淺談人力資源管理創(chuàng)新

1、622011.052011年05月淺談人力資源管理創(chuàng)新文沈麗摘要：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪，這對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。只有對人力資源進行合理、有效的科學(xué)管理才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮，必須順應(yīng)時代的發(fā)展，改革傳統(tǒng)的人事管理，在人力資源管理的發(fā)展中創(chuàng)新，在人力資源管理的未來之路上創(chuàng)新。人力資源管理不斷的創(chuàng)新，推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國

2、家興旺發(fā)達的不竭動力，同時也是一個企業(yè)永葆生機的源泉。在未來發(fā)展過程中，人力資源創(chuàng)新不會停止。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；發(fā)展；人力資源管理中圖分類號：F272.9文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10064117（2011）05006201經(jīng)管空間隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的作用日益凸顯，這對人力資源管理的更是提出了新的要求。人力資源管理不是一開始就出現(xiàn)的，他是20世紀(jì)60年代從人事管理中發(fā)展而來，創(chuàng)新而來，人力資源管理在這個講究創(chuàng)新的年代，也將不斷

3、的創(chuàng)新下去。一、人力資源管理在發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)新魔法師李響說過：“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)壯大的唯一出路”人力資源管理從出現(xiàn)到現(xiàn)在，在發(fā)展的過程中，不斷探索，不斷有所創(chuàng)新。1、管理理念創(chuàng)新。各企業(yè)都已認(rèn)識到未來市場中稀少的資源不再是金融資本，而是優(yōu)秀的人才，人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理理念上升到人的層此，更加注重“以人為本”，進行人性化管理。把員工的個人價值與企業(yè)的價值融為一體，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境，讓員工的智慧、才能和個性得到全面

4、發(fā)展和充分的施展。企業(yè)人力資源管理中順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。2、培訓(xùn)機制創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源部不單單是把新員工招聘進企業(yè)就算完工，在人力資源管理活動中，對員工的培訓(xùn)也是至關(guān)重要的一部分。培訓(xùn)對象也不僅僅局限于新員工，針對老員工也要建立一套培訓(xùn)項目，以促進老員工知識更新。在知識經(jīng)濟條件下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人力資源的知識技術(shù)如果得不到及時的補充和提高，就會跟不上時

5、代的發(fā)展。培訓(xùn)的實施更注重員工學(xué)習(xí)的滿意度，會根據(jù)各員工實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)機制不斷發(fā)展，人力資源管理不斷致力于將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的組織。3、激勵機制創(chuàng)新。隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，激勵機制不再是單元化的，它綜合了報酬的和權(quán)力、地位的激勵機制。報酬不單單是工資，還包含了獎金，補貼，福利，保險，分紅，股權(quán)等。權(quán)利、地位的激勵機制是在對人的充分認(rèn)識上發(fā)展起來的。人是有多種需求的動物，不同的人需求不同，有的人工作的目的是為了追求

6、自我價值的實現(xiàn)，這時必須要施以表彰，權(quán)利等激勵機制，以不斷促進員工工作的積極性。4、績效考核機制創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效考核機制屬于一種非參與性的評價制度，員工被動地接受任務(wù)、目標(biāo)模糊、責(zé)任不明確，工作完成后由上級采用有限的指標(biāo)和主觀印象對下屬進行評價與考核，偏差較大，無法激發(fā)員工的積極性。在發(fā)展過程中，企業(yè)在人力資源管理中不單單只注重對人的定性化考核，而是不斷開發(fā)出新型的績效考核機制。比如主要采用目標(biāo)管理的方式，為每個員工確定明確的工作目標(biāo)，

7、增加上下級間的溝通，從而實現(xiàn)員工的自我控制。海爾的“塞馬”機制就屬于這種考核機制，通過給每個員工確定明確的目標(biāo)和不斷的考核，合理流動，能者上，庸者下，實現(xiàn)了公平競爭。人力資源管理在發(fā)展過程中，不斷探索，不斷取得新的進步。人力資源管理前進的過程從某種意義上講，是一個創(chuàng)新的過程。而它的創(chuàng)新過程也不僅僅局限于以上幾個方面。二、人力資源管理的未來創(chuàng)新之路市場經(jīng)濟的條件下，人力資源管理更是呈現(xiàn)出全球性、戰(zhàn)略性、服務(wù)性、指導(dǎo)性的特點，人力資源管理只

