企業(yè)制度與企業(yè)競爭力

1、企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。企業(yè)制度有先進(jìn)、落后之分，制度先進(jìn)則成本低，有利于競爭；制度落后則成本高，不利于競爭。企業(yè)制度已成為商家在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、市場價(jià)格和市場占有率的競爭，而這些競爭的背后是人才的競爭，人才競爭歸根到底是企業(yè)制度的競爭。改革開放以來，“國退民進(jìn)”現(xiàn)象的背后反映了企業(yè)競爭最終是企業(yè)制度的競爭。因此，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。

2、一、企業(yè)制度是企業(yè)競爭力提升的基礎(chǔ)企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中以特有的競爭方式，在不斷有效的爭奪市場份額、挑戰(zhàn)競爭對手、尋找有利地位、擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益等方面所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力。一個(gè)具有較高競爭力的企業(yè)有能力以較低的成本、具有特色的產(chǎn)品及其他競爭行為挑戰(zhàn)競爭對手，獲得較高的市場份額，實(shí)現(xiàn)高于行業(yè)平均利潤的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)競爭力首先表現(xiàn)在市場的占有率、對市場反映的變化和對市場未來發(fā)展的超前意識等，但最終體現(xiàn)在市場競爭業(yè)績

3、上。企業(yè)競爭表面上看是產(chǎn)品、市場的競爭，深層次表現(xiàn)為人才的競爭，但歸根結(jié)底是企業(yè)制度的競爭。起初國有企業(yè)的人才優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民營企業(yè)，但國有企業(yè)的人才卻逐漸流向了民營企業(yè)，造成了“國退民進(jìn)”，其原因何在“國退民進(jìn)”現(xiàn)象的原因可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面來把握：宏觀方面是指政府通過制度變遷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，主要是政府通過對所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的外部因素；微觀方面是指企業(yè)通過自身內(nèi)部的制度變遷不斷提

4、高市場競爭能力，主要是企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的調(diào)整來推動(dòng)企業(yè)的自身發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。宏觀方面應(yīng)該遵循邊際所有制收益遞減規(guī)律和邊際所有制成本遞增規(guī)律，各種所有制只有在共振的均衡點(diǎn)上，宏觀領(lǐng)域的資源配置才最有效率。因此，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求所有制結(jié)構(gòu)多元化、合理化；微觀方面應(yīng)該遵循邊際產(chǎn)品收益遞減規(guī)律和邊際產(chǎn)品成本遞增規(guī)律。各種投入資本只有在共振的均衡點(diǎn)上，微觀領(lǐng)域的資源配置才最有效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度在微觀領(lǐng)域要求資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

5、多元化、合理化。1“國退民進(jìn)”現(xiàn)象的宏觀分析。在社會(huì)主義市場條件下，實(shí)行以公有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的戰(zhàn)略，無疑是推動(dòng)所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的良好契機(jī)。通過調(diào)整讓非公有企業(yè)進(jìn)入市場空間的同時(shí)，帶進(jìn)競爭這一市場經(jīng)濟(jì)的核心要素。當(dāng)然，與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的公有制，尤其是國有企業(yè)與其他形式的企業(yè)相比較，有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。但與市場經(jīng)濟(jì)的兼容性差，因?yàn)樵谝試衅髽I(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，政策保護(hù)、所有制保護(hù)，是政府的職責(zé)。由于政府是所有者，自然的

6、干預(yù)與參與破壞了競爭，打破了各種不同所有制的平等地位，市場競爭的公平性也就成了一句空話。市場是一種自組織，非公有經(jīng)濟(jì)是天生的市場派，從而能在市場競爭中迅速崛起與壯大，而大批國有企業(yè)，卻因不同程度上受舊體制的束縛，在市場經(jīng)濟(jì)中難以自主，嚴(yán)重缺乏活力；所有制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整既是對資源配置方式調(diào)整的適應(yīng)，又是市場對企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度的選擇。競爭使市場經(jīng)濟(jì)中的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”產(chǎn)生新陳代謝、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)力和活力。不論是什么性質(zhì)的市場經(jīng)濟(jì)；不論是什么性質(zhì)的

