人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢 (1)

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢◆李妍徐曉旭(中國礦業(yè)大學(xué)北京100083)【摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人才已成為企業(yè)競爭的重要核心，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭因此，人力資源戰(zhàn)略也就成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。本文從人力資源戰(zhàn)略的概念和地位入手簡單論述了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵。重點(diǎn)研究了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。【關(guān)鍵詞】人力資源戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢一、人力資源戰(zhàn)略的概述(1)人力資源戰(zhàn)略的概念。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它是在

2、企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定出與組織目標(biāo)相匹配的人力資源管理目標(biāo)，以保證企業(yè)未來人力資源配置的均衡，然后通過各種人力資源管理職能活動來實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和組織目標(biāo)的過程。人力資源戰(zhàn)略一方面可以看作是一種行動方案，具有導(dǎo)向性，另一方面也可以看作是解決問題的行動和過程，具有行動性。此外，人力資源戰(zhàn)略表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這些指導(dǎo)思想和發(fā)展方向給企業(yè)的熱力資源計(jì)劃

3、和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。(2)人力資源戰(zhàn)略的地位。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略，它以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同時(shí)又影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。它一方面為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息，另一方面也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。此外，人力資源戰(zhàn)略也影響企業(yè)的市場營銷、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，因此它是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心。最重要的是人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得，而獲取競爭優(yōu)勢是

4、企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為：“競爭優(yōu)勢歸根到底取決于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)競爭戰(zhàn)略旨在根據(jù)行業(yè)競爭的決定因素建立一種獲利性和持久性的地位?！彼瞧髽I(yè)在市場競爭中提高經(jīng)營績效的核心，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，對于維持該企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭日益激烈，為了在這競爭激烈的時(shí)代得以生存和發(fā)展，企業(yè)必須獲得比競爭者更大的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過提升以下四大競爭力來贏取

5、長久的競爭優(yōu)勢：(1)成本競爭力。通過提供成本低的產(chǎn)品或是服務(wù)，能夠吸引大量的顧客。這是企業(yè)取勝的途徑之一。原材料、設(shè)備、制造和營銷等都涉及成本的管理，企業(yè)可以通過管理和消減成本來提供低價(jià)，達(dá)到科學(xué)使用資源。實(shí)現(xiàn)最浪費(fèi)的目標(biāo)。比如通過提升人力資源管理部門的投入一產(chǎn)出效率等。成本競爭力是企業(yè)競爭的根本，只有作者簡介：李妍(1989一)女，漢山西長治人中國礦業(yè)大學(xué)【北京)，碩士，企業(yè)管理：徐曉旭(1987一)，男。漢，河南平頂山人中國礦業(yè)大

6、學(xué)(北京)，碩士。企業(yè)管理。塾48提高成本競爭力，企業(yè)才有了競爭基礎(chǔ)，才能獲得持續(xù)發(fā)展。(2)文化競爭力。企業(yè)文化競爭力是指對企業(yè)文化諸因素，包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)核心理念等進(jìn)行有地整合和優(yōu)化從而形成獨(dú)具的、支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行的作用。(3)品牌競爭力。品牌競爭力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別于其他競爭對手或在行業(yè)內(nèi)能夠保持獨(dú)樹一幟、能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特能力。這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、

7、技術(shù)性能和完善服務(wù)。它是企業(yè)獨(dú)具的能力，具有難以模仿性，它使得企業(yè)具有能夠持續(xù)盈利和獲取超額利潤的品牌溢價(jià)的能力。它是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，可以統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其它所有競爭力，處于核心地位。(4)創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方方面面?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。此外，在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)

8、者還是模仿跟隨者。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。因此提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力是競爭優(yōu)勢的重要來源。三、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系(1)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。人力資源戰(zhàn)略已不再是企業(yè)管理中的一個(gè)操作者和執(zhí)行者，而是直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，為高層管理者指定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助，成為企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工具。它的每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲的，具體可以表述為：首先制定人力資源戰(zhàn)略

