企業(yè)競爭力的博弈思考

1、爭力的博弈思考目前對企業(yè)競爭力問題的研究，國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)及學(xué)者從不同的角度開展了很多有益的探索與研究工作，筆者擬從博弈的角度對企業(yè)競爭力進行分析。一、對企業(yè)競爭力的理解綜述從國外看，代表性的如世界經(jīng)濟論壇(wEF)1985年《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價格和質(zhì)量優(yōu)勢來進行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會?！卑凑誻EF的觀點，企業(yè)競爭力作為一個綜

2、合性的概念，它既產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部效率，又取決于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和部門的環(huán)境。美國的邁克爾E波特教授把企業(yè)競爭力歸結(jié)或等同于企業(yè)競爭優(yōu)勢，認(rèn)為“(企業(yè))競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。(企業(yè))競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。”顯然，波特教授主要是從企業(yè)競爭力或企業(yè)競爭優(yōu)勢的市場表現(xiàn)來理解和界定企業(yè)競爭力

3、的。日本東京大學(xué)教授藤本隆宏將企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)的能力，并認(rèn)為包括三個方面：靜態(tài)的能力、改善的能力和進化的能力。靜態(tài)的能力是指企業(yè)實際上已經(jīng)達(dá)到的競爭力水平；改善的能力是指企業(yè)維持和不斷提高其競爭力的能力；進化的能力是指企業(yè)建立前兩種能力的能力。同時，這一界定還突出了企業(yè)競爭力的動態(tài)性或歷史演進性。2。嘶4③，完訂5準(zhǔn)詢文＼李衛(wèi)東從國內(nèi)看，眾多學(xué)者也提出了自己的看法。張志強、吳健中(1999)等人認(rèn)為，總體而言，企業(yè)競爭力是指“獨立經(jīng)

4、營的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合”，其核心是企業(yè)合理使用其生產(chǎn)要素的能力。胡大立(2001)將企業(yè)競爭力定義為：作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。顯然，該定義更為明確地突出和強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部要素與外部環(huán)境因素之間的交互對企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義。李顯君(2002)則在突出

5、企業(yè)競爭力是一種比較能力的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競爭力分成三種類型：強勢競爭力、均勢競爭力和弱勢競爭力?！逼渲?，強勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手具有更強的競爭能力；均勢競爭力是指企業(yè)與其競爭對手的競爭能力相等或相近；弱勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手的競爭能力弱。三類企業(yè)競爭力，在現(xiàn)實市場上又表現(xiàn)為四種企業(yè)競爭位勢：即領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和衰落者。顯然，企業(yè)競爭力只存在強弱之分而不存在有無之分。此外，一些學(xué)者則主要從企業(yè)競爭力的終端載體或表現(xiàn)形式(

6、如市場、產(chǎn)品或服務(wù)、顧客需要、市場份額以及利潤等等)上來理解和界定企業(yè)競爭力。如韓中和(2000年)從企業(yè)如何創(chuàng)造市場和滿足顧客需要的角度出發(fā)，把企業(yè)競爭力定義為：企業(yè)面向市場和顧客，合理地利用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)在市場中的興衰沉浮，就是企業(yè)競爭力強弱有無的具體反映?！苯痦?2003)認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更

7、有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。綜上所述，企業(yè)競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期萬方數(shù)據(jù)爭力的博弈思考目前對企業(yè)競爭力問題的研究，國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)及學(xué)者從不同的角度開展了很多有益的探索與研究工作，筆者擬從博弈的角度對企業(yè)競爭力進行分析。一、對企業(yè)競爭力的理解綜述從國外看，代表性的如世界經(jīng)濟論壇(WEF)1985年《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境

8、中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價格和質(zhì)量優(yōu)勢來進行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會?！鞍凑誛EF的觀點，企業(yè)競爭力作為一個綜合性的概念，它既產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部效率，又取決于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和部門的環(huán)境。美國的邁克爾E波特教授把企業(yè)競爭力歸結(jié)或等同于企業(yè)競爭優(yōu)勢，認(rèn)為“(企業(yè))競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而

