淺談企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理

1、2013年第21期(總第264期)黧鴦NO212013(CumulativetyNO264)淺談企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理吳錫榮(黔西南州特種設(shè)備檢驗(yàn)所，貴州興義562400)摘要：企業(yè)生產(chǎn)裝置主要由機(jī)械設(shè)備組成，設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，具有艱巨性、長期性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備具有很強(qiáng)的技術(shù)性，需要不斷進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，尋找機(jī)械管理存在的問題，分析機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中如何管理，以避免事故，發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2、效益最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—2374(2013)21—0154—02近年來，隨著我國工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工藝各不相同，生產(chǎn)裝置主要由不同的機(jī)械設(shè)備組成，但企業(yè)的設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，設(shè)備能夠長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提條件，是企業(yè)生成和發(fā)展的基本要求；只有通過制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行管理，才能保證生產(chǎn)的環(huán)境達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、能耗達(dá)標(biāo)、產(chǎn)50％

3、控制，如果鋼筋數(shù)量單數(shù)時(shí)，百分率可以略微超過。綁扎接頭面積百分率控制：受拉鋼筋梁、板、墻類不宜大，當(dāng)工程中確有必要增大接頭面積百分率時(shí)，梁受拉鋼筋不應(yīng)大于50％，其他構(gòu)件可根據(jù)實(shí)際情況放寬。1_7防水施工技術(shù)(1)外墻的防水。施工時(shí)，先把鋼絲網(wǎng)固定，按一定的比例，把水泥和108膠水混合進(jìn)行涂刷，必須嚴(yán)格把握磚的含水量，不能過低或過高。(2)屋面的防水。屋面的防水應(yīng)使用聚合物的水泥基復(fù)合涂膜，這樣可以避免屋面出現(xiàn)漏水，而且這種涂料厚度較薄

4、，使用安全、方便，不會影響到屋面的整體使用效果。2土建工程施工質(zhì)量管理21建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制在實(shí)際的工程施工工作開始之前，要制訂施工質(zhì)量管理計(jì)劃，完善和確立有效地操作程序、技術(shù)工藝及施工方式，制定和確立與之相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)效益掌控以及工程技術(shù)管理手段，并且建立健全崗位責(zé)任制，把對工程施工質(zhì)量的保證，堅(jiān)持不懈地體現(xiàn)在各階段和工種的施工管理中，以此來對整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量管理起到指導(dǎo)的作用。22加強(qiáng)土建工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督

5、與控制工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督與控制的重點(diǎn)，就是要把工程施工人員的管理納入到整個(gè)工程的承包管理運(yùn)行之中，從而有利于總包方面對其進(jìn)行組織和管理。在工程施工開始前，要組織工程技術(shù)人員對工程施工方案進(jìn)行討論，認(rèn)真對待討論的結(jié)果，積極采納、吸收合理的建議。對于總包方制定和下達(dá)的每個(gè)工程方案、技術(shù)交底、整改活動、各】54量達(dá)標(biāo)，符合國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策要求。1機(jī)械設(shè)備管理的范疇、基本任務(wù)和管理原則機(jī)械設(shè)備管理的范疇是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)

6、、技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造效益。機(jī)械設(shè)備從設(shè)計(jì)選型、招標(biāo)采購、制造安裝、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造到項(xiàng)命令都要統(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行。確立有關(guān)質(zhì)量管理的獎懲標(biāo)準(zhǔn)和條例，起到嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)的積極作用。2。3加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量檢查施工的質(zhì)量檢查包括在施工的全過程，采取“自檢一互檢一交接檢”的方式。自檢就是指在工程施工結(jié)束后，由工程施工隊(duì)伍對自己的勞動成果進(jìn)行自我檢驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求，再由主要負(fù)責(zé)人填寫有關(guān)表格?；z是指工程完工并且自檢后認(rèn)為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由

7、項(xiàng)目管理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行互檢，在互檢的過程中，如果出現(xiàn)問題應(yīng)就地解決。交接檢是指互檢完成并達(dá)標(biāo)，經(jīng)各方認(rèn)可并填寫有關(guān)質(zhì)量證明之后，再交由下一項(xiàng)工序進(jìn)行接續(xù)施工。3結(jié)語土建工程是建筑工程的重要組成部分，只有加強(qiáng)對土建施工技術(shù)要點(diǎn)的研究，提高土建工程施工質(zhì)量的管理水平，才能保證建筑工程土建施工的質(zhì)量，保障建筑工程土建施工安全、順利的進(jìn)行。參考文獻(xiàn)【1】陳軍淺談建筑土建工程施工技術(shù)U]中國科技縱橫，2013，(9)【

8、2]范國君淺談土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理U]科技風(fēng)，2013，(1)作者簡介：何祖斌(1963一)，男，廣東電白人，廣東電白二建工程有限公司工程師，研究方向：建筑工程施工管理。報(bào)廢等全過程的管理?；救蝿?wù)是：通過以人為本的全員管理，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。2企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題(1)機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾，生產(chǎn)過程對設(shè)備管理不重視，只