9、，并通過對人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)、員工內(nèi)部管理、薪酬與福利、人力資源保護(hù)、人力資源管理診斷進(jìn)行實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！?2)專業(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。專業(yè)化人力資源管理不僅要求企業(yè)在觀念上要變“人事管理”為“人力資源管理”而且要在操作上建立起一套規(guī)范、完整的人力資源管理體系，通過對人力資源的合理配置與整合把企業(yè)建成一個(gè)各類人才有機(jī)組合的“利益共同體、

10、情感共同體、事業(yè)共同體”，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？梢?。專業(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。(3)人力資源競爭力可以推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識競爭就是企業(yè)之間的競爭，因此，企業(yè)競爭的重要核心就是人才的競爭，而企業(yè)人才競爭需要依賴于企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的能力，即企業(yè)形成的人力資源競爭力。由于人力資源具有不易模仿、不

11、易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識和技能，相比企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的創(chuàng)新易于被模仿以致喪失其競爭優(yōu)勢而言，企業(yè)通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，可以使其獲得的競爭優(yōu)勢更為持久，進(jìn)而拉開與競爭對手的距離推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。萬方數(shù)據(jù)E經(jīng)缸iJi:.l~虱.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢.李如徐曉旭(中國礦業(yè)大學(xué)[摘要]隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人才已成為企業(yè)競爭的重要核心，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因此，人力資源戰(zhàn)略也就成為企業(yè)戰(zhàn)略的

12、核心部分。本文從人力資源戰(zhàn)略的概念和地位入手，簡單論述了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵，重點(diǎn)研究了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。[關(guān)鍵詞]人力資源戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢一、人力資源戰(zhàn)略的概述(1)人力資源戰(zhàn)略的概念。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定出與組織目標(biāo)相匹配的人力資源管理目標(biāo)，以保證企業(yè)未來人力資源配置的均衡，然后通過各種人力資源管理職能活動來實(shí)

13、現(xiàn)人力資源目標(biāo)和組織目標(biāo)的過程。人力資源戰(zhàn)略方面可以看作是一種行動方案，具有導(dǎo)向性，另一方面也可以看作是解決問題的行動和過程，具有行動性。此外，人力資源戰(zhàn)略表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這些指導(dǎo)思想和發(fā)展方向給企業(yè)的熱力資源計(jì)劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。(2)人力資源戰(zhàn)略的地位。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略，它以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同時(shí)又影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。它一方面為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息，另一方面也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

14、實(shí)現(xiàn)的有效保障。此外，人力資源戰(zhàn)略也影響企業(yè)的市場營銷、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，因此它是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心。最重要的是人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得，而獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為競爭優(yōu)勢歸根到底取決于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)競爭戰(zhàn)略旨在根據(jù)行業(yè)競爭的決定因素建立一種獲利性和持久性的地位。“它是企業(yè)在

15、市場競爭中提高經(jīng)營績效的核心，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，對于維持該企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭日益激烈，為了在這競爭激烈的時(shí)代得以生存和發(fā)展，企業(yè)必須獲得比競爭者更大的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過提升以下四大競爭力來贏取長久的競爭優(yōu)勢:(1)成本競爭力。通過提供成本低的產(chǎn)品或是服務(wù)，能夠吸引大量的顧客，這是企業(yè)取勝的途徑之一。原材料、設(shè)備、制造和營銷等都涉及成本的管理，企業(yè)可以通過管理和消減成本來提供低價(jià)，達(dá)到科學(xué)使

16、用資源，實(shí)現(xiàn)最浪費(fèi)的目標(biāo)。比如通過提升人力資源管理部門的投入一產(chǎn)出效率等。成本競爭力是企業(yè)競爭的根本，只有作者簡介:李娜“(1989)，女，漢，山西長治人，中國礦業(yè)大學(xué)北京1.碩士，企業(yè)管理徐曉旭(1987一1.男，漢，河南平頂山人，中國礦業(yè)大學(xué)北京1.碩士，企業(yè)管理。最48北京100083)提高成本競爭力，企業(yè)才有了競爭基礎(chǔ)，才能獲得持續(xù)發(fā)展。(2)文化競爭力。企業(yè)文化競爭力是指對企業(yè)文化諸因素，包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)核心理念等進(jìn)

