加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度強(qiáng)化預(yù)算的剛性作用

1、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度強(qiáng)化預(yù)算的剛性作用口李丹(中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司大慶分公司，黑龍江大慶163458)：摘要：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。建立健全預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束和控制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。!‰。。關(guān)鍵詞；企業(yè)預(yù)算管理剛性作用，蒜赫。i一。。。。。。。簇一、建立企業(yè)預(yù)算管理制度(1)企業(yè)要建立本單位的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，成守預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員組成和工作職責(zé)，確保預(yù)算管理全面實(shí)

2、施。要依據(jù)《公司預(yù)算管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，制定食業(yè)預(yù)算管理制度，明確預(yù)算指標(biāo)的制定、執(zhí)行、控制、考核等管理內(nèi)容，制定企業(yè)的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算審批權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，要做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將年度預(yù)算指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成全員、全過程、全要素參與預(yù)算的良好局面。深入開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，采取有效措施，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保企業(yè)年度經(jīng)營月標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)企業(yè)要維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅

3、性，企業(yè)經(jīng)營者要帶頭執(zhí)行預(yù)算管理制度，預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)強(qiáng)化管理的有效措砸。(3)成本控制過程中的機(jī)制。成本中心的運(yùn)行依賴于其內(nèi)部機(jī)制的形成，制定相關(guān)制度，約束機(jī)關(guān)科室的干預(yù)，使單位有責(zé)、有權(quán)、有利，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工自覺控制成本的積極性。預(yù)算的準(zhǔn)確性要從定額、工作量出發(fā)，自上而下，自下而上的測算，基本擠干了各單位的水分，保證了成本中心的運(yùn)行。建立了企業(yè)新的經(jīng)

4、營管理模式，改革了高度集權(quán)的生產(chǎn)管理模式，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)公司F達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。二、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，規(guī)范資金使用，降低資金風(fēng)險(xiǎn)資金管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。要組織企業(yè)做好兩個(gè)方面工作。@管理觀察2010lP6月中旬刊(1)繼續(xù)加大資金集中管理力度，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督管理。為加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管，各單位要按公司統(tǒng)一要求，大力開展企業(yè)資會集中管理工作。通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對所屬企業(yè)實(shí)施資金總分賬戶管理和資金收支兩條線管理，加強(qiáng)資金預(yù)算管

5、理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對大額資金進(jìn)行跟蹤管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益。在實(shí)施企業(yè)資金集中管理工作中，各單位總會計(jì)師、財(cái)務(wù)科長要親自組織落實(shí)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，確保資金集中管理工作順利完成。結(jié)合清理法人實(shí)體工作的開展，對_下納入清理處置范圍內(nèi)的企業(yè)，要加大資金集巾監(jiān)管力度，防I卜清理過程中出現(xiàn)問題；其他保留企業(yè)都要按規(guī)定實(shí)施資金集中管理。所屬企qk的資金集中管理工作公司將對各單位的工作情況進(jìn)行檢查落實(shí)。(2)嚴(yán)格銀行賬戶開立、變更審批

6、程序，加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶管理。企業(yè)管理工作要遵循《中國石油大然氣集團(tuán)公司貨幣資金和銀行賬戶管理規(guī)范》(財(cái)資字(2004)15號)的相關(guān)規(guī)定。各單位要加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶開立、變更、撤消的管理工作，在建立健全本單位內(nèi)部審批程序的同時(shí)，對確需開立、變更的銀行賬戶，上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批。具體審批程序?yàn)椋焊髌髽I(yè)提出銀行賬戶開立、變更申請，上級豐管單位或部門審核同意后，上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核同意后，報(bào)總會計(jì)師審批；總會計(jì)師審批后，由各單位具體辦理

7、銀行賬戶開立、變更工作。各單位要加強(qiáng)企業(yè)已開立銀行賬戶的撤消工作管理，對需要撤消的銀行賬戶實(shí)行備案管理制度，除上報(bào)上級主管單位備案外，還要上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案。各單位企業(yè)已經(jīng)開立的經(jīng)營性賬戶，要全部納入嘲上銀行管理。各企業(yè)除依法開矗的基本銀行賬戶外，要清理開立的其他賬戶，對于因其他特殊要求無法清理的銀行賬戶，要報(bào)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批。三、加強(qiáng)企業(yè)籌融資管理，降低企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本為規(guī)范食業(yè)籌融資行為，對于企業(yè)的籌融資業(yè)務(wù)提出以下要求：(

