加強(qiáng)預(yù)算管理提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

1、132現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀醫(yī)院預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和現(xiàn)金流量等預(yù)算，以醫(yī)院內(nèi)部控制來(lái)保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。全員、全方位、全醫(yī)院的預(yù)算是一種“全面預(yù)算”管理，具有全面控制的能力。其預(yù)案算目標(biāo)通常為醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余，預(yù)算編制的基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)收支前景，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院本身的因素進(jìn)行綜合考慮。要正確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更是醫(yī)院全面的管理。但是事

2、實(shí)上，很多國(guó)有醫(yī)院的預(yù)算管理沒(méi)有真正落到實(shí)處，資金的運(yùn)行效率較低。目前在大多數(shù)的醫(yī)院中，他們?cè)诰幹颇甓阮A(yù)算時(shí)，預(yù)算和醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不夠緊密，只是算準(zhǔn)了財(cái)政撥款的各個(gè)項(xiàng)目。而且在編制過(guò)程中，預(yù)算科目不明確，使得預(yù)算的執(zhí)行控制和分析評(píng)估不能進(jìn)行。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只是一些簡(jiǎn)單的計(jì)劃和控制，沒(méi)有事前論證和事后評(píng)價(jià)，從而也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和編制過(guò)程不夠科學(xué)，只是很

3、粗略的有領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上年的決算數(shù)據(jù)推導(dǎo)出來(lái)的預(yù)算編制，在實(shí)踐中，預(yù)算編制的內(nèi)容并沒(méi)有起到相應(yīng)的控制作用。對(duì)于醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏對(duì)其的經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的客觀性較小，而主觀性比較大，同時(shí)在其他的內(nèi)容上也存在很多不足，例如成本核算、折舊核算方式、財(cái)務(wù)報(bào)表等。二、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用(一)預(yù)算管理可以幫助醫(yī)院改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況編制醫(yī)院全面預(yù)算，無(wú)論是醫(yī)院的年度預(yù)算，還是各級(jí)部門(mén)預(yù)算，其主

4、要的價(jià)值指標(biāo)都是用貨幣計(jì)量的價(jià)值指標(biāo)，這樣增強(qiáng)了預(yù)算的可比性，有利于各環(huán)節(jié)預(yù)算銜接，形成“全方位聯(lián)系，全方位考核”的局面。推行預(yù)算對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，有積極作用，可以幫助醫(yī)院改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)編制預(yù)算，許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見(jiàn)，從而防患于未然，幫助醫(yī)院改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，降低醫(yī)療經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(二)預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下衡量醫(yī)院業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)在變化非?？焖俚慕裉?，使用歷史數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)有著很多的不足

5、，使用預(yù)算可提醒醫(yī)院管理者考慮在新的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境中可能產(chǎn)生的醫(yī)療收入、醫(yī)療成本和效益。因此依據(jù)新的情況所做的預(yù)算作為評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，更能反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。(三)預(yù)算管理能加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通由于預(yù)算管理的實(shí)施，使得醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)，不僅只是考慮本部門(mén)的目標(biāo)，還要考慮其他部門(mén)和醫(yī)院各方面的關(guān)系。預(yù)算使得每個(gè)部門(mén)和員工明確自己的目標(biāo)，有利于各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)溝通，最終使得醫(yī)院的工作效率有所提高。三、加強(qiáng)

6、預(yù)算管理的方法加強(qiáng)預(yù)算管理，使其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生強(qiáng)大的約束力。醫(yī)院全面預(yù)算管理以系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)，是一套完整的內(nèi)部控制體系，是合理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。它不僅可通過(guò)合理的預(yù)算使醫(yī)院最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又可通過(guò)全過(guò)程的控制循環(huán)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，將財(cái)務(wù)控制變?yōu)橐环N科學(xué)的人性化的自律機(jī)制。具體做法可參考以下幾方面：第一，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年

7、度的預(yù)測(cè)編制；支出預(yù)算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關(guān)系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最重要的地方，要堅(jiān)持勤儉辦事的原則，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，控制內(nèi)部潛力，努力提高資金的使用效果，預(yù)算編制要細(xì)化，并具有較強(qiáng)的操作性和可控性。第二，需加大預(yù)算執(zhí)行的分析，評(píng)價(jià)和監(jiān)督的力度。如院領(lǐng)導(dǎo)出面組織財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同各職能科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)預(yù)算編制會(huì)議，要求各職能部門(mén)按財(cái)會(huì)部門(mén)的要求，提供編制預(yù)算所需的各項(xiàng)原始收據(jù)，定期將預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)情況以書(shū)面形式