9、有余。(企業(yè))競爭優(yōu)勢有兩種基本形式:成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異?！帮@然，波特教授主要是從企業(yè)競爭力或企業(yè)競爭優(yōu)勢的市場表現(xiàn)來理解和界定企業(yè)競爭力的。日本東京大學(xué)教授藤本隆宏將企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)的能力，并認(rèn)為包括三個方面:靜態(tài)的能力、改善的能力和進化的能力。靜態(tài)的能力是指企業(yè)實際上已經(jīng)達(dá)到的競爭力水平改善的能力是指企業(yè)維持和不斷提高其競爭力的能力進化的能力是指企業(yè)建立前兩種能力的能力。同時，這一界定還突出了企業(yè)競爭力的動態(tài)性或歷史演進性。20

10、06φ陽在飼文李衛(wèi)東從國內(nèi)看，眾多學(xué)者也提出了自己的看法。張志強、吳健中(1999)等人認(rèn)為，總體而言，企業(yè)競爭力是指“獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合其核心是企業(yè)合理使用其生產(chǎn)要素的能力。胡大立(2001)將企業(yè)競爭力定義為:作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力

11、。顯然，該定義更為明確地突出和強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部要素與外部環(huán)境因素之間的交互對企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義。李顯君(2002)則在突出企業(yè)競爭力是一種比較能力的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競爭力分成蘭種類型:強勢競爭力、均勢競爭力和弱勢競爭力。“其中，強勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手具有更強的競爭能力均勢競爭力是指企業(yè)與其競爭對手的競爭能力相等或相近弱勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手的競爭能力弱。蘭類企業(yè)競爭力，在現(xiàn)實市場上又表現(xiàn)為四種企業(yè)競爭位勢:即領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、

12、跟隨者和衰落者。顯然，企業(yè)競爭力只存在強弱之分而不存在有元之分。此外，一些學(xué)者則主要從企業(yè)競爭力的終端載體或表現(xiàn)形式(如市場、產(chǎn)品或服務(wù)、顧客需要、市場份額以及利潤等等)上來理解和界定企業(yè)競爭力。如韓中和(20∞年)從企業(yè)如何創(chuàng)造市場和滿足顧客需要的角度出發(fā)，把企業(yè)競爭力定義為:企業(yè)面向市場和顧客，合理地利用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)在市場中的興衰沉浮，就是企業(yè)競

13、爭力強弱有無的具體反映?！敖鸢?2∞3)認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。綜上所述，企業(yè)競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期決定因素。企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中求得自身生存與發(fā)展，戰(zhàn)勝競爭對手，不斷開拓市場，提高市場占有率的優(yōu)勢和能力。企業(yè)競爭力的強弱，決定企業(yè)在市場競爭中的地位和生存與發(fā)展的前景。二、企業(yè)競爭力的博

14、弈定義企業(yè)在市場中進行競爭，體現(xiàn)為不同企業(yè)之間的博弈。從博弈論角度看，競爭力就是局中人的博弈能力。博弈就是抽象和模擬的競爭，博弈論就是抽象化和模型化的競爭理論。從這個意義上說，博弈能力與競爭力基本上是同義的。按照博弈論基本原理，博弈由局中人、信息、行動策略和利益支付這四個最基本的要素構(gòu)成。其中，局中人是主體，利益支付是目的，信息和行動策略是實現(xiàn)目的的條件和手段。對于理l生的追求利益最大化的每一個局中人來說，博弈的目的就是在既定的信息條件

15、下選擇最佳行動策略以獲得最大的利益支付。因此，它的博弈能力就是它博取最大化利益支付的能力。然而，由于各局中人的利益相互關(guān)聯(lián)甚至存在沖突，每一方利益最大化的實現(xiàn)要以其他各方的利益最大化為條件，因而博弈各方的博弈能力并不完全取決于它自己，而是與其他各方的博弈能力相聯(lián)系。只有當(dāng)博弈達(dá)到均衡狀態(tài)，各方的利益支付才能確定，與之相應(yīng)的博弈能力也才能進行評估。可見，博弈能力是指局中人博取最大化均衡利益支付的能力。也就是說，如果某局中人在博弈均衡狀態(tài)下