8、1)按照集閉化管理的規(guī)定，各單位所屬成員食業(yè)急需的流動(dòng)資金借款，以集團(tuán)整體為單位，單筆借款金額在500萬元以下、年度內(nèi)累計(jì)借款額度在1000萬元以下、期限在。。年以內(nèi)的，報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部登記備案后，由單位白行組織向中、工、建和交通銀行以及中油財(cái)務(wù)公硎借款；超過以上規(guī)定的其他貸款，需報(bào)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部逐筆審批。其他單位所屬企業(yè)急需的流動(dòng)資金借款，經(jīng)各單位研究后，無法在內(nèi)部解決、需要向銀行或中油財(cái)務(wù)公司借款的，無論金額與期限，均上報(bào)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部逐筆

9、審批。(2)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款，只限于向經(jīng)中國石油天然氣集團(tuán)公司批準(zhǔn)的中、工、建三大國有商業(yè)銀行、交通銀行和中油財(cái)務(wù)公司貸款，不允許向其他商業(yè)銀行和各種信用社貸款。企qk向金融機(jī)構(gòu)貸款，貸款期限最長不超過一年，貸款到期應(yīng)及時(shí)歸還，嚴(yán)禁續(xù)貸。企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款，只能以自身資產(chǎn)做抵押擔(dān)保，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不允許由第i方提供信用擔(dān)保。(3)加強(qiáng)企業(yè)債權(quán)、債務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照《公司債權(quán)債務(wù)管理暫行辦法》的要求，食業(yè)要建畝=債權(quán)債務(wù)清理

10、責(zé)任制，把應(yīng)收賬款回款率和小良債權(quán)降低率作為企業(yè)年度重要經(jīng)營指標(biāo)，采取積極措旌，加強(qiáng)清收。(4)制定穩(wěn)健的銷售政策和信用等級制度，建立債權(quán)、債務(wù)掛賬審批制度，對于確需賒銷的用戶，要層層審核和把關(guān)，避免盲PI賒銷而給企業(yè)造成損失；對于企業(yè)由于資金緊張而暫時(shí)無力支付的款項(xiàng)，也要層層審核和把關(guān)，并制定還款計(jì)劃，及時(shí)清理債務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營的信譽(yù)度。(5)對于已經(jīng)形成的債權(quán)、債務(wù)，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)督促，本著“誰經(jīng)辦，誰清理，誰負(fù)責(zé)”的原則，采取積極

11、措施，加大債權(quán)、債務(wù)清理力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。(6)組織開展定期輪崗，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員萬方數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)頂算管理制度強(qiáng)化頂算的剛性作用口學(xué)丹搗蛋:預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管潑的1主要內(nèi)容，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段“建立健全預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約來和控制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)k經(jīng)營管玻水平不斷提高。提鍵詢:企業(yè)預(yù)算管理剛性作用…、建立企業(yè)預(yù)算管理制度(1)企業(yè)要建立本單位的預(yù)算管理組織

12、機(jī)構(gòu)，成v.預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員組成和工作職責(zé)，確保預(yù)算管理余酣實(shí)施。要依據(jù)《公司預(yù)算管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)預(yù)算管現(xiàn)制度，明確預(yù)算指標(biāo)的制定、執(zhí)行、控制、考核等管理內(nèi)容，制定企業(yè)的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算審批權(quán)限，嚴(yán)格格提預(yù)算管理制度，費(fèi)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算管瑪正作，將年度預(yù)算指標(biāo)層層分解、帶實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成全員、金過程、金要素參與預(yù)算的良好局面。深入開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，來取有效措施，戰(zhàn)時(shí)糾正預(yù)

13、算執(zhí)行偏楚，確保企業(yè)年腹經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn).。〉企業(yè)要維護(hù)預(yù)算管坷的嚴(yán)肅性，企業(yè)組營者贊帶頭執(zhí)行預(yù)算管理制度，預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小姐和財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格掌握和精制預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)強(qiáng)化管理的布效措施，(3)成本控制過程中的機(jī)制。成本中心的運(yùn)行依賴于其內(nèi)部機(jī)制的形成，制定相關(guān)制度，約束機(jī)關(guān)科蜜的干預(yù)，使單位有費(fèi)、有權(quán)、有利，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工自覺按制成本的積極性.預(yù)算的準(zhǔn)確性要從~額、工作量出發(fā)，自上而下，自下而上的測

