加入wto后我國(guó)企業(yè)的變化與戰(zhàn)略

1、—————————————一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借機(jī)對(duì)我E盟產(chǎn)品的出口進(jìn)行刁難。2∞2年，在國(guó)際t出現(xiàn)的20多想反傾銷巢件中，渺及我因產(chǎn)品的就有16起oi革足以說明，我脫產(chǎn)品已被…#將接自邸z昌涼民丑數(shù)3作f反呈俗倒l鏘的“串幫哥子業(yè)的占戰(zhàn)駕賂問壞二境也帶來(lái)f耳卒、利影響.4、因陳也圈內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。當(dāng)今甘生界，在斗I:m已經(jīng)曾鴻認(rèn)識(shí)到人力資掘和物質(zhì)資源相比，是更為1重要的資源，尤其是集合刻、創(chuàng)新罵坦人才的擁有簸，1U整決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)‘也決

2、定辛苦一個(gè)E離家的米來(lái)發(fā)展，我因加入WTO以辰，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒃诟顚哟纹邔?duì)外開放，這也會(huì)使我國(guó)回臨著與國(guó)外夜人才1i灑的激烈15爭(zhēng)。近年來(lái)，國(guó)外的將跨閻公司，tHt不惜用滾金在llI際范圍內(nèi)招攬人才公這種現(xiàn)象，對(duì)于像我們這樣的發(fā)袋中因家來(lái)講，無(wú)疑將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要革2位企業(yè)lt以紋f.E何時(shí)候，都要在更加黛視人才戰(zhàn)略，主重視人力資源的作用，并且要積極采取措施，防止人才的流失jJll入膏TO后我翻企業(yè)戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變l、級(jí)管戰(zhàn)略由.i:

3、t告J.岳立足閡內(nèi)市場(chǎng)面旨“走出擊“的合球化戰(zhàn)略特輩。黨的十六大報(bào)密強(qiáng)愧，察“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)鎖織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和l!!商屢次t參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和究爭(zhēng)，充分利照自喜你闊內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源就策，拓寬3在熊織間，以開放促改革促發(fā)腕“這不儀燒時(shí)我因宏觀靠在濟(jì)發(fā)展ti:l:l的孩求，也越對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擦出的新的要求.我因企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，積極實(shí)施灣出去的精路，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，特別然要努力創(chuàng)濃條件，擴(kuò)大對(duì)外投資

4、，激過投資帶動(dòng)商品和勞務(wù)的出口，并l!iI此形成一批有實(shí)力的烤m企業(yè)和著名品牌.從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，近年來(lái)，ll!國(guó)…些企業(yè)在實(shí)施“:ii:l:l:t:“的戰(zhàn)略1i削已筋混出了可郁的步伐，并淑得了初步的然轍，這就為更串的企業(yè)“應(yīng)出去“提供了線最佳.當(dāng)前，我因?qū)嵤白遲l:l去“戰(zhàn)略的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已紛成熟，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)這…戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.當(dāng)然，國(guó)內(nèi)企成夜權(quán)極開拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去M的戰(zhàn)略的飼時(shí)，還要盡力鞏闊好閣內(nèi)市場(chǎng)，并采取何效

5、措腑，波一步擴(kuò)大t國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求。2、競(jìng)戰(zhàn)略卻重視叫般競(jìng)爭(zhēng)力向重視掠，α競(jìng)爭(zhēng)力特史。5:年來(lái)，我周企業(yè)滔應(yīng)加入WTO厲的新形勢(shì)，參與國(guó)際黨爭(zhēng)，取得了可窯的成就.伯與網(wǎng)外的企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)能力還是有限的，尤其是缺乏明攘的核心黨爭(zhēng)力。逃入新世紀(jì)之后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)在產(chǎn)品的科技————————————一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卜_———————————一含量和品牌方面，而這兩方面則是我國(guó)企業(yè)包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相對(duì)薄弱的方面。從我國(guó)跨國(guó)企業(yè)目前的行

