新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典ppt

1、XXXX新入職員工培訓(xùn),綜合管理中心,創(chuàng)新無止境,洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……,一則故事引發(fā)的思考:,故事中，新娘婚前婚后對(duì)待“老鼠吃米”說話哪里不同？,你家,,我家,掩口而笑,,一聲怒喝,問問自己，你的

2、“心”過門了嗎？,,創(chuàng)新無止境,,,管理制度,4,培訓(xùn)流程,,創(chuàng)新無止境,公司概述,公司概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,創(chuàng)新無止境,,公司的愿景,創(chuàng)新無止境,公司概述,公司概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,,第一年2009,□管理年,第二年2010,□建設(shè)團(tuán)隊(duì)年,第三年2011,□擴(kuò)張年,第四年2012,□發(fā)展年,第五年2013,□持續(xù)發(fā)展年,,創(chuàng)新無止境,公司概述,公司概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化

3、| 管理制度,,2009-2013年的戰(zhàn)略主題,XX今天已取得的成功,在市場占有方面,創(chuàng)新無止境,公司概述,公司概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,公司品牌方面,創(chuàng)新無止境,公司概述,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,公司產(chǎn)品和服務(wù)方面,創(chuàng)新無止境,概述,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能基本滿足行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)隊(duì)伍；擁有一支客戶給予較高

4、評(píng)價(jià)的軟件銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。中層干部團(tuán)隊(duì)已初步形成，下一步，在管理方面，將逐步努力提升中層干部管理團(tuán)隊(duì)在公司管理中的作用。,創(chuàng)新無止境,概述,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,創(chuàng)新無止境,概述,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,改寫30年的預(yù)算編制歷史改寫20年的指標(biāo)分析思維劃時(shí)代的預(yù)算編制新方法和工具,創(chuàng)新無止境,概述,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,公司產(chǎn)品介紹,創(chuàng)新無止境,概述,概述| 組織架構(gòu)

5、 |企業(yè)文化| 管理制度,,產(chǎn)品核心價(jià)值主張,創(chuàng)新無止境,組織架構(gòu),概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,未來企業(yè)間的競爭是人才的競爭！,創(chuàng)新無止境,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,核心價(jià)值,創(chuàng)新無止境,XX概述,XX概述,,XX概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價(jià)值觀闡釋,開拓創(chuàng)新：xxx是一個(gè)目標(biāo)長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過了八年的發(fā)展，我們堅(jiān)持，只有不斷開拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不

6、斷地開拓創(chuàng)新，才會(huì)有XX的明天。因此，XX將不斷地開拓新的產(chǎn)品來滿足不斷變化發(fā)展的市場需求，同時(shí)，我們要求每一個(gè)員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地的行動(dòng)之。,創(chuàng)新無止境,XX概述,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價(jià)值觀闡釋,追求卓越：行者的腳步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追求。我們的目標(biāo)是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的卓越產(chǎn)品。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，我們

7、將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來幫助企業(yè)更高效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。卓越是我們的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的生存方式。,以人為本：人是最有靈性的生物，是這個(gè)世界上感情最為豐富的主宰者。XX尊重人性，尊重個(gè)性，我們堅(jiān)持員工永遠(yuǎn)是XX最寶貴的財(cái)富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與服務(wù)水平，幫助員工成長，改善員工生活；同時(shí)我們鼓勵(lì)同事與同事之間、上下級(jí)之間、部門與部門之間多溝通，快樂地工作，以促進(jìn)工作更好地完成。,

8、創(chuàng)新無止境,概述,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價(jià)值觀闡釋,結(jié)果導(dǎo)向：公司用結(jié)果在市場換取利潤和生存發(fā)展，員工用結(jié)果在公司交換報(bào)酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。因此，XX鼓勵(lì)為客戶提供價(jià)值、為公司做出結(jié)果的人。只有主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度的員工才會(huì)得到協(xié)助，只有主動(dòng)為企業(yè)提供結(jié)果的員工，才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實(shí)現(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。結(jié)果是XX與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。,團(tuán)結(jié)協(xié)助：團(tuán)隊(duì)協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)，XX的成功最重

9、要的就是擁有一個(gè)具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一行為方式的團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)。在XX，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊(duì)，超越不平凡的目標(biāo)！,創(chuàng)新無止境,概述,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,核心價(jià)值觀闡釋,顧客至上：顧客是上帝，是XX盈利的來源，是XX最重要的資源。沒有顧客，XX的一切資源都沒有價(jià)值。對(duì)顧客，XX人永遠(yuǎn)敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客期望。我們致

10、力于做好細(xì)化的顧客需求分析，為顧客提供最需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費(fèi)200%的努力去爭取100%的客戶滿意度；我們堅(jiān)持，XX存在的目的就是用IT技術(shù)為項(xiàng)目投資增加價(jià)值，所以我們專注于為客戶尋找我們能做到的方法解決客戶的問題；我們誠摯關(guān)懷顧客，及時(shí)回訪服務(wù)情況并不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。,創(chuàng)新無止境,概述,,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,創(chuàng)新無止境,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,

11、結(jié)果的意義,對(duì)個(gè)人：結(jié)果改變命運(yùn)，只有在結(jié)果上的累積， 才能創(chuàng)造不同的人生！,對(duì)企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶 提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)！,創(chuàng)新無止境,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,符合性：結(jié)果要符合客戶的需求變異性：客戶的需求發(fā)生變化，我們對(duì)結(jié)果 的定義也要隨之變化比較性：同

