中國移動(dòng)通信業(yè)市場競爭及企業(yè)行為博弈分析

1、中國移動(dòng)通信業(yè)市場競爭及企業(yè)行為博弈分析中國移動(dòng)通信業(yè)市場競爭及企業(yè)行為博弈分析摘要：隨著移動(dòng)通信業(yè)務(wù)在整個(gè)電信業(yè)務(wù)中所占的比重日益增加，移動(dòng)通信業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r倍受世人關(guān)注。中國電信業(yè)通過體制改革，寡頭壟斷競爭的市場格局已經(jīng)初步形成。運(yùn)用博弈論的相關(guān)基本原理，對(duì)中國移動(dòng)通信市場的雙寡頭壟斷結(jié)構(gòu)及企業(yè)降價(jià)和開發(fā)新產(chǎn)品的行為進(jìn)行實(shí)證分析。關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信；市場競爭；雙寡頭；博弈1中國移動(dòng)通信市場競爭格局分析1994年中國聯(lián)通公司的成立標(biāo)志

2、著由郵電部獨(dú)家壟斷中國電信市場的局面開始改變。之后，隨著中國移動(dòng)通信從中國電信中分離并在香港成功上市，經(jīng)歷了改革與重組、拆分與合并的國內(nèi)移動(dòng)通信市場目前已經(jīng)形成了中國移動(dòng)與中國聯(lián)通雙寡頭壟斷的市場格局。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通分別提供差異化、個(gè)性化的語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，在市場中通過價(jià)格、業(yè)務(wù)、品牌、技術(shù)、廣告展開全面競爭。由此可見，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通是有差別和獨(dú)立行動(dòng)的雙寡頭壟斷市場。從市場格局來看，根據(jù)兩家公司的會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)績顯示：中國移動(dòng)和中

3、國聯(lián)通占有全部移動(dòng)市場份額，其中中國移動(dòng)處于優(yōu)勢地位。2中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的價(jià)格競爭的博弈分析寡頭市場中企業(yè)行為的本質(zhì)特性在于其行為的相互依存性。由于市場中企業(yè)的數(shù)目有限，每個(gè)企業(yè)在決定自身產(chǎn)量和價(jià)格的同時(shí)必須考慮自己的行為對(duì)競爭對(duì)手有何影響以及如何對(duì)競爭對(duì)手的反2.2成熟階段的市場博弈對(duì)于中國聯(lián)通這樣一個(gè)后進(jìn)入者而言，首要的任務(wù)就是爭奪市場份額。沒有市場就沒有利潤，更談不到品牌。一般而言，在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的初期，爭奪市場最有效的途徑

4、之一就是以低廉的價(jià)格贏得消費(fèi)者。由于技術(shù)的進(jìn)步，使得運(yùn)營成本大大降低，移動(dòng)通信業(yè)具備了巨大的利潤空間，這也使得資費(fèi)有了大幅度下調(diào)的空間。從最初的低價(jià)入網(wǎng)，免費(fèi)入網(wǎng)，話費(fèi)打折，到2003年的免月租，送市話，直到現(xiàn)在的網(wǎng)內(nèi)通話一毛錢，以此啟動(dòng)潛在市場，爭奪客戶份額。從用戶市場占有率來看，通過價(jià)格戰(zhàn)，中國聯(lián)通的份額在迅速擴(kuò)大，聯(lián)通用戶占有率從1999年的15％增加到2005年的35％。同時(shí)中國移動(dòng)為保住自己的市場份額積極應(yīng)對(duì)，價(jià)格也緊跟跳水。

5、“囚徒困境”是博弈論的經(jīng)典案例，反映了個(gè)體理性與集體理性的矛盾。下面以“囚徒困境”模型分析我國移動(dòng)通信業(yè)的價(jià)格競爭。矩陣中的數(shù)據(jù)是根據(jù)兩公司的市場占有比例虛擬形成的。用劃線法可以得到，矩陣右下角的（降價(jià)，降價(jià)）是此博弈的納什均衡，即對(duì)于中國移動(dòng)和中國聯(lián)通來說，無論對(duì)方采用什么策略，降價(jià)都是其最優(yōu)選擇。但是不難看出，無論是對(duì)兩個(gè)企業(yè)總體還是對(duì)任一單個(gè)企業(yè)而言，雙方合作不降價(jià)（84）要比雙方競爭降價(jià)（6，3）好的多。由于本博弈是一個(gè)非合