9、重視產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，追求短期效益，導(dǎo)致設(shè)備損壞，增加維修費(fèi)，增加修理時(shí)間。特別是生產(chǎn)連續(xù)性非常強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障和問題需停下進(jìn)行檢修，必然會對生產(chǎn)的穩(wěn)定造成很大的影響，設(shè)備的計(jì)劃檢修得不到全面執(zhí)行，設(shè)備存在帶病運(yùn)行的情況，導(dǎo)致設(shè)備的事故檢修率高，檢修時(shí)間長。(2)設(shè)備種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，檢修人員的檢修技能要求高。(3)設(shè)備配件儲備不合理，配件質(zhì)量沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致設(shè)備檢修時(shí)常出現(xiàn)返修或無合格配件使用。(4)操作人員的

10、責(zé)任心不強(qiáng)，對設(shè)備的管理帶來很大不利因素，不按操作規(guī)程使用設(shè)備，誤操作等對設(shè)備的造成很大的威脅。(5)老舊設(shè)備更新不及時(shí)，設(shè)備喪失機(jī)械可靠性，超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，造成設(shè)備故障率高，維修成本大，生產(chǎn)成本高，易發(fā)生安全事故。3機(jī)械設(shè)備管理措施機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械狀況的好壞決定了企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。要想真正管理好機(jī)械設(shè)備，避免事故發(fā)生，經(jīng)常處于良好的工作狀況，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，必須從以下八個(gè)方面著手：(1)建

11、立合理的管理組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，并對人員進(jìn)行合理分工，做到管理全面受控。(2)建立健全管理制度，達(dá)到程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋設(shè)備選型、采購、使用、維修、改造和報(bào)廢的全過程，要適用、可執(zhí)行性強(qiáng)。制度一經(jīng)制定就要保證嚴(yán)格執(zhí)行，對制度不符合實(shí)際的要及時(shí)進(jìn)行修訂。(3)做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，實(shí)時(shí)控制機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)，做好機(jī)械計(jì)劃檢修，避免設(shè)備事故發(fā)生。機(jī)械設(shè)備

12、要用好監(jiān)控儀表，通過監(jiān)測儀器實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，操作人員必須按時(shí)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行情況記錄，通過溫度異常、振動異常充分了解設(shè)備運(yùn)行異常情況，及時(shí)安排計(jì)劃檢修；根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排好計(jì)劃修理作業(yè)。盡量避免機(jī)械的故障檢修，減少生產(chǎn)的波動影響，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化。(4)保證備品配件的質(zhì)量，并合理備庫；

13、備品配件是機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的檢修沒有配件，是無法完成的，配件過多將會占用資金影響企業(yè)效益；備件質(zhì)量不合格，將會導(dǎo)致機(jī)械無法修理或者修復(fù)后出現(xiàn)返修，導(dǎo)致檢修過的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行周期。要有易損件合理的備庫數(shù)量，并且要保證備庫備件的質(zhì)量合格，備件幾何尺寸符合要求，其材質(zhì)也要符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求，才能保證機(jī)械設(shè)備的順利檢修，保證設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。(5)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修和計(jì)劃性檢修，首先做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控檢修，其次做

14、好計(jì)劃檢修，避免機(jī)械事故檢修，降低檢修費(fèi)用，縮短每次檢修時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。修理作業(yè)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和使用要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢修，通過運(yùn)行狀態(tài)情況，準(zhǔn)確判定機(jī)械設(shè)備存在的故障問題，對機(jī)械故障分析判斷、技術(shù)檢驗(yàn)、解體鑒定、制訂修理方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防I設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進(jìn)行冬季維護(hù)，保證設(shè)備在冬季能

15、夠正常運(yùn)行。做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期分析，做好設(shè)備易損部件的使用周期分析，按期進(jìn)行計(jì)劃檢修。(6)做好潤滑管理，減少設(shè)備故障；潤滑是設(shè)備管理中的重要組成部分，也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)潤滑工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少機(jī)件磨損、降低動能消耗、延長設(shè)備修理周期和使用壽命。完善潤滑管理制度，做好潤滑“五定”管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；做好潤滑“三過濾”管理：領(lǐng)油過濾，轉(zhuǎn)桶過濾，加油過濾。保證設(shè)備正常磨損，提高運(yùn)行周期。(7)完善崗位責(zé)任

16、制和工作情況監(jiān)督考評制度，進(jìn)行月度設(shè)備考核。制定全面并可執(zhí)行的考評制度、獎懲辦法，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期、費(fèi)用消耗、設(shè)備衛(wèi)生和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到操作工或維修人員及相應(yīng)管理人員，對不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行考核或限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。(8)老舊設(shè)備淘汰。隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備達(dá)到使用壽命，此時(shí)就要及時(shí)引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理繼續(xù)使用。需制定

17、以下淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新：到設(shè)備使用年限，技術(shù)性能已要求的；因事故等原因設(shè)備主要零部件損壞，無修復(fù)價(jià)值的；能耗高，效率低，污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)改造不經(jīng)濟(jì)的；國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的，都要毫不猶豫地予以淘汰，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性。4結(jié)語要想真正管好機(jī)械設(shè)備，管理更上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與產(chǎn)量和質(zhì)量管理同等的重要地位，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕搶產(chǎn)量、拼設(shè)備的情況；設(shè)備管理制度執(zhí)行過