供應鏈合作企業(yè)間激勵機制研究

1、H熹器8L#中●毛膏1l‘術●t供應鏈合作企業(yè)問激勵機制研究◆文／饒暑其曹明華l摘要l經(jīng)井一體化、全球化使得供應菅理應運而生，徭應鏈管理過程中空生闊的夸作關系擊走著供應鏈管理的鼓果。本丈舟紹了盎業(yè)間激勵機制的理論基礎。供應鏈企業(yè)教齄機劓特征，供應蔓激勵機制中道德風險的酵范，以度如何構建供應甚垂業(yè)激勵機制等內(nèi)客。【關■詞】供應鏈管理委托代理道德風險經(jīng)濟一體化、全球化以廈科學技術的飛速進步，使得企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：以動態(tài)聯(lián)盟

2、為特征的新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。使原有的企業(yè)生產(chǎn)組織和資源配置方式發(fā)生了質的變化，供應鏈管理應運麗生它強調核心企業(yè)和供應鏈中上、下游企業(yè)之聞建立起戰(zhàn)略舍作伙伴關系，以強強聯(lián)合的方式使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢在價值鏈上達薊”共贏“的效果供應鏈是圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的拄制。從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品進到消費者手中的特供應商、制造商、分銷商、零售商直到最姆用戶連成一十整體的功蓖網(wǎng)鏈結構模式在

3、供應鏈管理中企業(yè)間的合作關系尤為重要然而由于企業(yè)追求自身利益最大化所導致的雙重邊際化及企業(yè)之問行為的外部性的影響使得供應鏈的整體效率并不是很樂觀。這就非常有必要建立供應鏈企業(yè)問的激勵監(jiān)督機制。一企業(yè)問激動機制的理論基礎：委托代理理論信息經(jīng)濟學和制度經(jīng)濟學的崛起為激勵理論的研究帶來了新的視角。信息經(jīng)儕學研究問題的一十重要基礎是委托代理理論。代理理論的研究起始于科斯的(企業(yè)的性質)。代理理論是在假定人自利、有限理性且厭岳風險、委托人與代理人

4、利益目標沖突且信息不對稱、獲取信息成本較高的前提下解決代理人的“道德風險”、“逆向選擇”行為廈代理人與委托人風險偏好不同時如何分攤風險等問題的學說其核心內(nèi)容之一便是設計委托人和代理人郝有利的。最優(yōu)契約”。代理理論中的委托代理學派主要研究委托人如何制定用規(guī)范的教學模型來描述代理人的報酬結構其結論均源于正式模型。委托代理理論在假設人對膻機產(chǎn)生無直接的貢獻且代理人的行為易直接觀察的基礎上認為在任何滿足代理人參與約束與激勵相容約束且委托人的瑗期

5、效用最大化的激勵性契約中代理人都繃承擔部分風險。如果代理』、是風險中性的最優(yōu)契約是讓代理人承擔全部風險并擁有全部剩余索取權。為抑制“道錐風險”代理人的報酬機制設計至羌重要。報酬合理，雙方受益；否則相互的機會主義行為特使雙方都受到損失。代理理論為解決代理人的逆向選擇和道德風險問題提供了很好的思路。二供應鏈企業(yè)激勵機制特征激勵是一個心理學范疇在管理學的應用中。對激勵的研究一般限于個人行為的范圍。但是供應鏈企業(yè)作為一個整體。不是單個企業(yè)的簡單

6、選加其激勵機制既具有一般企業(yè)激勵機制的特點衛(wèi)有其自身的特點。供應鏈是一十整體的功能網(wǎng)絡結構是一十更廣的企業(yè)結構模式包古了所有加盟的節(jié)點企業(yè)，每個節(jié)點既是后一節(jié)點的供應商又是前一節(jié)點的顧客。從供應鏈的功能結構和供應鏈企業(yè)的構成來看供應鏈分為管理層、企業(yè)層和作業(yè)層三個層面。供應鏈企業(yè)的激勵機制主要研究如何在供應鏈環(huán)境下對其成員企業(yè)進行激勵這正是供應鏈企業(yè)激勵機制區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)擻勵機制的一大特點，供應鏈激勵對象包括團體(供應鏈和企業(yè)1和十人(