7、企業(yè)，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)規(guī)律都是普遍適用的。市場經(jīng)濟(jì)是建立在社會(huì)分工條件下財(cái)產(chǎn)主體和利益主體多元化基礎(chǔ)上的，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是多元產(chǎn)權(quán)主體共存的所有制結(jié)構(gòu)。依據(jù)產(chǎn)權(quán)主體以及資源配置的有效性要求，在那些可替代或可再生性的資源領(lǐng)域和在那些具有市場競爭性的行業(yè)或領(lǐng)域，非國有經(jīng)濟(jì)開展經(jīng)營活動(dòng)效率較高；相反，在那些不可替代或不可再生性資源范圍內(nèi)，公有產(chǎn)權(quán)主體配置資源效率較高。可見在不同的領(lǐng)域，資源配置有效性要求的產(chǎn)權(quán)主體是不同的。就一個(gè)

8、社會(huì)、一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)而言，資源的充分利用和有效配置，既需要私有產(chǎn)權(quán)主體，又需要公有產(chǎn)權(quán)主體。合理的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是資源配置的有效性等標(biāo)準(zhǔn)制定的私有產(chǎn)權(quán)主體與公有產(chǎn)權(quán)主體共存和互補(bǔ)的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)，公有經(jīng)濟(jì)應(yīng)該與民有經(jīng)濟(jì)一樣平等競爭，但公有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于其競爭力、控制力、滲透力上。2“國退民進(jìn)”現(xiàn)象的微觀分析。民營經(jīng)濟(jì)的整體優(yōu)勢并不在于企業(yè)擁有的資源、人才、技術(shù)、設(shè)備，而在于企業(yè)制度上的優(yōu)勢。民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)相比：第一，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上

9、看。具有產(chǎn)權(quán)明晰和利益分配明確等特征。產(chǎn)權(quán)主體明確，所有權(quán)落實(shí)到自然人身上，企業(yè)置于所有者的控制之下，產(chǎn)權(quán)主體受利益驅(qū)動(dòng)有足夠的激勵(lì)去經(jīng)營企業(yè)、具有較強(qiáng)的市場意識和市場行為能力。以市場為導(dǎo)向進(jìn)行自主決策，在生產(chǎn)經(jīng)營中必口河南郭慶然企業(yè)制度與企業(yè)競爭力萬方數(shù)據(jù)[始以引以回有企業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，政策保護(hù)、所有制保護(hù)，是政府的職責(zé)。由于政府是所有者，自然的干預(yù)與參與破壞了竟?fàn)?，打破了各種不同所有制的平等地位，市場競爭的公平性也就成了一句空話

10、。市場是一種自組織，非公有經(jīng)濟(jì)是天生的市場源，從而能在市場競爭中迅速崛起與壯大，而大批國有企業(yè)，卻因不間程度上受舊體制的束縛，在市場纜濟(jì)中難以自主，嚴(yán)重缺乏活力所有制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整既最對資源配置方式調(diào)轄的適臟，又是市場對企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度的選擇。競爭使市場經(jīng)濟(jì)中的“經(jīng)擠細(xì)胞“產(chǎn)生新陳代謝、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)力和活力。不論是什么性質(zhì)的市場組擠不論是什么性質(zhì)的企業(yè)，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)規(guī)律都是普遍適用的。市場經(jīng)擠是建立在社合分工條件下財(cái)產(chǎn)主體和利雄主體多

11、先化摹礎(chǔ)上的，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是多ft產(chǎn)權(quán)主體共存的所有制結(jié)構(gòu)。依據(jù)產(chǎn)權(quán)主體以及資掘配置的有雄性接求，在那些可替代成可再生性的資摞領(lǐng)域和在那些具有市場競爭性的行業(yè)或領(lǐng)域，非周有經(jīng)濟(jì)開展銀背捕動(dòng)效率較高相反，在那些不可替代或不可再生性資擁抱圍內(nèi)，公有產(chǎn)權(quán)主體配置費(fèi)摞效率較高?？梢娫诓煌念I(lǐng)域，資糠配置有效性要求的產(chǎn)權(quán)主體是不闊的。就一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家、一個(gè)地匹而畝，資掘的充分利用和有嗷配置，既需要私有產(chǎn)權(quán)主體，只需要公有產(chǎn)權(quán)

