關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的思考

1、l|鍪|鍪|l塑鯉絲塑塑豳繼I厘霆霪霪霆霪圃關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的思考金潤(rùn)圭，劉冬林(華東師范大學(xué)商學(xué)院，上海200063)【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育離不開(kāi)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)則需要有效的管理。只有了解競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力管理中存在的困難作出合理的反應(yīng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，才會(huì)在管理競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中作出有效的規(guī)劃與有利的抉擇。【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；管理【中圖分類號(hào)】F270【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004—2768(2003

2、)06—0226—02怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理為世人所深切關(guān)注。然而，這并不容易，正如伊夫多茲所說(shuō)的：“最有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力也往往是最難以管理的”。llJ因?yàn)椋翰粔蚴炀毜母?jìng)爭(zhēng)力容易枯萎，太分散的競(jìng)爭(zhēng)力容易失去份額，充分顯露的競(jìng)爭(zhēng)力不易再改進(jìn)，集聚太廣泛的競(jìng)爭(zhēng)力易于失去實(shí)質(zhì)內(nèi)容，培養(yǎng)得太久、太緊的競(jìng)爭(zhēng)力易于形成剛性，而且易于造成在對(duì)新環(huán)境作出反應(yīng)時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。一、競(jìng)爭(zhēng)力的形成與管理的作用方式競(jìng)爭(zhēng)力根源予企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特能力、內(nèi)部資源，也離不開(kāi)外部資

3、源與環(huán)境的支持。它是各種能力的綜合與市場(chǎng)檢驗(yàn)的結(jié)果。資源依賴學(xué)派認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)企業(yè)最重要的資源是由于其具有價(jià)值和稀缺且難以模仿，并認(rèn)為組織與管理是潛在競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力中非常重要的因素。競(jìng)爭(zhēng)力的形成既反映了企業(yè)所具備的各種資源優(yōu)勢(shì)，也體現(xiàn)著為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而進(jìn)行的選擇，以及企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成果不斷鞏固的努力，即在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)中不斷積累、學(xué)習(xí)、擴(kuò)散、更新和強(qiáng)化中不斷增強(qiáng)。如果用C來(lái)表示競(jìng)爭(zhēng)力，用S表示企業(yè)的各種資源(人力、

4、物質(zhì)、信息、資本等的綜合)，T表示企業(yè)的基本能力(技術(shù)、組織與管理、生產(chǎn)等方面的能力)，E表示環(huán)境因素，那么，從競(jìng)爭(zhēng)力形成的條件與基礎(chǔ)方面考慮，可以建立下述這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)關(guān)系：C=F(S，T，E)(1)另一方面，從競(jìng)爭(zhēng)力是各種能力綜合的角度來(lái)考慮(即從競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)評(píng)估方便出發(fā))。則可以將競(jìng)爭(zhēng)力表示為：C=F(V，I，G，M，E。)(2)V：價(jià)值創(chuàng)造能力；I：創(chuàng)新變革能力；G：全球化經(jīng)營(yíng)能力；M：基礎(chǔ)管理能力；E。：環(huán)境支撐能力相應(yīng)地

5、，競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的各種能力也會(huì)存在這樣的關(guān)系：V=V(S，T)；I=I(S，T)；G=G(S，T)；M=M(S，T)；E。=E。(E)綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展可以簡(jiǎn)單地用圖一進(jìn)行描述。從中，可以看出組織與管理所具有的獨(dú)特作用：A一競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中的選擇作用；卜競(jìng)爭(zhēng)力形成后的整合、擴(kuò)散、鞏固、強(qiáng)化與更新(一系列涉及競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)性的環(huán)節(jié))。需要特別強(qiáng)調(diào)的是管理在競(jìng)爭(zhēng)力形成中的選擇作用。一是。不同管理模式下存在不同側(cè)重面。二十世紀(jì)八、九十年

6、代，美日麗國(guó)企業(yè)由于不同的管理模式特點(diǎn)而傾向于不同的競(jìng)爭(zhēng)力培育選擇。美國(guó)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力管理比較傾向于以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為主的培養(yǎng)戰(zhàn)略，日本企業(yè)更加肴重產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是，當(dāng)存在技術(shù)要求不是很高或技術(shù)模仿很容易的時(shí)候，管理對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的培育與增強(qiáng)更加明顯。面對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)中的模仿與更新速度不斷加快，IBM除了重視技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)之外，更是注重通過(guò)形象管理與質(zhì)量管理。提出mM就是服務(wù)的理念。三是，微觀層次上的不同行業(yè)及不同管理特色的企業(yè)，必然會(huì)選擇

