人力資源信息化管理策略探究

1、人力資源信息化管理策略探究◆郭靈(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何使人力資源管理更好充分發(fā)揮它的作用，是一個非常重要的的問題。在不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)以及完善相關(guān)的管理制度的同時，越須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的叢然趨勢。本文通過分析人力資源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息化管理的相關(guān)策略?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理信息化策略當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種形式的市場競

2、爭，傳統(tǒng)的競爭方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競爭的焦點，人力資源已經(jīng)成為影響競爭成敗的關(guān)鍵因素之一?！珎€企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是對人力資源管理的控制、規(guī)范以及協(xié)調(diào)，人力資源信息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的效率，然

3、而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何更好的開展實施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來進(jìn)一步提高人力資源信息化管理的水平。針對上述存在的一系列問題，本文提出了一些發(fā)展人力資源信息化管理的相關(guān)措施。一、人力資源信息化管理的作用以及重要意義人力資源信息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對人力資源進(jìn)行深入開發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實現(xiàn)，它的

4、實現(xiàn)需要對信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源信息化管理也是一項非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來開展的系統(tǒng)工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本在過去，由于計算機(jī)技術(shù)還沒有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如：組織培訓(xùn)、招聘人員，工資發(fā)放以及績效考核等工作，這些相對比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員采取手工操作的方式來處理，這樣就會導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的

5、操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動，進(jìn)而使通訊費用大大降低，從而使管理成本得到有效控制。(二)提升企業(yè)的整體管理水平一個企業(yè)在人力資源管理方面如果引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，公司高層管理者可以利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)的整體人力資源狀況有一個比較清晰的認(rèn)識；第二，在分析了綜合報表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策；第三，可以協(xié)

6、助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因為人力資源信息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，這些先進(jìn)的思想可以使公司穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。二、人力資源信息化管理所應(yīng)采取的策略分析(一)創(chuàng)造人力資源管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)條件要想實現(xiàn)人力資源管理信息化的高效穩(wěn)定運作。必須具備兩個方面的基本條件：一是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平：二是企業(yè)對于人力資源信息化管理的利用水平以及在實施過程的實際操控能力。因為只有當(dāng)公司的整體管理水平到達(dá)～定高度以后，信息化技術(shù)才能

7、與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的手段真正功用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的層次。要想實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平上升一個層次，必須有相當(dāng)扎實規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作，比如：企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方面的信息必須實現(xiàn)準(zhǔn)確無誤。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程在實施人力資源信息化管理過程中，必須對不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過程控制，不斷改革不合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時代的相

8、關(guān)要求相協(xié)調(diào)。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊奶岣?，這些巨大的變化給人們價值觀念帶來非常大的改變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流程以及人力資源相關(guān)制度帶來相應(yīng)的變革，比如：企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管理層次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會產(chǎn)生比較好的效果，同時也更能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體要求，對組織管理結(jié)

9、構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價值體系的要求。在推進(jìn)入力資源管理信息化過程，就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外還會使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影響。這些業(yè)務(wù)流程的變化可能會給員工的心理帶來一些變化，很大程度上這些變化會使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實施過程中，管理層必須將不利影響降到最低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)同這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主

10、要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個單純的信息技術(shù)項目，它主要是以信息技術(shù)為載體，在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對人力資源管理體系的優(yōu)化和再造，從很大程度上說，入力資源信息化管理是一個需要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此，負(fù)責(zé)運行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實的現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗，另一方面，這些員工還必須具有優(yōu)秀的計算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握信息系統(tǒng)的基本運行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大

11、這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力。三、結(jié)語人力資源信息管理系統(tǒng)的建屯和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有效處理，這些信息主要包括：招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、績效評估信息、薪資福利信息、職工到離職信息等，這些信息都與員工的發(fā)展有直接的聯(lián)系。通過該體系將這些信息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫之中，以便實現(xiàn)食業(yè)的統(tǒng)一管理。參考文獻(xiàn)：[1]周翔淺論人力資源管理信息化叨時代經(jīng)貿(mào)，2006，(4

12、)[2]李長祿，尚久悅企業(yè)人力資源開發(fā)與管理【M】大連理工大學(xué)出版社，2006[3]肖慧，廖劍橋中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[Yl沖國流通經(jīng)濟(jì)，2002，(3)[4]孫宗虎人力資源部規(guī)范化管理工具箱[M】北京：人民郵電出版社，2008[5]劉瑋在企業(yè)中實施人力資源管理信息化建設(shè)的對策【J】經(jīng)濟(jì)師，2007，(12)17●一萬方數(shù)據(jù)E部S目.v~“人力資源信息化管理策略探究.郭蓋起(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管用學(xué)院【搗蛋1在現(xiàn)代企業(yè)管理中

