09電子商務與供應鏈管理

1、企業(yè)電子商務環(huán)境下的供應鏈管理摘要：隨著電子商務時代的到來，電子商務對供應鏈管理的發(fā)展產生了重大影響，同時也促進了供應鏈管理的發(fā)展。本文通過對電子商務環(huán)境下的供應鏈管理的分析與了解，讓我們知道加強供應鏈管理的優(yōu)勢以及它帶來的經濟效益，更讓我們了解到供應鏈管理也將是這個時代的潮流，引領這個時代的發(fā)展。關鍵詞：電子商務、供應鏈管理、供應鏈模式、供應鏈管理策略1電子商務環(huán)境下的供應鏈管理1.1電子商務與供應鏈管理電子商務是兩方或多方通過計算機

2、和某種形式的計算機網絡進行商務活動的過程。隨著網絡技術的發(fā)展，它在企業(yè)內部運用的范圍和層次都有了一個質的飛躍，在企業(yè)內部管理的各環(huán)節(jié)得到了很大應用。供應鏈管理是一種集成管理思想和方法，在供應鏈中執(zhí)行從供應商到用戶的物流計劃與控制等職能。它圍繞企業(yè)核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，使供應商、制造商、用戶等連成一個整體的網鏈結構模式。電子商務的出現(xiàn)徹底改變了供應鏈的結構與商業(yè)運作方式，傳統(tǒng)供應鏈將轉為基于互聯(lián)網的開放式的全球網絡供應鏈

3、。企業(yè)一般具有雙重身份，既是客戶又是供應商。電子商務的發(fā)展促進了供應鏈管理的發(fā)展，加深了供應商之間聯(lián)系，對于企業(yè)的采購、銷售等，都有所提高，更減少了庫存成本、增加了收益。1.1.1電子商務環(huán)境下需要供應鏈管理供應鏈管理中包括三流，它們是物流、信息流、資金流。電子商務加快了信息流的速度，降低了信息流的成本。但是信息流還是需要依賴物流來實現(xiàn)其價值。若信息流管理水平提升，企業(yè)將會有很強的能力來實現(xiàn)資源整合，其外部資源會為我所用，把企業(yè)外部資源

4、納入管理范疇。供應鏈的完備是電子商務順利實施的必要條件。供應鏈管理是電子商務的實體實現(xiàn)。電子商務環(huán)境下需要供應鏈管理，它是在供應鏈基礎上發(fā)展起來的一種集成化、系統(tǒng)化、敏捷化的管理模式?，F(xiàn)今供應鏈管理已成為國內外商業(yè)領域最核心的問題之一。供應鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的生產、采購、分銷、計劃的范疇和障礙，把企業(yè)內部以及供應鏈的節(jié)點企業(yè)間的各個業(yè)務看作一個整體功能過程，通過有效協(xié)調將企業(yè)內部的供應鏈和企業(yè)的供應鏈有機的集成，來適應新競爭環(huán)境下市

5、場對企業(yè)生產和管理提出的高質量、高柔性和低成本的運作要求。電子商務的運用促進了供應鏈的發(fā)展，同時也彌補了傳統(tǒng)供應鏈的不足。從基礎設施的角度來看傳統(tǒng)供應鏈管理，它一般是建立在私有專用網絡上，需要投入龐大的資金，有些大型的企業(yè)才有可能進行自己的供應鏈建設，而且這種供應鏈缺乏柔性。但是電子商務使供應鏈可以共享全球化網絡，使中小型企業(yè)以低成本加入到全球化供應鏈中。從通訊的角度來看，通過先進的網絡平臺和電子商務技術，可以靈活地建立起電子連接，從而

6、改善商務伙伴之間的通訊方式，使業(yè)務和信息實現(xiàn)共享和集成，將供應鏈上企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)連接在一起，將有些先進的供應鏈管理方法變得切實可行了。1.2電子商務環(huán)境對供應鏈管理的作用1.2.1電子商務改變了傳統(tǒng)的供應鏈模式供應鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的采購、生產、分銷和服務的范疇和障礙，把企業(yè)內部與供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的業(yè)務看作一個整體功能過程，通過有效的協(xié)調信息流、物流、資金流，將企業(yè)內部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，形成集成化供

7、應鏈管理體系，來適應新競爭環(huán)境市場對企業(yè)生產和管理應用提出的高質量、高柔性和低成本的要求。電子商務的運用促進了供應鏈的發(fā)展，也彌補了傳統(tǒng)供應鏈中的不足。電子商務使中小企業(yè)發(fā)展供應鏈管理，節(jié)省成本，共享全球。電子商務促進了新的供應鏈模式的出現(xiàn)。如：3電子商務時代下實施供應鏈管理3.1供應鏈管理的目標，功能和結構可以借用建筑房屋的結構進行形象化的描述。3.1.1目標1）物流質量最優(yōu)化；2）客戶服務最優(yōu)化；3）總庫存最小化；4）總周期時間最短

8、化；5)總成本最小化；3.1.2功能通過運用信息技術和網絡技術，可以有效協(xié)調供應鏈中的信息流，物流和資金流，可以使各部位有效地運行，使得整個供應鏈管理達到最優(yōu)化，減少運營成本。當執(zhí)行客戶訂單時，涉及到得物料、人員、工具等都能有效地組合在一起，進行設計形成一個新過程，進行有效地運行實施協(xié)調不同地點和組織之間的系統(tǒng)化計劃方式成為一種新的挑戰(zhàn)，先進的計劃系統(tǒng)將承擔這一重任。3.1.3結構房屋的屋頂是供應鏈管理的最終目標，即提高核心競爭力，供應

9、鏈管理的意義和價值在于提高客戶服務水平，競爭力可以通過很多種方法改進，如降低成本，增加最客戶的需求變化的柔性，提供高質量的產品和服務等。支撐起房屋的兩根立柱表示供應鏈管理的兩個重要組成部分，網絡化組織集成和信息供應鏈管理網絡化組織集成信息流、物流、資金流的協(xié)調選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴網絡組織與組織間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟信息與通信技術的運用過程導向企業(yè)資源計劃理論基礎圖1.供應鏈的房屋結構描述物流、市場營銷、運籌學、組織理論、采購與供應鏈管理客戶