7、不同的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略。顯然，競(jìng)爭(zhēng)力管理模式選擇上，飲料市場(chǎng)與電子產(chǎn)品市場(chǎng)大不一樣。二、競(jìng)爭(zhēng)力管理中面臨的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)力管理涉及到：從業(yè)務(wù)到技能，從組織學(xué)習(xí)到傳播擴(kuò)散，從簡(jiǎn)單模仿到深入理解，從鞏固提高到創(chuàng)新變革等系列活動(dòng)與程序，是系統(tǒng)性的工程。面臨的問(wèn)題不少。主要有：【收稿日期】2003一06—03【作者簡(jiǎn)介】金潤(rùn)圭(1947一)浙江寧波人，華東師范大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；劉冬林(1966一)，湖南株洲入，浙江大學(xué)講師。華東師范大學(xué)

8、商學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士生。226萬(wàn)方數(shù)據(jù)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的思考企i闖圭，劉冬林(華東師也大學(xué)商學(xué)院，半海200063)摘襄]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育離不開(kāi)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)則需要有效的管理。只有了解競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力管理中存在的困難作出合理的反應(yīng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，才會(huì)在管理競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中作出有效的規(guī)劃與有利的抉擇。[關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管輟[申朋分提號(hào)陽(yáng)70文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼lA立刻E編號(hào)]10042768(2003)06)226)2

9、:怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理為世人所深切關(guān)注。然而，這并不睿易，正如伊夫多雄所說(shuō)的..最有價(jià)值的竟?fàn)幜σ餐亲铍y以管理的“0[1]因?yàn)?不夠熟練的寬爭(zhēng)力容易柏耍，太分散的競(jìng)爭(zhēng)力容昂失去份額，充分顯卸的競(jìng)爭(zhēng)力不易碎改進(jìn)，集戴太廣泛的競(jìng)爭(zhēng)力易于失去實(shí)質(zhì)內(nèi)睿，培養(yǎng)得太久、太緊的競(jìng)爭(zhēng)力屬于形成剛性，而且易于造成在對(duì)新環(huán)境作出反應(yīng)時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。一、囂爭(zhēng)力的形成崎瞥理的作用方式競(jìng)爭(zhēng)力根源于企.llk內(nèi)部的獨(dú)特能力、內(nèi)部資掘，也離不開(kāi)外部資源與環(huán)境的支持

10、。它是各種能力的結(jié)合與市場(chǎng)檢驗(yàn)的結(jié)果。資源依賴學(xué)報(bào)認(rèn)為，竟?fàn)幜ψ鳛橐粋€(gè)企業(yè)最震耍的資掘是由于其具有價(jià)值和稀缺且難以模仿，并認(rèn)為組織與管理是潛在競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力中非常重爵的因素。競(jìng)爭(zhēng)力的形成既反映了企業(yè)所具備的各種資源優(yōu)勢(shì)，也體現(xiàn)著為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而進(jìn)行的選擇，以及企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成果不斷鞏固的費(fèi)力，即在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情動(dòng)中不斷積累、學(xué)習(xí)、擴(kuò)散、更新和強(qiáng)化中不斷增強(qiáng)。如果用C來(lái)現(xiàn)~竟?fàn)幜Γ肧袋~企業(yè)的各種賢掘(人力、物質(zhì)、情息、資

11、本等的綜合)，T表示企業(yè)的基本能力(技術(shù)、組織與管理、生產(chǎn)等方面的能力).E褒樂(lè)環(huán)境因蟹，那么，從競(jìng)爭(zhēng)力形成的條件與基礎(chǔ)方面考慮，可以建立下述這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)關(guān)系:C口F(S.T.E)(1)另一方商，從競(jìng)爭(zhēng)力是各種能力綜合的角度來(lái)考慮(即從競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)評(píng)估方便出發(fā))，則可以將競(jìng)爭(zhēng)力表示為:C=F(V.I.G，M，在份(2)V:價(jià)值創(chuàng)造能力1:創(chuàng)新變革能力G:全球化緞帶能力M:巍礎(chǔ)管瑕能力叩門環(huán)境支撐能力相應(yīng)地，竟?fàn)幜Y(jié)構(gòu)中的各種能力也