14、算，基本擠干了各單位的水分，保證了成本中心的運(yùn)行.建立了企業(yè)新的好，營管理模式，改革了高度集權(quán)的生產(chǎn)管理模式，考慮企業(yè)的怯福利益，實(shí)現(xiàn)公司F站的責(zé)任目標(biāo)。工、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，規(guī)范資金使用，降低資金風(fēng)險(xiǎn)資金管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管蝶的核心.要組織企業(yè)做好兩個(gè)方面工作.4如管理觀察.2010華6月中旬刊(t)繼續(xù)加大資金集中管理力度，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督管理。為加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管，各單位要按公司統(tǒng)一要求，大力開展企業(yè)資金集中管現(xiàn)工作。通過附上銀行最

15、鏡，對所屬企業(yè)實(shí)施資金總分賬戶管理和資金收支兩條錢管理，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和動(dòng)在監(jiān)控，對大額資金進(jìn)行跟蹤管理，規(guī)服資金風(fēng)階，提高資金使用效菇。在實(shí)施企業(yè)資金集中管理工作中，各單位總會計(jì)師、財(cái)務(wù)科長嬰親白組織部實(shí)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，確保資金集中管理工作順利完成.結(jié)合消E唱法人~休工作的開展，對于納入清理處置市周內(nèi)的企業(yè)，要加大資金集小監(jiān)智力度，防止清理址科中出現(xiàn)問題:其他保留企業(yè)都要按規(guī)定實(shí)施資金集中管理。所屬企收的資金集中管瑪工作公司

16、將對各單位的工作情況進(jìn)行檢班落賞。(2)嚴(yán)格銀行賬戶開立、變更審批程序，加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶管理。企業(yè)管理工作雖是遵循《中國有洶夭然氣集閉公司貨幣資金和銀行賬戶管理規(guī)市(財(cái)貿(mào)乎也ω4)15號〉的相關(guān)規(guī)定。各單位耍加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶開立、變更、撤消的管王理工作，在建立健全本單位內(nèi)部審批程序的同時(shí)，對確需開立、變盟的銀行賬戶，上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批.具體審批脫序?yàn)閠各企業(yè)提出銀行賬戶開立、變更申請，上級主臂單位成部門審核同意脯，上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部:財(cái)務(wù)資

17、產(chǎn)部審核同意盾，報(bào)總會計(jì)師審批:總會計(jì)師審批盾，由各單位具體辦理銀行賬戶開立、變里工作.各單位要加強(qiáng)企業(yè)已開立銀行賬戶的撒梢工作管理，對需要撤消的銀行賬戶實(shí)行備案管理制度，除上報(bào)上級主管單位備案外，坯擺上報(bào)財(cái)務(wù)費(fèi)產(chǎn)部備案.各單位企業(yè)U繞開立的經(jīng)營性賬戶，要全部納入網(wǎng)上銀行管理。各企業(yè)除依植開v.的基本銀行賬戶外，要E消理開立的其他賬戶，對于因其他特殊要求tt消珊的銀行賬戶，裂報(bào)M財(cái)務(wù)資產(chǎn)部W批。三、加強(qiáng)企業(yè)籌融資管理，降低企業(yè)解融資風(fēng)險(xiǎn)

18、和資金戚本為規(guī)范企業(yè)籌融資行為，對于企業(yè)的籌融資業(yè)務(wù)提出以下蝶求t(I)按照集陰化管瑣的艦定，各單位所屬成員企業(yè)急需的流動(dòng)資金借，就，以集劇接體為單位，單筆借款金額在500萬均以F、年度內(nèi)累計(jì)借款額度在1000萬元以下、期限在4年以內(nèi)的，報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部接備案尉，由單位臼行組織向中、工、建和交通銀行以及中泊財(cái)務(wù)公百l借款:跑過以上規(guī)定的其他貸款，常報(bào)周財(cái)務(wù)資產(chǎn)部連筆審批。其他單憂所屬企業(yè)急榻的流動(dòng)資金借款，揮各單位研究后，無法在內(nèi)部解決、需