13、，如何使人力資源管理美好充分發(fā)揮它化技術(shù)才能與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的孚段的作用，是一個非常委要的的問題。在不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)以及真正功用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的居次。要想實現(xiàn)企業(yè)整或移相關(guān)的管理制度的同時，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行體管瑯?biāo)缴仙粋€房次，必須有相當(dāng)扎實規(guī)灑的基礎(chǔ)管理工作，人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。本義通過分析人力比如t企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方資

14、源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息麗的倍息必須實現(xiàn)準(zhǔn)確無誤?；芾淼南嚓P(guān)策略。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)拖業(yè)務(wù)流程t關(guān)鍵詞1人力資源管理信息化策略在實施人力資源信息化管理過程中，必須對不合理的組織結(jié)當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中麗臨著各種形式的市場競爭，傳統(tǒng)的競爭方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競爭的焦點，人力資源已經(jīng)成為影響寬爭成敗的關(guān)鍵因索之一。~個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝

15、利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是對人力資源管理的控制、規(guī)括以及協(xié)調(diào)，人力資源倍息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的姓率，然而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何盟好的開展實施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來進(jìn)步提高人力資源信息化管理的水平.針對上述存在的一系列問題，本文提出了…些發(fā)展人力資源信息

16、化管理的相關(guān)措施?！?、人力資晦倍息化管理的作用以及踵耍意義人力資源倍息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對人力資源進(jìn)行深入開發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實現(xiàn)，它的實現(xiàn)需要對信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源倍息化管理也是一項非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來開展的系繞工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本在過去，由于計算機(jī)技術(shù)還沒

17、有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如:組織培訓(xùn)11、招聘人員，工資發(fā)放以及績效考核等工作，這些相對比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員來取手工操作的方式來處理，這樣就會導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動，進(jìn)鬧使通訊費用大大降低，從而使管理成本得到奇效披散~.〈工)提升企業(yè)的整體管理水平一個企業(yè)在人力資源管理方面如果引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會

18、使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個方面:第一，公詞高層管理者可以利用信息化蕉統(tǒng)對企iY.的援體人力資源狀況有一個比較清晰的認(rèn)識:第二，在分析了綜合報表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策t第三，可以協(xié)助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因為人力資源惱息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，1在些先進(jìn)的思想可以使公詞穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn).二二、人力資源信息化管理所應(yīng)采取的策略分析

19、(…)創(chuàng)埠人力資源管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)條件要想實現(xiàn)人力資源管理伯息化的高效穩(wěn)定遠(yuǎn)作，必須具備兩個方面的基本條件2…是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平:二是企業(yè)對于人力資源偌息化管理的利用水平以及在實施過程的實際操控能力.因為只有當(dāng)公司的整體管理水平到達(dá)~距離度以后，信息構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過程控制，不斷改革不合嫂的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時代的相關(guān)要求相協(xié)調(diào)。囪于信息技術(shù)的快速發(fā)展，倍息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊?/p>

20、提高，這些巨大的變化給人們價值觀念帶來非常大的放變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流程以及人力資源相關(guān)制度帶來相應(yīng)的變革，比如:企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管理居次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會產(chǎn)生比較好的效果，同時也更能通向現(xiàn)代信息社會的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體姿求，對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價值體系的要求。在推進(jìn)人力資源管理信息化過程，

21、就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外坯會使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影響。~峽業(yè)務(wù)流程的變化可能會給員工的心理帶來一些變化，很大程度上這些變化會使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實施過程中，管理應(yīng)必須將不利影響降到簸低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)問這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個單純的情息技

22、術(shù)項目，它主要是以惱息技術(shù)為載體，在照有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對人力資源管理體系的優(yōu)化和再造，從很大程度上說，人力資源信息化管理是一個需要要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此，負(fù)責(zé)運行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實的現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗，另…方麗，這草委員工坯必須具有優(yōu)秀的計算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握倍息系統(tǒng)的基本運行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力.三、結(jié)語人力資

23、源信息管理系統(tǒng)的建校和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有效處理，這些倍息.:J!包指:招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、績效評估惱息、薪資福利倍息、職工到離職信息等，這些借息都與員工的發(fā)燒街直接的聯(lián)系。通過該體系將i在些偌息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫之中，以便實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)管瑯。參考文獻(xiàn):[1]周翔.淺論人力資源管理信息化[幾時代經(jīng)貿(mào)，2∞6，(4).[2]季長祿，尚久悅.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[M].大連理

24、工大學(xué)出版社，2006.[3]肖慧，廖劍橋，中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[耳中國流通經(jīng)濟(jì)Jω2，(3)，[4]孫來虎.人力資源部規(guī)范化管理工具箱[M].北京:人民郵咆出版社，2008.[5]劉緯在企業(yè)中實施人力資源管理信息化建設(shè)的對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2007，(12)，17劊唰人力資源信息化管理策略探究◆郭靈(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何使人力資源管理更好充分發(fā)揮它的作用，是一個非常重要的的問題。在不