6、業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，除資源開發(fā)型外，一般加工型項(xiàng)目所占比重較大，技術(shù)水平高的項(xiàng)目偏少，這就使得我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到了很大的影響。因此，企業(yè)必須重視其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育。十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“以質(zhì)取勝，提高出口商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這里所講的“質(zhì)”，實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。在全球化背景下，我國(guó)企業(yè)必須把提高產(chǎn)品的科技含量和品牌意識(shí)提到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把注意力主要放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上。3、市場(chǎng)戰(zhàn)略由一元化向多元化轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)

7、由于受高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1_，更多地習(xí)慣于單一的產(chǎn)品或服務(wù)，而原有產(chǎn)品需求的停滯，市場(chǎng)的不斷集中|2上及市場(chǎng)的新變化，客觀上要求企業(yè)必須選擇多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。這一點(diǎn)，在我國(guó)加入WTO以后顯得十分迫切。實(shí)藏這一戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的收益和分散其風(fēng)險(xiǎn)。2002年，我國(guó)對(duì)外進(jìn)出口總額已超過6000億美元，在世界貿(mào)易中的排名從1978年的第32位上升到第5位，創(chuàng)造了對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)速度的世界之最。之所以出現(xiàn)這樣巨大的

8、變化，在很大程度上是因?yàn)?992年中央提出的市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。在我國(guó)加入WTO以后，多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)成為我國(guó)更多的企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)的必然選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀環(huán)境的變化和自身?xiàng)l件，適時(shí)地完成這一轉(zhuǎn)變。4、產(chǎn)品戰(zhàn)略由模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)在很大程度上取決于其技術(shù)創(chuàng)新的能力，尤其是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。由于我國(guó)企業(yè)以往在研究和開發(fā)方面投入明顯不足，以致企業(yè)的創(chuàng)新能力受到很大的影響，特別是缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)

9、產(chǎn)品，這在一定程度上形成了我國(guó)對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴，也決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶有很大的模仿性。我國(guó)加入WTO以后，如果我們還不能加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，必將對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口產(chǎn)生不利的影響。因此，我國(guó)企業(yè)今后必須在技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，把注意力更多地放在開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)上，以此來(lái)提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略由金字塔式結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種高長(zhǎng)型的結(jié)構(gòu)，或稱為金宇塔式的結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，企業(yè)內(nèi)

10、部有很多管理層次，在每一層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但由于環(huán)節(jié)多，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢，因此不利于企業(yè)的發(fā)展。而扁平型組織結(jié)構(gòu)是一種企業(yè)內(nèi)部管理層次較少，管理人員控制幅度較寬的組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)的變化，并根據(jù)變化作出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)盡可能采用扁平型的組織結(jié)構(gòu)，以減少管理層次和管理人員，保證企業(yè)的高效運(yùn)行。扁平型結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是按照市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和要求，形成企業(yè)的組

11、織關(guān)系。我國(guó)企業(yè)要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也必須順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)，采取扁平型的組織結(jié)構(gòu)。6、贅潭戰(zhàn)略由重視特質(zhì)蚤濼向重視人力資潭特變。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)作為資源，幾乎部具有某種稀缺性。但是與物質(zhì)資源相比，人力資源的稀缺性更為明顯，這就是近年來(lái)世界各國(guó)都更加重視人力資源特別是人才資源開發(fā)的緣由。各國(guó)普遍認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才特別是創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面面臨嚴(yán)峻

12、的形勢(shì)，既要設(shè)法留住現(xiàn)有人才，又要努力培養(yǎng)更多的人才。同時(shí)，還要積極創(chuàng)造條件，“大力引進(jìn)海外各類專業(yè)人才和智力”。只有通過實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，保證源源不斷的人才供應(yīng)，我國(guó)企業(yè)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。(作者單位：陵西理工學(xué)院)(上接第57頁(yè))調(diào)以人為本的思想觀念。管理的核心也就產(chǎn)生了變化。它的主要職能是：人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、人力資源開發(fā)、薪酬與福利、公司文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織與員工之間的勞動(dòng)法律關(guān)系。其中人力資源的開發(fā)與