19、要向銀行或中泊財(cái)務(wù)公司借款的，元論金額與期限，均上報(bào)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部逐噶審批。(2)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款，只限于向經(jīng)中國石油天然氣集兇公司批準(zhǔn)的中、工、建蘭大罔1.[商業(yè)銀行、交通銀行和中泊財(cái)務(wù)公司貸款，不允許向其他商業(yè)銀行和各種信用社貸款。企收向金融機(jī)構(gòu)貸款，貸款期限最長不趟地一年，貸款到期應(yīng)及時(shí)歸還，嚴(yán)禁續(xù)貨。企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款，只能以自身資產(chǎn)做抵押擔(dān)保，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不允許由第氣方提供伯用擔(dān)保.。)DI.l強(qiáng)企業(yè)債權(quán)、債務(wù)管理，降低企業(yè)

20、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照《公詞債權(quán)債務(wù)管理暫行辦怯》的要求，企業(yè)要建在債權(quán)債務(wù)清理責(zé)任制，把應(yīng)收賬款回款惑和不良債權(quán)降低率作為企業(yè)年皮革要經(jīng)營指標(biāo)，采取積極措施，加強(qiáng)消收。(4)制定穩(wěn)健的銷售政策和館用等級制度，建立債權(quán)、債務(wù)掛賬審批制度，對于確需除銷的用戶，擺擺擺審核和把關(guān)，避免宙間除銷而給企業(yè)造成損失:對于企業(yè)由于資金緊張而暫時(shí)覺力支付的款項(xiàng)，也要擺擺審核和把關(guān)，并制定還款計(jì)劃，及時(shí)清理債務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營的信譽(yù)度.(5)對于已經(jīng)形成的債權(quán)、債

21、務(wù)，財(cái)務(wù)部門要此時(shí)督制，本著“誰經(jīng)辦，誰清理，誰負(fù)責(zé)“的原則，采取積極措施，加大債權(quán)、債務(wù)清理力度，嚴(yán)格部實(shí)責(zé)任追究制度，減少企業(yè)拉曾風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失e(6)組織開展定期輪崗，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。各單位耍組織監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員淺議項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制口鞠金林(中國石化南京工程有限公司，江蘇南京211100)摘要：進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中極其重要的環(huán)節(jié)，與工程的質(zhì)量控制成本控制等共同發(fā)揮重要的作用。本文分析了進(jìn)度控制的作用，簡單地論述其在實(shí)際中

22、的運(yùn)用，分析了進(jìn)度控制管理中的制約因素，進(jìn)而提出一些完善進(jìn)度控制管理的建設(shè)性的措施，以便我們今后順利進(jìn)行工程管理工作。磊荔關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制施工計(jì)劃優(yōu)化方案完善措施控常j管理。塞一、引言工程項(xiàng)目進(jìn)度是指在工程建設(shè)中。完成施工過程中的各階段工作的時(shí)間及整個(gè)工程的進(jìn)展。進(jìn)度控制是建筑工程中的動(dòng)態(tài)的不確定的管理過程，是極其重要的環(huán)節(jié)，做得好與壞對整個(gè)工程的項(xiàng)日管理有重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質(zhì)量，而且直接影響糾工程的工期。進(jìn)度控制

23、與成本擋制、質(zhì)量的控制是對立與統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快需要增加成本，同時(shí)存在著工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，投資與質(zhì)量控制又制約著工程進(jìn)度控制。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，怎樣更好地去實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制呢我做過了多年的工程施工管理，具有一定的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)，本文首先闡述了進(jìn)度控制作用，介紹了在實(shí)際工程中進(jìn)度控制的應(yīng)用，分析了其制約兇素，進(jìn)而提出了一些完善進(jìn)度控制的具體措施，促進(jìn)工程的項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。二、施工進(jìn)度控制的作用我們對施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，實(shí)現(xiàn)工程各

24、階段的月標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)日管理中發(fā)揮著重要作用，如果項(xiàng)目管理只重視制定進(jìn)度計(jì)劃而忽略其有效調(diào)整，那么施工進(jìn)度就不能得到有效地控制，如果只重視進(jìn)度的實(shí)際調(diào)整而忽略了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進(jìn)度，同樣我們不能有效地控制施工進(jìn)度，進(jìn)而不能保證工程的工期、質(zhì)鼉、成本等目標(biāo)。施工方是工程建設(shè)的重要參與者，是工程具體計(jì)劃的重要執(zhí)行者，對于每個(gè)實(shí)際工程項(xiàng)目，特別是一些大型的重要