17、行有地整合和優(yōu)化，從而形成獨(dú)具的、支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行的作用。(3)品牌競爭力。品牌競爭力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別于其他競爭對手或在行業(yè)內(nèi)能夠保持獨(dú)樹一幟、能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特能力。這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務(wù)。它是企業(yè)獨(dú)具的能力，具有難以模仿性，它使得企業(yè)具有能夠持續(xù)盈利和獲取超額利潤的品牌溢價(jià)的能力。它是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，可以統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其它所有競爭力，處于核

18、心地位。(4)創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方方面面。縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。此外，在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。因此提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力是競爭優(yōu)勢的重要來源。三、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系(1)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的

19、工具。人力資源戰(zhàn)略已不再是企業(yè)管理中的一個(gè)操作者和執(zhí)行者，而是直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，為高層管理者指定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助，成為企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工具。它的每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲的，具體可以表述為:首先制定人力資源戰(zhàn)略，并通過對人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)11、績效考核、激勵(lì)、員工內(nèi)部管理、薪酬與福利、人力資源保護(hù)、人力資源管理診斷進(jìn)行實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而獲取企業(yè)的競

20、爭優(yōu)勢。?(2)專業(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。專業(yè)化人力資源管理不僅要求企業(yè)在觀念上要變“人事管理“為“人力資源管理而且要在操作上建立起一套規(guī)范、完整的人力資源管理體系，通過對人力資源的合理配置與整合，把企業(yè)建成一個(gè)各類人才有機(jī)組合的“利益共同體、情感共同體、事業(yè)共同體使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？梢姡瑢I(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)

21、競爭優(yōu)勢的必由之路。(3)人力資源競爭力可以推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識競爭就是企業(yè)之間的競爭，因此，企業(yè)競爭的重要核心就是人才的競爭，而企業(yè)人才競爭需要依賴于企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的能力，即企業(yè)形成的人力資源競爭力。由于人力資源具有不易模仿、不易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識和技能，相比企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的創(chuàng)新易于被模仿以致喪失其競爭優(yōu)勢而言，企業(yè)通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，可以使其獲得的競爭優(yōu)勢更為持久

22、，進(jìn)而拉開與競爭對手的距離，推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢◆李妍徐曉旭(中國礦業(yè)大學(xué)北京100083)【摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人才已成為企業(yè)競爭的重要核心，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭因此，人力資源戰(zhàn)略也就成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。本文從人力資源戰(zhàn)略的概念和地位入手簡單論述了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵。重點(diǎn)研究了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】人力資源戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢一、人力資源戰(zhàn)略的概述(1)人力資源戰(zhàn)略

23、的概念。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定出與組織目標(biāo)相匹配的人力資源管理目標(biāo)，以保證企業(yè)未來人力資源配置的均衡，然后通過各種人力資源管理職能活動來實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和組織目標(biāo)的過程。人力資源戰(zhàn)略一方面可以看作是一種行動方案，具有導(dǎo)向性，另一方面也可以看作是解決問題的行動和過程，具有行動性。此外，人力資源戰(zhàn)略表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)

24、展方向，而這些指導(dǎo)思想和發(fā)展方向給企業(yè)的熱力資源計(jì)劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。(2)人力資源戰(zhàn)略的地位。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略，它以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同時(shí)又影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。它一方面為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息，另一方面也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。此外，人力資源戰(zhàn)略也影響企業(yè)的市場營銷、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，因此它是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心。最重要的是人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，其每一項(xiàng)具體的實(shí)

25、踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得，而獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為：“競爭優(yōu)勢歸根到底取決于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)競爭戰(zhàn)略旨在根據(jù)行業(yè)競爭的決定因素建立一種獲利性和持久性的地位?！彼瞧髽I(yè)在市場競爭中提高經(jīng)營績效的核心，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，對于維持該企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭日益激烈，為了在這競爭激烈的時(shí)代得以生存和發(fā)展，企業(yè)必須獲得比競