16、獲得的最大化利益支付高于其他局中人，那么就說明它的博弈能力強：反之，就說它的博弈能力弱。即“成者為王，敗者為寇”，以博弈均衡結(jié)果論英雄。在博弈均衡狀態(tài)下局中人的博弈能力(競爭力)與局中人的策略構(gòu)造與策略選擇能力有關(guān)，同時，作為局中人博取最大化均衡利益支付的能力，博弈能力(競爭力)也與客觀的支付函數(shù)有關(guān)。此外，由于局中人的策略構(gòu)造與策略選擇依賴于它的信息條件，因此博弈能力(競爭力)也必然與局中人獲取、處理和利用信息的能力(以下簡稱“信息能

17、力”)有關(guān)。因此，博弈能力(競爭力)是由支付函數(shù)、策略能力和信息能力這三者共同作用而形成的一種綜合能力。三者之間不是加和關(guān)系，而是乘積關(guān)系。因為這三者之中只要有一個為零，即使其他兩個再強大，總的博弈能力都將為零。從而得到競爭力的博弈表達(dá)式如下：博弈能力(競爭力)=信息能力x策略能力x支付函數(shù)令博弈能力(競爭力)為c，支付函數(shù)為P，策略能力為s，信息能力為I，則有：C=ISP根據(jù)上式，可以類似地得到企業(yè)競爭力的博弈表達(dá)式：EC=EIxES

18、xEP其中，Ec為企業(yè)競爭力，EI為企業(yè)信息能力，Es為企業(yè)策略能力，EP為企業(yè)的支付函數(shù)。由上式可見，企業(yè)競爭力由企業(yè)的信息能力，策略能力和支付函數(shù)共同作用而成，i者自成體系，缺一不可。企業(yè)的信息能力指的是從社會信息資源中獲取、處理、分析和利用信息的能力它的大小直接決定著企業(yè)利用信息的效用，決定著企業(yè)解決各種實際問題能力的大小，因而也就決定了企業(yè)從事各種社會實踐活動的績效。信息能力是處于信息時代的企業(yè)的一種基本生存技能。企業(yè)的策略能力

19、是指企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的不同手段的方式的選擇能力，企業(yè)的支付函數(shù)是指企業(yè)所創(chuàng)造的財富和增加值的生產(chǎn)率函數(shù)。企業(yè)競爭力的博弈定義，對已有的種種企業(yè)競爭力定義，有著較好的包容性和適應(yīng)性。如企業(yè)競爭力是企業(yè)的生存發(fā)展能力，企業(yè)奪取市場份額和利潤的能力，企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力等。我們認(rèn)為，企業(yè)競爭力的博弈定義至少應(yīng)包括以下幾個要點：第一，企業(yè)競爭力的大小是與企業(yè)利用資源創(chuàng)造的價值相聯(lián)系的，價值越高，表明企業(yè)的競爭力也越高；第二，企業(yè)競爭力是

20、與企業(yè)博弈的均衡狀態(tài)相聯(lián)系，它具有一定的穩(wěn)定性，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)性地創(chuàng)造價值的能力。第三，企業(yè)競爭力不是企業(yè)所創(chuàng)造的價值本身，而是自身創(chuàng)造價值的能力。三、提升我國企業(yè)競爭力的對策與建議第一，加快我國企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)和增強我國企業(yè)的信息能力。信息能力是處于信息時代的企業(yè)的一種基本生存技能。隨著經(jīng)濟知識化、社會信息化，企業(yè)的生存與發(fā)展對信息能力的依賴不斷加強，具備信息能力的企業(yè)能夠在逐漸增多的信息海洋中知道如何查找、