8、通知各科室負(fù)責(zé)人，增加預(yù)算的透明度，院領(lǐng)導(dǎo)定期在全院中層干部會(huì)上通報(bào)和分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行狀況，討論分析醫(yī)院在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，將部門(mén)預(yù)算完成情況與科室負(fù)責(zé)人的年終績(jī)效考核掛鉤，對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)科室的積極性和主動(dòng)性。第三，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金的使用效率。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作，因此在編制預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。第四，建立配套的管理

9、制度。配套的管理制度是醫(yī)院預(yù)算管理的支撐，這有利于醫(yī)院按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，由于標(biāo)準(zhǔn)不一而造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)不復(fù)存在。醫(yī)院必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，制定出符合本醫(yī)院特點(diǎn)的預(yù)算管理規(guī)則，從而做到各項(xiàng)具體事項(xiàng)的進(jìn)行都必須依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。第五，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行管理。醫(yī)院中的各項(xiàng)活動(dòng)都要根據(jù)預(yù)算實(shí)施，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在合適的時(shí)候，實(shí)施必要的制約手段，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，把醫(yī)院管理的方法策略全部應(yīng)用在其中。財(cái)務(wù)預(yù)算不

10、以個(gè)人意識(shí)進(jìn)行改變，就算是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不允許干預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算和改變財(cái)務(wù)預(yù)算。醫(yī)院內(nèi)部要執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算活動(dòng)。第六，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)預(yù)算“編、管、控”的綜合管理。把預(yù)算作為考核醫(yī)院或者某個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤。分析實(shí)際執(zhí)行數(shù)和預(yù)算相比較的差異，從而能夠很好的支出預(yù)算管理中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高。將這種綜合管理模式運(yùn)用到日常生活中，把傳統(tǒng)的一次性和間斷性任務(wù)的預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期

11、性的和可持續(xù)性工作的預(yù)算管理，從而有利于全員預(yù)算意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)行使得增收節(jié)支的目的得以實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]鄭偉.淺談醫(yī)院預(yù)算管理[J].中國(guó)西部科技2008(32).[2]劉梅雪.強(qiáng)化預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].護(hù)理研究(下旬版)2006(06).[3]平永華.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析[J].財(cái)會(huì)通訊2009(14).加強(qiáng)預(yù)算管理提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理景志崗江蘇省姜堰市中醫(yī)院225500摘要：在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的今天，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院

12、更應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。本文從醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用以及加強(qiáng)預(yù)算管理的方法這幾方面進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）09013201萬(wàn)方數(shù)據(jù)132現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀醫(yī)院預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和現(xiàn)金流量等預(yù)算，以醫(yī)院內(nèi)部控制來(lái)保證決策所確定的最優(yōu)

13、方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。全員、全方位、全醫(yī)院的預(yù)算是一種“全面預(yù)算”管理，具有全面控制的能力。其預(yù)案算目標(biāo)通常為醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余，預(yù)算編制的基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)收支前景，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院本身的因素進(jìn)行綜合考慮。要正確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更是醫(yī)院全面的管理。但是事實(shí)上，很多國(guó)有醫(yī)院的預(yù)算管理沒(méi)有真正落到實(shí)處，資金的運(yùn)行效率較低。目前在大多數(shù)的醫(yī)院中，他們?cè)诰幹颇甓阮A(yù)算時(shí)，預(yù)算和醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不夠緊密，只是算準(zhǔn)了財(cái)政撥款的各個(gè)項(xiàng)

14、目。而且在編制過(guò)程中，預(yù)算科目不明確，使得預(yù)算的執(zhí)行控制和分析評(píng)估不能進(jìn)行。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只是一些簡(jiǎn)單的計(jì)劃和控制，沒(méi)有事前論證和事后評(píng)價(jià)，從而也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和編制過(guò)程不夠科學(xué)，只是很粗略的有領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上年的決算數(shù)據(jù)推導(dǎo)出來(lái)的預(yù)算編制，在實(shí)踐中，預(yù)算編制的內(nèi)容并沒(méi)有起到相應(yīng)的控制作用。對(duì)于醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏對(duì)其的經(jīng)濟(jì)

15、效益分析和評(píng)價(jià)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的客觀性較小，而主觀性比較大，同時(shí)在其他的內(nèi)容上也存在很多不足，例如成本核算、折舊核算方式、財(cái)務(wù)報(bào)表等。二、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用(一)預(yù)算管理可以幫助醫(yī)院改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況編制醫(yī)院全面預(yù)算，無(wú)論是醫(yī)院的年度預(yù)算，還是各級(jí)部門(mén)預(yù)算，其主要的價(jià)值指標(biāo)都是用貨幣計(jì)量的價(jià)值指標(biāo)，這樣增強(qiáng)了預(yù)算的可比性，有利于各環(huán)節(jié)預(yù)算銜接，形成“全方位聯(lián)系，全方位考核”的局面。推行預(yù)算對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，

