開發(fā)部崗位職責(zé)表

1、崗位職責(zé)表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)全責(zé)部分部分支持支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度1按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的各種報(bào)告，完善、創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程并組織項(xiàng)目實(shí)施。2處理實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；在項(xiàng)目實(shí)施階段檢查監(jiān)督工作進(jìn)度，審查階段成果，保

2、證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。3定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度質(zhì)量控制1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZSQP703《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》2填寫《產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《測(cè)試分析報(bào)告》等詳細(xì)文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評(píng)價(jià)安全保證安全保證嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員、設(shè)備安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)

3、算，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用，對(duì)于預(yù)算外開支及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費(fèi)。部分費(fèi)用控制率知識(shí)更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場(chǎng)開發(fā)、宣傳工作2協(xié)助技術(shù)委員會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的計(jì)劃評(píng)審、階段評(píng)審、日常檢查及驗(yàn)收工作；3協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行；4協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職

4、責(zé)表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)全責(zé)部分部分支持支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZSQP703《設(shè)計(jì)和