煤炭供應鏈協(xié)同管理的策略研究

1、煤炭供應鏈協(xié)同管理的策略研究摘要:煤炭供應鏈的管理目標是實現(xiàn)均衡協(xié)調(diào)供給，文章根據(jù)煤炭供應鏈的結(jié)構(gòu)及特點，指出煤炭供應鏈的協(xié)同應提高物流、資金流、信息流3個基本要素的協(xié)同，構(gòu)建以Inter實現(xiàn)信息共享及供應鏈的知識一體化平臺，從事運輸協(xié)同、庫存管理協(xié)同策略；并根據(jù)核心企業(yè)在供應鏈中的不同位置將煤炭供應鏈分成3類，不同類型的供應鏈有不同的供應鏈協(xié)同重點。關(guān)鍵詞:煤炭供應鏈；協(xié)同管理；協(xié)同庫存管理；協(xié)同運輸管理中圖分類號:F224文獻標識碼

2、:A文章編號:10088725（2011）10027302CoalSupplyChainsCollabativeManagementSONGYuLIWeiweiJINFei（SchoolofEconomicsManagementHeilongjiangInstituteofScienceTechnologyHarbin150027China）Abstract:Coalsupplychainmanagementsgoalistoachie

3、veabalancedsupplyofcoalsupplychain.Accdingtothestructureacteristicsofcoalsupplychainthecoalsupplychaincollabationmanagementclassificationinaccdancewiththecebusinesslocationinthesupplychaindifferentmodelshavedifferentkeyp

4、ointofsupplychainscollabationcoalsup－plychainscodinationshouldimprovedthreebasicelements:logisticsflowcapitalflowin－fmationflow.Constructintersupplychaininfmationsharingknowledgeintegrationplatfminthetransptcodinationinv

5、entymanagementcollabativestrategy.Keywds:coalsupplychaincollabativemanagementcollabativeinventymanagementcol－labativetransptationmanagement.收稿日期:20110318修訂日期:20110708基金項目：黑龍江省教育廳人文社會科學項目（11552255）作者簡介:宋彧（1969），女，河北武安人，教授

6、，從事供應鏈管理研究。宋彧，李巍巍，金飛0引言在我國13個大型煤炭建設(shè)過程中，普遍存在著煤炭供應鏈中煤炭與化工企業(yè)、煤炭與電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展問題。比如：近幾年電煤價格之爭，煤化企業(yè)間不信任、交易成本高、多級過量庫存及運輸使得物流成本過高等問題。因此，改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)煤炭供應鏈的協(xié)同管理，是煤炭產(chǎn)業(yè)供應鏈上的煤電化企業(yè)迫切需要解決的重要課題。1煤炭供應鏈概述煤炭供應鏈涉及煤炭資源獲取、生產(chǎn)、銷售、運輸、消費、儲存等環(huán)節(jié)的參與主體及

7、其鏈接關(guān)系[1]，獲得煤炭開采資源的煤炭企業(yè)，通過原煤開采和洗選等環(huán)節(jié)將煤炭轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，由煤炭銷售公司結(jié)合客戶的需求，與用煤單位簽訂合同，通過鐵路、公路、航運等將產(chǎn)品運達客戶市場實現(xiàn)煤炭的價值，由礦業(yè)集團內(nèi)部供應鏈和宏觀供應鏈組成，煤炭供應鏈的結(jié)構(gòu)[2]，如圖1所示。供應鏈管理的目標是關(guān)系的緊密性和穩(wěn)定性，強調(diào)的是同上、下游企業(yè)之間形成相對信任和依賴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此，煤炭企業(yè)必須在需求波動的市場環(huán)境下，同與煤炭生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)

