企業(yè)人力資源報(bào)告——初探企業(yè)人力資源信息披露

1、全業(yè)管理企業(yè)人力資源報(bào)告一初探企業(yè)人力資源信息披露馬蕊高璐(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，四川成都610074)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過了物資資源。鑒于此，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的探討成為會(huì)計(jì)研究熱點(diǎn)的前沿。然而，從上世紀(jì)60年代開始研究至今，人力資源的價(jià)值卻仍然未在我們的公認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中得以體現(xiàn)，以致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者仍無法對(duì)企業(yè)人力資源這一重要要素加以了解和通過公式①，如果降低企業(yè)的監(jiān)督成本，

2、代理方違反合同的概率就會(huì)減小；如果代理方按照合同的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)的收益與實(shí)際的服務(wù)中的收益差值(尺。一尼)很大時(shí)，代理方違反合同的概率就會(huì)減小，委托方監(jiān)督的概率就可以相應(yīng)的減小。依據(jù)公式②，如果設(shè)備維護(hù)外包的合同的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際的外包服務(wù)的成本的差值(c0C。)很小時(shí)，委托方監(jiān)督的概率就可以相應(yīng)的變少。四、企業(yè)降低外包風(fēng)險(xiǎn)的措施(一)控制和降低企業(yè)的監(jiān)督成本為了降低設(shè)備維護(hù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，委托方要降低外包業(yè)務(wù)中的監(jiān)督成本。委托方應(yīng)建立一套全面

3、的外包考核評(píng)價(jià)體系，在實(shí)旌設(shè)備維護(hù)外包前，要通過企業(yè)的信息系統(tǒng)了解設(shè)備維護(hù)外包的市場(chǎng)信息，以及通過咨詢、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)代理方的資質(zhì)、服務(wù)的水平、服務(wù)的質(zhì)量等有全面地了解，從而選出服務(wù)水平好、服務(wù)質(zhì)量高、信譽(yù)好的企業(yè)，就可以一定程度的控制企業(yè)未來的監(jiān)督成本。當(dāng)委托方把自己的設(shè)備維護(hù)交由代理方管理之后，就失去了對(duì)設(shè)備的直接控制能力。如果雙方的權(quán)利、義務(wù)的界定不清時(shí)，就容易導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。委托方應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，與代理方簽定詳細(xì)、合理

4、的外包合同。通過詳細(xì)、合理的外包合同，委托方就可以對(duì)代理方的行為進(jìn)行約束，一方面有利于對(duì)設(shè)備維護(hù)外包的事后評(píng)價(jià)，另一方面又可以減少代理方在設(shè)備維護(hù)外包服務(wù)中為了獲取更多的利益限制新技術(shù)的應(yīng)用、降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等“敗德行為”，從而就降低了企業(yè)的監(jiān)督成本。同時(shí)，依據(jù)公式②，委托方通過詳細(xì)、合理的外包合同，能降低代理方達(dá)到合同約定的服務(wù)需要付出的成本與實(shí)際的服務(wù)成本的差值，就可以降低監(jiān)督的概率，從而降低監(jiān)督的成本。(二)通過價(jià)格補(bǔ)償來加強(qiáng)對(duì)代理

5、方的激勵(lì)在設(shè)備維護(hù)過程中，導(dǎo)致“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題的一個(gè)重要的原因就是代理方缺乏來自委托方的激勵(lì)。根據(jù)上面的公式①，如果代理方按照合同的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)的收益與實(shí)際的服務(wù)中的收益差值很大時(shí)，代理方違反合同的概率就會(huì)50／CHINAMANAGEMENTlNFoRMATIoNlzATloN減小。委托方要設(shè)計(jì)合理、有效的激勵(lì)措施，在代理方按照合同的約定提供了服務(wù)時(shí)，要給予較高的激勵(lì)，增大收益的差值，就可以減少代理方違反合同的概率。在設(shè)備維護(hù)過程中，委

6、托方應(yīng)通過各種價(jià)格補(bǔ)償來增加代理方“敗德行為”的機(jī)會(huì)成本。1由零散外包向戰(zhàn)略性外包轉(zhuǎn)移。實(shí)施戰(zhàn)略性外包后，委托方與代理方就建立了一種長期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。這種戰(zhàn)略關(guān)系會(huì)增加代理方“敗德行為”的機(jī)會(huì)成本，可以避免代理方的短期行為，促使代理方更加關(guān)注長期利益，從而為委托方提供高質(zhì)量的設(shè)備維護(hù)。2對(duì)代理方的努力進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)償。在設(shè)備維護(hù)外包過程中，當(dāng)代理方按照委托方的要求進(jìn)行了設(shè)備的維護(hù)，并取得了良好的成效時(shí)，委托方可以采取延長外包合同、企業(yè)利潤