12、烹體。合珊的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是資源配置的有敢性等標(biāo)準(zhǔn)制定的私有產(chǎn)極主體與公有產(chǎn)權(quán)主體共存和互補(bǔ)的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)，公有經(jīng)濟(jì)應(yīng)該與民有結(jié)濟(jì)…樣平等競爭，但公有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于其競爭力、控制力、慘遭力上。2.“罔選民進(jìn)“現(xiàn)象的微觀分析。民營經(jīng)擠的贊體優(yōu)勢并不在于企業(yè)擁有的資帽、人才、技術(shù)、設(shè)備，而在于企業(yè)制度上的優(yōu)勢。民背輯擠與回有經(jīng)濟(jì)相比:第一，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上肴，具有產(chǎn)權(quán)明晰和利益分配明確等特征。產(chǎn)權(quán)主體明確，所有權(quán)落實(shí)到自然人身上，企業(yè)置于所有

13、者的控制之下，產(chǎn)權(quán)主體受利益驅(qū)動(dòng)有足夠的激脅去經(jīng)營企業(yè)、具有較強(qiáng)的市場意識和市場行為能力。以市場為導(dǎo)向進(jìn)行自主決策，在生產(chǎn)經(jīng)營中必競爭中以特有的競爭方式，在不斷有放的爭奪市場份額、挑戰(zhàn)競爭對手、尋找有利地位、擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營放益等方面所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力。…個(gè)具有較高競爭力的企業(yè)有能力以較低的成本、具有特色的產(chǎn)品及其他競爭行為挑戰(zhàn)競爭對手，挺得較高的市場份額，實(shí)現(xiàn)商予行業(yè)平均利潤的結(jié)濟(jì)效益。企業(yè)競爭力首先表現(xiàn)在市場的占有率、對

14、市場反映的變化和對市場未來發(fā)展的跑前意識等，但最終體現(xiàn)在市場競爭業(yè)攢上。企業(yè)競爭表面上看是產(chǎn)品、市場的寬爭，深居次表現(xiàn)為人才的競爭，但歸根結(jié)底是企業(yè)制度的競爭。鵡韌固有企業(yè)的人才優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)醒過民營企業(yè)，但國有企業(yè)的人才卻逐漸流向了民營企業(yè)，造成了“罔i退鼠民進(jìn)民進(jìn)“現(xiàn)象的服因可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面來把握1法現(xiàn)方面是指政府通過制度變遷為企業(yè)發(fā)膜創(chuàng)造良好的外部環(huán)城，主要是政府通過對所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的外

15、部因素:橄現(xiàn)方面是指企業(yè)通過自身內(nèi)部的制度變遷不斷提高市場競爭能力，主要是企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的調(diào)整來椎動(dòng)企業(yè)的自身發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部回素。宏觀方回應(yīng)詼遵循邊際所有制收益遞減規(guī)律和邊際所有制成本遞增規(guī)律，各種所有制只有在共振的均衡點(diǎn)上，宏觀領(lǐng)域的資源配置才最有效率。因此，現(xiàn)代市場經(jīng)擠要求所有制結(jié)構(gòu)多元化、合理化微觀方面應(yīng)該遵循邊際產(chǎn)品收益遞減規(guī)律和邊際產(chǎn)品戚本遞增規(guī)律，各種投入資本只有在共振的均衡點(diǎn)上，微觀領(lǐng)域的資源配置才最有

