某污水處理廠電氣、自動(dòng)化、閉路監(jiān)控及防雷安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明....................................................2第二章編制依據(jù)................................................................2第三章工程概況................................................................3第四章施工部

2、署................................................................4第五章分部工程主要施工方法...................................................21第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施.............................................60第七章各項(xiàng)需用量進(jìn)場計(jì)劃.............

3、........................................70第八章施工準(zhǔn)備計(jì)劃...........................................................73第九章工程主要的目標(biāo)、指標(biāo)...................................................77第十章本工程所采用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.......................

4、................793現(xiàn)場交通運(yùn)輸現(xiàn)場位于某地鎮(zhèn)，施工現(xiàn)場交通方便，材料運(yùn)輸均比較方便。4現(xiàn)場辦公、生活場地由于業(yè)主不考慮提供工人宿舍用地、食堂與生活設(shè)施，我方將于現(xiàn)場安排集裝箱作為現(xiàn)場辦公室，搭設(shè)工棚及材料倉庫，并且在附近租用民房解決工人宿舍、食堂與生活設(shè)施。施工部署施工部署第一節(jié)工程實(shí)施目標(biāo)1工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良本工程的施工質(zhì)量一定要達(dá)到合格等級(jí)以上。我司將以最佳的項(xiàng)目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入

5、到本項(xiàng)目的施工之中，對(duì)影響工程質(zhì)量的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制；認(rèn)真對(duì)待工程中的每一個(gè)細(xì)部，與其他施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，攜手合作，爭取把工程建成優(yōu)良工程。在施工中我們將以省優(yōu)良樣板的要求進(jìn)行安裝施工，質(zhì)量目標(biāo)是被評(píng)為區(qū)優(yōu)良樣板工程。具體措施詳見《質(zhì)量保證措施》；2工程工期滿足業(yè)主要求按業(yè)主提供的計(jì)劃要求及土建進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工將在十一月進(jìn)入施工高峰期，十二月中旬具備試車條件。而我們將以充裕的施工技術(shù)力量及資源，按各構(gòu)筑物設(shè)備同時(shí)施

6、工的方法去滿足工期需要，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。3安全及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實(shí)施。安全文明施工的目標(biāo)是爭取文明樣板工地。施工全過程實(shí)現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故、無火災(zāi)。確保本工程的實(shí)施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實(shí)施全部順利成功。第二節(jié)施工管理組織及管理架構(gòu)1采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施本項(xiàng)目采用

7、項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果，最高的目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗

8、地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2施工管理部組建及施工勞動(dòng)力調(diào)配2.1鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，項(xiàng)目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精湛的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨(dú)立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。專業(yè)配置方面，項(xiàng)目經(jīng)理安排具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程師陳偉庭擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子能夠具有較高