25、建設(shè)項(xiàng)目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)面臨著非常大的壓力。要保證工程在預(yù)定的工期內(nèi)交付使用，施工方不僅白天連續(xù)施工，而且有的24小時(shí)幾班制施工，對于這樣施工必然存在著風(fēng)險(xiǎn)。無序、盲同的施工過程，不可避免地影響到工程的質(zhì)量及施工安全等目標(biāo)。由此看來，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃能否按期落實(shí)，同時(shí)關(guān)系到質(zhì)量控制、成本控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，這還關(guān)系到企業(yè)的效益。做好進(jìn)度控制就是要確保工程建設(shè)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)

26、完成，作為施工管理者有必要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，讓工程項(xiàng)目管理有序穩(wěn)定健康地開展。三、施工進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用施工進(jìn)度控制在實(shí)際工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。進(jìn)度控制管理在實(shí)際應(yīng)用主要有以下幾方面。1制定進(jìn)度計(jì)劃。首先企業(yè)按著招標(biāo)的要求制定初始施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，以便贏得業(yè)辛的青睞進(jìn)而中標(biāo)。其次中標(biāo)后，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場的施工條件和業(yè)毛要求，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度及控制管理的具體計(jì)劃。其中進(jìn)度計(jì)劃包括前期準(zhǔn)備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調(diào)

27、工種、處理勞動(dòng)力及材料機(jī)械設(shè)備的定期輪崗，除出納人員定期輪崗?fù)?，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員和會計(jì)人員也要實(shí)行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。由于企業(yè)規(guī)模較小，在內(nèi)部無法輪崗的，要組織在氽業(yè)之間輪崗，或與主體單位的財(cái)務(wù)人員輪崗，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，更有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：f1】黃永紅論企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制fJ】科技導(dǎo)報(bào)，2009供應(yīng)、確定分項(xiàng)工程的目標(biāo)及整個(gè)工程的進(jìn)度與工期等內(nèi)容。而且制定計(jì)

28、劃要包括制定總控制進(jìn)度計(jì)劃、二級計(jì)劃即階段工期計(jì)劃或者分部工程計(jì)劃、三級計(jì)劃即周計(jì)劃等三種計(jì)劃。2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。通過業(yè)豐審批的施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，施工方按照計(jì)劃的要求調(diào)配人力物力，協(xié)調(diào)工種及機(jī)械，保證資金流轉(zhuǎn)順通，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展可適當(dāng)?shù)男辥F技術(shù)和組織管理中的各項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃自效按時(shí)執(zhí)行。3計(jì)劃的具體工作。監(jiān)督實(shí)際進(jìn)展并且加強(qiáng)整個(gè)工程的調(diào)度，統(tǒng)計(jì)分析已記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)，落實(shí)調(diào)整措施，處理工程中可能

29、遇到的索賠事宜、確保供應(yīng)等。管理者應(yīng)該全面的掌控工程施工的方方面面，協(xié)調(diào)工作確保工程施工保質(zhì)、按時(shí)進(jìn)行。4加強(qiáng)與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進(jìn)程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工方應(yīng)該定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)展的信息，，積極地回應(yīng)業(yè)主提出的要求，交流看法與意見，適當(dāng)?shù)靥幚砉こ讨杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調(diào)各方面的利益，充分調(diào)動(dòng)積極因素促進(jìn)工程建設(shè)工作順利開展。5實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方根據(jù)對實(shí)際工程檢查的結(jié)果做出分析并且適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)

30、行調(diào)整內(nèi)容主要有：工作量、工作內(nèi)容、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工種關(guān)系、材料、機(jī)械的供應(yīng)等。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際的檢查結(jié)果進(jìn)行分析與探討，通過利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)方法進(jìn)行調(diào)整和編制，同時(shí)要嚴(yán)格實(shí)施完善后的進(jìn)度計(jì)劃與方案。四、影響施工進(jìn)度控制因素施工是建設(shè)工程中最復(fù)雜的重要環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣或者那樣的問題。這些問題影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施。施工進(jìn)度拄制管理中主要存在著以下幾方面的制約因素。1施工組織不好。有的施工企業(yè)在制定施工進(jìn)度計(jì)

