基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存問題

1、基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存問題木王汝志(深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東深圳518055)摘要論述了現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型及其基本特征，提出了基于供應(yīng)鏈管理而降低庫(kù)存成本的若干方法和措施。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理庫(kù)存理論庫(kù)存優(yōu)化中圖分類號(hào)F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001—7348(2003)07025021現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新型的組織管理模式，它由相互間通過提供原材料、半成品或零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、制造商、分銷商和零

2、售商等組成是為最終客戶提供特定產(chǎn)品或服務(wù)的一種供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與控制即站在某一核心企業(yè)(通常是制造商)的角度，對(duì)本組織與其成員企業(yè)如供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的集成與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)柔性的穩(wěn)定的供需關(guān)系，以提高和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與傳統(tǒng)的銷售鏈不同供應(yīng)鏈超越了企業(yè)的界限從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思路出發(fā)從產(chǎn)品生命線的源頭，到產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的匯點(diǎn)始終以全局和

3、整體的目標(biāo)去考究和提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。它是以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)為基礎(chǔ)將公司的制造過程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起將企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，用統(tǒng)一的觀點(diǎn)展開產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的結(jié)合體。供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間開放式的供需合作，建立一套適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)全球化和客戶需求的供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作的激勵(lì)機(jī)制。因此，采用現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程降低整

4、條供應(yīng)鏈的成本這是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的一場(chǎng)新技術(shù)革命。供應(yīng)鏈管理主要涉及到4個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。它以同步化、集成化生產(chǎn)為指導(dǎo)，以各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支撐，以基于Internet的電子商務(wù)為依托圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和滿足用戶需求來(lái)運(yùn)作，它主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到最終客戶的物流和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本并謀求二者之間的平衡。供應(yīng)鏈管理的核心有兩個(gè)：其一是

5、集成化。它拋棄了傳統(tǒng)銷售鏈中追求局部最優(yōu)的管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的整體功能，形成集成化的鏈狀管理體系實(shí)現(xiàn)知識(shí)的優(yōu)化重組達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。其二是籬求信息漉糖漉圈1供應(yīng)鏈的嘲絡(luò)結(jié)構(gòu)模型國(guó)家自然科學(xué)基金資助(項(xiàng)目號(hào)：70271033)。收稿日期：2oo3一Ol一28信息驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)需求拉動(dòng)生產(chǎn)即生產(chǎn)是藹根據(jù)實(shí)際顧客需求而不是預(yù)測(cè)需濰求來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)的。它采用先進(jìn)技術(shù)，使用快速信息流機(jī)制將顧客需求信息(如銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)POS)

6、傳送給制造機(jī)構(gòu)。在集成化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)資源的信息共享，并且它的任何成員企業(yè)都能獲得實(shí)時(shí)信息。供應(yīng)鏈管理模式雖然設(shè)計(jì)方案各有所異但具體構(gòu)建時(shí)都應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：(1)充分利用Irl1技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈上，各成員企業(yè)應(yīng)緊密合作，建立一種互利的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，使之共同努力設(shè)法降低供應(yīng)鏈總成本。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，信息共享是關(guān)鍵。因此，要充分利用網(wǎng)上交易的電子商務(wù)技術(shù)、信息快速交換的EDI、資金快速支付的EFr

7、和信息快速輸人的條形碼技術(shù)隨時(shí)監(jiān)測(cè)物品的流向和各銷點(diǎn)間是否竄貨；及時(shí)組織生產(chǎn)和庫(kù)存，配送中心根據(jù)用戶訂單直接送貨上門。(2)利用第三方物流(TPL)服務(wù)。11PL是利用某一家外部公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送功能物流提供者在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定價(jià)格向使用者提供的個(gè)性化的系列物流服務(wù)。第三方物流公司往往是專業(yè)化公司提供一種集成運(yùn)輸模式使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)充變得更為經(jīng)濟(jì)。(3)銷售通路增值。以連鎖經(jīng)營(yíng)專賣店為主，與大型零售商場(chǎng)

8、、超市、量販、便民店等現(xiàn)成的通路資源相結(jié)合的方式。要通過不斷完善通路管理、信息收集功能和服務(wù)支持功能，促進(jìn)通路的增值。20037月號(hào)科技進(jìn)步與對(duì)策252基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存問題在傳統(tǒng)的存貯理論中，存貯系統(tǒng)的最優(yōu)存貯策略始終是以銷售鏈追求自身利潤(rùn)最大化(或以系統(tǒng)支付的總費(fèi)用最小化)為目的來(lái)制訂自己的訂貨批量的。然而這種最優(yōu)訂貨批量只是單方面的并沒有考慮制造商(即生產(chǎn)廠家)。對(duì)制造商來(lái)說也許不是最優(yōu)甚至連次優(yōu)也談不上。1984年Monaha

9、n提出了制造商的訂貨策略為直接訂貨量法的情況下制造商給銷售商一定批量折扣的激勵(lì)機(jī)制。減少庫(kù)存積壓是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的中心環(huán)節(jié)之一。我們根據(jù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或所滿足的需求性質(zhì)可將其分為單獨(dú)庫(kù)存和相關(guān)庫(kù)存：若根據(jù)供應(yīng)鏈中庫(kù)存的功能又可將其分為安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存和管線庫(kù)存。21單獨(dú)庫(kù)存與相關(guān)庫(kù)存單獨(dú)庫(kù)存是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)(制造商)與最終客戶之間的一種供需關(guān)系即當(dāng)收到最終客戶訂單后立即執(zhí)行交付活動(dòng)過程的地點(diǎn)所存放物品的一種庫(kù)存。它可以位

