淺析私企人力資源管理

1、PopULARBUSINESS管理探索h十淺析私企人力資源管理文／溫桃摘要：文章主要論述我國私營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，分析加強(qiáng)私企人力資源管理的重要性，進(jìn)而提出“注重培訓(xùn)”等幾點改進(jìn)現(xiàn)狀、彌補(bǔ)人力資源管理漏洞的建議。關(guān)鍵詞：私企；人力資源管理黨的十六大報告指出：“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”私營企業(yè)是中國未來經(jīng)濟(jì)增長的不可或缺的力量，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須建立完善的人力資源管理體系，做到人盡其才，才

2、得其用，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，受制于經(jīng)營效益、公司規(guī)模等方面的因素，私企人力資源管理問題沒有得到足夠的重視，管理方面還存在很多漏洞，需要采取措施加以改進(jìn)。1私企人力資源管理現(xiàn)狀11、人員招聘與選拔不規(guī)范私營企業(yè)中基層人員往往占企業(yè)中總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)，因此，需要進(jìn)行經(jīng)常性招聘的也～般為基層崗位的員工，他們一般采用的是熟人介紹或者在廠房門口張貼招聘廣告的方式進(jìn)行招聘。熟人介紹的方式雖然有助丁員工快速上崗，但往往礙于情面而不能保證工作質(zhì)量

3、；張貼招聘廣告招聘可以吸引外部人才進(jìn)入公司，但信息傳播范圍小，傳播速度比較慢，難以快速尋找到有用之才。12、人員培訓(xùn)力度不夠隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工從學(xué)?；蛞恍┡嘤?xùn)機(jī)構(gòu)所獲得的知識已不適應(yīng)氽業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要在競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須對職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才知識技能的更新。然而，我國大多數(shù)私營企業(yè)盲目追求短期效益的增長，不注重長遠(yuǎn)效益的提高，認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高，所以他們不重視也不愿意進(jìn)行人員培訓(xùn)，造成員

4、工素質(zhì)普遍偏低。即使有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要途徑，并投入一定的資金進(jìn)行人員培訓(xùn)，但往往也只是局限在型(@●ll_l_≮／基礎(chǔ)層面。例如對車間技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)；對新進(jìn)入公司的基層管理人員不安排任何實質(zhì)性的任務(wù)，只負(fù)責(zé)處理一些日常事務(wù)，也即通常所說的“打雜”的，基本學(xué)不到什么有用的東西。13、溝通不到位管理者應(yīng)當(dāng)充分與員工進(jìn)行溝通，了解員工的思想動態(tài)，增強(qiáng)對員工的信任，從感情上關(guān)心員工。然而，在私營企業(yè)中，特別是作為

5、普通員工，對于企業(yè)管理方面的問題，他們基本上沒有發(fā)言權(quán)，只是盲目的依照命令行事，當(dāng)遇到困難向上級反映情況時，不僅得不到滿意的解決，反而受到嚴(yán)厲的批評。14、激勵方法不當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)一般采用的是工資加獎金的薪酬激勵模式，基本工資通常是有保障的，然而，有的企業(yè)獎金分配方案不透明，員工不知道自己和別人的差距在哪里，容易產(chǎn)生消極情緒，并且對那些對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工，獎勵額度不夠。還有一些私企在激勵上存在嚴(yán)重的問題，如在物質(zhì)激勵上分配不合理，許諾不

6、兌現(xiàn)；在精神激勵上激勵方式不妥，沒有構(gòu)成和諧人文社會環(huán)境。甚至有的企業(yè)只有單純物質(zhì)上的激勵，員工在心理上得不到滿足。2加強(qiáng)私企人力資源管理的重要性21、增強(qiáng)企業(yè)人員對人力資源問題的認(rèn)知在多數(shù)私營企業(yè)之中，基層員工，甚至是管理者都對人力資源管理問題缺乏足夠的認(rèn)識和了解，因此，如果適時、適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)人力資源管理的宣傳力度，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，就可以讓公司的所有員工認(rèn)識到人力資源管理的重要性，讓他們心中留下對人力資源的深刻印象，加強(qiáng)對人力資源管