8、之間建立一種核心競爭力互補的依存關(guān)系，即要建立以煤炭生產(chǎn)為中心的供應鏈協(xié)同關(guān)系，從增強自身核心競爭力的角度尋求發(fā)展策略[3]。作為一類特殊的供應鏈，均衡供給是煤炭供應鏈管理的目標，具有與一般制造業(yè)供應鏈的不同特點，具體表現(xiàn)在：（1）供應鏈中鏈節(jié)實體相對穩(wěn)定；（2）銷售之間的競爭就是鏈群之間的競爭；（3）供應鏈中的鏈節(jié)實體重點不在于敏捷，而在于質(zhì)量的穩(wěn)定性；（4）煤炭供應鏈的績效考核以銷售為中心；（5）煤炭供應鏈以Q（quality）、E

9、（environment）、C（cost）、T（time）為重點；（6）供應鏈間的利益分配問題復雜（7）煤炭供應鏈既要發(fā)揮微觀的獲利功能，又包括宏觀的供應保障功能和資源配置功能（8）煤炭供應鏈運行受自然條件的影響較大（9）煤炭供應鏈的構(gòu)成實體穩(wěn)定，但界面關(guān)系復雜（10）煤炭供應鏈的運行受政策影響大[124]。（黑龍江科技學院經(jīng)濟管理學院哈爾濱150027）企業(yè)管理!!!!“!“!!!!“!“第30卷第10期2011年10期煤炭技術(shù)Coa

10、lTechnologyVol.30No.10October2011圖1煤炭供應鏈的結(jié)構(gòu)框架表1不同模式下的煤炭供應鏈協(xié)同重點核心企業(yè)類型內(nèi)部管理重點供應鏈協(xié)同管理重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)煤炭流通企業(yè)煤炭消耗企業(yè)安全生產(chǎn)管理、均衡供給、ERP管理實現(xiàn)“6R”配煤管理、供需資源及信息管理、客戶管理客戶管理、需求信息管理供應商級客戶關(guān)系管理、供應鏈運營控制和績效評估、戰(zhàn)略合作伙伴的建立質(zhì)量管理、信息管理、供應鏈金融管理、戰(zhàn)略合作伙伴的建立煤源等供應市

11、場的資源管理、質(zhì)量管理、長期購銷契約合同的簽訂、戰(zhàn)略合作伙伴的建立煤炭技術(shù)第30卷2742煤炭供應鏈協(xié)同管理的內(nèi)涵2.1協(xié)同管理的含義供應鏈協(xié)同管理，是供應鏈管理的嶄新和較為現(xiàn)實的模式，煤炭供應鏈的各節(jié)點企業(yè)通過簽訂協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種以煤炭企業(yè)為核心節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。在這一協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)之間充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，供應商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息、通力合作、整體優(yōu)化，以核心企業(yè)為拉動力，優(yōu)化

12、整個供應鏈，從而達到成本最低，效益最高，客戶收益最大的過程。2.2煤炭供應鏈協(xié)同管理的動因供應鏈協(xié)同的動因包括外部動因和內(nèi)部動因，供應鏈協(xié)同的外在動因是為了應對競爭加劇和環(huán)境動態(tài)性強化的局面；內(nèi)在動因則多種多樣，主要包括謀求中間組織效應、追求價值鏈優(yōu)勢、構(gòu)造競爭優(yōu)勢群和保持核心文化的競爭力[3]。2.3煤炭供應鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵要素供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售

13、網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應商、制造商、分銷商、零售商、指導最終用戶聯(lián)成一個整體的功能網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)，煤炭供應鏈上的關(guān)鍵要素是物流、資金流、信息流。3煤炭供應鏈協(xié)同管理的實施策略及模式3.1煤炭供應鏈協(xié)同管理實施平臺要實現(xiàn)煤炭供應鏈協(xié)同管理，要求節(jié)點企業(yè)基于技術(shù)和Inter網(wǎng)的信息共享和知識創(chuàng)新成果共享；要求各節(jié)點企業(yè)樹立“共贏”意識，為實現(xiàn)同一目標而努力，使合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進行合作；并且，要求進行協(xié)同的節(jié)點企業(yè)進行供

