訂單驅(qū)動模式下的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)分析

1、：：：：：!：臣：=皇：翌：：：：：：221!!!_竺竺三蘭：221王釜!!塑訂單驅(qū)動模式下的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)分析ToAnalyseOilBullwhipEffectofSupplyChainunderOrderdrivenmodel許民利XuMinli；許占坤XuZhankun(中南大學(xué)商學(xué)院，長沙410083)(SchoolofBusiness，CentralSouthUniversity，Changsha410083，China)摘

2、要：“牛鞭效應(yīng)”是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的一個重要問題，它廣泛地存在于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。主要討論訂單驅(qū)動模式下供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，構(gòu)建訂單信息共享模式下供應(yīng)鏈模型。并對模型進行分析。Abstract：“bullwhipeffect’’isallimportantissueinmodemsupplychainmanagementwhichwidelyexistinthesupplychainstructure’11lispapermainlydi

3、scussthesupplychains“bullwhipeffect”underorderdrivenmodelbuildingordersinformationsharingmodelsupplychainmodel。andanalysisit關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；訂單驅(qū)動模式：牛鞭效應(yīng)Keywords：supplychain；ordersdrivenmodel；bullwhipeffect中圖分類號：F4062；F2707文獻標(biāo)識碼：A

4、0引言20世紀(jì)90年代初美國寶潔公司發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品“幫寶適”終端市場需求很穩(wěn)定。但零售商、批發(fā)商訂貨波動卻很大。而向供應(yīng)商定購原材料的波動量大得驚人。研究發(fā)現(xiàn)。零售商根據(jù)對歷史和現(xiàn)實銷售情況預(yù)測確定一個較客觀的訂貨量但為了能應(yīng)付客戶需求增加的變化。通常會將預(yù)測訂貨量進行一定的放大后向批發(fā)商訂貨。而批發(fā)商也出于同樣考慮會在其訂貨量基礎(chǔ)上再進行一定的放大后向分銷中心訂貨。就這樣。雖然顧客需求量并沒有大波動。但經(jīng)過零售商、批發(fā)商和分銷中心的訂貨放

5、大后，訂貨量便逐級被放大。這種從供應(yīng)鏈下游向上游信息傳遞中產(chǎn)品需求量波動遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際市場銷售量波動的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”【11。其產(chǎn)生原因有：需求預(yù)測、訂單批量決策、價格波動、短缺博弈、提前期及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等，歸根結(jié)底是信息傳遞失真或信息分散造成的。所以，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點之間的信息共享是減小“牛鞭效應(yīng)”的有效手段之一m。供應(yīng)鏈信息共享模式有三種：訂單信息共享、需求信息共享和庫存信息共享。本文只討論訂單信息共享模式下的供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”這也

6、是目前供應(yīng)鏈中采用較多的一種。1訂單驅(qū)動模式下的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的驅(qū)動模式一般分為兩類：生產(chǎn)推動型和需求拉動型。生產(chǎn)推動型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中的產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)市場的預(yù)測和企業(yè)的計劃來進行表現(xiàn)為按庫存生產(chǎn)(make—tostock)；需求拉動型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中的產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)用戶訂單來進行的表現(xiàn)為接訂單生產(chǎn)(make_toorder)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、制造技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球市場日益開放供應(yīng)鏈的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生并將作者簡介：許民利(1

7、969一)。男。漢，湖南武岡人，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)與運營管理、投資決策。許占坤(1983一)，男，河南周口人，碩士，研究方向為供應(yīng)鏈管理。CriteriaandMethods[J]EuropeanJournalofO刪i∞alResearch1991，50：218【4】馬士華、林勇：【M】；機械工業(yè)出版社，2005，162166?！?】湛述勇、陳榮秋：‘論Jrr環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系們；1i

8、=l，2，，n(1)由式(1)可以看出。i成員在t時期的訂貨方差遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的市場需求。牛鞭效應(yīng)的大小隨著交貨時間的增加而增大隨著成員遠(yuǎn)離最終消費者而波動加劇。隨著平均周期的增加而減少。所以。在訂單驅(qū)動模式下。為了較小供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”，應(yīng)從以下幾個方面人手。①縮短交貨時間，使產(chǎn)‘品以最快的速度到達客戶手中提高供應(yīng)鏈的敏捷性和運營效率；②改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。減少供應(yīng)鏈上的節(jié)點成員個數(shù)從而減少信息傳遞的環(huán)節(jié)；③僅僅共享訂單信息是不夠的供應(yīng)鏈各

9、節(jié)點的庫存信息及需求信息也要實現(xiàn)共享。所以供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體。各節(jié)點成員之間應(yīng)互相通力合作建立良好的合作和信任機制。實現(xiàn)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)。使整個供應(yīng)鏈利潤最大化。這是供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)。3結(jié)論由上分析和相關(guān)結(jié)論表明訂單驅(qū)動模式下供應(yīng)鏈上游成員訂貨波動較大，“牛鞭效應(yīng)”較為顯著?？梢姟Ｔ诠?yīng)鏈中僅僅共享訂單信息是不夠的還要加強供應(yīng)鏈成員其他方面的合作實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體績效最優(yōu)化。目前采用較多的實現(xiàn)信息共享的供應(yīng)鏈模式有供應(yīng)商管理庫存(VM

10、I)1561，大規(guī)模定制(MC)171等，這些都很好的實現(xiàn)了供應(yīng)鏈成員之間的信息共享。然而，企業(yè)選擇信息共享模式除考慮”牛鞭效應(yīng)”外還要考慮成本、服務(wù)水平及訂單完成率等實際要素，而不是盲目采取某一種模式。參考文獻：【lJkHI，PadmanabhtmV，Wl眥msSThebullwhipeffectinsupply婦冊；SirenManagementReview1997b，38(3)：9310221LeeHL，Padmanabh∞V，W

11、hangSIdormationdi武ortionin4supplychain：thebullwhipeffect田；ManagementScience1997a，43(4)：541658【3]FrankChert，JenniferKRyan。DavidSimehi—LeviTheimpactofexponentialsmoothingforecastsonthebullwhipeffect陰；NavalResearchLogistics

12、2000(47)：269—286f4J馬士華：【M】；機械工業(yè)出版社，2000：214215?！?]Jiaag壓enyingYuHaisheng，PenghIbin。ZlmoLinduMethodsofvendormanagedinventorycontrolin叭pplychainmana驢ment??；JournalofSoutheastUniversity。2003(19)：405409【6]zhmgQin，DaQingliVend