7、理的認(rèn)知。22、改善管理、提高生產(chǎn)效率當(dāng)管理者認(rèn)識到人力資源管理問題是企業(yè)的一項重要問萬方數(shù)據(jù):累……管Z探索淺析私企人力資源管理摘要z文章主要論油瓏罔私營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，分析加強(qiáng)私企人力資掘管理的重耍性，進(jìn)而提出“垃囊培訓(xùn)11“等幾點改進(jìn)現(xiàn)狀、彌補(bǔ)人力資源管理漏洞的建議“關(guān)鍵詞:私企:人力資~j管理黨的十六大報告指出必細(xì)端不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制燒濟(jì)的發(fā)展?！八綘I企業(yè)是中闊未來純濟(jì)增快的不可或缺的力囊，要想在市場覺爭中

8、立于不敗之地，必須建立憲靜的人力資源管理體系，做到人~其才，才得其用，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，受制于侵營效益、公司規(guī)模等方麗的因絮，私企人力資、源管姆，問翩沒有得到足夠的重視，管理萬面還存在很多漏洞，需要采取措施加以改進(jìn)。1、私企人力資源管理現(xiàn)狀1.1、人員招聘與選摧不規(guī)范私營企業(yè)中基層人撾往往占企業(yè)中總?cè)藬?shù)的鮑大多數(shù)，因此，需要進(jìn)行經(jīng)常性招聘的也→般為基鹿崗位的員工，他們…般采用的是熟人介紹或者在廠房門口張貼招聘廣告的加式進(jìn)行招聘。

9、熟人介紹的方式雖然有助于員工快速上肉，但往往礙于情面雨不能保證工作質(zhì)量:張貼招聘廣告招聘可以嗷引外部人才進(jìn)入公詞，日俯息傳措施周小，傳播速度比較慢，難以快速尋找到有用之才。1.2、人員培訓(xùn)力度不夠隨著知識結(jié)濟(jì)的快邊發(fā)展，員工從學(xué)校成一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所獲得的知識已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)擺在競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須對職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才知識技能的更新。然而，我國太多數(shù)私營企業(yè)盲目埠求短期嗷蘸的增快，不住3在長地放

10、益的提高，認(rèn)為人才培棒的成本高，所以他們不重視也不腿意進(jìn)行人員培訓(xùn)，造成員工素質(zhì)普遍偏低。即使有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到培訓(xùn)是開發(fā)人力資糠的重要途徑，井投入…定的資金進(jìn)行人員培訓(xùn)，但往往也只是局限在⑩文溫桃基礎(chǔ)展閣。例如對車間技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn):對新進(jìn)入公詞的基層管理人員不安排任何實質(zhì)性的任務(wù)，只負(fù)責(zé)處理一蠟日常事務(wù)，也即通常所說的“打雜“的，基本學(xué)不到什么有用的東西。1.3、溝通不到位管理者@~充分與員工進(jìn)行掏逝，了解員工的思想動惑，增強(qiáng)

11、對員工的信任，從感情上關(guān)心員工.然而，在私營企業(yè)中，特別是作為普通員工，對于企業(yè)管理方面的問題，他們基本上沒有發(fā)育權(quán)，只是商目的依照命令行事，當(dāng)遇到劇難向上級反映情況時，不僅得不到滿意的解決，反而受到嚴(yán)厲的批評。1.4、激勵n法不當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)~般采用的是工資加獎金的蔚酬撒勵模式，墓本工資通常是有保障的，然而，有的企業(yè)獎金分配方案不透明，員工不知道自己和別人的接距在哪攘，容易產(chǎn)生悄極情緒，井且對那些對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工，獎勵額度不夠。坯布

