項目獎金分配方案

1、項目獎金分配方案1.1.目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2.2.適用范圍技術、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術人員)3基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊。4項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)《新產品開發(fā)建議書》。2）技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出

2、項目負責人。3）項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。4）根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放項目獎金。5項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于

3、50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；小項目：局部設計，其中一部分設計。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。5.2.2開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：

4、容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。222結構工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權重為：項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=21.20.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%2X10%=1.51.20.2=2.9硬件工