8、有面向市場，進一步樹立人力資源管理新觀念，加大改革力度，建立新機制，才能最終達到人力資源管理的不斷創(chuàng)新。1、在人才策略上，要不斷創(chuàng)新。招聘過程中，要開發(fā)新的方法考核招聘人員的道德品質(zhì)。不僅要找到專業(yè)技能強的員工，還必須要求員工有較好的道德素質(zhì)及人品修養(yǎng)。工作上，要敢于“小才大用”，大膽啟用年輕人才，委派他們在關(guān)鍵崗位承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)他們的潛能，使他們看到企業(yè)大有施展才華的用武之地。在企業(yè)氛圍的營造中，要通過一些有創(chuàng)意的想法，讓企業(yè)的員工之

9、間既保持競爭關(guān)系又保持良好的純友誼情結(jié)。最后更是達到了感情留人，防止了企業(yè)優(yōu)秀人才外流。2、在對員工的管理手段上，創(chuàng)新思維上，起用新的方法。在原有硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的人力資源管理軟件，綜合運用各種方法進行個性管理。對不同文化背景、不同需求的員工進行不同的管理，亦稱權(quán)變管理。這樣滿足了不同員工的需要，從而促進員工對知識創(chuàng)新成果占有的需求，能較好調(diào)動員工的積極性。3、人力資源管理組織要創(chuàng)新。時下的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)

10、構(gòu)形式只能沿縱橫兩個方向傳遞，這樣既增加了環(huán)節(jié)又容易使信息失真，而網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)在對知識的創(chuàng)造、傳遞和共享方面非常便捷，可以實現(xiàn)人力資源管理的“全球性思維和地方性行為”的效果。人力資源管理在這方面要不斷創(chuàng)新，試圖尋找更加有效的組織形式。創(chuàng)新之路沒有盡頭，人力資源管理在發(fā)展過程中還需不斷創(chuàng)新，這樣才能跟上時代腳步，帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展。作者單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)作者簡介：沈麗（1989—），女，漢族，江蘇，南農(nóng)大人力資源管理專業(yè)本科生，研究方

11、向：人力資源開發(fā)與管理。參考文獻：[1]李豫湘.我國國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].跨世紀(jì)200816(8):53.[2]劉華.基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊20086:28.[3]周朝奮.當(dāng)代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究20009:17—18.[4]劉曉紅.人力資源管理創(chuàng)新與評價[M].成都:西南交通大學(xué)出版社2006:4—5.[5]劉翠芳.現(xiàn)代人力資源管理[M].北京大學(xué)出版社.2006

12、:6—7.[6]張霞龍艷胡常新.知識型企業(yè)人力資源管理特點及模式創(chuàng)新[N].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報2007(3):69—70.622011.052011年05月淺談人力資源管理創(chuàng)新文沈麗摘要：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪，這對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。只有對人力資源進行合理、有效的科學(xué)管理才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮，必須順應(yīng)時代的發(fā)展，改革傳統(tǒng)的人事管理，在人力資源管理的發(fā)展中創(chuàng)

13、新，在人力資源管理的未來之路上創(chuàng)新。人力資源管理不斷的創(chuàng)新，推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，同時也是一個企業(yè)永葆生機的源泉。在未來發(fā)展過程中，人力資源創(chuàng)新不會停止。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；發(fā)展；人力資源管理中圖分類號：F272.9文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10064117（2011）05006201經(jīng)管空間隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的作用日益凸顯，這對人力資源管理的更是提出了新的要求。人力資

14、源管理不是一開始就出現(xiàn)的，他是20世紀(jì)60年代從人事管理中發(fā)展而來，創(chuàng)新而來，人力資源管理在這個講究創(chuàng)新的年代，也將不斷的創(chuàng)新下去。一、人力資源管理在發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)新魔法師李響說過：“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)壯大的唯一出路”人力資源管理從出現(xiàn)到現(xiàn)在，在發(fā)展的過程中，不斷探索，不斷有所創(chuàng)新。1、管理理念創(chuàng)新。各企業(yè)都已認(rèn)識到未來市場中稀少的資源不再是金融資本，而是優(yōu)秀的人才，人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理理念上升到人的層此，更加注重“以人為本

15、”，進行人性化管理。把員工的個人價值與企業(yè)的價值融為一體，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境，讓員工的智慧、才能和個性得到全面發(fā)展和充分的施展。企業(yè)人力資源管理中順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。2、培訓(xùn)機制創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源部不單單是把新員工招聘進企業(yè)就算完工，在人力資源管理活動中，對員工的培訓(xùn)也是至關(guān)重要的一部分。培訓(xùn)對象也不僅僅局限于新員工，針對老員工也要建立一套培訓(xùn)項

