股權(quán)激勵(lì)方案

1、目錄第一章第一章股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案..................................................................11.1.集團(tuán)員工持股股權(quán)模式設(shè)計(jì)..........................................................................11.2.持股人員范圍............................

2、......................................................................11.3.員工持股人員層級(jí)劃分..................................................................................21.4.認(rèn)購(gòu)系數(shù)和出資限額的確定....................................

3、......................................31.5.出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)..............................................................................................51.6.主業(yè)員工持有出資的方式............................................................

4、..................5股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案本章主要通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售背景、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)存續(xù)企業(yè)背景和湖南通信服務(wù)公司手機(jī)銷售業(yè)務(wù)情況，為下一章闡述中國(guó)移動(dòng)整合手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義提供論證的基礎(chǔ)。7.1.集團(tuán)員工持股股權(quán)模式設(shè)計(jì)集團(tuán)員工持股股權(quán)模式設(shè)計(jì)某集團(tuán)總部員工的股權(quán)將在機(jī)科發(fā)展中體現(xiàn)，總部員工通過(guò)成立員工持股公司和機(jī)科發(fā)展的員工以及某集團(tuán)等共同持有機(jī)科發(fā)展的股票。為此機(jī)科發(fā)展的股權(quán)設(shè)計(jì)如下圖所示：圖1－1

5、機(jī)科發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)圖機(jī)科發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)圖在機(jī)科發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國(guó)有法人股部分目前大多數(shù)在某手中，伴隨著機(jī)科發(fā)展的發(fā)展需要，可以引入第三方戰(zhàn)略投資者，將某所持有的國(guó)有法人股進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，預(yù)留出股權(quán)總數(shù)10％的股權(quán)作為預(yù)留股份，用于機(jī)科發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理層的績(jī)效激勵(lì)和高層次人才引入基金。某總部員工通過(guò)成立一個(gè)公司（建議暫時(shí)定名為：某控股公司），持有機(jī)科發(fā)展的股權(quán)，間接解決了某總部員工對(duì)機(jī)科發(fā)展的持股問(wèn)題。同時(shí)，機(jī)科發(fā)展的員工也將在公司內(nèi)部進(jìn)行持股

6、。7.2.持股人員范圍持股人員范圍在機(jī)科發(fā)展持股的人員主要包括兩部分人員：表1－1某集團(tuán)和機(jī)科發(fā)展員工持股層級(jí)示意圖某集團(tuán)和機(jī)科發(fā)展員工持股層級(jí)示意圖級(jí)別序列某集團(tuán)系列機(jī)科發(fā)展系列1院長(zhǎng)、黨委書記董事長(zhǎng)2副院長(zhǎng)、副書記、總會(huì)計(jì)師副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理、董事3職能部門正職副總經(jīng)理、監(jiān)事4職能部門副職職能部門中層正職，中心正主任，事業(yè)部正經(jīng)理5職能部門中層副職，中心副主任，事業(yè)部副經(jīng)理6管理骨干技術(shù)骨干7.4.認(rèn)購(gòu)系數(shù)和出資限額的確定認(rèn)

7、購(gòu)系數(shù)和出資限額的確定崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的認(rèn)購(gòu)系數(shù)采用國(guó)內(nèi)外通用的對(duì)崗位級(jí)別評(píng)價(jià)的海氏價(jià)值曲線確定。海氏價(jià)值曲線所遵循的是Weberlaw原則，德國(guó)生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺(jué)德差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺(jué)的最小刺激量，E.N.Hay根據(jù)這個(gè)原理用一定經(jīng)驗(yàn)的差異量作為分?jǐn)?shù)遞增的原則。新華信在此次股權(quán)設(shè)計(jì)中采用海氏評(píng)分法作為不同級(jí)別認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定的依據(jù)主要是根據(jù)以下三個(gè)理由：1.海氏曲線可對(duì)崗位級(jí)別之間差別進(jìn)行量化：海式價(jià)