7、的提成等激勵(lì)措施，給代理方一定的價(jià)格補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)代理方的積極性，從而降低設(shè)備維護(hù)外包的風(fēng)險(xiǎn)。(三)建立基于過程的外包實(shí)時(shí)控制模式在設(shè)備維護(hù)外包過程中，設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量、效率等難以量化。因此，委托方應(yīng)建立基于過程的實(shí)時(shí)控制模式，進(jìn)行外包全過程的動(dòng)態(tài)管理。在外包實(shí)施過程中，委托方要制定外包的總目標(biāo)和分階段目標(biāo)，建立相應(yīng)的同步監(jiān)督系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。通過基于過程的實(shí)時(shí)控制模式，委托方一方面可以獲取來自代理方的更多的信息，改善信息不對(duì)稱的狀況；另一

8、方面，企業(yè)可以跟蹤、檢查和分析代理方提供的服務(wù)的質(zhì)量與企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的偏離程度，便于委托方的外包事后評(píng)價(jià)。五、結(jié)束語總之，企業(yè)通過設(shè)備維護(hù)外包能夠降低企業(yè)的設(shè)備維護(hù)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，但在外包的過程中也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采取相應(yīng)的措施，最大限度地降低企業(yè)在設(shè)備維護(hù)外包中的信息不對(duì)稱，實(shí)施合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，就能獲得好的外包效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備維護(hù)外包業(yè)務(wù)就會(huì)更加規(guī)范和有效，必將對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。萬方數(shù)

9、據(jù)公A管理企業(yè)人力資源報(bào)告一初探企業(yè)人力資源、信息披露馬i提高璐(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，四川成都610074)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資據(jù)特別是高素質(zhì)人才在然而，從上世紀(jì)60年代開始研究至今，人力資源的價(jià)值卻仍企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至2超過了物資資源。然未在我們的公認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中得以體現(xiàn)，以致財(cái)務(wù)報(bào)鑒于此，對(duì)人力資源合計(jì)的探討成為會(huì)計(jì)研究熱點(diǎn)的前捕。告使用者仍無法對(duì)企業(yè)人力資掘這一意要要素加以了解和通過公式①，如果降低企業(yè)的監(jiān)

10、督成本，代理方違反合同的概率就會(huì)減小如果代黯方按照合間的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)的收益與實(shí)際的服務(wù)中的收益差值忱。一R1)很大時(shí)，代理方通反合同的概率就會(huì)減小，委托方監(jiān)督的概率就可以相應(yīng)的減小。依據(jù)公式@.如果設(shè)備維護(hù)外銳的合間的標(biāo)準(zhǔn)戚本與實(shí)際的外制服務(wù)的成本的差值CCOC1)很小時(shí)，委托方監(jiān)督的概率就可以相應(yīng)的變少。四、企業(yè)降低外包風(fēng)險(xiǎn)的措施(一)拉制和降低企業(yè)的監(jiān)督成本為了降低設(shè)備維護(hù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，委托方要降低外包業(yè)務(wù)中的監(jiān)督成本。委托方應(yīng)建立一

11、套全面的外包考核評(píng)價(jià)體系，在實(shí)施設(shè)備維護(hù)外制前，主要通過企業(yè)的信息系統(tǒng)了解設(shè)備維護(hù)外包的市場(chǎng)惱息，以及通過咨詢、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)代理方的資質(zhì)、服務(wù)的水平、服務(wù)的質(zhì)量等有全面地了解，從而選出服務(wù)水帶好、服務(wù)質(zhì)量高、信替好的企業(yè)，就可以一定程度的控制企業(yè)未來的監(jiān)督戚本。當(dāng)委托方把自己的設(shè)備維護(hù)交由代理方管理之后，就失去了對(duì)設(shè)備的直接控制能力。如果現(xiàn)方的權(quán)利、義務(wù)的界定不清時(shí)，就容易導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。委托方應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，與代理方簽定詳

