qc小組活動(dòng)在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

1、露露露臻曩蔫螽囂霹露孽曩墨墨曩囂耳露羽隧薰黛■峨囅鬻噻※臻l|]Lj≮心西張彩玲企業(yè)開展QC(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)，是有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的一項(xiàng)有益的群眾性活動(dòng)。由于活動(dòng)成果具有實(shí)用性和科學(xué)性強(qiáng)的特點(diǎn)，很受企業(yè)歡迎。1對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利。QCtb組活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)精神是利用科學(xué)方法發(fā)動(dòng)群眾解決產(chǎn)品或管理上存在的問題，從而達(dá)到穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高管理效率的目的。這與企業(yè)的質(zhì)量方針以及提高

2、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是統(tǒng)一的。產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率的提高，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。把開展QCt]、組活動(dòng)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，是這些企業(yè)QCtb組活動(dòng)能夠蓬勃開展的主要原因。2對提升企業(yè)質(zhì)量管理體系和提高職工素質(zhì)有利。企業(yè)開展QCtb組活動(dòng)，本質(zhì)上與企業(yè)貫徹GB／T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)“85改進(jìn)”條款是統(tǒng)一的。85條款包含的持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施的內(nèi)容，對企業(yè)的體系管理和產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量的改進(jìn)提出了原則要求。而一

3、份完整的QCJ]、組活動(dòng)的具體報(bào)告，可以充分體現(xiàn)和滿足這些原則要求。因此，完整的Qcp]、組活動(dòng)材料，也是企業(yè)貫徹GB／T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一份有力證明。QC小組活動(dòng)有其規(guī)定的程序和步驟。課題來自企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)過程，選題的過程就是發(fā)現(xiàn)問題的過程，解決的過程就是學(xué)習(xí)和提高自身科學(xué)思維方式方法的過程。因此，QCtJ、組每一次完整意義的活動(dòng)，對于提高職工的科學(xué)管理意識和技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)都是非常有益的。3對調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極因素

4、有利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)層的決策必須通過其他干部群眾的理解支持配合和貫徹才能把決策變?yōu)閷?shí)際效果。一般講，職工都有學(xué)習(xí)技術(shù)和提高技能的愿望，學(xué)到的技術(shù)和技能就一定會(huì)通過某種方式表現(xiàn)出來。這種表現(xiàn)就是能量的釋放。但釋放是有條件的，如果這種能量的釋放是在企業(yè)有序組織下進(jìn)行的，群眾的能量就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，起到積極作用。而企業(yè)開展QCt]組活動(dòng)正是為這種能量的釋放提供了一個(gè)有序的途徑。4重視成果的發(fā)表工作有利于激勵(lì)職工

5、的榮譽(yù)感。之所以對發(fā)表工作要精心組織，實(shí)際意義在于體現(xiàn)職工主人翁的地位感和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對群眾智慧的尊重。企業(yè)的一般員工，能有機(jī)會(huì)在莊嚴(yán)隆重的氣氛中向領(lǐng)導(dǎo)、向大家公開展示自己成果和能力的機(jī)會(huì)很少。大多數(shù)第一次發(fā)表的成員都有心慌、緊張、講話急、甚至出汗的現(xiàn)象。為了消除他們的緊張和顧慮，應(yīng)該組織預(yù)發(fā)表工作，確定好正式發(fā)表的順序，對可能產(chǎn)生的問題提前做好充分準(zhǔn)備并增加臨場經(jīng)驗(yàn)。評委中資深人員應(yīng)占多數(shù)，也可以邀請一些專家。參加發(fā)表會(huì)的一般為各小組的成

6、員和各車間、部室和廠級領(lǐng)導(dǎo)。評比揭曉，當(dāng)即請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言和獎(jiǎng)勵(lì)表彰以及組織一些榮譽(yù)活動(dòng)?？紤]到一個(gè)成果的周期比較長，大家很辛苦，所以只要參加發(fā)表，即使名次在后，也要有鼓勵(lì)獎(jiǎng)。優(yōu)秀的成果應(yīng)該及時(shí)組織參加更高級別的發(fā)表。只有參加隆重氣氛中的活動(dòng)，才能在廣大職工的心目中留下難以忘卻的榮譽(yù)感并產(chǎn)生激勵(lì)作用。企業(yè)在開展QC(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意以下三方面的問題：1解決群眾顧慮，探索思想工作的新形式。QCt]、組活動(dòng)既然是群眾

