工程項(xiàng)目管理模式的研究探索.pdf

1、隨著加入WTO后市場格局的改變和我國體制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)項(xiàng)目管理始終在日新月異地進(jìn)行著深層次的變革和完善，涌現(xiàn)出各種不同內(nèi)涵的工程項(xiàng)目管理模式，為建筑業(yè)企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展提供了有益的借鑒。這些工程項(xiàng)目管理模式雖然給我國建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但總體運(yùn)作層次較低，相關(guān)理論的研究也不夠系統(tǒng)和全面，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動也沒有系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
　　本文正是從這一角度出發(fā)，結(jié)合圖表較全面的總結(jié)了國外先進(jìn)的十二種工程項(xiàng)目

2、管理模式的產(chǎn)生、定義、類型、應(yīng)用領(lǐng)域、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等；從項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程項(xiàng)目管理理論基本框架和全過程項(xiàng)目管理四條線索探討我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用與發(fā)展；吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，進(jìn)一步提出適應(yīng)中國建筑業(yè)實(shí)踐的管理模式，從利益一體化、實(shí)施功能一體化和運(yùn)行環(huán)節(jié)的全程化角度提出施工圖設(shè)計(jì)管理下沉的思想，首次提出WDD-B模式，指出其是社會發(fā)展的必然趨勢,提出適應(yīng)我國建筑業(yè)發(fā)展的基本模式WDD-B+Par