16、效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度在微觀領(lǐng)域要求資本產(chǎn)極結(jié)構(gòu)多元化、合理化。1.“閣i!民進(jìn)“現(xiàn)象的宏觀分析。碰社會(huì)主義市場條件下，實(shí)行以公有經(jīng)濟(jì)為寬導(dǎo)、多種結(jié)濟(jì)成分共同發(fā)展的戰(zhàn)略，無艇是推動(dòng)所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的良好契機(jī)。通過調(diào)整讓非公有企業(yè)進(jìn)入市場空間的同時(shí)，帶進(jìn)競爭這一市場經(jīng)濟(jì)的核心要素。當(dāng)然，與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的公有制，尤其是國有企業(yè)與其他形式的企業(yè)相比較，有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。但與市楊絞濟(jì)的兼睿性麓，因?yàn)樵诳诤幽掀髽I(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)膏

17、、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。企業(yè)制度有先進(jìn)、帶眉之分，制度先進(jìn)則戚本低，有利于競爭:制腐落府則戚本寓，不利子競爭。企業(yè)制腹巳成為商家在撒割的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、市場價(jià)格和市場占有率的競爭，而這草委競爭的背后是人才的競爭，人才競爭歸根到底是企業(yè)制度的寬爭。改革開放以來周退民進(jìn)“現(xiàn)象的背后反映了企業(yè)競爭最終是企業(yè)制度的競爭。因此，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。…、企業(yè)制班是企業(yè)競爭力提升的

18、基礎(chǔ)企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場14郭慶然須依靠科技進(jìn)步不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場，以謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。第二，從企業(yè)組織制度上看，由于民營企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)，科層結(jié)構(gòu)較為簡單，委托代理鏈條較短，分工具體，信息傳遞流暢，經(jīng)營機(jī)制靈活。第三，從管理制度上看，民營企業(yè)的家族制管理，使得投資者、管理者、經(jīng)營者與監(jiān)督者四位一體，這種管理方式可以降低創(chuàng)業(yè)成本、減少內(nèi)部消耗等，促使企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)要素產(chǎn)生極強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，從而使管理成本經(jīng)

19、濟(jì)、管理方式有序。同時(shí)由于民營企業(yè)一般規(guī)模不大，企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)、責(zé)、利較為對稱，能夠按照市場績效進(jìn)行分配，其報(bào)酬都取決于企業(yè)的市場表現(xiàn)及其個(gè)人貢獻(xiàn)。這些制度上的優(yōu)勢使民營企業(yè)比國有企業(yè)更加具有活力。民營企業(yè)在整體上所具有的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，必然會(huì)形成一種強(qiáng)大的優(yōu)勢，該優(yōu)勢正是民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)競爭力所在，由此決定了民營經(jīng)濟(jì)在市場競爭中必然獲得成功?！皣嗣襁M(jìn)”現(xiàn)象在一定程度上是市場經(jīng)濟(jì)自然選擇的結(jié)果，是對傳統(tǒng)的“一大二公

20、”所有制結(jié)構(gòu)的改革與發(fā)展，其背后的原因說明了企業(yè)制度是企業(yè)競爭力提升的基礎(chǔ)。二、企業(yè)制度創(chuàng)新的對策制度創(chuàng)新是指制度主體通過建立新的制度以獲得追加利潤的活動(dòng)。包括三個(gè)方面，第一是反映特定組織行為的變化；第二是指這一組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化；第三是指在一種組織的環(huán)境支配行為與相互關(guān)系準(zhǔn)則的變化。企業(yè)中人才是稀缺資源，但吸引人才的制度環(huán)境更是稀缺資源。因此，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新才能提升企業(yè)競爭力。企業(yè)制度創(chuàng)新重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)

21、新、組織制度創(chuàng)新和技術(shù)制度創(chuàng)新，企業(yè)必須進(jìn)行上述三個(gè)方面的創(chuàng)新，才能打造企業(yè)基礎(chǔ)的競爭力。1產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)制度的選擇和安排是一種動(dòng)態(tài)的歷史發(fā)展過程。一個(gè)國家、一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在這個(gè)歷史發(fā)展進(jìn)程中必須選擇與生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。有效的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)要素，其他要素都是在有效的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上得以發(fā)揮作用的。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。首先，產(chǎn)權(quán)要清晰。產(chǎn)權(quán)清晰不只是法律上的清晰還必須

