如何提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量

1、如何提高王麗英李良松煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量(國投新集能源股份有限公司口孜東礦)摘要：煤礦工作時刻受到“五大自然災(zāi)害”的威脅，職工安全知識的掌握，操作技能的提高，首先要從培訓(xùn)抓起。作為培訓(xùn)科的一員，根據(jù)自己的經(jīng)驗，結(jié)合目前煤礦安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀，談?wù)勎易约旱囊恍┛捶ㄒ员愫痛蠹乙黄鹛接?。關(guān)鍵詞：煤礦安全培訓(xùn)1概述煤礦工作時刻受到“五大自然災(zāi)害”的威脅，職工安全知識的掌握，操作技能的提高，首先要從培訓(xùn)抓起?！吧a(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能丟”，裁個人

2、認為要想把培訓(xùn)工作搞好，必須引起高度重視，把安全培訓(xùn)教育工作放在重要的位置。搞好安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)，增強員工安全觀念的有效途徑，是推動煤礦安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的重中之重。各科隊負責培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)要通過多種途徑掌握各種專業(yè)知識來彌補知識面窄的弊病，積極引導(dǎo)激發(fā)職工的學習熱情，鼓舞職工參與到培訓(xùn)工作中來，把被動學習轉(zhuǎn)換成積極主動參與培訓(xùn)學習，讓職工的所學安全知識、專業(yè)技能能夠?qū)W以致用。2提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量的措施21創(chuàng)新理念人為本，強

3、化意識高水準以人為本，創(chuàng)新培訓(xùn)理念。培訓(xùn)工作的實踐使我們充分認識到：開展職工安全培訓(xùn)工作是實施人才強企戰(zhàn)略、提升職工素質(zhì)的重要途徑，是加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建進程、建立煤礦安全長效機制的重要舉措，是打造礦建施工企業(yè)“王牌軍”隊伍的迫切需要。我們從落實以人為本的科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，聯(lián)系現(xiàn)場生產(chǎn)需求的實際情況，提出并確立“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的核心理念，確立“抓好培訓(xùn)是本職、不抓培訓(xùn)是失職、抓不好培訓(xùn)不稱職”的觀念。為了強化職

4、工培訓(xùn)的“素質(zhì)工程”，我們可以建立“安全大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武”的自主教育培訓(xùn)模式。從而使得培訓(xùn)理念深入人心，讓大家都認為：培訓(xùn)是給職工的最大福利和關(guān)愛；不關(guān)注培訓(xùn)的干部是沒有遠見的干部，不參加培訓(xùn)的職工是沒有出息的職工，不注重培訓(xùn)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)；培訓(xùn)是回報率最高的投入，培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。確立了“三違可免，隱患可除，風險可控，事故可防”的本質(zhì)安全理念。理念改變觀念，觀念引領(lǐng)行為。我們可以每年召開一次培訓(xùn)工作會

5、議，以確定今后的培訓(xùn)方向和重點。一是地面單位與礦建單位并重。各生產(chǎn)廠、輔業(yè)單位也要加大培訓(xùn)力度。二是安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)并重，實現(xiàn)有機融合，突出培訓(xùn)實效。三是各層次人員培訓(xùn)并重，要重視普通工人的培訓(xùn)，更要重視班組長、管理人員的培訓(xùn)。我們可以將班組長培訓(xùn)作為一個重要課題來實施，力爭通過幾年的建設(shè)，打磨出一支過硬的班組長隊伍：同時加強對管理人員的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平、管理藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)管理層“恪盡職守、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范”的

6、要求。四是加強師資隊伍建設(shè)。將真正能勝任培訓(xùn)工作的人員安排到教師崗位上，嚴把教案編寫質(zhì)量關(guān)，杜絕花架子，務(wù)求真實效。堅持觀念是先導(dǎo)、機制是保證、落實是關(guān)鍵、質(zhì)量是根本的培訓(xùn)宗旨，大力加強職工安全培訓(xùn)工作，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、提升公司核心競爭力和管理水平作出C積極努力。22加大投入聚活力，規(guī)范管理出實招加大資金投入，提高培訓(xùn)硬件水平是建設(shè)標準化培訓(xùn)機構(gòu)的基礎(chǔ)。整合資源，為創(chuàng)建高標準化培訓(xùn)基地積聚活力。我們可以將安全培訓(xùn)、技能鑒定、干部培

7、訓(xùn)等資源整合為一體，成立既有培訓(xùn)管理職能又有辦學功能的職工培訓(xùn)中心，并設(shè)置一定數(shù)量的專職管理人員，配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層主管(教務(wù)、考務(wù)、學籍管理、技能鑒定、后勤)、管理人員、專職教師和兼職教師，進而提高教師隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。健全制度，促進建設(shè)標準化培訓(xùn)基地上檔次、上水平。建立健全公司總部、礦、區(qū)隊及車間的三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并頒布實施相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度文件，以規(guī)范培訓(xùn)管理。培訓(xùn)中心實行精細化管理，建立健全例會制度，完善教學

8、管理、考試管理、學籍管理、后勤管理、檔案管理和信息化建設(shè)等管理制度。實行統(tǒng)一的、穩(wěn)定的管理規(guī)范和嚴謹?shù)倪\行程序，做到有章可依，有據(jù)可循。例如：培訓(xùn)例會制度每月設(shè)置一個固定日期在公司召開培訓(xùn)工作例會，各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源負責人參加會議，總結(jié)當月工作，安排布置下月工作，落實培訓(xùn)工作中的重大事項。年度、月度培訓(xùn)計劃由公司行文下發(fā)執(zhí)行，月度培訓(xùn)總結(jié)由培訓(xùn)中心組稿行文，上報至公司領(lǐng)導(dǎo)，通報至各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門。教學管理制度：制定并實施《

