中國(guó)制造業(yè)的成功飛躍

1、NO12009Guid企e業(yè)tO導(dǎo)bm報(bào)mess2009年第1期1G年弟1期中國(guó)制造業(yè)的成功飛躍雷延虎(長(zhǎng)江大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，湖北荊州434025)【摘要】我國(guó)正在重演亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)曾經(jīng)走過(guò)的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢(shì)承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)近十年來(lái)，我國(guó)外貿(mào)出口大幅增長(zhǎng)，開(kāi)始在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上顯示出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。MadeinChina(中國(guó)制造)的產(chǎn)品遍及全球。從最早的服裝鞋帽開(kāi)始，今天中國(guó)企業(yè)把越來(lái)越多的產(chǎn)品

2、源源不斷的運(yùn)送到世界各地。其中玩具占tH=界市場(chǎng)的7005、自行車占60％、鞋占50％，微波爐占50％、個(gè)人電腦占2／5、電視機(jī)和空調(diào)占1／3及冰箱占20％。在全球任何一個(gè)地方，任何一個(gè)角落，大到摩托車j家電，小到打火機(jī)、雨傘，“中國(guó)制造”隨處可見(jiàn)，“中國(guó)價(jià)格”讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)。我國(guó)正在重演亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)曾經(jīng)走過(guò)的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢(shì)承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一、中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)息化建設(shè)擺在十分重

3、要的位置。江鉆股份公司信息化系統(tǒng)的成功開(kāi)發(fā)應(yīng)用，大大提高了在全球一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展能力。2002年成為湖北省制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)示范企業(yè)。四、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大進(jìn)展加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)新形勢(shì)對(duì)我國(guó)石油設(shè)備制造業(yè)是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。目前，我們的石油設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)品在產(chǎn)品技術(shù)更新上、產(chǎn)品品種上、產(chǎn)品可靠性上都存在差距，特別是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的名牌產(chǎn)品。所以，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，便成為一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力匯成行業(yè)競(jìng)

4、爭(zhēng)力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力代表我國(guó)石油設(shè)備與國(guó)外石油設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)供貨的能力。專家認(rèn)為，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是產(chǎn)業(yè)組織的核心問(wèn)題；競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力必須在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中形成，這是一條基本的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。上海神開(kāi)科技工程有限公司成功購(gòu)并上海第一石油機(jī)械廠、上海第二石油機(jī)械廠、上海石油儀器廠、上海石油化工機(jī)械設(shè)備研究所等。由上海神開(kāi)科技工程有限公司參股6005、上海電器集團(tuán)總公司參股20％、個(gè)人參股2005，成立上海神開(kāi)石油化工

5、設(shè)備有限公司。寶雞石油機(jī)械廠按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成功改制為寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司，并全面啟動(dòng)耗資7000萬(wàn)元的鉆機(jī)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目。具有50年歷史，生產(chǎn)煉油、化工設(shè)備的撫順機(jī)械廠與一些大中型國(guó)有企業(yè)一樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，步履蹣跚，舉步維艱。近年來(lái)，雖幾經(jīng)努力，但虧損不斷加劇。在得到員工的支持和認(rèn)可、在市委、市政府指導(dǎo)組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，采取國(guó)有民營(yíng)策略，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制。原華北石油二機(jī)廠的產(chǎn)品85％以上的市

6、場(chǎng)在華北石油管理局外，由于體制的束縛，經(jīng)營(yíng)陷入困境。2002年順利完成了整體帶資分流改制工作，新成立了河北華北石油榮盛機(jī)械制造有限公司。五、石油鉆采設(shè)備向海外進(jìn)軍取得成效。江鉆股份公司是世界石油鉆頭三強(qiáng)之一，石油鉆頭出口到美國(guó)、加拿大等19個(gè)國(guó)家和地區(qū)：宏華公司已交付中亞ZJ70D鉆機(jī)5臺(tái)，又新接中亞國(guó)家的10臺(tái)ZJ50DBS電動(dòng)鉆機(jī)訂單；南陽(yáng)石油機(jī)械廠先后有7臺(tái)3000米車裝鉆機(jī)隨長(zhǎng)城鉆井公司和大港油田等用戶赴墨兩哥作業(yè)，其鉆機(jī)性能給

7、用戶留下了良好印象。2002年，750馬力電動(dòng)拖掛式鉆機(jī)在墨西哥中標(biāo)；中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司向土庫(kù)曼斯坦出口成套鉆機(jī)及其外圍設(shè)備：中原油田特車修造總廠石油鉆采特車出口土庫(kù)曼、格魯吉亞、哈薩克；新疆石油局采研院研制的一批固井工具、抽油泵出口哈薩克；四川射孔器材公司批量射孔器材出口哈薩克等。結(jié)束語(yǔ)原油價(jià)格的持續(xù)高企帶來(lái)石油勘探、開(kāi)采活動(dòng)的持續(xù)增加，同時(shí)石油價(jià)格的持續(xù)走高使得其替代產(chǎn)品天然氣的勘探和開(kāi)采活動(dòng)也相應(yīng)的增加。石油天然氣勘探開(kāi)采活動(dòng)的

8、增加帶動(dòng)了對(duì)鉆采設(shè)備的需求。石油鉆采設(shè)備包括的產(chǎn)品很多，其中鉆機(jī)是石油鉆采設(shè)備的主流產(chǎn)品，占整個(gè)石油鉆采設(shè)備行業(yè)產(chǎn)值的7096以上，因此石油鉆機(jī)的發(fā)展基本上代表了石油鉆采設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。從世界范圍來(lái)看，未來(lái)鉆機(jī)需求總量仍會(huì)保持在較高水平，但增速會(huì)下降。參考文獻(xiàn)：[1]汪莉，當(dāng)前石化行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，銀行家，2005[2]洪定一，’十一五’期間我國(guó)石化行業(yè)有效發(fā)展展望，化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006[3]屈平，我國(guó)石油石化裝備業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展