16、目，以促進老員工知識更新。在知識經(jīng)濟條件下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人力資源的知識技術(shù)如果得不到及時的補充和提高，就會跟不上時代的發(fā)展。培訓(xùn)的實施更注重員工學(xué)習(xí)的滿意度，會根據(jù)各員工實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)機制不斷發(fā)展，人力資源管理不斷致力于將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的組織。3、激勵機制創(chuàng)新。隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，激勵機制不再是單元化的，它綜合了報酬的和權(quán)力、地位的激勵機制。報酬不單單是工資，還包含了獎金，補貼，福利，保險，分紅，股權(quán)等

17、。權(quán)利、地位的激勵機制是在對人的充分認(rèn)識上發(fā)展起來的。人是有多種需求的動物，不同的人需求不同，有的人工作的目的是為了追求自我價值的實現(xiàn)，這時必須要施以表彰，權(quán)利等激勵機制，以不斷促進員工工作的積極性。4、績效考核機制創(chuàng)新。傳統(tǒng)的績效考核機制屬于一種非參與性的評價制度，員工被動地接受任務(wù)、目標(biāo)模糊、責(zé)任不明確，工作完成后由上級采用有限的指標(biāo)和主觀印象對下屬進行評價與考核，偏差較大，無法激發(fā)員工的積極性。在發(fā)展過程中，企業(yè)在人力資源管理中不

18、單單只注重對人的定性化考核，而是不斷開發(fā)出新型的績效考核機制。比如主要采用目標(biāo)管理的方式，為每個員工確定明確的工作目標(biāo)，增加上下級間的溝通，從而實現(xiàn)員工的自我控制。海爾的“塞馬”機制就屬于這種考核機制，通過給每個員工確定明確的目標(biāo)和不斷的考核，合理流動，能者上，庸者下，實現(xiàn)了公平競爭。人力資源管理在發(fā)展過程中，不斷探索，不斷取得新的進步。人力資源管理前進的過程從某種意義上講，是一個創(chuàng)新的過程。而它的創(chuàng)新過程也不僅僅局限于以上幾個方面。二

19、、人力資源管理的未來創(chuàng)新之路市場經(jīng)濟的條件下，人力資源管理更是呈現(xiàn)出全球性、戰(zhàn)略性、服務(wù)性、指導(dǎo)性的特點，人力資源管理只有面向市場，進一步樹立人力資源管理新觀念，加大改革力度，建立新機制，才能最終達到人力資源管理的不斷創(chuàng)新。1、在人才策略上，要不斷創(chuàng)新。招聘過程中，要開發(fā)新的方法考核招聘人員的道德品質(zhì)。不僅要找到專業(yè)技能強的員工，還必須要求員工有較好的道德素質(zhì)及人品修養(yǎng)。工作上，要敢于“小才大用”，大膽啟用年輕人才，委派他們在關(guān)鍵崗位承

20、擔(dān)責(zé)任，激發(fā)他們的潛能，使他們看到企業(yè)大有施展才華的用武之地。在企業(yè)氛圍的營造中，要通過一些有創(chuàng)意的想法，讓企業(yè)的員工之間既保持競爭關(guān)系又保持良好的純友誼情結(jié)。最后更是達到了感情留人，防止了企業(yè)優(yōu)秀人才外流。2、在對員工的管理手段上，創(chuàng)新思維上，起用新的方法。在原有硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的人力資源管理軟件，綜合運用各種方法進行個性管理。對不同文化背景、不同需求的員工進行不同的管理，亦稱權(quán)變管理。這樣滿足了不同員工的需要，從而促進員工對

21、知識創(chuàng)新成果占有的需求，能較好調(diào)動員工的積極性。3、人力資源管理組織要創(chuàng)新。時下的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)形式只能沿縱橫兩個方向傳遞，這樣既增加了環(huán)節(jié)又容易使信息失真，而網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)在對知識的創(chuàng)造、傳遞和共享方面非常便捷，可以實現(xiàn)人力資源管理的“全球性思維和地方性行為”的效果。人力資源管理在這方面要不斷創(chuàng)新，試圖尋找更加有效的組織形式。創(chuàng)新之路沒有盡頭，人力資源管理在發(fā)展過程中還需不斷創(chuàng)新，這樣才能跟上時代腳步，帶動企

22、業(yè)不斷向前發(fā)展。作者單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)作者簡介：沈麗（1989—），女，漢族，江蘇，南農(nóng)大人力資源管理專業(yè)本科生，研究方向：人力資源開發(fā)與管理。參考文獻：[1]李豫湘.我國國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].跨世紀(jì)200816(8):53.[2]劉華.基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊20086:28.[3]周朝奮.當(dāng)代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究20009:17—18.[4]劉曉紅.人力資源管理創(chuàng)