14、應鏈的重新整合，應以信息的自由交流、知識創(chuàng)新成果的共享、相互信任、協(xié)同決策、無縫連接的生產(chǎn)流程和共同的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，基本內(nèi)容可用煤炭供應鏈協(xié)同管理小屋表示，所圖2所示。3.2煤炭供應鏈協(xié)同管理實施策略（1）集中配煤策略在煤炭供應鏈管理的配煤環(huán)節(jié)實施延遲策略，即將配煤點設(shè)在離煤炭消耗企業(yè)相對較近的交通樞紐附近，發(fā)揮大規(guī)模生產(chǎn)與定制生產(chǎn)的優(yōu)勢，將協(xié)同供應鏈資源優(yōu)化配置與適應不同地區(qū)和不同客戶的需求有機地結(jié)合在一起，從而提高煤炭供應鏈的核心

15、競爭力[5]。（2）協(xié)同運輸策略協(xié)同運輸管理是要求供應鏈中的成員企業(yè)各方實現(xiàn)更透明的信息交換，通過信息共享和供應鏈協(xié)作，制定計劃、預測、運輸、庫存等商品服務(wù)全過程，具體的CTM的運行機制主要包括動力機制、約束機制、實際行為和懲罰機制4個方面。（3）協(xié)同庫存策略煤炭供應鏈為實現(xiàn)庫存的高效管理，可采用基于聯(lián)合庫存的供應鏈庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理實施成功最為關(guān)鍵的是：信任關(guān)系建立、信息系統(tǒng)和相應的技術(shù)支撐體系的建立。煤炭企業(yè)應以集成的思想建

16、立供應鏈體系，并建立以信任機制的形成和信任機制的評價為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應鏈管理的信任機制。3.3煤炭供應鏈協(xié)同管理的模式煤炭供應鏈上主要有3類企業(yè)：煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭流通企業(yè)、煤炭消耗企業(yè)。在我國的煤炭供應鏈中，一般來說是煤炭生產(chǎn)企業(yè)處于強勢地位，居于供應鏈的核心地位；但少數(shù)的煤炭消耗企業(yè)由于煤炭用量大，也有很強的供應鏈話語權(quán)；并且隨著煤炭供應鏈管理水平的逐步提升，供應中企業(yè)的平衡及協(xié)調(diào)逐步加強，一些煤炭流通企業(yè)也逐步獲得了供應鏈上的優(yōu)勢地

17、位，如泰德煤網(wǎng)。由于核心企業(yè)在供應鏈的組建及管理中起到重要的作用，按照供應鏈中核心企業(yè)在供應鏈中所處的位置，煤炭供應鏈協(xié)同管理模式可以分為：以流通企業(yè)為核心企業(yè)的煤炭供應鏈，如泰德煤網(wǎng)為核心的煤炭供應鏈；以煤炭生產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)的煤炭供應鏈，如皖北煤礦為核心企業(yè)的煤炭供應鏈；以消耗企業(yè)為核心企業(yè)的煤炭供應鏈，如大型火電企業(yè)為核心的煤炭供應鏈。不同的協(xié)同管理模式具有不同的供應鏈協(xié)同重點，見表1所示。4結(jié)語煤炭供應鏈協(xié)同管理在我國實施處于起

18、步階段，文中初步探討了協(xié)同的主體、要素和實施策略及其模式，對提升煤炭企業(yè)基于供應鏈環(huán)境的物流、信息流、商流的管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。參考文獻：[1]呂濤煤炭供應鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)機制[J]中國礦業(yè)大學學報:社會科學版，2009(1)：7479.[2]彭晨，岳東基于開放式功能體系的煤炭供應鏈結(jié)構(gòu)研究[J]煤炭學報，2003(3)：326331.[3]劉濤煤炭行業(yè)供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建與應用研究[D]濟南