25、斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)以及完善相關(guān)的管理制度的同時，越須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的叢然趨勢。本文通過分析人力資源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息化管理的相關(guān)策略?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理信息化策略當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種形式的市場競爭，傳統(tǒng)的競爭方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競爭的焦點，人力資源已經(jīng)成為影響競爭成敗的關(guān)鍵因素之一?！珎€企業(yè)要想

26、在激烈的市場競爭中取得勝利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是對人力資源管理的控制、規(guī)范以及協(xié)調(diào)，人力資源信息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的效率，然而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何更好的開展實施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來進(jìn)一步提高人力資源信息化管理的水平。針對上述存在的一系列問題，本文

27、提出了一些發(fā)展人力資源信息化管理的相關(guān)措施。一、人力資源信息化管理的作用以及重要意義人力資源信息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對人力資源進(jìn)行深入開發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實現(xiàn)，它的實現(xiàn)需要對信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源信息化管理也是一項非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來開展的系統(tǒng)工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本

28、在過去，由于計算機(jī)技術(shù)還沒有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如：組織培訓(xùn)、招聘人員，工資發(fā)放以及績效考核等工作，這些相對比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員采取手工操作的方式來處理，這樣就會導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動，進(jìn)而使通訊費用大大降低，從而使管理成本得到有效控制。(二)提升企業(yè)的整體管理水平一個企業(yè)在人力資源管理方面如果

29、引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，公司高層管理者可以利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)的整體人力資源狀況有一個比較清晰的認(rèn)識；第二，在分析了綜合報表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策；第三，可以協(xié)助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因為人力資源信息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，這些先進(jìn)的思想可以使公司穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。二、人力資源信息化管理所應(yīng)采

30、取的策略分析(一)創(chuàng)造人力資源管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)條件要想實現(xiàn)人力資源管理信息化的高效穩(wěn)定運作。必須具備兩個方面的基本條件：一是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平：二是企業(yè)對于人力資源信息化管理的利用水平以及在實施過程的實際操控能力。因為只有當(dāng)公司的整體管理水平到達(dá)～定高度以后，信息化技術(shù)才能與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的手段真正功用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的層次。要想實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平上升一個層次，必須有相當(dāng)扎實規(guī)范的基礎(chǔ)管

31、理工作，比如：企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方面的信息必須實現(xiàn)準(zhǔn)確無誤。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程在實施人力資源信息化管理過程中，必須對不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過程控制，不斷改革不合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時代的相關(guān)要求相協(xié)調(diào)。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊奶岣?，這些巨大的變化給人們價值觀念帶來非常大的改變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流

32、程以及人力資源相關(guān)制度帶來相應(yīng)的變革，比如：企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管理層次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會產(chǎn)生比較好的效果，同時也更能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體要求，對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價值體系的要求。在推進(jìn)入力資源管理信息化過程，就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外還會使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影

33、響。這些業(yè)務(wù)流程的變化可能會給員工的心理帶來一些變化，很大程度上這些變化會使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實施過程中，管理層必須將不利影響降到最低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)同這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個單純的信息技術(shù)項目，它主要是以信息技術(shù)為載體，在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對人力資源管理體系的優(yōu)化和再造

34、，從很大程度上說，入力資源信息化管理是一個需要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此，負(fù)責(zé)運行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實的現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗，另一方面，這些員工還必須具有優(yōu)秀的計算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握信息系統(tǒng)的基本運行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力。三、結(jié)語人力資源信息管理系統(tǒng)的建屯和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有

35、效處理，這些信息主要包括：招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、績效評估信息、薪資福利信息、職工到離職信息等，這些信息都與員工的發(fā)展有直接的聯(lián)系。通過該體系將這些信息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫之中，以便實現(xiàn)食業(yè)的統(tǒng)一管理。參考文獻(xiàn)：[1]周翔淺論人力資源管理信息化叨時代經(jīng)貿(mào)，2006，(4)[2]李長祿，尚久悅企業(yè)人力資源開發(fā)與管理【M】大連理工大學(xué)出版社，2006[3]肖慧，廖劍橋中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[Yl沖國流通經(jīng)濟(jì)，2

36、002，(3)[4]孫宗虎人力資源部規(guī)范化管理工具箱[M】北京：人民郵電出版社，2008[5]劉瑋在企業(yè)中實施人力資源管理信息化建設(shè)的對策【J】經(jīng)濟(jì)師，2007，(12)17●一萬方數(shù)據(jù)E部S目.v~“人力資源信息化管理策略探究.郭蓋起(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管用學(xué)院【搗蛋1在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何使人力資源管理美好充分發(fā)揮它化技術(shù)才能與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的孚段的作用，是一個非常委要的的問題。在不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)以及真正功