22、有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上的清晰，只有清晰的產(chǎn)權(quán)才能對產(chǎn)權(quán)主體產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)，否則會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)消散；其次，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要合理。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向來看，一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展要求，水清則無魚。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化，解決不了行政干預(yù)問題，會(huì)導(dǎo)致“退出”；民營企業(yè)的一元化，解決不了家族血緣關(guān)系的干預(yù)，會(huì)導(dǎo)致“短命”。因此，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上看，多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，由產(chǎn)權(quán)主體單

23、一化的企業(yè)向產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)權(quán)主體多元化，一方面可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更多的資金保證；另一方面，從根本上改變國有企業(yè)的政府干預(yù)問題和民營企業(yè)家族式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?？梢酝ㄟ^資本的流動(dòng)與重組，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。2組織制度創(chuàng)新。企業(yè)組織制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的又一重要內(nèi)容。企業(yè)組織制度是對企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理權(quán)劃分、各部門之間的關(guān)系處理進(jìn)行安排的制度。

24、西方企業(yè)制度形態(tài)的發(fā)展歷程始終是圍繞產(chǎn)權(quán)制度與組織制度創(chuàng)新展開的，現(xiàn)代公司制的建立與完善，深刻影響著整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效率。因此，企業(yè)組織制度的創(chuàng)新問題就是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的高效率的制度安排。隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國企業(yè)面臨著建設(shè)以規(guī)范的公司制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度這一重大變革，建立包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層負(fù)責(zé)制的三會(huì)四權(quán)制衡機(jī)制，合理分配治理權(quán)，將激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，使

25、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制更加規(guī)范、更具活力。在公司組織制度中，有關(guān)產(chǎn)權(quán)的種種權(quán)能被進(jìn)一步細(xì)分并形成制約有序的關(guān)系。使所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，使組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分之間權(quán)利與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理“軟件”與其他各要素“硬件”的高效率的協(xié)同結(jié)合。如果說產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新使企業(yè)獲得了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。那么組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是企業(yè)發(fā)展生存的有力手段。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與組

26、織制度調(diào)整是互動(dòng)的，二者只有相互耦合、產(chǎn)生一致的合力，才能推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新。才能打造企業(yè)基礎(chǔ)的競爭力，進(jìn)而使我國的企業(yè)在國際市場競爭的浪潮中立于不敗之地。3技術(shù)制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)正以爆炸的速度發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)的第一生產(chǎn)力。技術(shù)是企業(yè)核心能力的根本支撐，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的必由之路。企業(yè)的技術(shù)制度創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。我國的企業(yè)大多為民營企業(yè)，雖然不具有技術(shù)創(chuàng)新的資源優(yōu)勢，但具有

27、行為優(yōu)勢，民營企業(yè)完全能憑借其較為簡單的組織結(jié)構(gòu)、靈活的經(jīng)營機(jī)制和寬松的創(chuàng)新環(huán)境營造技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)而獲得市場優(yōu)勢，提升自身的競爭能力。第一，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，培育良好的創(chuàng)新氛圍。要改變過去那種“一招鮮吃遍天下”的觀念，明確將技術(shù)創(chuàng)新管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常管理，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和激勵(lì)等措施，使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化核心環(huán)節(jié)和日常慣例。第二，要構(gòu)建有效的創(chuàng)新激勵(lì)措施和保障措施。創(chuàng)新的前提是知識的學(xué)習(xí)、積累、擴(kuò)散與交融。企業(yè)要推

28、進(jìn)創(chuàng)新，就要加強(qiáng)人力資本的投入，通過員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)、發(fā)展外部智囊等途徑構(gòu)建起科技創(chuàng)新的人員支持體系。在具體的激勵(lì)方面，可借鑒海爾、索尼等成功企業(yè)的做法，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位安排、宣傳表揚(yáng)等方法充分肯定創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果，激勵(lì)更多的員工進(jìn)行創(chuàng)新。第三，加大科技研究和技術(shù)改造的力度。在這一方面企業(yè)要舍得投入，以此開發(fā)出技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者更高層次的需求。要積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激

