淺談當(dāng)前電力企業(yè)人力資源建設(shè)

1、人力資源淺談當(dāng)前電力企業(yè)人力資源建設(shè)陳旭琦(湖南省電力公司岳陽縣電力局，湖南岳陽414100)【摘要】人力資源是企業(yè)的重要資本，已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，它對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有巨大的推動作用。在當(dāng)前我國電力企業(yè)改革的特殊時期，面對競爭日益激烈的能源市場，探索加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的途徑，具有十分重要的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)建設(shè)；激勵機(jī)制；教育培訓(xùn)一、人力資源管理的內(nèi)涵和目

2、標(biāo)人力資源管理就是根據(jù)人力資源的生理與心理特點，運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，進(jìn)行合理的培訓(xùn)，充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源質(zhì)量，激發(fā)人力資源的活力，有效地利用人力資源，以達(dá)到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)勞動投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的高效益。電力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)之一是企業(yè)通過人力資源的合理開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價值；目標(biāo)之二，通過人力資源的合理開發(fā)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工最大潛能；目標(biāo)之三，通過人力

3、資源的合理開發(fā)，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為電力企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。二、激勵機(jī)制合理有效的實施是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵一方面激勵是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對于任何一個企業(yè)來說，最重要的資源不是材料設(shè)備，而是人才。企業(yè)想要的員工是適合、忠誠、敬業(yè)的員工，這就有待于企業(yè)建立起一種激勵機(jī)制，讓員工看到企業(yè)的希望，讓人才的個人價值得到真正的體現(xiàn)。企業(yè)激勵機(jī)制建立和運用的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)的興衰。另一方面激勵機(jī)制是進(jìn)行員工管理的重要措施，

4、充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)隊伍建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。科學(xué)研究和實踐表明，只有當(dāng)個人的需要與集體的需要相一致時，才能充分持久地發(fā)揮員工的積極性。人的需要既有物質(zhì)的，如工資的提高、獎金的增加、住房條件的改善等；也有精神的，如業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的需要，創(chuàng)造成就的需要，榮譽(yù)和自尊的需要等。1正確認(rèn)識激勵機(jī)制。企業(yè)有激勵機(jī)制，就應(yīng)有考核機(jī)制，考核對于企業(yè)來說不是目的，而是改造和轉(zhuǎn)化員工行為，變消極為積極行為的一種有效的管理方法。操作條件反

5、射理論作為考核的指導(dǎo)思想之一，特別重視環(huán)境對人的行為的影響作用，認(rèn)為人的行為只是對外部環(huán)境刺激所做的反應(yīng)，只要創(chuàng)造和改造外部環(huán)境，人的行為就會隨之改變。根據(jù)該理論，管理者完全可以通過考核的辦法來刺激員工，借以達(dá)到保持和發(fā)揮員工積極行為，減少和消除員工消極行為的目的。具體來說，管理人員可以通過考核來認(rèn)定員工的哪些行為是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有利的，在這種刺激作用下，使員工感到對自己有利，從而增強(qiáng)以后這種行為反應(yīng)的頻率，不斷提高工作績效。2制定正確

6、的考核內(nèi)容是績效考評機(jī)制有效實施的保障。l9O企業(yè)導(dǎo)報2011年第15期進(jìn)行員工考核工作時，必須要有一個標(biāo)準(zhǔn)，只有將員工的實際工作情況與工作標(biāo)準(zhǔn)相比較，才能得出較公正的評價，而且工作標(biāo)準(zhǔn)越明確，評價鑒定才能越準(zhǔn)確。在崗位說明書中，詳細(xì)地列出了該崗位的任職資格和工作范圍與目標(biāo)。但要將每個崗位做出準(zhǔn)確的描述并非易事，所以要進(jìn)行職務(wù)分析，它不僅是為考核提供依據(jù)，同時也能消除企業(yè)中當(dāng)前依然存在的“因人設(shè)事”、“人浮于事”的現(xiàn)象，有利于提高企業(yè)的

7、效益。三、績效考核的操作實施是績效評估機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵1考核的過程就是比較的過程，是搜集到的員工信息與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀對比的過程。但由于在考核者之間存在著思維方式的不同，在考核時，對同一件事情的看法就會有所不同。究其原因，往往是因為一些考核者在考核時，不自覺地出偏，對態(tài)度、性格合自己心意的人評價過高，對自己看不慣的人評價偏低。例如，有些考核者推崇艱苦樸素的生活作風(fēng)，那么，追求時尚、個性化的年輕人恐怕就會被認(rèn)為是不踏實、不穩(wěn)重。那些因為

8、存在一些考核者不喜歡、不欣賞的個性品質(zhì)的員工的考核成績很可能會很糟糕，這的確并不是因為工作本身干的不好導(dǎo)致的。另外，將員工的實際表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較時，再公正客觀的比較也會帶有不同程度的主觀因素。對標(biāo)準(zhǔn)有不同的主觀理解是使考核結(jié)果產(chǎn)生偏差的主要原因之一。其結(jié)果，就會產(chǎn)生對標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度的寬嚴(yán)不一。2事實上，影響考核出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣和復(fù)雜的。要想將上述所說的偏差對考核結(jié)果造成的影響減少到最小程度，可以采取這樣一些措施：首先，要對以上可能

