十八趟公司供應(yīng)鏈成本管理方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)競爭已經(jīng)從以往的追求自身資源的合理利用與優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。傳統(tǒng)的成本管理把控制范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，沒有從供應(yīng)鏈的角度將上游供應(yīng)商和下游分銷商、顧客等合作伙伴納入成本管理范圍之內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)片面追求自身利益最大化和成本降低而忽視對整個供應(yīng)鏈成本的管理。
　　針對傳統(tǒng)成本管理種種局限性，本文圍繞著十八趟綠色食品有限公司實施供應(yīng)鏈成本管理這一主題展開。首先對十八趟公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營

2、管理現(xiàn)狀進行分析，找出成本居高不下的癥結(jié)，然后在分析其供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)基于供應(yīng)鏈實施成本管理的基本思路，同時設(shè)計了十八趟公司供應(yīng)鏈成本管理方案，力圖在上游農(nóng)產(chǎn)品基地─采購、庫存─生產(chǎn)制造─物流、銷售等幾個環(huán)節(jié)上最大限度地降低企業(yè)成本。最后列出方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決方案。
　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)受到資金匱乏、技術(shù)和人才短缺的三重約束，實施供應(yīng)鏈成本管理面臨著一系列的阻礙，直接制約著中小企業(yè)的