29、烈的國際、國內(nèi)市場競爭中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：河南科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)須依靠科技進(jìn)步不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場，以謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。第二，從企業(yè)組織制度上看，由于民營企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)，科層結(jié)構(gòu)較為簡單，委托代理鏈條較短，分工具體，信息傳遞流暢，提營機(jī)制，荒捕。第三，從管理制度上看，民營企業(yè)的家族制管理，使得投資者、管理者、經(jīng)營者與監(jiān)督者四位一體，這種管理方式可以降低創(chuàng)業(yè)戚本、減少內(nèi)部消

30、耗等，促使企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)要素產(chǎn)生極強(qiáng)的協(xié)同嗷應(yīng)，從而使管理成本經(jīng)濟(jì)、管理方式有序。同時(shí)由于民營企業(yè)一般規(guī)模不大，企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)、費(fèi)、利較為對稱，能夠按照市場績般進(jìn)行分配，其報(bào)酬都取決于企業(yè)的市場表現(xiàn)及其個(gè)人貢獻(xiàn)。這些制度上的優(yōu)勢使民營企業(yè)比國布企業(yè)更加具有活力。民營企業(yè)在整體上所具有的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，必然會(huì)形成一種強(qiáng)大的優(yōu)勢，該優(yōu)勢正是民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)竟?fàn)幜λ冢纱藳Q定了民營經(jīng)濟(jì)在市場競爭中必然在得成功。“國i愚民進(jìn)

31、“現(xiàn)象在一定穩(wěn)度上是市場經(jīng)濟(jì)自然選擇的結(jié)果，是對傳統(tǒng)的“一大工公“所有制結(jié)構(gòu)的改革與發(fā)展，其背盾的原因說明了企業(yè)制度是企業(yè)競爭力提升的基礎(chǔ)。二、企業(yè)制Jl創(chuàng)新的對策制度創(chuàng)新是指制度主體通過建立新的制度以在得迫加利潤的活動(dòng)。包括三個(gè)方面，第一是反映特定組織行為的變化第二是指這一組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化第三是指在…種組織的環(huán)境支配行為與相互關(guān)系準(zhǔn)則的變化。企業(yè)中人才是稀缺資源，但吸引人才的制度環(huán)境更是稀缺貨掘。因此，企業(yè)必須不斷地進(jìn)

32、行企業(yè)制度創(chuàng)新才能提升企業(yè)競爭力。企業(yè)制度創(chuàng)新熏點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和技術(shù)制度創(chuàng)新，企業(yè)必須進(jìn)行上述三個(gè)方麗的創(chuàng)新，才能打造企業(yè)基礎(chǔ)的競爭力。1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)制度的選擇和安排是一種動(dòng)態(tài)的歷史發(fā)展過程。一個(gè)國家、一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在這個(gè)歷史發(fā)展進(jìn)程中必頒選擇與生產(chǎn)力水平和提濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度來椎動(dòng)經(jīng)濟(jì)增忱。有姓的產(chǎn)權(quán)制度制新是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)要素，其他要索都是在有放的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上得以發(fā)揮作用的。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)

33、新的核心內(nèi)容。首先，產(chǎn)權(quán)要清晰。產(chǎn)權(quán)清晰不只是黯律上的清晰，還必?fù)碛屑儩?jì)運(yùn)行上的清晰，只有清晰的產(chǎn)權(quán)才能對產(chǎn)權(quán)主體產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)敢應(yīng)，沓則會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)消散其次，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要合理。從現(xiàn)代經(jīng)擠的發(fā)展動(dòng)向來看，一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展要求，水清則無魚。固有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一?；?，解決不了行政干預(yù)問題，會(huì)導(dǎo)致“退出“:民營企業(yè)的一元化，解決不丁家族血緣關(guān)系的干預(yù)，會(huì)導(dǎo)致“姐命“。因此，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上肴，多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展方

34、向。企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，由產(chǎn)權(quán)主體單一化的企業(yè)向產(chǎn)權(quán)主體多冗化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)權(quán)主體多元化，一方面可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更多的資金保證另一方前，從根本上改變固有企業(yè)的政府干預(yù)問題和民營企業(yè)家族式的企業(yè)搶理結(jié)構(gòu)。可以通過資本的流動(dòng)與熏組，建立“歸屬清晰、權(quán)貴明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢“的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。2.組織制度創(chuàng)新。企業(yè)組織制度創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的又一竟要內(nèi)容。企業(yè)組織制度是對企業(yè)的內(nèi)