26、爭者更大的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過提升以下四大競爭力來贏取長久的競爭優(yōu)勢：(1)成本競爭力。通過提供成本低的產(chǎn)品或是服務(wù)，能夠吸引大量的顧客。這是企業(yè)取勝的途徑之一。原材料、設(shè)備、制造和營銷等都涉及成本的管理，企業(yè)可以通過管理和消減成本來提供低價(jià)，達(dá)到科學(xué)使用資源。實(shí)現(xiàn)最浪費(fèi)的目標(biāo)。比如通過提升人力資源管理部門的投入一產(chǎn)出效率等。成本競爭力是企業(yè)競爭的根本，只有作者簡介：李妍(1989一)女，漢山西長治人中國礦業(yè)大學(xué)【北京)，碩士，企業(yè)管理：

27、徐曉旭(1987一)，男。漢，河南平頂山人中國礦業(yè)大學(xué)(北京)，碩士。企業(yè)管理。塾48提高成本競爭力，企業(yè)才有了競爭基礎(chǔ)，才能獲得持續(xù)發(fā)展。(2)文化競爭力。企業(yè)文化競爭力是指對企業(yè)文化諸因素，包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)核心理念等進(jìn)行有地整合和優(yōu)化從而形成獨(dú)具的、支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行的作用。(3)品牌競爭力。品牌競爭力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別于其他競爭對手或在行業(yè)內(nèi)能夠保持獨(dú)樹一幟、能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)

28、特能力。這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務(wù)。它是企業(yè)獨(dú)具的能力，具有難以模仿性，它使得企業(yè)具有能夠持續(xù)盈利和獲取超額利潤的品牌溢價(jià)的能力。它是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，可以統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其它所有競爭力，處于核心地位。(4)創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方方面面?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅?/p>

29、這一點(diǎn)。此外，在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。因此提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力是競爭優(yōu)勢的重要來源。三、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系(1)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。人力資源戰(zhàn)略已不再是企業(yè)管理中的一個(gè)操作者和執(zhí)行者，而是直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，為高層管理者指定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助，成為企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工具。它的每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)

30、競爭優(yōu)勢的獲的，具體可以表述為：首先制定人力資源戰(zhàn)略，并通過對人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)、員工內(nèi)部管理、薪酬與福利、人力資源保護(hù)、人力資源管理診斷進(jìn)行實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！?2)專業(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。專業(yè)化人力資源管理不僅要求企業(yè)在觀念上要變“人事管理”為“人力資源管理”而且要在操作上建立起一套規(guī)范、完整的人力資源管理體系，通過對人力資源的合理配置

31、與整合把企業(yè)建成一個(gè)各類人才有機(jī)組合的“利益共同體、情感共同體、事業(yè)共同體”，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。可見。專業(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。(3)人力資源競爭力可以推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識競爭就是企業(yè)之間的競爭，因此，企業(yè)競爭的重要核心就是人才的競爭，而企業(yè)人才競爭需要依賴于企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的能力，即企

32、業(yè)形成的人力資源競爭力。由于人力資源具有不易模仿、不易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識和技能，相比企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的創(chuàng)新易于被模仿以致喪失其競爭優(yōu)勢而言，企業(yè)通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，可以使其獲得的競爭優(yōu)勢更為持久，進(jìn)而拉開與競爭對手的距離推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。萬方數(shù)據(jù)E經(jīng)缸iJi:.l~虱.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢.李如徐曉旭(中國礦業(yè)大學(xué)[摘要]隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人才已成為企業(yè)競爭的重要核心，企業(yè)之間的競爭就是

33、人才之間的競爭，因此，人力資源戰(zhàn)略也就成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。本文從人力資源戰(zhàn)略的概念和地位入手，簡單論述了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵，重點(diǎn)研究了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。[關(guān)鍵詞]人力資源戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢一、人力資源戰(zhàn)略的概述(1)人力資源戰(zhàn)略的概念。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定出與組織目標(biāo)相匹配的人力資源管理目標(biāo)，以保證企業(yè)未來人力

34、資源配置的均衡，然后通過各種人力資源管理職能活動來實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和組織目標(biāo)的過程。人力資源戰(zhàn)略方面可以看作是一種行動方案，具有導(dǎo)向性，另一方面也可以看作是解決問題的行動和過程，具有行動性。此外，人力資源戰(zhàn)略表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，而這些指導(dǎo)思想和發(fā)展方向給企業(yè)的熱力資源計(jì)劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。(2)人力資源戰(zhàn)略的地位。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略，它以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同時(shí)又影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。它一方