9、產(chǎn)生的偏差有一個清楚的認(rèn)識。因為搞清楚可能出現(xiàn)的偏差會有助于考核時避免這些問題的出現(xiàn)；其次，應(yīng)選擇正確的考核方法。每一種考核方法，無論是量表法、人員比較法還是行為事件法，都各有其優(yōu)點和不足。在對員工進(jìn)行考核時，可有所側(cè)重地結(jié)合起來加以靈活運用；最后，考核前對考核者進(jìn)行培訓(xùn)也是十分必要的。在培訓(xùn)中不僅要對考核的必要性在理論上進(jìn)行講解，更重要的是，要對考核的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的關(guān)系做出說明。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的知識技術(shù)

10、水平要在職工中形成學(xué)習(xí)就是待遇，培訓(xùn)就是福利的氛圍，調(diào)動全體職工學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。加大培訓(xùn)力度，大力開展崗位練兵、崗位技能培訓(xùn)活動。萬方數(shù)據(jù)人力資源淺議如何提高煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力薛化生(山西汾河焦煤股份有限公司，山西『臨汾041602)【摘要】煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，而煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力是監(jiān)察工作順利進(jìn)行的動力源泉。本文通過對煤礦社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的現(xiàn)狀分析，旨在提高紀(jì)檢監(jiān)察干工作能力，更

11、好的為企業(yè)發(fā)展和居民群眾服務(wù)，使改革利益成果得到充分的享受?！娟P(guān)鍵詞】煤礦社區(qū)；紀(jì)檢監(jiān)察；作能力安全是煤礦生產(chǎn)中的頭等大事，作為煤礦企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，更是如此。大力發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)及發(fā)展，全面實施各環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和督導(dǎo)職能，更好的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的重要作用。而紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力是保證企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察各項工作健康發(fā)展的重要保障。因此，如何提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力，這決定著紀(jì)檢監(jiān)察工

12、作的效率和質(zhì)量，同時也關(guān)系到職群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的信心。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。特別是煤礦社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)，已經(jīng)成為我們所要解決的一個重大課題。但是目前因為紀(jì)檢監(jiān)察工作是煤礦企業(yè)管理體制較新的一部分，許多監(jiān)察人員的能力有待提高，要采取有力的措施進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。一、紀(jì)檢干部有待提升五個方面的能力1溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。溝通協(xié)調(diào)既是紀(jì)檢監(jiān)察工作中需要具備的一項基本功。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)

13、下開展工作，沒有黨委和上級紀(jì)委有力的支持，紀(jì)檢監(jiān)察工作也難以開展，也不可能取得實際效果。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，主動深入經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，自覺做到與公司黨委、上級紀(jì)委同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干。同時協(xié)調(diào)處理好與各職能部門之間的關(guān)系也是責(zé)任要求。部門各負(fù)其責(zé)是反腐敗工作機(jī)制的要求，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求。履行好自己的職責(zé)，就必須有統(tǒng)籌謀劃、服務(wù)全局的思想。反

14、腐敗工作涉及到方方面面，在反腐敗工作中，紀(jì)檢監(jiān)察及審計部門都具有相近、交叉或者重疊的反腐職能，這就決定了單靠哪一個單位、哪一個部門反腐敗都有其局限性。2履行責(zé)任不清，職責(zé)能力有限。紀(jì)檢監(jiān)察干部要充分利用組織賦予的職權(quán)，切實履行好自己的神圣職責(zé)。要有高度的政治敏銳性。如果沒有高度的政治敏銳性，就會對腐敗行為熟視無睹，而這種“熟視無睹’’對于干部來說就是嚴(yán)重失職。因此，作為干部必須時刻保持高度的政治敏銳性。同時，要有敢于監(jiān)1加大對企業(yè)技工人

15、員和各類專業(yè)管理人才培養(yǎng)。科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，以人才帶動企業(yè)的建設(shè)，再以建設(shè)來帶動人才的培養(yǎng)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才針對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中的難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。探索和完善能充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)新性的管理辦法。2抓好高層次、能創(chuàng)新的高技能專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。要突出重點，尤其要加強(qiáng)新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)，為新員工搭建了成長成才的平臺，讓他們充實到基層和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上去鍛煉。面對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢，對高技能人才隊伍的培養(yǎng)應(yīng)以提高實

16、踐能力和技術(shù)應(yīng)用水平為重心。積極鼓勵廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業(yè)、悉心鉆研新技術(shù)和新設(shè)備的運行維護(hù)。要把技能人才的選拔培養(yǎng)與技術(shù)比武、崗位能手的推薦評比相結(jié)合，與使用、晉級、待遇相聯(lián)系。加大對職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，壯大技師隊伍，優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu)。3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)和崗位能力。堅持以人為本，把促進(jìn)職工的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展貫穿于公司發(fā)展的全過程，目前最重要的是在公司發(fā)展過程中提升職工的綜合素質(zhì)和崗位能力，這也是踐行

17、科學(xué)發(fā)展觀長期的重要任務(wù)。首先要堅持不懈加大對職工培訓(xùn)的投入力度，特別是要加強(qiáng)基層技能人員的崗位現(xiàn)場培訓(xùn)力度。崗位培訓(xùn)一定要有針對性，缺什么、用什么、需要什么就培訓(xùn)什么，使我們的隊伍更好地在公司科學(xué)發(fā)展的實踐中發(fā)揮作用，建功立業(yè)。培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展成功的利器，只有真的把它重視起來，認(rèn)真、踏實去做，才能打造好這支隊伍，打造出優(yōu)秀而高效的企業(yè)。五、結(jié)論人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果，一個企業(yè)能否健康發(fā)展。在很大程度上取決于員工素質(zhì)