12、會(huì)存在這樣的關(guān)~:收稿日期1200306叫03V=V(ST)l=I(ST)G:怠G(S，丁)M=M(S，丁)E.囂丑(E)綜上所述，竟?fàn)幜Φ男纬膳c發(fā)展可以簡(jiǎn)單地用圈一進(jìn)行描述。從中，可以看出組織與管理所具有的礎(chǔ)伸作用:A一一黨爭(zhēng)力形成過(guò)程中的選擇作用8……競(jìng)爭(zhēng)力形成盾的整合、擴(kuò)散、鞏固、強(qiáng)化與寬新(一系列涉及競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)性的環(huán)節(jié))。覓到蛻砸缸“‘附庸….1II唱~J“崎血幽幽篝很蛐癲最畫(huà):了叮儼……黯扁麗副道!.翩翻中偷鵝篝…....，

13、，缸f1I....翻化.U需要特別強(qiáng)調(diào)的是管理在競(jìng)爭(zhēng)力形成中的選擇作用?！?，不間管珊模式下存在不間側(cè)重苗。二十世紀(jì)八、九十年代，美日兩國(guó)企業(yè)由于不同的管理模式特點(diǎn)而傾向于不間的競(jìng)爭(zhēng)力培育施擇。榮國(guó)企此對(duì)黨爭(zhēng)力管溜比較傾向予以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為主的培養(yǎng)戰(zhàn)略，日本企業(yè)更加糖1量產(chǎn)品市場(chǎng)的斑爭(zhēng)力。二二是，當(dāng)存在技術(shù)要求不是很高就技術(shù)模仿很睿易的時(shí)候，管理對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的培育與增強(qiáng)更加明蠱。面對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)中的模仿與更新速度不斷加快，IBM除了重視技術(shù)

14、競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)之外，更是注重通過(guò)形象管理與質(zhì)量管理，提出IBM就是服務(wù)的理念。玉是，微觀層次上的不同行業(yè)及不間管理特色的企業(yè)，必然會(huì)選擇不間的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與發(fā)牒戰(zhàn)略。跟然，競(jìng)爭(zhēng)力管理模式選擇上，飲料市場(chǎng)與電子產(chǎn)品市場(chǎng)大不一樣。:二、瑞爭(zhēng)力曾耀中面臨的問(wèn)跚競(jìng)爭(zhēng)力管潮涉及到:從業(yè)務(wù)副校酶，從組織學(xué)習(xí)到傳播擴(kuò)散，從簡(jiǎn)單模仿到深入理解，從鞏朋提高到創(chuàng)新變革等系列活動(dòng)與程序，是系統(tǒng)性的工程，面臨的問(wèn)屈不少。二k要有:【仰者簡(jiǎn)介1企潤(rùn)錄(1947叫)，浙

15、江寧波人，華東師范大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師如j冬林(1966)，湖南株洲人，浙江大學(xué)講師，華東師范大學(xué)商學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)專jk博士生。226萬(wàn)方數(shù)據(jù)1.不夠成熟的黨爭(zhēng)力成長(zhǎng)閣難。這方面主擺指的是:認(rèn)識(shí)上的模糊、整體性協(xié)同作用技有形成、具體雄持措施與強(qiáng)化手段缺乏、未來(lái)發(fā)展方向不明確、市場(chǎng)份額不穩(wěn)定等。這時(shí)的管理困難包括:如何促使競(jìng)爭(zhēng)力的顯性化t~樣形成整體性的認(rèn)同與協(xié)作，以及如何確保并擴(kuò)大在市場(chǎng)上擁有相應(yīng)的份額。更困難的是，如何作出相應(yīng)的評(píng)