35、部機(jī)構(gòu)設(shè)慧、經(jīng)營管理權(quán)劃分、各部門之間的關(guān)系處理進(jìn)行安排的制度o西方企業(yè)制度形惠的發(fā)展歷程始終是圍繞產(chǎn)權(quán)制度與組織制度創(chuàng)新展開的，現(xiàn)代公詞制的建立與憲藩，深刻影響著黯個(gè)企業(yè)組鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效率。因此，企業(yè)組織制度的創(chuàng)新問題就是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的高效率的制度安排。隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國企業(yè)面臨著建設(shè)以規(guī)范的公司制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度這一重大變革，建立包括股東金、董事舍、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理恩負(fù)責(zé)制的三會(huì)四

36、權(quán)制衡機(jī)制，合理分配治理棋，將激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制更加現(xiàn)砸、更具活力。在公司組織制度中，有關(guān)產(chǎn)權(quán)的種種權(quán)能被進(jìn)一步細(xì)分并形成制約有序的關(guān)系。使所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、臟督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，使血坐坦白!始帶戰(zhàn)略)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分之間權(quán)利與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理“軟件“與其他各要縈“硬件“的高雄寨的協(xié)間結(jié)合。如巢說產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新使企

37、業(yè)摸得了生存發(fā)展的基礎(chǔ)，那么組織結(jié)構(gòu)調(diào)罄就是企業(yè)發(fā)展生存的布力手段。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與組織制度調(diào)整是互動(dòng)的，工者只有相互桐合、產(chǎn)生一致的合力，才能推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新，才能打造企業(yè)基礎(chǔ)的競爭力，進(jìn)而使我國的企業(yè)在國際市場竟?fàn)幍默槼敝辛⒂诓粩≈亍?.技術(shù)制成創(chuàng)新?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)正以爆炸的速度發(fā)膛，科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)的第→生產(chǎn)力。技術(shù)是企業(yè)核心能力的根本支撐，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的必由之路。企業(yè)的技術(shù)制度創(chuàng)新能力在根本上

38、決定了企業(yè)發(fā)展的將鎮(zhèn)牲。我闊的企業(yè)大多為民營企業(yè)，雖然不具有技術(shù)創(chuàng)新的資掘優(yōu)勢，但具有行為優(yōu)勢，民營企業(yè)完全能憑借其較為簡單的組織結(jié)構(gòu)、靈活的經(jīng)營機(jī)制和寬松的創(chuàng)新環(huán)境營造技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)而在得市場優(yōu)費(fèi)，提升自身的竟?fàn)幠芰?。第一，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，培育良好的創(chuàng)新氨圈。耍改變過去那種“一招鮮吃遍天下“的觀念，明確將技術(shù)創(chuàng)新管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常管嫂，通過直傳、教育、培訓(xùn)和激勵(lì)等措施，使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化核心環(huán)節(jié)和日常慣例。第工，

39、要構(gòu)建有效的創(chuàng)新激勵(lì)措施和保障措施。創(chuàng)新的前提是知識的學(xué)習(xí)、積累、擴(kuò)散與交融。企業(yè)要推進(jìn)創(chuàng)新，就要要加強(qiáng)人力資本的投入，通過員工踏訓(xùn)、人才引進(jìn)、發(fā)屬外部智囊等途徑構(gòu)建起科技創(chuàng)新的人員支持體系。在具體的激勵(lì)方圃，可借鑒梅爾、索尼等成功企業(yè)的做法，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位安排、宣傳表揚(yáng)等方怯充分肯定創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果，撒勵(lì)更多的員工進(jìn)行創(chuàng)新。第二，加大科技研究和技術(shù)改造的力度。在這→方麗企業(yè)要舍得投入，以此開發(fā)出技術(shù)含暨南、附加值高的產(chǎn)品，滿足消