供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制

1、供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制在供應(yīng)鏈中。企業(yè)與企業(yè)之間都存在著直接或間接的利益關(guān)系。如何使供應(yīng)鏈在眾多的成員之間、巨大的時(shí)空跨度上還能進(jìn)行良好的運(yùn)作。是一個高難度的管理操作問題。而制定一個有效的供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制。將直接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)成員的利益和積極性，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率、效益和競爭力。對此本文著重探討供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施激勵的方法和手段。并提出了幾個應(yīng)注意的問題。建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制的重要性供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信

2、息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。從供應(yīng)鏈的定義可以知道，不論是什么行業(yè)。一條在市場環(huán)境中存在的供應(yīng)鏈必然地涉及眾多的企業(yè)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)從特性上說都是供應(yīng)與需求之間的關(guān)系，不論在哪一個環(huán)節(jié)上的上游與下游之間的企業(yè)都存在直接的利益關(guān)系，同時(shí)，供應(yīng)鏈中的任何一個企業(yè)其偏離整體約束的任何行為，都

3、將或多或少地?fù)p害供應(yīng)鏈的整體利益，供應(yīng)鏈中的各加盟企業(yè)是處在一個利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，彼此之間必須遵守共同的約束，在目標(biāo)上取得共識，將方向各異的分散力量形成一致的合力，盡可能減少成員之間的沖突，這是供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本要求。正是基于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何使這個聯(lián)盟能夠在眾多的成口廣州吳金椿員之間、巨大的時(shí)空跨度上還能進(jìn)行良好的運(yùn)作。的確是一個高難度的管理操作問題。尤其是表現(xiàn)在各成員之間的利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、沖突的處理方面。從這個層面上說

4、。制定一個有效的供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制。將直接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)成員的利益和積極性。直接關(guān)系到供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率與效益因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窬哂袕?qiáng)大的競爭力、是否能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作主要地將取決于供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機(jī)制是否公正、合理和有效。供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)施激勵的方法在供應(yīng)鏈管理模式下。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的激勵方法可以有多種多樣隨著管理模式、方法和技術(shù)的不斷創(chuàng)新激勵的模式和方法也會不斷的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵方法，通?？梢杂上旅嫠龅姆绞綐?gòu)成：1、通過價(jià)格

5、杠桿在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行激勵。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理。價(jià)格激勵主要存在于有直接供求關(guān)系的企業(yè)之間，激勵的操作簡易。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下價(jià)格激勵除了用于有直接供求關(guān)系的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間外，同時(shí)還得在整條供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)價(jià)格激勵，因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的價(jià)格激勵在實(shí)務(wù)操作上具有較高的難度。①局部的供需企業(yè)之間的價(jià)格激勵。單純的點(diǎn)對點(diǎn)的價(jià)格激勵，這種類型的價(jià)格激勵通常是需求方要求供應(yīng)方給予價(jià)格優(yōu)惠，以取得比競爭對手更有優(yōu)勢(或持平)的價(jià)格成本在這種思維定式下

6、需方有可能追求最低的價(jià)格成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和其它方面的服務(wù)質(zhì)量。使具有高的產(chǎn)品質(zhì)量和綜合服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)因價(jià)格偏高而被排除在供應(yīng)鏈大門之外。事實(shí)上。供應(yīng)鏈中需方企業(yè)的這種價(jià)格追求。雖然短期可獲得更高的效益，從長遠(yuǎn)看，因供應(yīng)鏈的運(yùn)作質(zhì)量(產(chǎn)品的和服務(wù)的)的必然下降而最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的利益損大。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，追求低價(jià)的策略必須是在滿足綜合質(zhì)量要求的條件下才能實(shí)施。②供應(yīng)鏈整體的價(jià)格激勵。在供應(yīng)鏈環(huán)境下。點(diǎn)對點(diǎn)的價(jià)格激勵機(jī)制一般能夠解

7、決大部分情況下的價(jià)格激勵問題，但在某些情況下，例如供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化所獲得的額外收益或供應(yīng)鏈自身不可控的外部因素所造成的損失，如果這種額外收益或損失僅由供應(yīng)鏈上個別企業(yè)承擔(dān)顯然有失公允，它必然影響到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。為了解決這一問題供應(yīng)鏈就必須建立一個利益協(xié)調(diào)機(jī)制它通過供應(yīng)鏈全程的價(jià)格重整來驅(qū)動。2、通過商業(yè)信用進(jìn)行激勵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采用商業(yè)信用的激勵方式將會是行之有效的辦法。商業(yè)信用的激勵可以采用以下幾種方