12、樣做出了結(jié)果，但是質(zhì)量有好壞 之分，交期有快慢之分等等,結(jié)果的特點(diǎn),,創(chuàng)新無止境,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,結(jié)果＝,可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,是客戶愿意用錢來交換的東西,,我們的文化環(huán)境：,---溫馨的家園 ---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺(tái) ---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新無止境,企業(yè)文化,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,下篇,企業(yè)管理制度,創(chuàng)新無止境,管理制度

13、,概述| 組織架構(gòu) |企業(yè)文化| 管理制度,,,,,日常行為規(guī)范管理,獎(jiǎng)罰管理,薪酬管理,考勤管理,任免管理,管理制度講解流程,創(chuàng)新無止境,,人事任免,“人事任免管理”： 指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開該崗位,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,,,試用期時(shí)間規(guī)定　

14、試用期2-3個(gè)月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動(dòng)關(guān)系或延長試用期一至兩個(gè)月．,,,,試用期管理規(guī)定,試用期崗位管理用人部門：　為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新 員 工：　提交《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》．,試 用,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,,員工轉(zhuǎn)正流程,,,,,,綜合管理中心,,,,,,,員工,轉(zhuǎn) 正,,試用期滿前15天，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》并附上述職報(bào)

15、告。,在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評(píng)意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。,在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見。,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,員工辭職預(yù)告期,員工提交《辭職申請(qǐng)表》?主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見?綜合管理中心面談后填寫意見?審批?離職手續(xù)辦理。,試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報(bào)告形式提出,員工辭職手續(xù)：,員工離職手續(xù)：,離職人員須按《離職交接表》完成手

16、續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。,◆,◆,◆,辭 職,辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司 工作而提出終止雇傭關(guān)系。,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告和解決方案．,申訴人要求提交真實(shí)書面申訴報(bào)告，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式．,解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。,,,,,,,,,,,,,,,,,,員工,綜合管理中

17、心,反饋,申 訴,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤形式,,2024年4月1日星期一,考勤方法—— 打卡制度,考勤機(jī) 打卡規(guī)定——上下班打卡 上班時(shí)間 —— 五日工作制，8：30-12：00 13：30-17：30,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤內(nèi)容,,2024年4月1日星期

18、一,1. 因公事原因無法打卡，或由于個(gè)人原因忘記打卡而確實(shí)正常出勤工作的，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡證明》，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對(duì)該員工按曠工處理。2. 員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤卡，不得無故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡，第1次給予警告處分，第2次扣罰100元并記大過，第3次給予以辭退。,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤內(nèi)容

19、,遲到,超過規(guī)定打卡時(shí)間視為遲到。上班遲到五分鐘的以遲到一次計(jì)，每月遲到不得超過3次(含3次)，累積遲到3次扣發(fā)100元，當(dāng)月遲到超過3次的，每超過一次多扣33元。,早退,未經(jīng)批準(zhǔn),提前5分鐘離開公司的視為早退。遲到，早退15分鐘以上1小時(shí)以下者，扣發(fā)半天工資；遲到，早退1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資。特殊情況事先電話請(qǐng)假，事后三天內(nèi)補(bǔ)辦假條。,曠工,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動(dòng)離崗達(dá)1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資，自

20、動(dòng)離崗4小時(shí)以上8小時(shí)以下者以曠工一天計(jì)，扣發(fā)日工資2倍。,事假,事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資。,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,考勤方法……,考勤方法,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,加班 —— 例休與法定假日上班,加班的審批： 員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請(qǐng)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、綜合管理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班

21、處理。,加班規(guī)定,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,給假范圍,給假范圍： 休息日 國家法定假日 年假 婚假 慰唁假 病假 產(chǎn)假 工傷假 無薪事假 補(bǔ)休,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤

22、管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,員工申請(qǐng),相關(guān)負(fù)責(zé)人審批,綜合管理中心審批備案,通知員工,特例事因、特殊處理,,,,經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過總經(jīng)理審批,備 注：,申請(qǐng)假期流程,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,,休假流程,月薪構(gòu)成,月薪結(jié)構(gòu),基本工資,加班費(fèi),其他福利,績效工資,月薪總額=,,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范

23、管理,,保密規(guī)定,1. 公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密2. 員工個(gè)人須對(duì)自己的收入保密3. 不得打聽他人工資,工資發(fā)放時(shí)間,每月15~19日,工資發(fā)放方式,銀行代發(fā)\現(xiàn)金發(fā)放（現(xiàn)金發(fā)放僅適用于實(shí)習(xí)和試用期員工）,工資規(guī)章,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表揚(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí),公司獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)提出,獎(jiǎng)勵(lì)員工由直屬部門填寫《員工獎(jiǎng)罰表》，經(jīng)綜合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)

24、理批準(zhǔn)后執(zhí)行。,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,公司獎(jiǎng)勵(lì),處罰措施 扣除獎(jiǎng)金 書面警告 停職審查 解雇,,可同時(shí)實(shí)施,創(chuàng)新無止境,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理,,－員工工作時(shí)間必須衣冠整齊，精神飽滿，言行文明，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣； － 指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪

25、，女士指甲油盡量用淡色； －女士宜化淡妝，不可濃妝艷抹，不使用濃烈香水，應(yīng)給人清潔、健康的形象； －公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意，以示尊重； －在通道、走廊、電梯里遇到上司或客戶要禮讓，不可強(qiáng)行； －進(jìn)入他人房間須先輕輕敲門，得到允許后方可進(jìn)入； －應(yīng)以姓氏加職務(wù)稱呼上司，同事間可以對(duì)方喜歡或習(xí)慣的稱謂稱呼，不可隨意為同事取綽號(hào)； －辦公場所不得大聲喧嘩，不影響他人工作 －保持辦公場所的整潔，辦公臺(tái)面上的文