13、公司文化兩項(xiàng)職能體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的新思想。四、現(xiàn)代人力資源的發(fā)展趨勢(shì)從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理，并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化。人力資源管理出現(xiàn)了以下的各種發(fā)展趨勢(shì)。變革管理重視文化資本。文化是長(zhǎng)時(shí)間日積月累逐步形成的重要資本，個(gè)優(yōu)質(zhì)文化將有助于變革管理，在變革的過程中，如何讓文化資本形成助力如何讓變革形成優(yōu)質(zhì)文化持續(xù)改善企業(yè)，一個(gè)變革發(fā)動(dòng)者不可輕視文化資本。重視提升核心專長(zhǎng)的高效能訓(xùn)練。個(gè)重視高效能訓(xùn)練的企業(yè)，應(yīng)重視提升包含顧客導(dǎo)

14、向、專業(yè)能力、紀(jì)律要求、團(tuán)隊(duì)合作的核心專長(zhǎng)。組織發(fā)展重視創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向?，F(xiàn)代化的組織發(fā)展所重視不再只是重視生產(chǎn)力、成本、利潤(rùn)、大量生產(chǎn)的附加價(jià)值上，而是運(yùn)步導(dǎo)向顧客滿意、企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任與倫理、全面品質(zhì)的創(chuàng)造價(jià)值導(dǎo)向上。訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估朝向訓(xùn)練之投資報(bào)酬率思考。訓(xùn)練單位不能只是被動(dòng)式地提供訓(xùn)練場(chǎng)地與課程，應(yīng)進(jìn)行訓(xùn)練成效評(píng)估，進(jìn)而用投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)估訓(xùn)練效能。教育訓(xùn)練評(píng)估可包含反應(yīng)評(píng)估(反應(yīng)課程與講師)、學(xué)習(xí)評(píng)估(評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)成效)、行為評(píng)估(

15、評(píng)估學(xué)習(xí)后是否化為行動(dòng))、成果評(píng)估(評(píng)估學(xué)習(xí)行動(dòng)后之成效)、投資報(bào)酬率評(píng)估(評(píng)估行動(dòng)成效后對(duì)投資報(bào)酬的影響)來(lái)達(dá)到高效能的訓(xùn)練。管理與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展著重管理者角色轉(zhuǎn)型。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力管理的促發(fā)者，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)型態(tài)與運(yùn)作環(huán)境，透過組織成員間的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，使每一個(gè)人藉由組織力量增加智慧資本，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。全球化趨勢(shì)中跨文化訓(xùn)練越顯重要。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)逐漸全球化國(guó)際化，因此盡早進(jìn)行跨文化的訓(xùn)練有其必要性。生涯發(fā)展有賴不斷加速的終生學(xué)習(xí)。

16、在復(fù)雜多變的環(huán)境里，為適應(yīng)快速變化的環(huán)境學(xué)習(xí)已不再是被動(dòng)式學(xué)習(xí)而應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)做深、廣、遠(yuǎn)、速的學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)新的觀念、新的知識(shí)。(作者單?。呼吣咸珜W(xué)管理學(xué)院)5萬(wàn)方數(shù)據(jù)級(jí)管戰(zhàn)咯f可f慧和品牌方麗，而這兩方商則是我闊元化戰(zhàn)略。夜我闊加入WTO以后，事元化的發(fā)展a而扁平1!:1組織結(jié)構(gòu)是一種fi:lit企業(yè)包括跨陰1在很大程度上取減少管理層次和管理人員，保證企業(yè)的爭(zhēng)力培育.十六大報(bào)告巾強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“以決于其技術(shù)創(chuàng)新的能力，尤其是擁有自高效運(yùn)行“