21、評估、有效的利用信息解決特定的問題或做出正確的決策。第二，通過加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的策略能力。要求企業(yè)有戰(zhàn)略管理能力，清楚自己的定位，成立戰(zhàn)略規(guī)劃部門，必要時采用外請專家或機構(gòu)等方法，提高決策水平，以做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。第三，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的支付函數(shù)。一方面，政府部門需提高對企業(yè)創(chuàng)新的支持力度，通過制度建設(shè)，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，支持企業(yè)大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，打造知名品牌，調(diào)動企業(yè)的研究開發(fā)的積極

22、性。另一方面，企業(yè)要通過加大研究開發(fā)力度，提高自我創(chuàng)新力度，不斷推出新的產(chǎn)品、服務(wù)，是我國企業(yè)在全球一體化格局下提升競爭力的必要手段。第四，不斷推進管理體制改革，進一步理順政府和企業(yè)的關(guān)系，進一步加強和完善信息公開、公平市場交易、民主決策等制度建設(shè)，為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。(作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院)鯽弓喀詢⑤2㈧4萬方數(shù)據(jù)決定因素。企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中求得自生存與貫主展，戰(zhàn)勝競爭對手，不晰開拓市場，提高市

23、場占有串的優(yōu)勢和能力。企業(yè)競爭力的強櫥，決定企業(yè)在市場競爭中的地位和生存與發(fā)展的前景。工、企業(yè)競爭力的博弈寬義企業(yè)在市場中進行競爭，體現(xiàn)為不問企業(yè)之間的博弈。從博弈論角度看，競爭力就是局中人的博猝能力。博彈就是抽象和模擬的競爭，博弈論就是抽象化和模型化的競爭理論。從這個意義上說，博弈能力與竟?fàn)幜旧鲜菃柫x的。按照博弈論基本原理，博弈由周中人、信息、行動策略和利益支付這四個最基本的耍紫構(gòu)成。其中，局中人是主體，利益支付夾擊目的，信息和行

24、動策略是實現(xiàn)凹的的條件和手段。對于理性的迫功之利益最大化的每一個同中人來說，博輝的目的就是在既定的信息條件下選擇最佳行動策略以挾得最大的利益支付。因此，它的博揮能力就是它博取最大化利益支付的能力。然耐，由于各局中人的利益相互關(guān)聯(lián)甚至2存在沖突，每一方矛Ij故嫌大化的實現(xiàn)要以其他各方的利益最大化為最件，因而博揮各方的博弈能力井不憲余取決于它自己，而是與其他各方的博弈能力相聯(lián)系。只有當(dāng)博弈達(dá)到均衡狀態(tài)，各方的利就支付才能確定，與之相應(yīng)的博弈

25、能力也才能進行評估?？梢姡]能力是指用中人博取最大化均衡利益支付的能力。t也就是說，如果某助中人在博拌均衡狀態(tài)下，報得的最大化利益支付高于其他同中人，那么就說明它的博揮能力強:皮之，就說它的博弈能力喝。即“成者為五，敗者為瓶在博弈均衡狀態(tài)下局中人的博弈能力(竟?fàn)幜?與局中人的策略構(gòu)造與策略t諦緝拌能力有關(guān)，問時，作為局中人博取最大化均衡利益支付的能力，博弈能力(競爭力)也與揮觀的支付函數(shù)有關(guān)。此外，由于局中人的策略構(gòu)造與策略選掉依賴于

26、它的信息條件，因此博弈能力(競爭力)也必然句局中人我取、處理和利用信息的能力(以下簡稱“信息能力“)有關(guān)。因此，博弈能力(競爭力)是由支付幽數(shù)、策略能力和倍息能力這王者共同作用而形成的一種綜合能力O三者之間不是加和關(guān)系，陽是攘積關(guān)系。因為這三者之中只要有一個為零，即使其他兩個再強大，總的博弈能力都將為哮。從而得別競爭力的博抨擊達(dá)式如下:博拌能力。就爭，力)口偌息能力x策略能力x支付函敬令博弈能力(競爭力)為C，支付函數(shù)為P，策略能力為S