12、→些私企在激脅上存在嚴(yán)重的間題，如在物質(zhì)激勵上分配不合理，許諾不兌現(xiàn):在精神撒勵上撒勵方式不妥，設(shè)帶構(gòu)成和諧人文社會環(huán)境。甚受有的企業(yè)只有單純物質(zhì)上的激勵，員工在心理上得不到滿足。2，加強(qiáng)私:it人力資源嘀理的震要性2.1、增強(qiáng)企業(yè)人員對人力資酒問題的認(rèn)知在多數(shù)私營企業(yè)之中，基層員王，甚至是管理者都對人力資晦管理問題缺乏足夠的認(rèn)識和了解，因此，如果適時、適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)人力資掘管理的宣傳力度，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，就?讓公司的所有員工認(rèn)識別人

13、力資漉管理的1重要性，讓他們心中留下對人力資掘的深刺印象，加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)知。2.2、改善管理、提高生嚴(yán)融事當(dāng)管理者認(rèn)識到人力資擁管理問題是企業(yè)的…項重要問題之后，就會加強(qiáng)相關(guān)方面的關(guān)注度，比如更多的關(guān)注自身以及下屬的工作績效、關(guān)注自己與下屬員工的關(guān)系等，采取更合適的管理方法，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)效率，使部門乃至公司獲得可持續(xù)發(fā)展。23、營造良好環(huán)境，增強(qiáng)公司凝聚力企業(yè)有了良好的人力資源管理機(jī)制，就會運行順暢，員工與員工之間

14、的關(guān)系、員工與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理恰當(dāng)，實現(xiàn)人際和諧，不僅町以使員工工作舒心、提高生產(chǎn)效率，還會在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人文環(huán)境，使員工樂意與他人合作共事，增強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力。3改進(jìn)私企人力資源管理的策略31、建立完善的人員選拔制度。當(dāng)今社會是一個網(wǎng)絡(luò)化、信息化的社會，招聘渠道多種多樣，企業(yè)在進(jìn)行招聘時不應(yīng)該只局限在熟人推薦或張貼招聘廣告的方式上吸引人才，為了保證人才選拔的高效率，可以借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，還可以舉辦專門的招聘會吸

15、引各方有識之士，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。另外，還應(yīng)該將外部招聘和內(nèi)部提拔進(jìn)行有效的結(jié)合，從本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，晉升人才，讓普通員T感受到自己有上升的潛力，調(diào)動內(nèi)部員工的主動性、積極性和潛能。32，注重培訓(xùn)由于培訓(xùn)形式單一，方法不當(dāng)，層次不高，資金投入太少導(dǎo)致員工自我發(fā)展得不到滿足，素質(zhì)和技能得不到全面的提升，積極性不高，工作效率也很難保證。因此，要改善企業(yè)人力資源管理方面的問題，必須加強(qiáng)員工相關(guān)方面的培訓(xùn)，(上接第133頁)征收交通擁堵費使

16、出行者使用道路的成本增加，從而使一部分出行者的個人收益小于個人成本，繼而放棄私人車輛的使用，改變出行方式。這樣使私人車輛的使用減少，進(jìn)一步可以緩解交通擁堵。22At國外成功案例看，具有可行性收取道路擁堵費的做法最初來自于上世紀(jì)70年代的新加坡，它在近600公頃的“控制區(qū)域“征收“交通擁擠費”；英國倫敦從2003年2月也開始采取類似的措施。新加坡，收費后高峰時交通量下降了45％，車輛平均時速從18公里增加至JJ35公里；再如倫敦，收費后中

17、心交通流量減少了16％，車輛平均時速從13公里提高到了17公里，市民等待公交車的時問縮短了60％。由此可見，交通擁堵費的基本理論已經(jīng)完善和成熟，我國町以借鑒其成功經(jīng)驗。而我國城市以環(huán)路為交通主干道的發(fā)展模式，初步形成的立體交通體系，電子收費系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)等發(fā)達(dá)的電子技術(shù)，這些表面我國基本具備建立環(huán)形擁堵收費系統(tǒng)的現(xiàn)實和技術(shù)條件。POPULARBU管理注重培訓(xùn)的針對性、目的性和實效性。企業(yè)通過培piI能為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才，私營企業(yè)