31、劃時(shí)，沒有明確施工的任務(wù)、工作最、責(zé)任及分項(xiàng)工程的目標(biāo)，引起現(xiàn)場施工混亂無序盲目。除此以外沒有協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力關(guān)系與材料、機(jī)械的供應(yīng)，施工設(shè)施配置不合理，造成建設(shè)的資源浪費(fèi)及低F的工作效率，嚴(yán)重地延誤了工期。2施工技術(shù)落后。有些施工企業(yè)沒有考慮自身的設(shè)計(jì)及施工技術(shù)水平，施工前對具體技術(shù)指標(biāo)沒有全面地研究分析，造成在施工時(shí)小可避免地遇到許多困難，部分企業(yè)沒有清晰地理解這些新材料、新技Jvwwguanllguanchacorn管理觀察總第400

32、期萬方數(shù)據(jù)淺議項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制口鞠金林(中閣石化南京工程有限公司，江蘇南京211100)跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚酬廈賜耀跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚跚E跚跚跚棚“跚跚跚跚噩噩酣翻酬跚跚鏘襄t進(jìn)度控制是工程項(xiàng)副管理中極其愛要的環(huán)節(jié)，與工程的質(zhì)量控制.成本控制等共同發(fā)得重要的作用.本文分析了進(jìn)度控制的作用，簡單地論述其在實(shí)際中的l!p句，分析了進(jìn)皮控制管瑣命的制約因素，進(jìn)而提出一些克總逃皮控制管理的建設(shè)性的楷施，以使我們今后順利進(jìn)行工程

33、管援工作.關(guān)鍵詞z選皮控制施工計(jì)劃優(yōu)化方隸克品措施拔制管克里…、號|育工程項(xiàng)因進(jìn)度是指在工精建設(shè)中，完成施工過程中的各階段工作的時(shí)間及幫個(gè)工程的進(jìn)展。進(jìn)f!i抑制是建筑工程中的動(dòng)谷的不確定的管現(xiàn)過程，是極其重要害的環(huán)節(jié)，做得好與壞對整個(gè)工料的項(xiàng)目管理有3重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質(zhì)量量，而且直接影響到工輯的工期.進(jìn)度控制與成本抑制、質(zhì)量的控制是對立與統(tǒng)一的關(guān)系，坡度快需蝶增加成本，問時(shí)存在著工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，投資與質(zhì)量控制又制

34、約著主和進(jìn)度控制。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，怎樣更好地去實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)展的功態(tài)控制昵我做過了多年的工程施工管理，具才可…定的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)，本文首先闡站了進(jìn)度控制作用，介紹了在實(shí)際工眼中進(jìn)度控制的應(yīng)用，分析了其制的因素，進(jìn)而提出了…黯完善進(jìn)度按制的具體措施，促進(jìn)工程的項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。二、施工進(jìn)靡控制的作用瓏們對施工址度進(jìn)行投制管理，實(shí)現(xiàn)工棺各階段的問標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。進(jìn)股抑制管蹲在整個(gè)項(xiàng)問管理中發(fā)揮著重要作用，如果:項(xiàng)目管理

35、只靠視制定進(jìn)度計(jì)劃而卻阻礙其有效調(diào)整，那么施工進(jìn)度就不能得到有效地控制，如果只重視進(jìn)膛的實(shí)際調(diào)踵而忽略了整個(gè)工幌項(xiàng)H的進(jìn)度計(jì)劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進(jìn)度，同樣我們不能有效地控制施工進(jìn)膛，進(jìn)而不能保證工程的定期輪崗，除出納人員定期輪崗?fù)?，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員和合計(jì)人員也要實(shí)行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。由于企業(yè)規(guī)模較小，在內(nèi)部無法輪崗的，要組織在企業(yè)之間輪崗，戚與主體單位的財(cái)務(wù)人員輪崗，防施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)

36、霞、成本等目標(biāo)。施工方是主和建設(shè)的鼓接參與者，是工和具體計(jì)劃的意要執(zhí)行者，對于每個(gè)實(shí)際工程項(xiàng)目，特別是一些大型的盤援建設(shè)項(xiàng)目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)面臨著非常大的壓力.要保證工程在預(yù)瓏的工期內(nèi)交付使用，施工方不僅向天連續(xù)施工，而且有的24小時(shí)凡班制施工，對于地樣施工必然存在著風(fēng)險(xiǎn)。無序、商問的施工過程，不可班免地影響到工糊的質(zhì)1:&施工安全等目標(biāo)。由此看來，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃能否按期落實(shí)，同時(shí)關(guān)系到質(zhì)