7、性的質(zhì)量活動(dòng)，就一定要了解群眾的心態(tài)和想法。這就決定了這項(xiàng)活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致地進(jìn)行了解并踏踏實(shí)實(shí)做好思想發(fā)動(dòng)工作。群眾中會(huì)有這么一些類似的想法：(1)“生產(chǎn)忙，顧不過來”，“形式主義”。這是一些基層干部的托詞。干部思想上不想摘，就不可能發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和組織群眾去參加活動(dòng)。干部沒有開創(chuàng)精神和不懂怎么搞，活動(dòng)也搞不起來。對于這些干部，需要采用幫教逼的辦法，否則只能拖群眾的后腿。(2)“搞一個(gè)算了”，“搞容易點(diǎn)的”。這是過關(guān)思想的典型表現(xiàn)。也可

8、能有骨干成員缺乏信心和能力的成分。在這種思想指導(dǎo)下搞出來的成果，材料粗糙內(nèi)容空洞，經(jīng)不住審查和提問。開展這項(xiàng)活動(dòng)，也有先易后難，循序漸進(jìn)的過程。但如果只會(huì)做表面文章，就失去了開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義。(3)“怕成果檔次低”，“課題涉及方方面面，不好搞”。這種顧慮比較多。QCJb組活動(dòng)是群眾性的活動(dòng)，首要問題是先要調(diào)動(dòng)和肯定群眾的積極性，再循序漸進(jìn)。再說，所謂檔次高的成果哪一個(gè)沒有經(jīng)歷過“檔次低”的過程呢只要認(rèn)真總結(jié)，虛心求教，用發(fā)展的眼光來看

9、，這種顧慮是可以說服的。有的課題，尤其是管理方面的課題，萬方數(shù)據(jù)二勇戰(zhàn)轍偷地:精姆組織，實(shí)際意義在于體現(xiàn)職工主人翁的地位感和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對群眾智慧的尊囂。企業(yè)的一般筑工，能有機(jī)會(huì)在莊嚴(yán)隆重的氣氛中向領(lǐng)導(dǎo)、向大家公開展示自日成果和能力的機(jī)會(huì)很少。大多數(shù)第…次發(fā)表的成員都有心慌、緊張、講話急、甚至出汗的現(xiàn)象。為了消除他們的緊張和顧慮，應(yīng)該組織預(yù)發(fā)表工作，確定好正式發(fā)表的順序，對可能產(chǎn)生的問題提前做好充分準(zhǔn)備并增加臨場經(jīng)驗(yàn)。評委中資深人員應(yīng)占多數(shù)

10、，也可以邀請一些專家。參加發(fā)表會(huì)的一般為各小組的成員和各車閱、部室和廣級領(lǐng)導(dǎo)。評比揭曉，當(dāng)即請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)育和獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)彰以及組織一些榮譽(yù)活動(dòng)?？紤]到一個(gè)成果的周期比較長，大家很辛苦，所以只要參加發(fā)表，即使名次在后，也要有鼓勵(lì)獎(jiǎng)。優(yōu)秀的成果應(yīng)該及時(shí)組織參加更高級別的發(fā)表。只有參加隆囊氣氛中的活動(dòng)，才能在廣大職工的心目中留下難以忘卻的榮譽(yù)感并產(chǎn)生激勵(lì)作用。企業(yè)在開展QC(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意以下三方面的問題:1.解決群眾顧

