企業(yè)集團運營監(jiān)控管理制度

1、中國中國投資集團有限公司運營監(jiān)控管理制度投資集團有限公司運營監(jiān)控管理制度第一條為了使中國本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司（以下簡稱子公司）的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公司經(jīng)濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。第二條運行監(jiān)控應遵循制度化、規(guī)范化和科學化的基本原則。第三條中國本部運營監(jiān)控包括經(jīng)濟運行分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三個方面（一）經(jīng)濟運行分析1經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟運行分析包括對公司及子公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)

2、的分析和對子公司重點工作完成情況的分析。2經(jīng)濟運行分析的組織（1）經(jīng)濟運行分析中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財務分析、資產(chǎn)分析及綜合分析四個部分，由相關部門按業(yè)務分工分別進行，具體分工是：投資管理部負責投資分析，具體包括投資量分析，在談項目進度分析，項目可行性分析。資金財務部負責財務分析，具體包括現(xiàn)金流量分析，損益分析，權(quán)益分析，獲利能力分析，償債能力分析，安全性分析。資產(chǎn)管理部負責資產(chǎn)分析，具體包括項目運行監(jiān)控分析，資產(chǎn)變動情況分析