10、于核心企業(yè)的成品倉(cāng)庫(kù)或商業(yè)部門的配送中心也可以位于最終客戶的倉(cāng)庫(kù)中。相關(guān)庫(kù)存是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)中各制造組織或各環(huán)節(jié)之間存在的一種用以隨時(shí)滿足下一個(gè)環(huán)節(jié)需求而所需的庫(kù)存它可以是零部件、半成品倉(cāng)庫(kù)。22安全庫(kù)存由于用戶需求量的隨機(jī)不確定性以及產(chǎn)品交付的滯后性因此在庫(kù)存系統(tǒng)中常常在保留應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)模型的同時(shí)在整個(gè)存貯周期內(nèi)設(shè)置一個(gè)緩沖存貯量(即安全庫(kù)存量)以規(guī)避由于不確定性而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，見圖2。其安全庫(kù)存量A由下式計(jì)算：時(shí)閫t圖2具

11、有安全庫(kù)存量的存貨變化Plx~Alv≤(1)其中，為超前時(shí)間Z內(nèi)的物資的需求量為需求速度，P為概率，O232即安全庫(kù)存量為大于等于23I2個(gè)單位。3供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存問題的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化是針對(duì)具體的供應(yīng)鏈而言的。在所選擇包括供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商以及各成員企業(yè)之間流動(dòng)的原材料、在制品、半成品庫(kù)存和成品的物流網(wǎng)絡(luò)中網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建涉及有關(guān)工廠、倉(cāng)庫(kù)和零售點(diǎn)的布局問題屬于戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。假定工廠、倉(cāng)庫(kù)和零售點(diǎn)的位

12、置不變要根據(jù)用戶對(duì)服務(wù)水平的具體要求物流的流動(dòng)方式、倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展的可能性和倉(cāng)庫(kù)之間的流動(dòng)等多種要素在滿足服務(wù)水平要求的前提下使系統(tǒng)運(yùn)行的總成本達(dá)到最小。系統(tǒng)總成本包括生產(chǎn)或采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、機(jī)構(gòu)成本和庫(kù)存成本其中庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的成本。在減少系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存和管線庫(kù)存的同時(shí)，減少鏈中不必要的庫(kù)存環(huán)節(jié)則可大大節(jié)約供應(yīng)鏈的整體成本。31降低各種庫(kù)存成本(1)運(yùn)用優(yōu)化技術(shù)，確定最佳訂貨批量，減少一些不經(jīng)濟(jì)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存。(2)

13、利用科學(xué)手段提高對(duì)最終顧客需求的預(yù)測(cè)能力以及對(duì)影響配送過程的外部因素(如氣候、交通環(huán)境變化)的預(yù)測(cè)、控制能力；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理保持客戶數(shù)量和需求的相對(duì)穩(wěn)定；采用物流中心式的集中存貯方式，改進(jìn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作過程提高運(yùn)作的可靠性，最終達(dá)到減少安全庫(kù)存成本。(3)選擇合適的運(yùn)輸工具和協(xié)作伙伴減少運(yùn)輸批量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次采用第三方物流，即在供應(yīng)鏈之外第三方物流公司為客戶建造現(xiàn)代化的專用倉(cāng)庫(kù)、個(gè)性化的信息系統(tǒng)，以及特種運(yùn)輸設(shè)備提供系統(tǒng)管

14、理和配送服務(wù)。通過上述措施，特別是第三方物流可以大大減少物品的在途庫(kù)存，從而降低管線庫(kù)存成本。32減少庫(kù)存環(huán)節(jié)。實(shí)施庫(kù)存控制(1)采取托管庫(kù)存(CS)即將供應(yīng)商交付的物料放在客戶倉(cāng)庫(kù)中物料的供應(yīng)運(yùn)用看板方式進(jìn)行，根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的實(shí)際需求信息，由供應(yīng)商定期按時(shí)組織生產(chǎn)、補(bǔ)充庫(kù)存量。此種托管庫(kù)存，用戶不具有資產(chǎn)所有權(quán)，只對(duì)其負(fù)有控制管理責(zé)任。(2)采用供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)。供應(yīng)商管理庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存對(duì)供應(yīng)商處于透明狀態(tài)。供應(yīng)商能隨時(shí)觀察、

15、跟蹤和檢查庫(kù)存狀態(tài)，調(diào)整庫(kù)存量，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這種庫(kù)存管理其庫(kù)存資產(chǎn)所有權(quán)屬于客戶供應(yīng)商在客戶的許可之下，根據(jù)其銷售進(jìn)度，決定庫(kù)存量和存貯策略，具有庫(kù)存控制權(quán)以對(duì)顧客倉(cāng)庫(kù)中的物資庫(kù)存進(jìn)行持續(xù)訂貨或生產(chǎn)。上述兩種庫(kù)存模式打破了企業(yè)各自為政、條塊分割的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式減少了不必要的庫(kù)存環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化庫(kù)存管理思想，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，大大降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。4結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)行企業(yè)的組織都是建立

16、在職能部門專業(yè)化的基礎(chǔ)上，組織和結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上信息的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和庫(kù)存管理思想進(jìn)行變革引入企業(yè)業(yè)務(wù)流程(BPR)的概念打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程為中心，建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品不間斷地從供應(yīng)商流向最終用戶，使信息流能在開放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全局優(yōu)化。參考文獻(xiàn)1Monahan，JP，Aquantitydisco