11、慮，探索思想工作的新形式。QC小組活動(dòng)既然是群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，就…定要了解群眾的心態(tài)和想法。這就決定了這項(xiàng)活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致地進(jìn)行了解并踏踏實(shí)實(shí)做好思想發(fā)動(dòng)工作。群眾中會(huì)有這么一些類似的想法:(1)“生產(chǎn)忙，顧不過來“，“形式主義“。這是一些慕層干部的托詞。干部思想上不想摘，就不可能發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和組織群眾去參加活動(dòng)。干部沒有開創(chuàng)精神和不懂怎么捕，插動(dòng)也搞不起來。對于這些干部，需要采用幫教竭的辦法，否則只能拖群眾的后腿。(2)“搞一個(gè)算了

12、“，“搞容易點(diǎn)的“。這是過關(guān)思想的典型表現(xiàn)。也可能有骨干成員缺乏倍心和能力的成分。在這種思想指導(dǎo)下搞出來的成果，材料粗糙內(nèi)容空洞，經(jīng)不住審查和提問。開展這項(xiàng)活動(dòng)，也有先島后難，循序漸進(jìn)的過程。但如果只會(huì)做表團(tuán)文章，就失去了開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義。(3)“怕成果檔次低課題涉及方方麗麗，不好摘飛這種顧慮比較多。QC小組活動(dòng)是群眾性的活動(dòng)，首要問題是先要調(diào)動(dòng)和肯定群眾的積極性，再循序漸進(jìn)。再說，所謂檔次高的成果哪一個(gè)沒有級歷過“檔次低“的過程呢只

13、要認(rèn)真總結(jié)，虛心求教，用發(fā)展的眼光來看，這種顧慮是可以說服的。有的課題，)t其是管瑯方面的課題，31企業(yè)開展QC(質(zhì)量管理)小組活動(dòng)，是有利于提商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的一項(xiàng)有益的群眾性活動(dòng)。由于活動(dòng)成果具有實(shí)用性和科學(xué)性強(qiáng)的特點(diǎn)，很受企業(yè)歡迎。1.對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利。QC小組活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)精神是利用科學(xué)方法發(fā)動(dòng)群眾解決產(chǎn)品或管理上存在的問腿，從而達(dá)到穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高管理效率的目的。這與企

14、業(yè)的質(zhì)最方針以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是統(tǒng)一的。產(chǎn)品質(zhì)黛和管理效率的提高，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。把開展QC小組活動(dòng)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，是這些企業(yè)QC小組活動(dòng)能夠藏勃開展的主要原因。2.對提升企業(yè)質(zhì)受管雙體系和提高職工素質(zhì)有利。企業(yè)開展QC小組活動(dòng)，本質(zhì)上與企業(yè)貫徹GB.廳19001一20ω質(zhì)最管現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)“8.5改進(jìn)“條款是統(tǒng)一的。8.5條款包含的持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施的內(nèi)容，對企業(yè)的體系管理和產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)攘的改進(jìn)提

15、出了原則要求。而一份竅攘的QC小組描動(dòng)的具體報(bào)告，可以充分體現(xiàn)和滿足這些原則要求。因此，完整的QC小組活動(dòng)材料，也是企業(yè)貫徹GBJT190012000質(zhì)最管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一份有力證明。QC小組活動(dòng)有其規(guī)定的程序和步驟。課題來自企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)過程，選題的過程就是發(fā)現(xiàn)問蹦的過程，解決的過穩(wěn)就是學(xué)習(xí)和提高自身科學(xué)思維方式方法的過程。因此，QC小組每一次完整意義的活動(dòng)，對于提高職工的科學(xué)管理意識和技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)都是非常有放的。3.對調(diào)動(dòng)和發(fā)榕職工的

16、積極閔素有利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)思的決策必須通過其他干部群眾的理解支持配合和貫徹才能把決策變?yōu)閷?shí)際效果?！阒v，職工都有學(xué)習(xí)技術(shù)和提高技能的愿望，學(xué)到的技術(shù)和技能就…商會(huì)通過某種方式農(nóng)現(xiàn)出來。這種表現(xiàn)就是能撞的釋放。但釋放是有條件的，如果這種能蠢的釋放是在企業(yè)有序組織下進(jìn)行的，群眾的能量就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，起到積極作用Q而企業(yè)開展QC小組活動(dòng)正是為這種能囂的釋放提供了一個(gè)有序的途徑。4.重視成果的發(fā)表工作有利于