35、面為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息，另一方面也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。此外，人力資源戰(zhàn)略也影響企業(yè)的市場營銷、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，因此它是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心。最重要的是人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得，而獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為競爭優(yōu)勢歸根到底取決于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)競爭戰(zhàn)略旨在根據(jù)行業(yè)競爭

36、的決定因素建立一種獲利性和持久性的地位?！八瞧髽I(yè)在市場競爭中提高經(jīng)營績效的核心，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，對于維持該企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭日益激烈，為了在這競爭激烈的時(shí)代得以生存和發(fā)展，企業(yè)必須獲得比競爭者更大的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過提升以下四大競爭力來贏取長久的競爭優(yōu)勢:(1)成本競爭力。通過提供成本低的產(chǎn)品或是服務(wù)，能夠吸引大量的顧客，這是企業(yè)取勝的途徑之一。原材料、設(shè)備、制造和營銷等都涉及成本的管

37、理，企業(yè)可以通過管理和消減成本來提供低價(jià)，達(dá)到科學(xué)使用資源，實(shí)現(xiàn)最浪費(fèi)的目標(biāo)。比如通過提升人力資源管理部門的投入一產(chǎn)出效率等。成本競爭力是企業(yè)競爭的根本，只有作者簡介:李娜“(1989)，女，漢，山西長治人，中國礦業(yè)大學(xué)北京1.碩士，企業(yè)管理徐曉旭(1987一1.男，漢，河南平頂山人，中國礦業(yè)大學(xué)北京1.碩士，企業(yè)管理。最48北京100083)提高成本競爭力，企業(yè)才有了競爭基礎(chǔ)，才能獲得持續(xù)發(fā)展。(2)文化競爭力。企業(yè)文化競爭力是指對企

38、業(yè)文化諸因素，包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)核心理念等進(jìn)行有地整合和優(yōu)化，從而形成獨(dú)具的、支持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行的作用。(3)品牌競爭力。品牌競爭力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別于其他競爭對手或在行業(yè)內(nèi)能夠保持獨(dú)樹一幟、能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特能力。這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務(wù)。它是企業(yè)獨(dú)具的能力，具有難以模仿性，它使得企業(yè)具有能夠持續(xù)盈利和獲取超額利潤的品牌溢價(jià)的能力。它是企業(yè)核心

39、競爭力的外在表現(xiàn)，可以統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其它所有競爭力，處于核心地位。(4)創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方方面面?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。此外，在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。因此提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力是競爭優(yōu)勢的重要來源。三、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)

40、競爭優(yōu)勢的關(guān)系(1)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。人力資源戰(zhàn)略已不再是企業(yè)管理中的一個(gè)操作者和執(zhí)行者，而是直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，為高層管理者指定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助，成為企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工具。它的每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲的，具體可以表述為:首先制定人力資源戰(zhàn)略，并通過對人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)11、績效考核、激勵(lì)、員工內(nèi)部管理、薪酬與福利、人力資源保護(hù)、人力資源管理

41、診斷進(jìn)行實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。?(2)專業(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。專業(yè)化人力資源管理不僅要求企業(yè)在觀念上要變“人事管理“為“人力資源管理而且要在操作上建立起一套規(guī)范、完整的人力資源管理體系，通過對人力資源的合理配置與整合，把企業(yè)建成一個(gè)各類人才有機(jī)組合的“利益共同體、情感共同體、事業(yè)共同體使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，從而增

42、強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？梢姡瑢I(yè)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。(3)人力資源競爭力可以推動企業(yè)快速持續(xù)的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識競爭就是企業(yè)之間的競爭，因此，企業(yè)競爭的重要核心就是人才的競爭，而企業(yè)人才競爭需要依賴于企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的能力，即企業(yè)形成的人力資源競爭力。由于人力資源具有不易模仿、不易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識和技能，相比企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的創(chuàng)新易于被模仿以致喪失其競爭優(yōu)勢而言，企業(yè)通過構(gòu)筑