企業(yè)文化引領(lǐng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、改革開(kāi)放年中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了陣痛式變革的同時(shí)中國(guó)企業(yè)文化也在陣痛中相伴而生經(jīng)歷風(fēng)雨。隨著國(guó)內(nèi)新一輪企業(yè)聯(lián)合重組影響和決定企業(yè)航母能否順利航行的楊合競(jìng)爭(zhēng)力—企業(yè)集團(tuán)文化又成為州門(mén)關(guān)注和研究的熱點(diǎn)。企業(yè)文化引祖核心競(jìng)爭(zhēng)力文粗佑田拓扭華引匕冀中能源集團(tuán)組建以來(lái)按照河北省委、省政府“建設(shè)緊密型、高效能、可持續(xù)的特大型能源企業(yè)集團(tuán)”的要求以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)堅(jiān)定不移地走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少和可持續(xù)發(fā)展的煤炭工業(yè)發(fā)展道路。堅(jiān)持

2、以人為本逐步建塑“繼承傳統(tǒng)、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、彰顯個(gè)性、和諧共贏”為特色的七主多優(yōu)、聚大搏強(qiáng)”的集團(tuán)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了凝聚力對(duì)外擴(kuò)大了影響力集團(tuán)文化的軟實(shí)力帶動(dòng)提升了冀中能源的實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)文化集團(tuán)文化顧名思義就是企業(yè)集團(tuán)的文化反映的是企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)員工的思想和行為。集團(tuán)文化屬企業(yè)文化的范疇與單個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同集團(tuán)文化的主體除了集團(tuán)公司總部外還包括集團(tuán)所屬各單位。集團(tuán)文化建設(shè)常常會(huì)面對(duì)一種情況那就是先有子公司

3、后有母公司子公司先有文化母公司后建設(shè)企業(yè)劉七。這種局面被人戲稱(chēng)為鐵有吁后有老子少吁有文化老子無(wú)文化老子還要帶著兒子搞文化”。這就帶來(lái)兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題一是集團(tuán)文化是企業(yè)集團(tuán)的文化但它是由集團(tuán)公司總部發(fā)動(dòng)和推行的二是集團(tuán)文化既要考慮子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性又要兼顧子公司文化的獨(dú)特性和多樣性既要最大限度地減少文化沖突搞好文化融合又要?jiǎng)?chuàng)新集團(tuán)文化傳承、保留、吸納各子公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)和精髓。冀中能源也是如此?；仡櫦街心茉吹?/p>

4、歷史我們可以看到首先邯、邢兩集團(tuán)聯(lián)合組建金能集團(tuán)后又重組井隆局、中煤四處、滄化公司等發(fā)展到山西、內(nèi)蒙等地。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和河北發(fā)展實(shí)際年胡金能和峰峰重組為冀中能源集團(tuán)。冀中能源集團(tuán)的各個(gè)礦區(qū)都形成了各具特色的傳統(tǒng)文化培育出了各自的企業(yè)精神、企業(yè)理念。如峰峰的創(chuàng)新超越精神、邯礦的自強(qiáng)不息精神、邢礦的爭(zhēng)創(chuàng)一流精神、并礦的艱苦奮斗精神、張礦的勵(lì)精圖治精神等。這些在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的得夭獨(dú)厚的企業(yè)文化資源是企業(yè)巨大的無(wú)形資汽是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的

5、基礎(chǔ)。正是由于我們有金能集團(tuán)重組的成功有過(guò)金能集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)踐探索使我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)有更加深刻的認(rèn)知。班正視到位我們對(duì)企業(yè)文化不能說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)不重要忙起來(lái)就忘掉更不能是企業(yè)文化部門(mén)說(shuō)重要專(zhuān)家學(xué)者說(shuō)重要到了領(lǐng)導(dǎo)那里就不重要。搞好企業(yè)文化建設(shè)首先要澄清模糊認(rèn)識(shí)比如啞工論”隨成論”“文體論”“口號(hào)論”墟玄論”等。其實(shí)企業(yè)文化是內(nèi)生的是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定階段的必然選擇是一種高級(jí)的管理理論和管理實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力也主要來(lái)自?xún)?nèi)

6、部只有當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工不僅知道了企業(yè)文化的重要道理認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀而且變成了自覺(jué)的行為和日常的習(xí)慣企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)取得明顯效果。要把握方法褥當(dāng)在集團(tuán)文化建設(shè)中我們提出過(guò)一個(gè)原則就是堅(jiān)持“內(nèi)智為主外智為輔內(nèi)智和外智相結(jié)合”的原則在方法上摒棄純靠外智的“拿來(lái)主妒、“照抄照搬”和純靠?jī)?nèi)智的“閉門(mén)造車(chē)”、“自以為是”。一方面利用外部專(zhuān)家最現(xiàn)代企業(yè)文化只以拍如訓(xùn)如徹怕新的理論成果、建設(shè)工具方法另一方面挖掘內(nèi)智集思廣益形成共識(shí)。給予充分保企