16、價(jià)，并依據(jù)這種評(píng)價(jià)進(jìn)一步?jīng)Q策以及采取相成的管理措施，因?yàn)椋x擇意味著在組織與管理上需要付出較大成本并承扭較大的風(fēng)險(xiǎn)。2.過(guò)于分散的競(jìng)爭(zhēng)力難以形成接體合力。黨爭(zhēng)力分散主要指:其一，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資掘和能力散布在企業(yè)內(nèi)各個(gè)組成部分或各個(gè)部門，相互之間因?yàn)槿弊邷贤?、交班、?yīng)有的協(xié)作和相互學(xué)習(xí)，從而沒(méi)有形成相互認(rèn)同的寬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二，企業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資據(jù)和能力分散在不同的業(yè)務(wù)之中，而各種業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系和相互支持。其王，不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力

17、培育不相間，前后缺惡有機(jī)的銜接與連慣性。其中，共同的難題是怎樣進(jìn)行資翻與能力的整合，以求形成對(duì)黯個(gè)企業(yè)具有iE向撒勵(lì)和促進(jìn)的黯體優(yōu)勢(shì)。3.選擇不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力與已有的資源優(yōu)勢(shì)不匹自己。選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)不容易，尤其在選擇讓競(jìng)爭(zhēng)力自然地形成還是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用時(shí)更是如此。決策者可能圈對(duì)外界的誘感或是競(jìng)爭(zhēng)的壓力而作出抉擇，也可能為某些具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力的眼前利益所打動(dòng)既可能是考慮到現(xiàn)有的成功因素，也可能是蒜子長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

18、。不管哪種情形，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種評(píng)估不可避免，如果缺是足夠的評(píng)價(jià)而基于各種壓力和主觀原因等，作出的t選擇可能最終與企業(yè)已有的資源優(yōu)勢(shì)就潛在的資掘優(yōu)勢(shì)之間匹配程度不高。4.長(zhǎng)期強(qiáng)化后的黨爭(zhēng)力易形成剛悅。…定時(shí)期在得成功的、競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)在企業(yè)中擴(kuò)散開(kāi)，并在不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)中強(qiáng)化。隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，有些競(jìng)爭(zhēng)性的資源與能力不能僅僅停留在量的積累與發(fā)展上，必須作出結(jié)構(gòu)性的變革。然而種優(yōu)勢(shì)一旦形成就具有天然的慣性，越是成功的業(yè)攢很大，就越容易形

19、成一種剛性，這種剛性滲避到了企業(yè)的行為方式與個(gè)性特征中，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外界竟?fàn)幮蝿?shì)變化作出的反應(yīng)不具有競(jìng)爭(zhēng)力，并抑制著競(jìng)爭(zhēng)力的遇時(shí)更新。5.過(guò)于盯住眼前利益的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏戰(zhàn)略持久性。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的追求源于對(duì)市場(chǎng)份額的迫逐。現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額是明確的，潛在的市場(chǎng)份額具有很大程度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在利益與競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)之間，由于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化難測(cè)，且資酒、能力與利益需要耳積靡，因而要尊處理眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系不容易。過(guò)于盯住眼前利益，最終會(huì)從長(zhǎng)端上使企業(yè)喪失

20、競(jìng)爭(zhēng)力。盡管經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多，但在利插誘黯下能1C.iE吸取教訓(xùn)的企業(yè)并不多。因?yàn)閺膽?zhàn)略棚界出發(fā)規(guī)劃和管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅儒要戰(zhàn)略決策力，也需要…定的現(xiàn)實(shí)資螺與能力來(lái)支撐。三、寬爭(zhēng)力管理的班要內(nèi)臀競(jìng)爭(zhēng)力管理的內(nèi)容非常卒寓，最主要的是以下方面:1.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織。能否成功地維持已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的可壟斷性是關(guān)鍵，這就包括是否容易挾得、復(fù)制、模仿以及替代。當(dāng)今形勢(shì)下，除了某些以組織整體形式存在的能力難以復(fù)制外，長(zhǎng)期擁有某項(xiàng)資踹而不