7、管理人員和一般員工1兩部分。故其研究范圍擴大為十人的心理和團體的心理，供應鏈的團體心理即社會心理。三，供應鏈激勵機■中道德風險的防范為了有效防范供應鏈企業(yè)間的道德風險問題植心企業(yè)需要在完善供應鏈協(xié)議上下功夫，可以從吼下兩方面進行重點突破：1宥垃激昂弱化道德風險發(fā)生的動機在供應鏈協(xié)議設計的過程中，核心企業(yè)必須貫徹激勵兼容原則，即核心企業(yè)希望各臺作伙伴所采取的行動只能通過使各臺作伙伴利益最大化的行動來實現(xiàn)使各舍作伙伴有足夠的撇勵按照核心企業(yè)

8、的意距去行動。(1)針對隱藏行動的道德風險的激勵機制。首先，根據(jù)合作伙伴的行動結果確定其收益努力確保各臺作伙伴的收益與其行動結果的對應關系，即行動結果越有利，收益就越高。其歡，考慮到外生變量對行動結果的影響確定臺作伙伴的收益。(2)針對隱藏知識的道德風險的激勵機制。首先，以合作伙伴的行動努力程度作為其收益確定的主要變量。各合作伙伴努力程度越高所獲得的啦盞越多。其次。以臺作伙伴的行動結果作為其收益確定的輔助變量。由于合作伙伴的行動結果同樣

9、可以觀測到，核心企業(yè)就可以對合作伙伴的行動努力程度與行動結果進行比較，如果發(fā)現(xiàn)行動努力程度與行琦結果出現(xiàn)明顯的非對稱剛要追究其中的原因。2信息共事：羈化道德風險發(fā)生的信意非對稱基礎在供應鏈管理環(huán)境下可以通過建立和完善供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息共享機制，以減少供應鏈節(jié)點企業(yè)之問的信息非對稱現(xiàn)象，動搖道德風險發(fā)生的基礎。對于制造企業(yè)而言通過建立ERP系統(tǒng)，在注重對企業(yè)內(nèi)部所有制造資源進行總體計蜘和優(yōu)化管理的同時。通過電子散據(jù)交換或互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與

10、供應商、經(jīng)鶘商、物瘴服務挺供商乃至最終顧客的信息共享通過信息共享以達到弱化道德風險的目的。四、供應鏈企業(yè)激勵機村的掏t構建供應鏈企業(yè)激勵機制就是為丁，使代理人從自身利益最大化出發(fā)獲得最大的教用同時衛(wèi)能使得供應鏈整體績教最忱實現(xiàn)委托人和代理人的“雙贏“模式車文在此提出了以下激勵模型：1、儕棒激庸供應鏈的各個企業(yè)問的利益分配主要體現(xiàn)在價格上。價格對企業(yè)的激勵是顯然的。高的價格能增強企業(yè)的積楹性不合理的低價會挫傷企業(yè)的積極性。2、訂單激席供應

11、鏈獲得更多的訂單是一種極大的激勵，在供應鏈內(nèi)的企業(yè)也需要更多的訂單漱勵。一般地說一個制造商擁有多個供應商。多個供應商競爭來自于材遺商的訂單多的訂單對供應商是一種激勵。3、訾鬟支竹激勵銷售資金回籠是企業(yè)經(jīng)營狀況的關鍵指標之一，也是企業(yè)最關心的一十問題之一很多企業(yè)為了提高銷售回款宰，不惜采取給回扣等不正當?shù)母偁幨侄?。如果棱心盎業(yè)提高對臺作伙伴的貸款支付水平將對臺作伙伴起到彳臣大的澈勵作用?！?、信息澈勵信息共享是供應鏈管理的一大特色，在信息時

12、代，企業(yè)擁有更多的信息赍源，就意味著可以獲得更多的發(fā)展機遇，信息對供應鏈的擻勵實際上是一種問接激勵模式，但其作用不可低估。供應鏈企業(yè)利用信息技術建立起信息共享機制其主要目的之一就是為企業(yè)獲得信息提供便利供應鏈企業(yè)始終保持著對掌崔了解信息的欲望，一45—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)目擊端重.tl也..術谷，也供應鏈合作企業(yè)問激勵機制研究?~優(yōu)品其骨~華摘lI!J經(jīng)濟體化、全球也使礙供且鍾管理應運而生.供應健管理過程中.會.ic閘的合作J!N11j在.