18、應(yīng)當(dāng)把員工的培訓(xùn)放在重要的位置上，對普通員工要進(jìn)行新知識與新技術(shù)的培iJII，在企業(yè)資源有限的情況下，可以讓表現(xiàn)突出者優(yōu)先培iJIl，員工參加了培訓(xùn)，又變相的得到了激勵，還可以把學(xué)到的新知識，新技能傳授給沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工，節(jié)約企業(yè)成本。33、加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)管理無障礙有效的管理需要溝通。管理者與員工之間、員工與員工之間難以避免的有一些矛盾。或是礙于面子，或是由于心胸狹隘，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，沒有予以足夠的重視，也沒有采取必要的措施化解。但是，

19、如果將企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系問題視為一項重要的人力資源管理問題，加強(qiáng)人員溝通的有效性，創(chuàng)造有利于溝通的環(huán)境，消除溝通障礙，既能實現(xiàn)管理效率的提高，又能增強(qiáng)員工凝聚力，提高公司競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。34、建立有效的激勵制度要實現(xiàn)有效的激勵，首先必須使獎金分配方案透明化，在滿足合理、公平、公正的原則的同時，使員工明確自己與他人的差距所在，克服消極情緒，培育良好的組織環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。其次，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，尊重員工，

20、注重員工自我價值的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(作者單位：長江大學(xué)管理學(xué)院)3交通擁堵費的實施建議現(xiàn)階段我國還不具備全國統(tǒng)一實施交通擁堵費的條件，各個城市應(yīng)該根據(jù)自身情況確定要不要征收和如何征收的問題。筆者對如何征收提供一些可行的建議：1、收費區(qū)域具有閉合性，僅對擁堵較為嚴(yán)重的地區(qū)收費；2、收費時段有限，主要針對交通高峰時段收費；3、除公交車、特種車輛(軍車、消防車、救護(hù)車)、合法的殘疾人車輛外，其余車輛原則卜都要

21、收取。對于合法營運的出租車、載人較多的大中型客車，可以考慮給予一定的優(yōu)惠；4、確定合理收費費率，理論上講，費率應(yīng)該嚴(yán)格按邊際成本定價原理來確定，實際中收費費率的高低可以根據(jù)具體的實施目的和城市居民的實際收入水平來制定：5、收取費用的使用要合理、公開、透明，主要用于加強(qiáng)公共交通系統(tǒng)的建設(shè)，增加交通供給。(作者單位：西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院；西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院)逗籮奎壘塑墨萬方數(shù)據(jù)題之后，就會加強(qiáng)相關(guān)方面的關(guān)注度，比如更多的關(guān)注自身以及

22、下闊的工作績姓、關(guān)住自己與下屬員工的關(guān)系等，采取更合適的管理方法，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)放率，使部門乃繭公司挾得可持鱗發(fā)腿。2.3、營造良好環(huán)境，增強(qiáng)公司凝黯力企業(yè)有了良好的人力資漏管理機(jī)制，就會運行順暢，員工與員工之間的關(guān)系、員工與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理恰當(dāng)，實現(xiàn)人際和諧，不僅flJ以使員工工作舒心、提高生產(chǎn)敢率，還會在企業(yè)內(nèi)部營造良好的人文環(huán)境，使員工樂意與他人合作共事，增強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力。3，融避私企人為資耀管理的簸瞄3

23、.1、建立完善的人員選餓制度當(dāng)今杜會是一個網(wǎng)絡(luò)化、偌息化的社會，招聘媒道多種多樣，企業(yè)在進(jìn)行招聘時不應(yīng)該只局限在熟人推薦成張貼招聘廣告的方式上吸引人才，為了保證人才選拔的高教率，可以借助1i聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，還可以舉辦專門的招聘會吸引各方有識之士，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血轍。另外，還向該將外部招聘和內(nèi)部提拔進(jìn)行有娥的結(jié)合，從本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，臂升人才，讓普通員t感受到自己有上升的潛力，調(diào)動內(nèi)部員工的主功性、積極性和潛能。3.2、注撞培訓(xùn)由于培

