yè)主與承

2、包商確定相互權利義務關系的協議。在施工過程中，一切施工活動都是為了履行合同，在合同的約束和規(guī)范下，有關各方協調一致地開展工作，履行自己的職責，進行有效處理的合作，以保證工程項目的順利進行。但筆者在近幾年的工作實踐中發(fā)現一些承包商往往重合同的簽訂過程，輕簽訂合同后的管理，致使一些應得的權利沒有及時得到實現。有這樣一個河道清淤的總價承包工程，合同中明確“除設計發(fā)生重大變化或業(yè)主另有要求外，承所商應承擔5%的變化風險”，即當工程價款增減超過5

3、%時，承包商是有權獲得自超過部分起算的相應增減款額。施中承包商遇到淤質泥土層較厚，結算工程價款超過合同總價的9%.但承包商自簽訂合同后，就沒有把施工實地情況同合同條件進行過對比分析，直至工程竣工驗收提交施工資料時，才偶然在合同中發(fā)現該項規(guī)定，由此造成了一場本可避免的合同糾紛。事實上，加強施工合同的管理既有利于承包商取得更多的經濟效益，又有利于條款作修改或限定，防止單獨承擔風險。二、要重視合同的變更管理水利水電建設項目投資大，工期長，質量

4、要求高，建設環(huán)境復雜，受意外風險的影響大，變更因素多，因此合同變更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一項土建工程，或多或少地不免會出現一些工程變更問題。如設計變更，由于施工現場條件變化而使施工的工作項目超出了合同指標的工程范圍，實際工程量同招標文件中工程量清單所列工程的增減等。為了使合同能更好地、順利地執(zhí)行，對合同的變更是完全必要的，但合同的變更，實質是上對合同的修改，是合同雙方新的要約和承諾，對合同實施影響很大。如合同變更有時會引起現

5、場施工的停滯、打亂施工安排、造成返工等損失。為了減少和避免日后發(fā)生爭議和扯皮，承包商應及時收集好相關變更資料，以確定變更引起的工期和價格的調整，維護自身的權利或獲取應得的利益。三、要重視合同的索賠管理當前工程市場競爭激烈，承包商為了中標，競爭壓價奪標，中標合同價往往在該工程計劃成本以下。在合同實施中，承包商稍有疏忽，都有可能面臨嚴重虧損的局面。因此，承包商不僅要充分利用自己的經營水平科學管理，控制工程開支，嚴謹施工組織設計，合理發(fā)揮技術