16、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，有積極作用，可以幫助醫(yī)院改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)編制預(yù)算，許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見(jiàn)，從而防患于未然，幫助醫(yī)院改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，降低醫(yī)療經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(二)預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下衡量醫(yī)院業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)在變化非?？焖俚慕裉?，使用歷史數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)有著很多的不足，使用預(yù)算可提醒醫(yī)院管理者考慮在新的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境中可能產(chǎn)生的醫(yī)療收入、醫(yī)療成本和效益。因此依據(jù)新的情況所做的預(yù)算作為評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，更能反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。(三

17、)預(yù)算管理能加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通由于預(yù)算管理的實(shí)施，使得醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)，不僅只是考慮本部門(mén)的目標(biāo)，還要考慮其他部門(mén)和醫(yī)院各方面的關(guān)系。預(yù)算使得每個(gè)部門(mén)和員工明確自己的目標(biāo)，有利于各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)溝通，最終使得醫(yī)院的工作效率有所提高。三、加強(qiáng)預(yù)算管理的方法加強(qiáng)預(yù)算管理，使其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生強(qiáng)大的約束力。醫(yī)院全面預(yù)算管理以系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)，是一套完整的內(nèi)部控制體系，是合

18、理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。它不僅可通過(guò)合理的預(yù)算使醫(yī)院最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又可通過(guò)全過(guò)程的控制循環(huán)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，將財(cái)務(wù)控制變?yōu)橐环N科學(xué)的人性化的自律機(jī)制。具體做法可參考以下幾方面：第一，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制；支出預(yù)算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關(guān)系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最重要的地方，要堅(jiān)持勤儉辦事的原則，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，控制內(nèi)部潛力，努

19、力提高資金的使用效果，預(yù)算編制要細(xì)化，并具有較強(qiáng)的操作性和可控性。第二，需加大預(yù)算執(zhí)行的分析，評(píng)價(jià)和監(jiān)督的力度。如院領(lǐng)導(dǎo)出面組織財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同各職能科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)預(yù)算編制會(huì)議，要求各職能部門(mén)按財(cái)會(huì)部門(mén)的要求，提供編制預(yù)算所需的各項(xiàng)原始收據(jù)，定期將預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)情況以書(shū)面形式通知各科室負(fù)責(zé)人，增加預(yù)算的透明度，院領(lǐng)導(dǎo)定期在全院中層干部會(huì)上通報(bào)和分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行狀況，討論分析醫(yī)院在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，將部門(mén)預(yù)算完成情況與科室負(fù)責(zé)人的年終績(jī)效考

20、核掛鉤，對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)科室的積極性和主動(dòng)性。第三，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金的使用效率。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作，因此在編制預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。第四，建立配套的管理制度。配套的管理制度是醫(yī)院預(yù)算管理的支撐，這有利于醫(yī)院按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，由于標(biāo)準(zhǔn)不一而造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)不復(fù)存在。醫(yī)院必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，制

21、定出符合本醫(yī)院特點(diǎn)的預(yù)算管理規(guī)則，從而做到各項(xiàng)具體事項(xiàng)的進(jìn)行都必須依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。第五，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行管理。醫(yī)院中的各項(xiàng)活動(dòng)都要根據(jù)預(yù)算實(shí)施，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在合適的時(shí)候，實(shí)施必要的制約手段，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，把醫(yī)院管理的方法策略全部應(yīng)用在其中。財(cái)務(wù)預(yù)算不以個(gè)人意識(shí)進(jìn)行改變，就算是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不允許干預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)算和改變財(cái)務(wù)預(yù)算。醫(yī)院內(nèi)部要執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算活動(dòng)。第六，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)預(yù)算“編、管、控”的

22、綜合管理。把預(yù)算作為考核醫(yī)院或者某個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤。分析實(shí)際執(zhí)行數(shù)和預(yù)算相比較的差異，從而能夠很好的支出預(yù)算管理中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高。將這種綜合管理模式運(yùn)用到日常生活中，把傳統(tǒng)的一次性和間斷性任務(wù)的預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期性的和可持續(xù)性工作的預(yù)算管理，從而有利于全員預(yù)算意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)行使得增收節(jié)支的目的得以實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]鄭偉.淺談醫(yī)院預(yù)算管理[J].中國(guó)西部科技2008(32).

23、[2]劉梅雪.強(qiáng)化預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].護(hù)理研究(下旬版)2006(06).[3]平永華.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析[J].財(cái)會(huì)通訊2009(14).加強(qiáng)預(yù)算管理提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理景志崗江蘇省姜堰市中醫(yī)院225500摘要：在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的今天，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院更應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。本文從醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用以及加強(qiáng)預(yù)算管理的方法這幾方面進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院；