企業(yè)價值鏈成本管理研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人類社會進入了一個信息化、技術化的社會，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了爭奪生存和發(fā)展的空間，必須加強成本管理，如何改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，運用有效的成本分析方法，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得成本優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，一直是企業(yè)所追求的目標?，F(xiàn)行的成本管理模式對變化了的環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的不適應性，不能滿足價值管理的需要，因此，轉換成本管理觀念、拓寬成本管理內容、改進成本管理方法

2、、探索新的、適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和價值管理需要的成本管理模式勢在必行。作為價值管理的有效工具，價值鏈理論為重構成本管理模式奠定了理論基礎和指明了發(fā)展方向。因此，文章的寫作目的正是旨在通過對成本管理理論與價值鏈理論的分析，探討二者在理論上的結合與實際應用方法，力爭在成本管理論創(chuàng)新方面有所貢獻，構建起符合時代發(fā)展需要的、能夠切實在現(xiàn)代企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理系統(tǒng)的框架。 文章采用規(guī)范研究和案例分析相結合的方式，以價值鏈理論作

3、為研究視角，對國內外現(xiàn)有研究成果進行系統(tǒng)分析。在此基礎上，探討了價值鏈成本管理的原則、目標、內外影響因素和整體框架，然后重點分析了企業(yè)內外部價值鏈成本管理，其間涉及到作業(yè)鏈和成本動因分析，將企業(yè)的價值鏈置于整個行業(yè)的價值系統(tǒng)中，強調企業(yè)與競爭者、供應商、經(jīng)銷商和顧客之間的依存關系，以及企業(yè)內部價值鏈中各個活動間的聯(lián)系，試圖從這些價值鏈的不斷協(xié)調與優(yōu)化過程中獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章最后以X公司為例，分析了當代價值鏈成本管理體系在該公司的實