淺析企業(yè)精細(xì)化管理的意義

1、漢陽(yáng)供水部營(yíng)業(yè)所：張利軍漢陽(yáng)供水部營(yíng)業(yè)所：張利軍淺析企業(yè)精細(xì)化管理的意義淺析企業(yè)精細(xì)化管理的意義論文摘要：論文摘要：本文從精細(xì)化管理從精細(xì)化管理的概念入手，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征的，是通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理等方面的鏈條連接。從而提高業(yè)整體的管理方法。這是一個(gè)由粗放型的管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。首先對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施精細(xì)化管理及企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理后

2、對(duì)企業(yè)所具有的意義和價(jià)值作以論述，而后對(duì)企業(yè)如果實(shí)施精細(xì)化管理所要求保障的條件進(jìn)行了闡述，最后對(duì)供水企業(yè)在營(yíng)業(yè)方面如何實(shí)施精細(xì)化管理，及實(shí)施精細(xì)化管理所需要克服的困難進(jìn)行了解答。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理實(shí)施條件實(shí)施條件供水營(yíng)銷供水營(yíng)銷正文正文：精細(xì)化管理是發(fā)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。原國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧的

3、帽子上有一行字，寫(xiě)的是“態(tài)度決定一切”。就如精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)它是一種理念、一種態(tài)度、一種文化。精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。一、企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理及實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要意義1、實(shí)行精細(xì)化管理要堅(jiān)持以人為本的理念。人是企業(yè)中

4、唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的4、實(shí)行精細(xì)化管理的成敗在考核。精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤皆活。通過(guò)嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量

5、化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處，決不可有一絲松懈，必須一以貫之地堅(jiān)持下去。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成??；精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過(guò)程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。二、企二、企業(yè)實(shí)業(yè)實(shí)施精施精細(xì)化管理的保障條件化管理的保障條件1、文化保障。要建立精細(xì)化的企業(yè)文化。長(zhǎng)期以來(lái)，使企業(yè)管理如何精與細(xì)的做法可能在實(shí)際工作中實(shí)施過(guò)，但以往這樣做，有些可能

6、是自覺(jué)的以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)有意識(shí)地開(kāi)展的，也不排除不少企業(yè)并非從精細(xì)化管理的角度，而是從加強(qiáng)管理或者使資源得到充分運(yùn)用等角度出發(fā)，在這種出發(fā)點(diǎn)下針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)容做到精查細(xì)找、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精益求精的。對(duì)于以往無(wú)意識(shí)的以精細(xì)化管理理念開(kāi)展工作的情況，現(xiàn)在就要求重新以精細(xì)化管理理念審視以往的工作，將一切工作自覺(jué)納入精細(xì)化管理視野。達(dá)到這一要求，需要建立實(shí)施精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)，尤其要建立精細(xì)化的企業(yè)文化。精細(xì)化管理就是將精細(xì)