27、，言息能力為1，則有:C=IxSxP根據(jù)上式，可以類似地得到企業(yè)競爭力的博部表達(dá)式:EC=巴IxESxEP其中，EC為企業(yè)競爭力，凹為企業(yè)信息能力，ES為企業(yè)策略能力刷為企業(yè)的支付的敬。由J::式可見，企業(yè)竟?fàn)幜ζ髽I(yè)的惱，粵、能力，策略能力和支付的數(shù)共同作用而戚，氣者自成體系，缺一不可。企業(yè)的信息能力指的是從社會借息資源中獲取、處理、分析和利用偌息的能力.它的大小直接決定著企業(yè)利用信息的效用，決定著企業(yè)解決各種實際問題能力的大小，因而也

28、就決定了企業(yè)從事各種枕會實踐活動的績效。信息能力是處于信息時代的企業(yè)的一種基本生存技能。企業(yè)的策略能力是指企業(yè)制造財富和價值的不同于段的方式的選揮能力，企業(yè)的支付函數(shù)是指企業(yè)所創(chuàng)造的財窩和增加值的生產(chǎn)率嗣敬。企業(yè)競爭力的博弈定義，對巳有的種種企業(yè)競爭力定義，有著較好的包辛辛性和適應(yīng)性。如企業(yè)競爭力是企業(yè)的生存發(fā)展能力，企業(yè)奪取市場份額和利潤的能力，企業(yè)有效使用生產(chǎn)贊素的能力等。我們認(rèn)為，企業(yè)竟?fàn)幜Φ牟┺亩x至少應(yīng)包括以下幾個要點:第一，

29、企業(yè)競爭力的大小是與企業(yè)利用資師、創(chuàng)造的價值相聯(lián)系的，價值蠟高，表明企業(yè)的競爭力也越南第二，企業(yè)競爭力是與企業(yè)博蟬的均衡狀態(tài)相聯(lián)系，它具有一定的穩(wěn)定性，是指企lik:在一定時期內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)性地創(chuàng)荒草價值的能力。第三蘭，企業(yè)黨爭力不是企業(yè)所創(chuàng)造的價值本身，而是自身創(chuàng)浩價值的能力。三、提升程是因企業(yè)竟?fàn)幜Φ膶Σ吲c建議，加快我國企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)和增強我閏企業(yè)的倍息能力。倍息能力是處于奇息、時代的企業(yè)的一種基本生存技能。隨著經(jīng)濟知識化

30、、社會信息化，企業(yè)的生存與發(fā)展對倍息能力的依礎(chǔ)不斷加強，具備信息能力的企業(yè)能夠在逐漸增多的信息海洋中知道如何進找、評估、有效的利用信息解決特定的問礎(chǔ)或做出正確的決策。第二，通過加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的策略能力。要求企業(yè)有戰(zhàn)略管理能力，清楚自己的定位，成立戰(zhàn)略規(guī)劃部門，必要時采用外請專家或機構(gòu)等方法，提高決策水平，以做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。第三，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的支付嗣數(shù)。一方鬧，政府部門簾提高對企業(yè)創(chuàng)新的支持力膛，通過

31、制度建設(shè).加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，支持企業(yè)大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，打邊是知名品牌，調(diào)動企業(yè)的研究開發(fā)的積極性。另一方面，企業(yè)要通過加大研究開發(fā)力股，提高自我創(chuàng)新力皮，不斷推出新的產(chǎn)品、服務(wù)，是我罔企業(yè)在全球一體化格周下提升競爭力的必要手段。第四，不晰推i掛管王黑體制改革，進一步理I陰政府和企業(yè)的關(guān)系，進一步加強和完善信息公開、公平市場交易、民主決策等制度建設(shè)，為我罔企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。(作者單位:北京交通大學(xué)組濟管理