37、用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的居次。要想實現(xiàn)企業(yè)整或移相關(guān)的管理制度的同時，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行體管瑯?biāo)缴仙粋€房次，必須有相當(dāng)扎實規(guī)灑的基礎(chǔ)管理工作，人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。本義通過分析人力比如t企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方資源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息麗的倍息必須實現(xiàn)準(zhǔn)確無誤?；芾淼南嚓P(guān)策略。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)拖業(yè)務(wù)流程t關(guān)鍵詞1人力資源管

38、理信息化策略在實施人力資源信息化管理過程中，必須對不合理的組織結(jié)當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中麗臨著各種形式的市場競爭，傳統(tǒng)的競爭方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競爭的焦點，人力資源已經(jīng)成為影響寬爭成敗的關(guān)鍵因索之一。~個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是對人力資源

39、管理的控制、規(guī)括以及協(xié)調(diào)，人力資源倍息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的姓率，然而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何盟好的開展實施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來進(jìn)步提高人力資源信息化管理的水平.針對上述存在的一系列問題，本文提出了…些發(fā)展人力資源信息化管理的相關(guān)措施?！?、人力資晦倍息化管理的作用以及踵耍意義人力資源倍息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對人力資源進(jìn)行

40、深入開發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實現(xiàn)，它的實現(xiàn)需要對信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源倍息化管理也是一項非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來開展的系繞工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本在過去，由于計算機(jī)技術(shù)還沒有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如:組織培訓(xùn)11、招聘人員，工資發(fā)放以及績效考核等工作，這些相對比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員來取手工操作的方式

41、來處理，這樣就會導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動，進(jìn)鬧使通訊費用大大降低，從而使管理成本得到奇效披散~.〈工)提升企業(yè)的整體管理水平一個企業(yè)在人力資源管理方面如果引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個方面:第一，公詞高層管理者可以利用信息化蕉統(tǒng)對企iY.的援體人力資源狀

42、況有一個比較清晰的認(rèn)識:第二，在分析了綜合報表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策t第三，可以協(xié)助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因為人力資源惱息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，1在些先進(jìn)的思想可以使公詞穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn).二二、人力資源信息化管理所應(yīng)采取的策略分析(…)創(chuàng)埠人力資源管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)條件要想實現(xiàn)人力資源管理伯息化的高效穩(wěn)定遠(yuǎn)作，必須具備兩個方面的基本條件2…是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平:二是企業(yè)對

43、于人力資源偌息化管理的利用水平以及在實施過程的實際操控能力.因為只有當(dāng)公司的整體管理水平到達(dá)~距離度以后，信息構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過程控制，不斷改革不合嫂的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時代的相關(guān)要求相協(xié)調(diào)。囪于信息技術(shù)的快速發(fā)展，倍息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊奶岣?，這些巨大的變化給人們價值觀念帶來非常大的放變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流程以及人力資源相關(guān)制度帶來相應(yīng)的變革，比如:企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管

44、理居次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會產(chǎn)生比較好的效果，同時也更能通向現(xiàn)代信息社會的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體姿求，對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價值體系的要求。在推進(jìn)人力資源管理信息化過程，就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外坯會使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影響。~峽業(yè)務(wù)流程的變化可能會給員工的心理帶來一些變化，很大程度上這些變化

45、會使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實施過程中，管理應(yīng)必須將不利影響降到簸低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)問這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個單純的情息技術(shù)項目，它主要是以惱息技術(shù)為載體，在照有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對人力資源管理體系的優(yōu)化和再造，從很大程度上說，人力資源信息化管理是一個需要要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此

46、，負(fù)責(zé)運行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實的現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗，另…方麗，這草委員工坯必須具有優(yōu)秀的計算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握倍息系統(tǒng)的基本運行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力.三、結(jié)語人力資源信息管理系統(tǒng)的建校和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有效處理，這些倍息.:J!包指:招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、

47、績效評估惱息、薪資福利倍息、職工到離職信息等，這些借息都與員工的發(fā)燒街直接的聯(lián)系。通過該體系將i在些偌息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫之中，以便實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)管瑯。參考文獻(xiàn):[1]周翔.淺論人力資源管理信息化[幾時代經(jīng)貿(mào)，2∞6，(4).[2]季長祿，尚久悅.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[M].大連理工大學(xué)出版社，2006.[3]肖慧，廖劍橋，中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[耳中國流通經(jīng)濟(jì)Jω2，(3)，[4]孫來虎.人力資源部規(guī)范化管理工具箱[