21、被其他企業(yè)趕上的可能性越來(lái)越小。不斷創(chuàng)造金新的資源優(yōu)勢(shì)、培育新的能力優(yōu)勢(shì)、不斷更新競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)就成為企業(yè)長(zhǎng)期臘于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新的成果擺在企業(yè)中發(fā)揮最佳功用，必須涌過(guò)組織學(xué)習(xí)，使知識(shí)與技能得到傳播與掌掘，費(fèi)概與能力達(dá)成共事和有效利用，并在溝通及時(shí)、行為協(xié)調(diào)和配合默契中體現(xiàn)出油特的整體優(yōu)勢(shì)。J2.競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散、整合與增強(qiáng)。擴(kuò)散競(jìng)爭(zhēng)力所用到的過(guò)程不僅依賴于競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，而且依賴于競(jìng)爭(zhēng)力所有權(quán)的集體或個(gè)人性質(zhì)?！N踐性化的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散起

22、來(lái)比較容易，…種潛在性的競(jìng)爭(zhēng)力則擴(kuò)散緩慢。不同提珊的競(jìng)爭(zhēng)力需要不同的擴(kuò)散方式，不同性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力要求使用不闊的擴(kuò)散過(guò)程，經(jīng)過(guò)鞭舍的競(jìng)爭(zhēng)力比沒(méi)有提合的更加容易擴(kuò)散，在擴(kuò)散過(guò)穩(wěn)中也必然伴隨著相應(yīng)的整合作用。所謂竟?fàn)幜φ弦布磳⒕哂懈?jìng)爭(zhēng)性的資源與能力進(jìn)行梳理、聚集、組合，使之在一定的目標(biāo)與框架內(nèi)形成有機(jī)協(xié)調(diào)與共事，井里現(xiàn)出顯明的特征與個(gè)性，從而為全體所認(rèn)同，體現(xiàn)出整體大于部分的敢用。競(jìng)爭(zhēng)力整合的模式和過(guò)程必須依賴于企業(yè)的工作任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)和文化

23、傳統(tǒng)等。提過(guò)整合盾的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷強(qiáng)化。一種競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)得越頻繁、越激烈L就會(huì)膀耐得越強(qiáng)大?；爝^(guò)遷移性的擴(kuò)大服用有助于該種競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。廉斯坦丁諾.c.馬凱德認(rèn)為，多角化培養(yǎng)和增強(qiáng)黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略存在四種潛在的優(yōu)勢(shì):一是不間的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間可以共事就叫的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而挾得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。二是利用在建立和維持某一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過(guò)程中積黑起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高另…戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量。是利用在建立現(xiàn)

24、有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)更迅速地威以更低成本去創(chuàng)立一項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的新的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。四是相關(guān)多角化可能會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有的核心竟?fàn)幜?，因?yàn)樵诮⑿聵I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)過(guò)程中，公詞會(huì)學(xué)到新的技能，這樣反過(guò)來(lái)又會(huì)提高其現(xiàn)有.iIk務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量。[2]3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)、攤護(hù)與適時(shí)更新。竟?fàn)幜Φ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)可以是多種形式的，最常見(jiàn)的是依據(jù)公式(2)所提及的五個(gè)方面的能力。彭麗在工在“中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理“…文中所進(jìn)行的實(shí)證性評(píng)價(jià)

25、很有借搖意義，組過(guò)實(shí)際驗(yàn)證后，她認(rèn)為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行較全麗的評(píng)價(jià)成揭包括兩方麗的指數(shù)，即14個(gè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)與27個(gè)外在環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。[3]而競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)不僅銜接調(diào)動(dòng)全體員工的自覺(jué)性與主動(dòng)性，間時(shí)服當(dāng)形成一定的制度、規(guī)商與文化氛圍，將其滲遭到具體的業(yè)務(wù)與行為當(dāng)中。競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展離不開(kāi)更新，由于競(jìng)爭(zhēng)力一組形成屈就具有…定的慣性，更新過(guò)程必然遇到種種困難。更新的前提是必須對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)行SWT(Strengtl氈，Wωkness閣，句ptun

26、itiesThreats)式的全面評(píng)估，只有這樣才知道佛要從何處開(kāi)始更新，以及更新什么。[.老文獻(xiàn)[1]安德魯坎貝爾，凱瑟琳薩默斯盧斯.核心能力戰(zhàn)略:以核心競(jìng)爭(zhēng)力為荔礎(chǔ)的戰(zhàn)略[CJ.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998.[2]C∞stantionsCMa成idesPerterJWi1limson.RelatedDiver百ification.臼，re臼npet創(chuàng)倪coφatePerfo:rmance[JJStrategicMan且gernent