9、培訓(xùn)工作程序》、108x4159x4.5o強酷迫曹文獻:川牛樹仁，陳滋年.煤礦固定機械及運輸設(shè)備。煤炭工業(yè)出版社，1997.[21顧文卿，煤礦常用機械設(shè)備選裂設(shè)計使用手冊.中國礦業(yè)大學出版社，2004.244如何提高王麗英李良松煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量(國投新集能源股份有限公司口孜東礦)摘要：煤礦工作時刻受到“五大自然災(zāi)害”的威脅，職工安全知識的掌握，操作技能的提高，首先要從培訓(xùn)抓起。作為培訓(xùn)科的一員，根據(jù)自己的經(jīng)驗，結(jié)合目前煤礦安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀

10、，談?wù)勎易约旱囊恍┛捶ㄒ员愫痛蠹乙黄鹛接?。關(guān)鍵詞：煤礦安全培訓(xùn)1概述煤礦工作時刻受到“五大自然災(zāi)害”的威脅，職工安全知識的掌握，操作技能的提高，首先要從培訓(xùn)抓起?！吧a(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能丟”，裁個人認為要想把培訓(xùn)工作搞好，必須引起高度重視，把安全培訓(xùn)教育工作放在重要的位置。搞好安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)，增強員工安全觀念的有效途徑，是推動煤礦安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的重中之重。各科隊負責培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)要通過多種途徑掌握各種專業(yè)知識來

11、彌補知識面窄的弊病，積極引導(dǎo)激發(fā)職工的學習熱情，鼓舞職工參與到培訓(xùn)工作中來，把被動學習轉(zhuǎn)換成積極主動參與培訓(xùn)學習，讓職工的所學安全知識、專業(yè)技能能夠?qū)W以致用。2提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量的措施21創(chuàng)新理念人為本，強化意識高水準以人為本，創(chuàng)新培訓(xùn)理念。培訓(xùn)工作的實踐使我們充分認識到：開展職工安全培訓(xùn)工作是實施人才強企戰(zhàn)略、提升職工素質(zhì)的重要途徑，是加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建進程、建立煤礦安全長效機制的重要舉措，是打造礦建施工企業(yè)“王牌軍”隊伍的迫切

12、需要。我們從落實以人為本的科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，聯(lián)系現(xiàn)場生產(chǎn)需求的實際情況，提出并確立“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的核心理念，確立“抓好培訓(xùn)是本職、不抓培訓(xùn)是失職、抓不好培訓(xùn)不稱職”的觀念。為了強化職工培訓(xùn)的“素質(zhì)工程”，我們可以建立“安全大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武”的自主教育培訓(xùn)模式。從而使得培訓(xùn)理念深入人心，讓大家都認為：培訓(xùn)是給職工的最大福利和關(guān)愛；不關(guān)注培訓(xùn)的干部是沒有遠見的干部，不參加培訓(xùn)的職工是沒有出息的職工，不

13、注重培訓(xùn)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)；培訓(xùn)是回報率最高的投入，培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。確立了“三違可免，隱患可除，風險可控，事故可防”的本質(zhì)安全理念。理念改變觀念，觀念引領(lǐng)行為。我們可以每年召開一次培訓(xùn)工作會議，以確定今后的培訓(xùn)方向和重點。一是地面單位與礦建單位并重。各生產(chǎn)廠、輔業(yè)單位也要加大培訓(xùn)力度。二是安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)并重，實現(xiàn)有機融合，突出培訓(xùn)實效。三是各層次人員培訓(xùn)并重，要重視普通工人的培訓(xùn)，更要重視班組長、管理人員的培訓(xùn)。我

14、們可以將班組長培訓(xùn)作為一個重要課題來實施，力爭通過幾年的建設(shè)，打磨出一支過硬的班組長隊伍：同時加強對管理人員的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平、管理藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)管理層“恪盡職守、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范”的要求。四是加強師資隊伍建設(shè)。將真正能勝任培訓(xùn)工作的人員安排到教師崗位上，嚴把教案編寫質(zhì)量關(guān)，杜絕花架子，務(wù)求真實效。堅持觀念是先導(dǎo)、機制是保證、落實是關(guān)鍵、質(zhì)量是根本的培訓(xùn)宗旨，大力加強職工安全培訓(xùn)工作，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、提升公

15、司核心競爭力和管理水平作出C積極努力。22加大投入聚活力，規(guī)范管理出實招加大資金投入，提高培訓(xùn)硬件水平是建設(shè)標準化培訓(xùn)機構(gòu)的基礎(chǔ)。整合資源，為創(chuàng)建高標準化培訓(xùn)基地積聚活力。我們可以將安全培訓(xùn)、技能鑒定、干部培訓(xùn)等資源整合為一體，成立既有培訓(xùn)管理職能又有辦學功能的職工培訓(xùn)中心，并設(shè)置一定數(shù)量的專職管理人員，配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層主管(教務(wù)、考務(wù)、學籍管理、技能鑒定、后勤)、管理人員、專職教師和兼職教師，進而提高教師隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能

16、力。健全制度，促進建設(shè)標準化培訓(xùn)基地上檔次、上水平。建立健全公司總部、礦、區(qū)隊及車間的三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并頒布實施相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度文件，以規(guī)范培訓(xùn)管理。培訓(xùn)中心實行精細化管理，建立健全例會制度，完善教學管理、考試管理、學籍管理、后勤管理、檔案管理和信息化建設(shè)等管理制度。實行統(tǒng)一的、穩(wěn)定的管理規(guī)范和嚴謹?shù)倪\行程序，做到有章可依，有據(jù)可循。例如：培訓(xùn)例會制度每月設(shè)置一個固定日期在公司召開培訓(xùn)工作例會，各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源負責人