客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理整合

1、綴觳m籃刮刀1戤嘲瑚礎(chǔ)西憎賽廬羨慕管理與供庶鐮籬理整禽經(jīng)濟全球化的市場中，經(jīng)濟一體化的趨勢使企業(yè)需要在更高的層次和更大的范圍上進行競爭。“太而全，自己自足”縱向一體化的生產(chǎn)方式喪失了競爭力。取而代之的是跨行業(yè)，跨地域的橫向～體化協(xié)作生產(chǎn)模式，即供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理這個體系在整個運作過程中體現(xiàn)的是一種專業(yè)協(xié)作精神。供應(yīng)鏈各個節(jié)點即各個企業(yè)之間是業(yè)務(wù)合作的關(guān)系，這些業(yè)務(wù)伙伴之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系是由供應(yīng)鏈來保證的。一、供求雙方合作方式的變更在

2、一定經(jīng)濟條件下，供應(yīng)鏈可以劃分為若干個有買賣雙方組成的一對一的供應(yīng)關(guān)系模型，這種一對一的模型是供應(yīng)鏈分析的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論中，買方企業(yè)只是從自身利益出發(fā)，從而實現(xiàn)利潤最大的目的，并且供銷企業(yè)之間是一種敵對爭利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈合作模式中，則更看重的是整體，追求的是整體的競爭力和盈利能力。這樣，供應(yīng)連管理作為一整套系統(tǒng)和關(guān)系的管理，他讓企業(yè)和它的供貨商等合作者都能從合作中獲利。在供應(yīng)鏈運作的整個流程中，目的是降低總成本，提高競爭力。

3、它的管理原則就是“通過與上游供貨商與下游客戶的關(guān)系管理，最終在市場上以最低的供應(yīng)鏈整體成本創(chuàng)造更高的價值?！闭沁@種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)可以站在公司整體戰(zhàn)略的高度，審視公司及伙伴現(xiàn)在及未來的發(fā)展，從而達成具有戰(zhàn)略意義的聯(lián)盟，聯(lián)盟的出發(fā)點和結(jié)果都是圍繞著市場，并突出消費者的需求和利益來進行的。二、供應(yīng)鏈流程的運作圍繞顧客展開顧客作為供應(yīng)鏈上的主角，牽動整個供應(yīng)鏈的運作；顧客需求也是供應(yīng)鏈管理■口文／都繼萌魏慧哲思想的核心的

4、前提。我們認(rèn)識到顧客，顧客需求在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中指導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞著”以客戶為中心”這個宗旨進行，與客戶之問的良好關(guān)系可以為企業(yè)贏得更多的顧客(客戶)。圍繞顧客，顧客需求和客戶服務(wù)，并且警醒客戶關(guān)系管理，調(diào)整企業(yè)的營銷運作策略，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。信息系統(tǒng)的應(yīng)用在識別并滿足顧客需求過程中舉足輕重，商業(yè)信息系統(tǒng)挖掘客戶信息和市場潛力，保證客戶的需求得到有效的響應(yīng)與執(zhí)行：客戶反饋監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量。三、整合在如今的買方市場

5、下，企業(yè)在管理層面面臨的轉(zhuǎn)變顯得日益突出和重要，就是職能上從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變，從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變。在顧客是核心的企業(yè)中，顧客主導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)，銷售活動，而不是產(chǎn)品主導(dǎo)這一切活動，顧客是主要的市場驅(qū)動力。于是，顧客的需求、購買行為、潛在的消費偏好等都是企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢必須爭奪的重要資源。而顧客作為供應(yīng)鏈上的重要的一環(huán)，在買方市場上，供應(yīng)鏈的中心也要由生產(chǎn)者向消費者傾斜的。顧客管理要成為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系是

6、交易關(guān)系，考慮的是既得利益和均衡。從現(xiàn)代供應(yīng)連管理思想上講，為了增加供應(yīng)鏈各方的利益就需要找到一條途徑這種途徑就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，進行關(guān)系管理，以使供應(yīng)鏈整體的交易成本最小化。收益最大化。例如，從供應(yīng)商的角度而言，與客戶建立了互惠互利和長期合作的伙伴關(guān)系實際上對競爭者形成了進人障礙。1、供應(yīng)連管理的成功不僅是生產(chǎn)管理的運作。茼時也包括營銷管理的運作。供應(yīng)鏈主要在于以成本為核心，一切活動圍繞著降低供應(yīng)鏈上的總成本進行，那顧客關(guān)