17、扁平型結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，是按照市質(zhì)取勝，提商出口商品和服務(wù)的黨爭(zhēng)主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。由于我國(guó)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和Jl!求，形成企業(yè)的組織關(guān)系“力這里所講的“質(zhì)實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)企業(yè)以往在研究和開發(fā)方面性入明賤不我因企業(yè)安提高網(wǎng)際競(jìng)爭(zhēng)力，也必須順核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。在金球化背景下，我足，以級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新能力受到很大的影應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)脆的必然趨勢(shì)，采取閔企業(yè)必須把提高產(chǎn)品的科技食盤和品響，特別是缺乏擁有自京知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高扁平型的倒織結(jié)構(gòu).牌意識(shí)提到戰(zhàn)略商度來(lái)

18、認(rèn)識(shí)，把l意力新技術(shù)產(chǎn)品，這在定程度上形成了我6、青瑞戰(zhàn)略由重視拗睛膏棉向重視支援放tE核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上。C國(guó)對(duì)Ill外技術(shù)的依賴，也決定了企業(yè)生人力膏搏特束。按照銳濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，作為3、市場(chǎng)戰(zhàn)略由一元化向多札化特產(chǎn)的產(chǎn)品帶古很大的模仿性.我闕加入資源.)1乎都具有某種稀缺性.但是與物茸。長(zhǎng)期以來(lái)，我闕企業(yè)由于受尚沒集中WTO以后，如果我們滔不能汕大企業(yè)技質(zhì)資源相比，人力資源的稀缺性為明的計(jì)劃紛濟(jì)體制的影響，在生產(chǎn)經(jīng)首七術(shù)創(chuàng)新的力肢，必

19、將對(duì)我兇外貿(mào)tfj口產(chǎn)艘，這就是i丘年來(lái)做界各國(guó)都更加直在視更多地習(xí)慣于單一的產(chǎn)品銷服務(wù)，而原t豐利的影響。即此，我兇企業(yè)今后必須人力資源特別是人才資源開發(fā)的緣由.有產(chǎn)品需求的俘飾，市場(chǎng)的不斷集中以夜技術(shù)尋|溢的同時(shí)，Je意力更多燭放各國(guó)瞥遍認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是國(guó)家之間的黨及市場(chǎng)的新變化，客觀上要求企業(yè)必須在開發(fā)擁古自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)爭(zhēng)，還是企業(yè)之間的黨爭(zhēng)，歸根到底是人選擇多元化燒營(yíng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。這點(diǎn)，在上，以此來(lái)探商產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。才特

20、別是創(chuàng)新型人才的究爭(zhēng)。加入WTO我因加入WTO以后顯得十分迫切~施5、姐織姑構(gòu)戰(zhàn)略il1企豐塔式姑構(gòu)向以后，我因企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面面這一戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的收扁平型姑構(gòu)特蟲。我因傳統(tǒng)的企業(yè)組織臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，既要設(shè)法囪位現(xiàn)有人才，族和分散Jt風(fēng)險(xiǎn)。2002年，戰(zhàn)網(wǎng)對(duì)外迸出紂構(gòu)是e種尚快恕的紡構(gòu)，就稱為金字又要努力精養(yǎng)更多的人才。同時(shí)，還黎積口總銷巳超過“附0億美元，在世界貿(mào)易燃式的績(jī)構(gòu)。這一紛構(gòu)的主要特點(diǎn)是，企極創(chuàng)造條件“大力

21、引進(jìn)海外各類專業(yè)人中的排名從1978年的第32份上升到第5lit內(nèi)部有很多喻現(xiàn)層次，夜錫fi.器次上，才和智力“只有通過實(shí)施人才翻閱戰(zhàn)役，創(chuàng)潑了對(duì)外貿(mào)拗增長(zhǎng)荒草成的1蛙界之管現(xiàn)人員的投制中畫I較稽。這種紛構(gòu)有瞧，保iE源源不斷的人才供版，我自可余l(xiāng)it簸.之所以tll~且這樣阪大的變化，在很大利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但由于環(huán)節(jié)多，對(duì)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)放于不敗程度上是因?yàn)閘仰2年中央擊旦出的市場(chǎng)多市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢，兇此不利于企業(yè)之地