17、激勵(lì)職工的榮替感。之所以對發(fā)炭工作要精心口山西張彩玲。cu醫(yī)露曩曩曩曩露露囂露露露曩曩再露露瑟羽露黲獺l磐麓繁獯強(qiáng)涉及的因素很多，搞起來有一定困難，最好還是由管理部門出面組織為好。或者采用共同建組的形式，以一個(gè)部門為主，其它相關(guān)車間部門派代表介入的辦法解決。對于這類課題，要防止閉門造車的現(xiàn)象，否則效果不會(huì)理想。(4)“獎(jiǎng)勵(lì)有沒有”。搞群眾性的質(zhì)量活動(dòng)和搞產(chǎn)出同樣需要有投入。群眾根據(jù)自己的付出提出獎(jiǎng)勵(lì)的要求應(yīng)該是正常的。只要尺度得當(dāng)，達(dá)到

18、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就是合理的。大量的實(shí)踐證明：QC／Js組活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開展這項(xiàng)活動(dòng)的投入o2組織有序很關(guān)鍵。群眾性活動(dòng)只有在有組織的引導(dǎo)下才能堅(jiān)持下去，QCt]、組活動(dòng)也不例外。只有在有效組織下，才可能得到高水平的活動(dòng)成果。活動(dòng)的組織者除了必須熟悉產(chǎn)品和工藝技術(shù)以及企業(yè)管理的程序外，還要善于組織宣傳和培養(yǎng)骨干工作?；顒?dòng)的組織者除了要把握好各QCt]、組的課題立項(xiàng)外，還要堅(jiān)持對活動(dòng)的項(xiàng)目登記、進(jìn)度檢查、活動(dòng)

19、指導(dǎo)、材料預(yù)審，發(fā)表準(zhǔn)備、宣傳交流等一系列工作進(jìn)行管理?；顒?dòng)的過程不能放任自流，總結(jié)材料要符合PDCA(即計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié))各階段規(guī)定的要求。活動(dòng)的組織者要注意保護(hù)和培植群眾的積極性。往往會(huì)碰到這樣的情況，群眾提出了許多要改進(jìn)的問題，但是缺乏改進(jìn)的方法，或者提出的改進(jìn)方法不在點(diǎn)子上。這時(shí)候就需要活動(dòng)的組織者認(rèn)真研究群眾提出的問題，從中排比出關(guān)鍵問題，再和有關(guān)部門或有關(guān)人員找出問題的關(guān)鍵。找到了問題的關(guān)鍵，就等于為QCz]、組找到了開鎖的

20、鑰匙。方向找準(zhǔn)了，群眾的積極性就會(huì)得到提高。組織者還要把握好活動(dòng)內(nèi)容與其他相關(guān)部門的接口協(xié)調(diào)工作，把握好文件證明和數(shù)據(jù)說話的關(guān)口。體系管理改進(jìn)了，必須提供過程的策劃、實(shí)施、檢查、驗(yàn)證的記錄文件和補(bǔ)充改進(jìn)的程序文件來證明改進(jìn)是有效的。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)了，必須有效果分析、測試報(bào)告或用戶報(bào)告來證明。3注重實(shí)效，不搞急功近利。QCt]、組活動(dòng)離不開行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的支持。所謂支持，不是簡單的同意或不同意，而是在這項(xiàng)活動(dòng)無論是欣欣向榮還是舉步維艱時(shí)候，

21、都給予堅(jiān)定的支持。QCb組活動(dòng)也是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。創(chuàng)造性的勞動(dòng)都會(huì)有失敗和挫折的可能。領(lǐng)導(dǎo)者頭腦要清醒，不能因噎廢食。堅(jiān)信只要政策得當(dāng)、組織有力，各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來了，活動(dòng)一定會(huì)取得成效。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)活動(dòng)的永恒主題。多年來持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理的實(shí)踐活動(dòng)，使許多企業(yè)嘗到了甜頭。QC活動(dòng)的課題廣泛存在于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。QCds組的活動(dòng)效應(yīng)，將伴隨一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量和管理問題的解決，在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)