37、量持制、成本控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，這還關(guān)系到企業(yè)的效益。做好進(jìn)展控制就是嚼確保工相建設(shè)備個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，作為施工管理者有必哥哥做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，讓工根項(xiàng)目管理有序穩(wěn)定健康地開展.五、施工進(jìn)虛控制的實(shí)際應(yīng)用施工進(jìn)度持制在實(shí)陳工棉建設(shè)中發(fā)揮重要作用。進(jìn)度控制管理在實(shí)際耐用主要有以下幾方面。1.制定進(jìn)度計(jì)劃。首先企業(yè)接著招標(biāo)的要求制Ji::初始施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，以便贏得業(yè)敦的青睞進(jìn)而中標(biāo)。其次中標(biāo)后，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場

38、的施工條件和業(yè)屯要求，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度及控制管理的具體計(jì)劃。其中進(jìn)展計(jì)劃包括前期準(zhǔn)備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調(diào)工種、處理勞動(dòng)力及材料機(jī)械設(shè)備的企業(yè)的生產(chǎn)組營過程，更有姓地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度。.參考文獻(xiàn):川黃永蟲工.論企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制[1].科技導(dǎo)報(bào)，2009.供應(yīng)、確定分項(xiàng)工程的目標(biāo)及整個(gè)工程的進(jìn)庶與工期等內(nèi)容。陽且制定計(jì)劃要包括制定總撈制進(jìn)度計(jì)劃、二級計(jì)劃即階段工期計(jì)劃現(xiàn)行分部工程計(jì)劃、三級計(jì)劃即周計(jì)

39、劃等三種計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃的在施。通過業(yè)主審批的施工進(jìn)臟計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，施工方按照計(jì)劃的要求調(diào)配人力物力，協(xié)調(diào)工種及機(jī)械，保證資金流轉(zhuǎn)順遇，根據(jù)英際進(jìn)展nJ瑞當(dāng)?shù)男拚夹g(shù)和組織管理中的各項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)籍施工的進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃有效按時(shí)執(zhí)行。3.計(jì)劃的具體工作.監(jiān)督實(shí)際進(jìn)展并且加強(qiáng)整個(gè)工程的調(diào)度，統(tǒng)計(jì)分析巳記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)，落實(shí)調(diào)將措施，處現(xiàn)工艘中可能遇到的索賠事宜、確保供服等。管理者應(yīng)該全面的掌控工程施工的方方面圃，協(xié)調(diào)工作確

40、保工程施工保麟、按時(shí)進(jìn)行.4.加強(qiáng)與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進(jìn)耀中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工方應(yīng)該定期向、1Y..=l:匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)展的信息“幟極地回應(yīng)業(yè)主提出的耍求，交流著怯與撒見，適當(dāng)?shù)靥庤垂っ拗杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調(diào)各方面的利益，充分調(diào)動(dòng)積極因素促進(jìn)工礎(chǔ)建設(shè)工作順利開展.5.實(shí)時(shí)調(diào)黯進(jìn)度計(jì)劃。施工方根據(jù)對實(shí)際工和檢沓的結(jié)果做出分析并且適當(dāng)?shù)卣{(diào)鞍施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行調(diào)格內(nèi)容主要器有z工作量、工作內(nèi)容、阻止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工種關(guān)

41、系、材料、機(jī)械的供應(yīng)等。調(diào)黯坡度計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際的檢班結(jié)果進(jìn)行分析與探討，通過利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)方桂進(jìn)行調(diào)輯和編制，間時(shí)要嚴(yán)格實(shí)施完善后的進(jìn)度計(jì)劃與H案。四、影晌施工進(jìn)度控制因素施工是建設(shè)工程中最復(fù)雜的建費(fèi)環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣戒者那樣的問題.這些問題影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施。施工進(jìn)膜柿制管現(xiàn)中主要存在辛辛以下幾方面的制約因素。l.施工組織不好。有的施工企業(yè)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃耐，投有明確施工的任務(wù)、工作最、責(zé)任及分項(xiàng)工程的目標(biāo)，引