12、細(xì)、合理的外包含同。通過詳細(xì)、合理的外包含間，委托方就可以對(duì)代理方的行為進(jìn)行約束，一方麗有利于對(duì)設(shè)備維護(hù)外包的事后評(píng)價(jià)，另一方面又可以減少代理方在設(shè)備維護(hù)外包服務(wù)中為了獲取更多的利益限制新技術(shù)的應(yīng)用、降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等“敗德行為飛從而就降低了企業(yè)的監(jiān)督戚本。同時(shí)，依據(jù)公式@.委托方通過詳細(xì)、合理的外包含同，能降低代理方達(dá)到合同的定的服務(wù)需要付出的戚本與實(shí)際的服務(wù)戚本的羔值，就可以降低監(jiān)督的概率，從而降低監(jiān)督的成本。(二)通過價(jià)格補(bǔ)償來加強(qiáng)

13、對(duì)代理方的激勵(lì)在設(shè)備維護(hù)過程中，導(dǎo)致“道德風(fēng)險(xiǎn)“問題的一個(gè)重要的原因就是代理方缺乏來自委托方的撒脅。根據(jù)上面的公式①，如果代現(xiàn)方按照合同的林樵提供服務(wù)的收益與實(shí)際的服務(wù)中的收益室主值很大時(shí)，代理方違反合同的概率就會(huì)50ICHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION減小。委托方要設(shè)計(jì)合理、有效的激勵(lì)措施，在代理方按照合同的約定提供了服務(wù)時(shí)，要給予較商的激勵(lì)，增大收益的差值，就可以減少代理方違反合同的概率。在設(shè)備維護(hù)過程中

14、，委托方應(yīng)通過各種價(jià)格補(bǔ)償來增加代理方“敗德行為“的機(jī)會(huì)成本。1.自尊散外包向戰(zhàn)略性外包轉(zhuǎn)移。實(shí)施戰(zhàn)略性外包后，委托方與代理方就建立了一種長期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。這種戰(zhàn)略關(guān)系會(huì)增如代理方“敗德行為“的機(jī)會(huì)成本，可以避免代現(xiàn)方的矩期行為，促使代瑯方更加關(guān)拉長期利益，從而為委托方提供高質(zhì)量的設(shè)備維護(hù)。2.對(duì)代理方的努力進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)償。在設(shè)備維護(hù)外包過程中，當(dāng)代理方按照委托方的要求進(jìn)行了設(shè)備的維護(hù)，井取得了良好的成效時(shí)，委托方可以采取延長外包含間、

15、企業(yè)利潤的提成等激勵(lì)措施，給代理方一定的價(jià)格補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)代理方的積極性，從而降低設(shè)備維護(hù)外包的風(fēng)險(xiǎn)。(五)建立基于過程的外包實(shí)時(shí)控制模式在設(shè)備維護(hù)外包過程中，設(shè)備維護(hù)的質(zhì)最、效率等難以最化。因此，委托方應(yīng)建立基于過程的實(shí)時(shí)控制模式，進(jìn)行外包全過程的功態(tài)管理。在外包實(shí)施過程中，委托方要制定外包的總目標(biāo)和分階段目標(biāo)，建立相版的問步監(jiān)督系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。通過藕于過程的實(shí)時(shí)控制模式，榮托方一方面可以獲取來自代理方的更多的信息，改善信息不對(duì)稱的狀

16、況:另一方面，企業(yè)可以跟蹤、檢查和分析代理方提供的服務(wù)的質(zhì)景與企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的偏離程度，便于委托方的外包事后評(píng)價(jià)。五、錯(cuò)束語總之，企業(yè)通過設(shè)備維護(hù)外包能夠降低企業(yè)的設(shè)備維護(hù)的成本，提高企業(yè)的黨爭力，但在外包的過程中也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采取相應(yīng)的措施，最大限度地降低企業(yè)在設(shè)備維護(hù)外包中的信息不對(duì)稱，實(shí)施合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防部措施，就能獲得好的外包效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備維護(hù)外創(chuàng)業(yè)務(wù)就會(huì)更加規(guī)施和有效，必將對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重耍的影響