7、系作為重要的一個環(huán)節(jié)，是值得關(guān)注的。并且通過CRM的引進可以一方面通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保護更多的客戶。另一方面通過cRM加大對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理。cRM是cu8t哪叫adonsh岫衄m辨Ⅲent的縮寫。意思是客戶關(guān)系管理。是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。它包含兩方面內(nèi)容：一方面通過提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶；另一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理減低企業(yè)的成本。于是我們可以這樣理解cRM：他的資源配置

8、特點是以效益為中心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，并必客戶及其需求為向?qū)?。cRM與scM(供應(yīng)鏈管理)的整合不僅可以使供應(yīng)。cRM與scM的整合管理不僅可以達到降低成本的目的，還可以從營銷角度加強聯(lián)盟的客戶服務(wù)和客戶管理的水平。而且，供應(yīng)鏈管理在服務(wù)客戶水平的確定上，不應(yīng)只站在供給一方考慮。而應(yīng)把握顧客要求，從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。產(chǎn)品導(dǎo)向性客戶服務(wù)是根據(jù)供應(yīng)方自身需要決定的，難以適應(yīng)顧客需求，容易造成服務(wù)設(shè)定的失?。欢袌鰧?dǎo)向性客戶服務(wù)則是根

9、據(jù)經(jīng)營部門的信息和競爭企業(yè)的水平進行定制，因而能更加接近顧客需求，并能對其及時控制。在當(dāng)前消費者面l臨眾多的商業(yè)信息和選擇機會時，長期客戶不僅意味著商機的增大，還會降低爭取客戶的費用以及簡化銷售和服務(wù)的流程。cRM能夠促進企業(yè)與客戶之問的交流，根據(jù)對客戶消費產(chǎn)品的信息反饋，對整個供應(yīng)聯(lián)的生產(chǎn)話動及流通流程做出調(diào)整，也就是給客戶做出合作經(jīng)濟與科技2006，3x萬方數(shù)據(jù)內(nèi)部控制作為企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自行制約的內(nèi)在機制，處于單位中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要

10、位置，沒有健全完善的內(nèi)部控制就談不上現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理。內(nèi)部控制是由內(nèi)部的牽制發(fā)展而來的，是隨著公司經(jīng)營復(fù)雜程度的不斷提高、公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、委托代理問題的出現(xiàn)與發(fā)展而出現(xiàn)和不斷發(fā)展起來的。一、對內(nèi)部控制的不同認(rèn)識不同的領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制的認(rèn)識不同，主要形成了以下三種觀點：第一種觀點是內(nèi)部控制的系統(tǒng)觀點。該觀點認(rèn)為內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩部分，由組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)分離、業(yè)務(wù)程序、處理手段等因索構(gòu)成。這一觀點起源于

11、美國會計師(AICPA)1958年發(fā)布的第29號審計程序公報《獨立審計人員評價內(nèi)部控制的范圍》的有關(guān)論述。第二種觀點是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點。該觀點認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)梅由控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序組成。該觀點是1988年AIcPA發(fā)布的《審計堆貝Ⅱ公告第55號》中提出的，我國1997年實施的《獨立審計具體準(zhǔn)則第九號——內(nèi)部控制與審計風(fēng)險》套用了這一理論。第三種觀點是內(nèi)部控制的五要素論，l也談內(nèi)部控制的局限性口文／蓋光華也叫內(nèi)部控制——整體框架觀

12、點。認(rèn)為內(nèi)部控制是由管理當(dāng)局設(shè)計，董事會核準(zhǔn)，董事會、經(jīng)理當(dāng)局以及其他員工為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循這三個目標(biāo)而提供合理保證的過程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。這是cOSo委員會在1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制一整體框架》的報告中提出的。這個整體框架目前被認(rèn)為是對內(nèi)部控制最權(quán)威的定義。二、對內(nèi)部控制的新看法從理解的容易性和操作的簡單、有效性出發(fā)，我仉按照內(nèi)部控

