淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、管理學(xué)家2010.04083一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特征（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略成本管理指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同但其實(shí)質(zhì)就是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)在不同戰(zhàn)略選擇下組織不同的成本管理，其最終目標(biāo)在于幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外

2、部環(huán)境。（二）戰(zhàn)略成本管理的特征1.外向延展的成本管理。傳統(tǒng)成本管理往往只局限于企業(yè)內(nèi)部，減少了企業(yè)利用價(jià)值鏈降低成本、獲得協(xié)同優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈觀念不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)。它要求企業(yè)在成本管理過程中充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，通過跨企業(yè)管理找到一種更為有效的成本管理方式。戰(zhàn)略成本管理要求處于價(jià)值鏈中的企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)之外，把企業(yè)成本管理放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮，從而獲得競爭戰(zhàn)略

3、優(yōu)勢。2.開放競爭的成本管理。傳統(tǒng)成本管理主要著眼于降低成本，側(cè)重于對有形的成本管理。而戰(zhàn)略成本管理則更注重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及市場發(fā)展等成本因素。由此可見，戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，更注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)自身價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析。3.動(dòng)態(tài)有機(jī)的成本管理。從成本管理觀念上來講，戰(zhàn)略成本管理更注重時(shí)間和空間價(jià)值的獲取，謀求在時(shí)空變幻中確立最佳競爭成本，取得

4、最佳經(jīng)濟(jì)效益。它超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，從動(dòng)態(tài)角度把握靜態(tài)，在注重短期利益的同時(shí)，更關(guān)注長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式，多方面尋求價(jià)值與功能的最佳結(jié)合點(diǎn)，保持企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。4.信息全面的成本管理。戰(zhàn)略成本管理為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合從微觀上提供各種有用的會(huì)計(jì)信息；宏觀上，注重研究國家的成本方針與政策，把握各種有關(guān)的成本信息資料。在提供價(jià)值信息的同時(shí)，還提供大量非價(jià)值信息。戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成

5、本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1.是成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位

6、及時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略。2.是成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈延伸到外部價(jià)值鏈。淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理李慧潔河北省電力建設(shè)第二工程公司【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的

7、發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略；成本；管理3.是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。但是目前我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少。我國企業(yè)還需要在以下方面進(jìn)一步完善：（一）

8、正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，向企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓(xùn)戰(zhàn)略成本管理觀念讓他們理解接受多動(dòng)因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念真正意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實(shí)施，從而讓戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。（二）完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)有的管理

9、會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣闊，所需信息的數(shù)量較大而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。（三）建立戰(zhàn)略成本管理績效評價(jià)體系。為了保證戰(zhàn)略成本管理方法的順利實(shí)施和實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績

10、效評價(jià)體系。該體系需要以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，考察其目標(biāo)完成程度，對結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案。戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)制定適合被企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計(jì)劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。【參考文

11、獻(xiàn)】[1]甘永生論戰(zhàn)略成本管理的思想基礎(chǔ)和基本方法[J]交通財(cái)會(huì)，2001，(10).[2]北京會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)改革理論與實(shí)踐探索[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007—08.[3]任平關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略成本管理”基本理論綜述[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006(03).[4]王丹淺談戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J]會(huì)計(jì)之友，2006(05).[5]皮瑞龍實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競爭力[J]審計(jì)與理財(cái)，2006(05).管理學(xué)家2010.040

12、83一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特征（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略成本管理指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同但其實(shí)質(zhì)就是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)在不同戰(zhàn)略選擇下組織不同的成本管理，其最終目標(biāo)在于幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。（二）戰(zhàn)略成本管

13、理的特征1.外向延展的成本管理。傳統(tǒng)成本管理往往只局限于企業(yè)內(nèi)部，減少了企業(yè)利用價(jià)值鏈降低成本、獲得協(xié)同優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈觀念不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)。它要求企業(yè)在成本管理過程中充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，通過跨企業(yè)管理找到一種更為有效的成本管理方式。戰(zhàn)略成本管理要求處于價(jià)值鏈中的企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)之外，把企業(yè)成本管理放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮，從而獲得競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。2.開放競爭的成本

14、管理。傳統(tǒng)成本管理主要著眼于降低成本，側(cè)重于對有形的成本管理。而戰(zhàn)略成本管理則更注重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及市場發(fā)展等成本因素。由此可見，戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，更注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)自身價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析。3.動(dòng)態(tài)有機(jī)的成本管理。從成本管理觀念上來講，戰(zhàn)略成本管理更注重時(shí)間和空間價(jià)值的獲取，謀求在時(shí)空變幻中確立最佳競爭成本，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。它超越了一

15、個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，從動(dòng)態(tài)角度把握靜態(tài)，在注重短期利益的同時(shí)，更關(guān)注長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式，多方面尋求價(jià)值與功能的最佳結(jié)合點(diǎn)，保持企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。4.信息全面的成本管理。戰(zhàn)略成本管理為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合從微觀上提供各種有用的會(huì)計(jì)信息；宏觀上，注重研究國家的成本方針與政策，把握各種有關(guān)的成本信息資料。在提供價(jià)值信息的同時(shí)，還提供大量非價(jià)值信息。戰(zhàn)略成本管理還應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提

16、高企業(yè)的盈利。二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1.是成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略。2.是

17、成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈延伸到外部價(jià)值鏈。淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理李慧潔河北省電力建設(shè)第二工程公司【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)

18、略；成本；管理3.是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。但是目前我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少。我國企業(yè)還需要在以下方面進(jìn)一步完善：（一）正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念

19、。從企業(yè)管理層到基層全體員工要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，向企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓(xùn)戰(zhàn)略成本管理觀念讓他們理解接受多動(dòng)因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念真正意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實(shí)施，從而讓戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。（二）完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略成本管理涉

20、及面廣闊，所需信息的數(shù)量較大而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。（三）建立戰(zhàn)略成本管理績效評價(jià)體系。為了保證戰(zhàn)略成本管理方法的順利實(shí)施和實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績效評價(jià)體系。該體系需要以

21、既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，考察其目標(biāo)完成程度，對結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案。戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)制定適合被企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計(jì)劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]甘永生論戰(zhàn)略成