7、業(yè)集團(tuán)的誕生與發(fā)展是新時(shí)期企業(yè)間兼并重組的必然趨勢(shì)尚處在發(fā)展壯大階段。企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)也是個(gè)新事物沒(méi)有現(xiàn)成的模式?jīng)]有輕巧的路徑可走只有面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)不斷進(jìn)行摸索和嘗試。企業(yè)文化建設(shè)不是成本而是一項(xiàng)長(zhǎng)效投資企業(yè)文化建設(shè)不是一陣風(fēng)刮過(guò)就了而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而富有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的工作。鑒于此集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要想成功更需要在組織、人力、財(cái)力上給予充分保障。所以需要合理設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分清輕重緩急統(tǒng)籌考慮該

8、支持的一定要支持該投入的一定要投入。盆體科攀拍進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程不可能畢其功于一役也不可能在短期內(nèi)達(dá)到目的是急不得也慢不得。企業(yè)文化建設(shè)既要循序漸進(jìn)尊重客觀規(guī)律又要有緊迫感、責(zé)任感搞好策劃搞好實(shí)施。客觀地講國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)企業(yè)集團(tuán)都有因劉擾」抓文化鑄形、文化融合搞得不好而失敗的例子最后導(dǎo)致集而不團(tuán)、形集神散。冀中能源集團(tuán)對(duì)原有文化進(jìn)行整合、提升、融合和再造形成能夠引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展的企業(yè)文化業(yè)已顯得十分重

9、要和緊迫?？茖W(xué)構(gòu)理集團(tuán)文化體系先進(jìn)企業(yè)文化總是和優(yōu)秀企業(yè)相伴相生的。冀中能源實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就是川民本上探求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、整合一切可以利用的資源、提升企業(yè)能力并最終實(shí)現(xiàn)效率與效益最大化的解決之道?；卮鹈妗娜齻€(gè)硯實(shí)二一是冀中能源文化是集團(tuán)文化就是冀中能源和冀中能源全體員工的思想和行為。二是冀中能源文化建設(shè)要按照集團(tuán)文化建設(shè)路徑去建設(shè)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組建方式、管控模式和戰(zhàn)略定位進(jìn)行思考和建設(shè)。三是通過(guò)冀中能源文化建設(shè)—提煉總結(jié)共同價(jià)值觀、

10、教育認(rèn)同共同價(jià)值觀到真正踐行共同價(jià)值觀形成自己的制度文化、行為文化、形象文化在企業(yè)整合中實(shí)現(xiàn)文化融合達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。確立紐團(tuán)文化峨心元價(jià)在全面把握冀中能源內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的調(diào)查研究和科學(xué)論證分析冀中能源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅提煉出冀中能源文化的核臼元素為“聚、大搏、強(qiáng)”。聚“聚”是方法。聚可大聚可和聚可勝聚可強(qiáng)。大“大”是境界?！按蟆笔羌街心茉吹膽?zhàn)略追求又是冀

11、中能源人的崇高境界。搏“搏”是精神。搏就是忠誠(chéng)敬業(yè)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的務(wù)實(shí)精神搏就是奮力拼搏、執(zhí)著前行、堅(jiān)韌不拔、敢為人先、勇于超越的創(chuàng)新精神。強(qiáng)“淤是目的。強(qiáng)代表企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源整合能力強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)強(qiáng)又代表著冀中能源六爭(zhēng)強(qiáng)競(jìng)先的精神品質(zhì)是一種意志品質(zhì)的體現(xiàn)。構(gòu)起一主多優(yōu)文化體系冀中能源文化基于企業(yè)成長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要充分繼承傳統(tǒng)、剖析提煉、兼收并蓄汲取七個(gè)子公司的原有文化中的優(yōu)秀成分奠定集團(tuán)文化的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)逐步建立起“一主

12、多優(yōu)戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”。頒布了冀中能源文化綱要明確了冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作原則、主要內(nèi)容?！耙恢鳌睆?qiáng)調(diào)統(tǒng)一性即冀中能源文化冀中能源的企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)、精神、核合價(jià)值觀、、品牌等要統(tǒng)一“多優(yōu)”體現(xiàn)差異性各子公司在實(shí)踐內(nèi)涵上予以豐富百花齊放因企制宜培育各自的特色文化。分步描進(jìn)文化落地與再退“全面啟動(dòng)重點(diǎn)突破分步實(shí)施”是我們企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)步驟通過(guò)逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)文化落地在實(shí)踐上推進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新管理提升企業(yè)核心競(jìng)