22、量、改善管理和服務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，在促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展中也可以發(fā)揮其獨(dú)具特色的作用。(作者單位：山西晉煤集團(tuán)古書院礦)32萬方數(shù)據(jù)l和甜食冉提供i涉及的因京很多，搞起來有一定網(wǎng)難，最好還是囪管理部門出面組織為好?；蛘卟捎霉餐ńM的形式，以…個(gè)部門為主，其它相關(guān)東問部門派代表介入的辦法解決。對于這類課題，要防止閉門造車的現(xiàn)象，否則效果不會(huì)理想。(4)“獎(jiǎng)勵(lì)有沒有“。摘群眾性的質(zhì)最活動(dòng)和摘產(chǎn)出同樣需要有投入。群眾根據(jù)自日的付出提出獎(jiǎng)

23、勵(lì)的姿求應(yīng)該是正常的。只要尺度得當(dāng)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就是合理的?；鹆康膶?shí)踐證明:QC小組活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開展這項(xiàng)活動(dòng)的投入o2.組織有序很關(guān)鍵。群眾性活動(dòng)只有在有組織的引導(dǎo)下才能黯排下去，QC小組j雷動(dòng)也不例外。只有在有效組織下，才可能得到高水平的活動(dòng)成果?；顒?dòng)的組織者除了必須熟悉產(chǎn)品和工藝技術(shù)以及企業(yè)管理的程序外，還要善于組織寬f專利培養(yǎng)骨干工作?；顒?dòng)的組織者除了要把握好各QC小組的課題立項(xiàng)外，還要堅(jiān)

24、持對潔動(dòng)的項(xiàng)目32登記、進(jìn)度檢查、活動(dòng)指導(dǎo)、材料預(yù)審，發(fā)表準(zhǔn)備、宣傳交流等一系列工作進(jìn)行管理?；顒?dòng)的過程不能放任白流，總結(jié)材料要符合PDCA(即計(jì)劃實(shí)施檢資總結(jié))各階段規(guī)定的要求?；顒?dòng)的組織者要注意保護(hù)和培植群眾的積極性。往往會(huì)碰到這樣的情況，群眾提出了許多要改進(jìn)的問翩，~且是缺乏改進(jìn)的方法，或者提出的改進(jìn)方法不在點(diǎn)子上。這時(shí)候就需要活動(dòng)的組織者認(rèn)真研究群眾提出的問題，從中排比出關(guān)鍵問題，再和有關(guān)部門或有關(guān)人員找出問劇的關(guān)鍵。找到了問題

25、的關(guān)鍵，就等于為QC小組找到了開鎖的鑰匙。方向找準(zhǔn)了，群眾的積極性就會(huì)得到提高。組織者還要把握好活動(dòng)內(nèi)容與其他相關(guān)部門的接口協(xié)調(diào)工作，把握好文件證明和數(shù)據(jù)說話的關(guān)口。體系管理改進(jìn)了，必須提供過程的策劃、實(shí)施、檢瓷、驗(yàn)證的記錄文件和補(bǔ)充改進(jìn)的程序文件來證明改進(jìn)是有效的。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)了，必須有效果分析、測試報(bào)告或用戶報(bào)告來證明。3.注重實(shí)效，不搞急功近利。QC小組活動(dòng)離不開行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的支持。所謂支持，不是簡單的同意或不同意，而是在這項(xiàng)活

26、動(dòng)無論是欣欣向榮還是舉步維艱時(shí)候，都給予賂定的支持。QC小組活動(dòng)也是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。創(chuàng)造性的勞動(dòng)都會(huì)有失敗和挫折的可能。領(lǐng)導(dǎo)者頭腦要消醒，不能因嘖廢食。覽館只要政策得~、組織有力，各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來了，活動(dòng)一定會(huì)取得成效。質(zhì)盤是企業(yè)的生命，質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)活動(dòng)的永恒主艘。多年來持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理的實(shí)踐活動(dòng)，使許多企業(yè)嘗到了甜頭。QC活動(dòng)的課題廣泛存在于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。QC小組的活動(dòng)效應(yīng)，將伴隨一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)場質(zhì)鍾和管