24、訓(xùn)形式單一，方法不當(dāng)，層次不高，資金投入太少導(dǎo)致員工自我發(fā)展得不到滿足，素質(zhì)和技能得不到全酣的提升，積極性不高，工作效率也很難保證。因此，要改善企業(yè)人力資掘管理方面的問題，必細(xì)加強(qiáng)員工相關(guān)方面的培訓(xùn)1，(土接第133頁〉征收交通擁培費使出行者使用道路的戚本增加，從而使一部分出行者的個人收益小于個人戚本，繼而放棄私人車輛的使用，改變出行方式。這樣使私人車輛的使用減少，進(jìn)一步可以緩解交通擁捕。2.2從圄外成功案例看，具有可行性收取道路擁堵費

25、的做法最初來自于上世紀(jì)70年代的新加坡，它在近600公頃的“控制區(qū)域“征收“交通擁擠費英國倫敦從2003年2月也開始采取類似的措施。新加坡，收費后高峰時交通量F降了45%，車輛平均時速從18公里增加到35公里:再如倫轍，收費后中心交通梳暨減少了16%，車輛平均時速從13公里提高到了17公里，市民等待公交車的時間縮短了60%。由此可見，交通擁堵費的基本理論日經(jīng)完善和成熟，我國pJ以借鑒其成功經(jīng)驗。而戰(zhàn)闊城市以環(huán)路為交通才二千氓的發(fā)展模式，

26、初步形成的立體交通體系，電子收費系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)等發(fā)達(dá)的電子技術(shù)，這些表面戰(zhàn)國基本具備建立環(huán)形擁埔收費系統(tǒng)的現(xiàn)實和技術(shù)條件。POPULARBUSINESS““~管理探索E立于注重培訓(xùn)的針對性、目的性和實效性。企業(yè)通過培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的培訓(xùn)11放在重要的位置上，對普通員工要進(jìn)行新知識與新技術(shù)的培訓(xùn)1，在企業(yè)資源有限的情況下，可以讓表現(xiàn)突出者優(yōu)先培訓(xùn)，員工參加了培訓(xùn)，又變相的得到了撒脅，還可以把學(xué)到的新知識

27、，新技能傳授給設(shè)有經(jīng)過培訓(xùn)的員工，節(jié)約企業(yè)成本。3.3、加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)管理無障礙有娥的管賜需要溝通。管理者與員工之間、員工與員工之間難以避免的商一些矛盾。就是礙于面子，就是由于心胸狹隘，給出現(xiàn)矛盾時，沒有去予以足夠的重視，也沒有來取必要的措施化解。但是，如果將企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系問題視溝一項重要的人力資驚管理問題，加強(qiáng)人員溝通的有般性，創(chuàng)造有利于詢?yōu)⒌沫h(huán)境，悄除溝通障礙，既能實現(xiàn)管理她率的提高，又能增強(qiáng)員工凝聚力，提高公司競爭力，實現(xiàn)企業(yè)

28、町持續(xù)發(fā)展。3.4、建立有娥的激勵制度要實現(xiàn)有效的激勵，首先必須使獎金分配方黛透明化，在滿足俞理、公平、公正的原則的同時，使員工明確自他人的差距所在，克服消極情緒，培育良好的組織環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬撼。其次，將物質(zhì)撤勵與精神撒勵相結(jié)合，尊3在員工，性重員工自我價值的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(作者單位:長江大學(xué)管理學(xué)院)3~通擁增費的提施踵議現(xiàn)階段我閣還不具備金國統(tǒng)…實施交通擁堵費的條件，各個城市應(yīng)該根據(jù)自

29、身情況確定要不要征收和如何征收的問題。筆者對如何征收提供一略可行的建議、收費阪域具街閉合性，儀對擁埔較為嚴(yán)寰的地區(qū)收費2、收費時段街限，主要針對交通高峰時段收費3、除公交車、特種車輛(軍車、消防車、救護(hù)車)、合法的殘疾人車輛外，其余車輛原則七都要收取。對于合法營運的出租車、載入較多的大中型窯車，可以考慮給予一定的優(yōu)崽4、確定含糊收費費率，理論上講，費率應(yīng)該嚴(yán)格按邊際成本定價屬理來確定，實際中收費費率的高低可以根據(jù)具體的實施目的和城市居民