17、。企業(yè)管理評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，在我們不斷研究如何完善人力資源會(huì)計(jì)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)務(wù)之急，大膽嘗試，建立企業(yè)人力資源報(bào)告體系，反映企業(yè)人力資源相關(guān)信息。一、“企業(yè)人力資源報(bào)告”的目標(biāo)筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段我們的人力資源報(bào)告應(yīng)該立足于：建立獨(dú)立于三大報(bào)表的“人力資源報(bào)告”，利用人力資源的貨幣信息以及非貨幣信息，反映企業(yè)人力資源的選擇、開發(fā)、配置和保護(hù)，為報(bào)表使用者提供了解、評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)人力資源狀況的信息。二、“企業(yè)人力資源報(bào)告”的內(nèi)容根據(jù)信息使

18、用者對(duì)人力資源信息的需求以及實(shí)際條件限制，筆者認(rèn)為“企業(yè)人力資源報(bào)告”可以由以下幾個(gè)部分組成。1標(biāo)題：企業(yè)人力資源報(bào)告2企業(yè)人員配置情況綜述。主要介紹目前企業(yè)員工總?cè)藬?shù)、不同級(jí)別員工人數(shù)、企業(yè)員工平均年齡構(gòu)成、員工平均學(xué)歷構(gòu)成等。3核心員工情況簡介。主要反映現(xiàn)階段企業(yè)主要管理人員，核心技術(shù)人員以及其他重要成員的性別、年齡、受教育程度、專業(yè)、職稱、工作年限、職位、貢獻(xiàn)、研究成果、地位等信息。對(duì)此部分內(nèi)容可以設(shè)置明細(xì)表加以反映。例如：核心員

19、工情況一覽表姓名性別職位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作年限部門貢獻(xiàn)及成果備注其中，對(duì)于在企業(yè)中舉足輕重的企業(yè)負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)人員等應(yīng)當(dāng)在“核心員工情況表”外根據(jù)需要另行詳細(xì)介紹。4核心員工價(jià)值評(píng)估。主要以人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量思路為依據(jù)，評(píng)估核心員工的價(jià)值。所謂人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量是以企業(yè)對(duì)人力資源的投資為基礎(chǔ)，逐期累計(jì)計(jì)量的人力資源的成本價(jià)值。所謂人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量是以人力資源為企業(yè)帶來的預(yù)期

20、總價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)量的人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)核心員工加以評(píng)估可以定量的反映企業(yè)對(duì)核心員工的投入和他們預(yù)計(jì)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從兩個(gè)不同的角度體現(xiàn)人力資源價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)也可以通過明細(xì)表加以反映。核心員工價(jià)值評(píng)估表評(píng)估價(jià)值備姓名職位收入情況人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量注說明：1人力資源成本計(jì)量思路和公式。2人力資源價(jià)值計(jì)量思路和公式。5最近三年人力資源情況比較。這部分主要用于反映需要設(shè)置。例如：人力資源在最近三年的變動(dòng)情

21、況，具體項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際人力資源情況比較一覽表＼受大學(xué)及以上年N員工總?cè)藬?shù)聘用新員工員工培養(yǎng)費(fèi)其他教育員工比例200220032004備注：6企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。這部分主要反映企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展水平、規(guī)模、人員配置的計(jì)劃和預(yù)測(cè)。7人力資源部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)總負(fù)責(zé)人簽章。三、“企業(yè)人力資源報(bào)告”評(píng)價(jià)綜上所述，采用“企業(yè)人力資源報(bào)告”之后，企業(yè)的人力資源信息得到了較為充分的披露，會(huì)計(jì)信息使用者可以根據(jù)自己的需要，選擇有用的信息并加以分析，對(duì)

22、企業(yè)人力資源的配置以及發(fā)展做出判斷。另外，建立“企業(yè)人力資源報(bào)告”體系可以在不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)上提供人力資源的貨幣化信息和非貨幣化信息，既滿足了單位和社會(huì)對(duì)人力資源信息的需求又不影響現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。最后，由于這種報(bào)告體系不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則，因此具有很強(qiáng)白q推廣性和可操作性；不影響三大財(cái)務(wù)報(bào)表，可以大膽的運(yùn)用多種計(jì)量方法和假設(shè)條件，從多方面反映人力資源信息。CHINAMANAGEMENTINFoRMA