13、制的服務(wù)對象，把內(nèi)部控制分為兩個層次。內(nèi)部控制的第一個層次是公司治理層次，即廣義的內(nèi)部控制內(nèi)容。是指公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的契約安排。這個層次相當(dāng)于結(jié)構(gòu)觀點或整體框架觀點中的控制環(huán)境目前國內(nèi)企業(yè)很少有做到位的。這一層次的內(nèi)部控制主要為公司的投資人負(fù)責(zé)，主要是現(xiàn)有的股東，也包括潛在的投資人、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者，其主要目標(biāo)在于保證公司財務(wù)報告的可靠性、有關(guān)法律法規(guī)的遵循性，而對公司經(jīng)營活動的效率與效果的

14、關(guān)注則是第二位的內(nèi)容。這一層次的內(nèi)部控制目前沒有真正妥善解決的原因就是獨立審計關(guān)注的內(nèi)部控制要實現(xiàn)的目標(biāo)與企業(yè)實際目標(biāo)存在矛盾與偏差。獨立審計期望內(nèi)部控制的主要目標(biāo)在于保證公司財務(wù)報告的可靠性、有關(guān)法規(guī)法律的遵循性，而實際上企業(yè)主要在狹義角度上建立內(nèi)部控制，其主要目的是以管理當(dāng)局的利益為出發(fā)點，二者存在偏差甚至是矛盾。內(nèi)部控制的第二個層次，屬于公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)和會計控制系統(tǒng)，其實也可最及時地反應(yīng)。于是，在整個供應(yīng)聯(lián)的管理中，cRM的大

15、力支持，加深了客戶知識的管理和挖掘。這不但拓展了開發(fā)新客戶的渠道，也將客戶關(guān)系貫穿他的整個消費過程。真正做到“以客戶為中心”。2、促進信息共享。信息共享不僅是供應(yīng)鏈管理的一個重要方面，也是cRM的新的要求。由于供應(yīng)鏈在運作過程中風(fēng)險的存在使得供應(yīng)鏈的諸多企業(yè)在追逐自身利益最大化的進程中，選擇了信息的匝縮和隱藏，使得原則上要求供應(yīng)鏈系統(tǒng)諸節(jié)點企業(yè)采用系統(tǒng)思考方式，以供應(yīng)鏈的整體利益為企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)，從而使攝優(yōu)的目標(biāo)無法實現(xiàn)。而通過cRM這種

16、營銷理念的建立，首先在企業(yè)內(nèi)部營銷人員中間建立這種客戶信息共享的理念。是信息作為聯(lián)盟中企業(yè)之間一種共享資源存在。并使之存在于企業(yè)員工心中和企業(yè)的運作過程中，成為圍繞“客戶準(zhǔn)則”這種企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要素進行管理活動。3、充分認(rèn)知顧客的核心需求。20世紀(jì)九十年代以來，商品進入成熟期以后，顧客對于商品的比較不僅僅在質(zhì)量方面，而更側(cè)重于伴隨商品購買所得到的服務(wù)。為了靠近顧客，并最大限度的滿足顧客的需求，企業(yè)在日益激烈的競爭中，越來越重視客戶服務(wù)，

17、以提升自身競爭力，并保持長期競爭優(yōu)勢的目的。當(dāng)客戶關(guān)系管理成為整個供應(yīng)鏈管理的一方面，則可以更加重視顧客額的需求。協(xié)調(diào)節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，關(guān)鍵是所有成員企業(yè)有著共同的經(jīng)營理念。供應(yīng)鏈上的企業(yè)以圍繞客戶為準(zhǔn)則，互動企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。cRM與scM的整合不僅使供應(yīng)鏈管理達到降低成本的目的，還可以從營銷角度加強聯(lián)盟的客戶服務(wù)和客戶管理的水平。scM重在建立管理者和公司人員的營銷理念，使企業(yè)通過良好孵、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過加強對業(yè)務(wù)流程的全

18、面管理達到降低成本的目的。我們知道，cRM是專注于銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等方面，在這方面cRM比scM更全面、更進一步。同時它的運作可以完善供應(yīng)鏈管理流程cRM正是通過管理與客戶間的互動，努力減少銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，從這個角度也是對scM的一種提升并實現(xiàn)最終效果的提高?？傊蛻絷P(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理都是使企業(yè)提高自身競爭力的有教工具，并使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在加強內(nèi)部臺作的基礎(chǔ)上，保持長久的競爭優(yōu)勢。一合作經(jīng)濟與科技2。06h■萬方數(shù)