22、。(作者單位陜西現(xiàn)工學(xué)院)(.1:接第S7E自調(diào)以人為本的思想觀念。主意視提升核.1)專長(zhǎng)的商效能訓(xùn)練.效)、投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)〈評(píng)估行動(dòng)成費(fèi)生府對(duì)管瑣的核心也就產(chǎn)斂了變化。它的交接句中個(gè)主意視高效能訓(xùn)I[躲的企業(yè).JiliI重視提投資報(bào)酬的影響〉來(lái)達(dá)到高傲能的訓(xùn)練。職能是:人力資源計(jì)劃、擬聘、選撥、人力升包含顧客導(dǎo)向、專業(yè)能力、紀(jì)仰望要求、管理與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)膠著數(shù)管理甚者角錢轉(zhuǎn)資源開發(fā)、薪酬與橢利、公向文化、領(lǐng)導(dǎo)朋隊(duì)合作的核心專長(zhǎng)@費(fèi)~管理盟者

23、JiIi轉(zhuǎn)罵過為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力管理盟的。在藝術(shù)、組織均員工之間的勞動(dòng)法律關(guān)系e紉織發(fā)R盟主意視創(chuàng)造價(jià)假導(dǎo)向.J:Ji代發(fā)者，曹營(yíng)造陰隊(duì)緞帶罵過過如與運(yùn)作環(huán)境，激其中人力資源的開發(fā)與公司文化兩項(xiàng)職化的規(guī)織發(fā)展所教視不再只是直在剖生產(chǎn)地組織成員間的級(jí)革最學(xué)習(xí)，使得一個(gè)人能體現(xiàn)r現(xiàn)代人力資源管理的新思想“力、成本、利洲、大f量生產(chǎn)的附加價(jià)由u...籍由組織力激增加智燃燒本，強(qiáng)化朗隊(duì)陰、現(xiàn)代人力資源的發(fā)自費(fèi)鵡錚而是輩革步導(dǎo)向顧客滿意、企業(yè)形緣、企業(yè)費(fèi)

24、的我爭(zhēng)力.從人魯智現(xiàn)到現(xiàn)代人力資糠管珉，f是與ft蝶、合li晶質(zhì)的創(chuàng)潑價(jià)鍛導(dǎo)向上.i:球化趨勢(shì)中跨文化訓(xùn)練崩~戴安.并隨著紛濟(jì)環(huán)榜的日越發(fā)雜化，人力資訓(xùn)練鎖娘評(píng)價(jià)朝向訓(xùn)練z投資酬由于企業(yè)絞箭1!:1態(tài)滋漸余球化f國(guó)際化，的源管理tllJ:Jif以下的各種發(fā)展均勢(shì)。男棋，lP號(hào)@訓(xùn)練單位不能只是被動(dòng)式地提此且在阜城f~曹文化的節(jié)|陸在有其必要耳蝕，變革管理盟3草棚文化資本@文化是長(zhǎng)供訓(xùn)練場(chǎng)地與課稅，股進(jìn)行訓(xùn)練成效評(píng)t滋發(fā)展有賴不斯加速的終

25、t學(xué)時(shí)間日積月1輯是自步形成的主重要資本「…仙，i量jjij朋投資報(bào)酬率來(lái)I伯訓(xùn)練效能。習(xí).在復(fù)雜多變的環(huán)境珉，為適應(yīng)快速變個(gè)優(yōu)質(zhì)文化將有助于變革管理丑，夜梵蒂教宵訓(xùn)練評(píng)伯口I包肯f完成評(píng)仿(反J繭諜化的環(huán)境，學(xué)習(xí)已不滿是被動(dòng)式學(xué)習(xí).盲目的過程中，如何讓文化資本形成肋力，如程與講師〉、學(xué)習(xí)許的(伴偽學(xué)員學(xué)習(xí)1&fl變?yōu)橹鲃?dòng)做源、廣、毅、潑的學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)俯讓變革形成優(yōu)質(zhì)文化持續(xù)改禱企業(yè)，效)、行為i牢傷(評(píng)的學(xué)習(xí)后是將化為行學(xué)習(xí)新的觀念、新