23、Tt0NIZATloN|s弋萬方數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，在我們不斷研究如何究替人力資據(jù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)務(wù)之急，大膽嘗試，建立企業(yè)人力資源報(bào)告體系，反映企業(yè)人力資源相關(guān)倍息。一、“企業(yè)人力資源報(bào)告“的目標(biāo)筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段我們的人力資源報(bào)告應(yīng)該立足于1建立獨(dú)立于三大報(bào)表的“人力資源報(bào)告飛利用人力資源的貨幣信息以及非貨幣倍息，反映企業(yè)人力資源的選擇、開發(fā)、配置和保護(hù)，為報(bào)表使用者提供了解、評(píng)價(jià)、刑斷企業(yè)人力資源狀況的信息。工、“企業(yè)人力資

24、源報(bào)告“的內(nèi)窯公血管服根據(jù)倍息使用者對(duì)人力資瓣倍息的需求以及實(shí)際條件限制，筆者認(rèn)為“企業(yè)人力資源報(bào)告“可以由以下兒個(gè)部分組成。1.標(biāo)題:xxx企業(yè)人力資源報(bào)告2.企業(yè)人員配置情況綜渝。主要介紹目前企業(yè)員工總?cè)藬?shù)、不同級(jí)別員工人數(shù)、企業(yè)員工平均年齡構(gòu)成、員工平均學(xué)歷構(gòu)成等。3.核心員工情況簡介。主要反映現(xiàn)階段企業(yè)主要管理人員，核心技術(shù)人員以及其他重要成員的性別、年齡、受教育程度、專業(yè)、職稱、工作年限、職位、黃獻(xiàn)、研究成果、地位等信息。對(duì)此

25、部分內(nèi)容可以設(shè)置明細(xì)表加以反映。例如:核心員工情況覽褒其中，對(duì)于在企業(yè)中舉足輕寰的企業(yè)負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)人員等應(yīng)當(dāng)在“核心員工情況表“外根據(jù)需要另行詳細(xì)介紹。4.核心員工價(jià)值評(píng)估。主要以人力資摞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的人力資躪成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)盤思路為依據(jù)，評(píng)估核心員工的價(jià)值。所謂人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)景是以企業(yè)對(duì)人力資糠的投費(fèi)為革礎(chǔ)，逐期累計(jì)計(jì)蠢的人力資糠的成本價(jià)俏。所謂人力資掘價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量是以人力資摞為企業(yè)帶來的預(yù)期總價(jià)值為基

26、礎(chǔ)計(jì)量的人力資糠的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)核心員工加以評(píng)估可以定量的反映企業(yè)對(duì)核心員工的投入和恤們預(yù)計(jì)對(duì)企業(yè)的貫獻(xiàn)，從兩個(gè)不同的角度體現(xiàn)人力資源價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)也可以通過明細(xì)表加以反映。核心員工價(jià)值評(píng)估表評(píng)估價(jià)值備姓名職位收入情況人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量潑說明，1.人力資資源源戚價(jià)本值計(jì)計(jì)量量思思路路和和公式.2.人力公式。5.最近三年人力資源情況比較。這部分主要用于反映需墮設(shè)置。例如:人力資擱在最近三年的變動(dòng)情況，

27、具體項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際人力資源情況比較…覽表工~飛員工總?cè)藬?shù)聘用新員工20022傭32004備潑g6.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。這部分主要反映企業(yè)對(duì)人力資撒發(fā)展水平、規(guī)模、人員配置的計(jì)劃和預(yù)測(cè)。7.人力資源部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)總負(fù)責(zé)人接章。豆、“企業(yè)人力資源報(bào)告“評(píng)價(jià)綜上所述，采用“企業(yè)人力資激報(bào)告“之后，企業(yè)的人力資源信息得到了較為充分的披露，會(huì)計(jì)信息使用者可以根據(jù)自己的需要，選擇有用的信息并加以分析，對(duì)企業(yè)人力資糠的配置以及發(fā)展做出判斷。另外

28、，建立“企業(yè)人力資源報(bào)員工培養(yǎng)費(fèi)受大學(xué)及以上其他教育員工比例告“體系可以在不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)上提供人力資源的貨幣化信息和非貨幣化信息，既滿足了單位和社會(huì)對(duì)人力資源信息的需求又不影響現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。最后，由于這種報(bào)告體系不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則，因此具有很強(qiáng)的推廣性和可操作性:不影響三大財(cái)務(wù)報(bào)表，可以大膽的運(yùn)用多種計(jì)量方法和假設(shè)條件，從多方商反映人力資糠信息。CHINAMANAGEMENTINFMA710N