9、，化工裝備技術(shù)，2006[412000年石化通用及環(huán)保機(jī)械行業(yè)發(fā)展形勢(shì)趨好，期刊一核心期刊，2001[5]朱和，世界石油石化業(yè)當(dāng)前宏觀形勢(shì)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)代石油石化PETROLEUM＆PETR0cHEMIcALTODAY，2005[6]柳坤，石化企業(yè)傾銷與反傾銷的現(xiàn)狀與對(duì)策，齊魯石油化工，2005—81—萬(wàn)方數(shù)據(jù)NO12009Guid企e業(yè)tO導(dǎo)bu報(bào)siness2009年第1期N年弟期1低成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)

10、上的迅速崛起要得益于中國(guó)悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時(shí)期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機(jī)器卜的一個(gè)墊圈(實(shí)際上就是一個(gè)有圓孔的鐵片)，并沒(méi)有高額的利潤(rùn)。但是這樣的產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)町以做到每年千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模。這對(duì)于美國(guó)、歐洲甚至是日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不可想象的，也是他們無(wú)法模仿和超越的。2出奇制勝。中國(guó)成功的制造企業(yè)都的自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場(chǎng)銷售的獨(dú)特的管理運(yùn)作模式，這也是讓眾多外國(guó)企業(yè)看不明白，想

11、不通的事情。奇瑞改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)需要36個(gè)月的行規(guī)，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個(gè)月。所以當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才向市場(chǎng)推出了SPARC。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國(guó)市場(chǎng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。3分工細(xì)致，資源優(yōu)化。低成本的優(yōu)勢(shì)，加上多年確定的分工機(jī)制，把中國(guó)市場(chǎng)的各種資源發(fā)揮到效益最大化。一把小小的雨傘，要20多個(gè)工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成

12、了中國(guó)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)分工體系一分工精細(xì)，配合嚴(yán)密。我們相信，依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系，中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，盡管中國(guó)的制造業(yè)分工是世界上最細(xì)的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國(guó)制造業(yè)的特色，更是優(yōu)勢(shì)。在珠江三角洲，一個(gè)普通勞動(dòng)力的工資在二十年時(shí)間幾乎沒(méi)有變化，這是中國(guó)特有的社會(huì)環(huán)境也是中國(guó)的特色，這種特有的社會(huì)環(huán)境造就了只有中國(guó)企業(yè)才具備的低成本的競(jìng)爭(zhēng)力。4中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的過(guò)程中，還探索出“

13、虛擬企業(yè)”、“從最后做起’等產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。以發(fā)動(dòng)機(jī)為例，～臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)平均有300個(gè)零件。10年以前，一個(gè)做發(fā)動(dòng)機(jī)的工廠要做lO個(gè)核心零部件，5年以前則只要做5個(gè)零部件，現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)工廠只要做3個(gè)零件甚至更少。再過(guò)5年一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠可以一個(gè)零部件都不做，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)可以找到更便宜的、可整合的資源。未來(lái)一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設(shè)計(jì)的整合能力，通過(guò)“虛擬企業(yè)”的模式，就完全能夠運(yùn)作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)所能達(dá)到的最高境界。

14、5政府因素優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)20年的改革開(kāi)放，政府的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)上面，政府的決策更尊重市場(chǎng)規(guī)律，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的制度成本急劇一82一降低。開(kāi)放使我國(guó)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，改革使舊體制下不能做甚至不能想的發(fā)展生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)組織方式成為現(xiàn)實(shí)。其中三件事情最重要：開(kāi)放市場(chǎng)使得經(jīng)濟(jì)要素容易流動(dòng)和重組；產(chǎn)權(quán)界定有歷史性進(jìn)步，奠定市場(chǎng)交易的基礎(chǔ)；在政治統(tǒng)一的條件下開(kāi)展了國(guó)內(nèi)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。加起來(lái)，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度成本大幅度下降。二、中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)難題

15、和對(duì)策中國(guó)制造的產(chǎn)品憑借低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)靡世界，但也應(yīng)看到這些產(chǎn)品的附加值普遍很低，只能以低價(jià)格銷售，容易引起貿(mào)易摩擦和相應(yīng)國(guó)家的報(bào)復(fù)，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的短板。特別是當(dāng)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)自身所做得東西越來(lái)越少，供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，也會(huì)生發(fā)出諸多困惑。第一：更細(xì)的專業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)和管理的復(fù)雜化。第二，誠(chéng)信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要很

16、多企業(yè)同時(shí)參與，同步開(kāi)發(fā)。第四，工業(yè)計(jì)算機(jī)的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息資源共享。99％甚至100％的產(chǎn)品都由別人做，分工細(xì)化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來(lái)企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。正是因?yàn)槊媾R這樣的難題，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助，為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)打造一個(gè)具有中國(guó)特色的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、協(xié)同技術(shù)平臺(tái)及工業(yè)計(jì)算機(jī)信息集成管理平臺(tái)，提升整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)

17、之急。我相信，如果將中國(guó)制造特有的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式等借助管理軟件實(shí)現(xiàn)，將幫助中國(guó)制造業(yè)基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。參考文獻(xiàn)：[1]周其仁，中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的變化，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2005[2]郭克莎，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院報(bào)，2004[3]陸國(guó)慶，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中迎接國(guó)際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，人民網(wǎng)，2007[4]李凱、李世杰，裝備制造業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)研究與實(shí)證[J]，管理世界，2004[5]周勤、朱有為，中國(guó)