8、式：①供應(yīng)鏈內(nèi)部的商業(yè)信用激勵。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)。必須建立供應(yīng)鏈內(nèi)部的商業(yè)信用激勵機(jī)制，通過供應(yīng)鏈的信息平臺，將注重商業(yè)信用、信守合同、贏得交易伙伴贊譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行公開宣傳，從而為表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)贏得社會的尊敬和更多的市場機(jī)會。在實(shí)際的操作層面上。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)需要有一個能夠評價(jià)各成員企業(yè)在一定時(shí)期各種商業(yè)信用指標(biāo)的子系統(tǒng)由子系統(tǒng)在一定的間隔期客觀地給出各成員企業(yè)的商業(yè)信用狀況。并依據(jù)事先確定的等級標(biāo)準(zhǔn)給予商業(yè)信用等級評33萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)

9、略供應(yīng)鍵企業(yè)2有效的激勵機(jī)口廣州果金椿在供應(yīng)鏈中，企業(yè)與企業(yè)之間都存員之間、巨大的時(shí)空跨度上還能進(jìn)行良被排除在供服鏈大門之外。事實(shí)上，供在著直接或間接的利藏關(guān)系o如何使供好的運(yùn)作，的確是一個商難度的管理操應(yīng)髓中需方企業(yè)的這種價(jià)格追求，雖然Ji鏈在眾多的成員之間、膽大的時(shí)空跨作問題尤其是表現(xiàn)在各成員之間的利短期可激得更高的姓益，從長遠(yuǎn)肴，因度上還能進(jìn)行良好的運(yùn)作，是一個高難益關(guān)系的協(xié)調(diào)、沖突的處理方麗。從這個供應(yīng)鏈的運(yùn)作質(zhì)量(產(chǎn)品的和服務(wù)

10、的)度的管理操作問題。而制定一個有效的居面上說，制定一個有效的供應(yīng)鏈企業(yè)的必然下降而最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的利供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制，將直接關(guān)系到供激勵機(jī)制，將1I接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)成提擁大。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，追求應(yīng)鏈企業(yè)成員的利益和積極性，直接關(guān)員的利益和積極性，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈低價(jià)的策略必須是在滿足綜合質(zhì)量要求系到供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率、效益和競爭力。運(yùn)作的效率與效益，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)切泳叩臈l件下才能實(shí)施。②供應(yīng)鏈整體的價(jià)對此，本文著重探討供應(yīng)

11、鏈管理環(huán)境下有強(qiáng)大的竟?fàn)幜?、是否能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)格激勵。在供班鏈環(huán)境下，點(diǎn)對點(diǎn)的價(jià)實(shí)施激勵的方法和手段，并提出了幾個運(yùn)作，主要地將取決于供服鏈企業(yè)的激格激勵機(jī)制…般能夠解決大部分情況下Ji注意的問題。勵機(jī)制是否公正、合理和有效。的價(jià)格激勵問題，但在某些情況下，例如供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化所在得的額外收搖建血供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制的重要性供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)施激勵的方法或供應(yīng)鏈自身不可控的外部因素所造成供服鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對倍在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈企

12、業(yè)的損失，如果這種額外收益就損失僅由息流、物流、資金流的控制，從采購原材之間的激勵方法可以有多種多樣，隨著供應(yīng)鏈上個別企業(yè)承擔(dān)顯然有失公允，料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最管理模式、方法和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，激勵它必然影響到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益共腦由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品遭到消費(fèi)者手中的的模式和方法也會不斷的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈察和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。為了解決這一問將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到管理環(huán)境下的激勵方法，通?？梢宰韵骂}，供服鏈就必規(guī)建立一

13、個利益協(xié)調(diào)機(jī)最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)而所述的方式構(gòu)成:制，它通過供應(yīng)鏈全程的價(jià)格重整來驅(qū)模式。從供應(yīng)鏈的定義可以知道，不論是1、通過價(jià)格杠桿在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)動。什么行業(yè)，一條在市場環(huán)境中存在的供行激勵。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，價(jià)格激2、通過商業(yè)信用進(jìn)行激勵。在供應(yīng)w.鏈必然地涉及眾多的企業(yè)，供脂鏈中勵企事存在于有直接供求關(guān)系的企業(yè)之鏈管理環(huán)境下，采用商業(yè)信用的激勵方的企業(yè)，從特性上說都是供應(yīng)與需求之間，激勵的操作簡易。在供應(yīng)鏈管理

14、環(huán)式將會是行之有效的辦法。商業(yè)借用的問的關(guān)系，不論在哪一個環(huán)節(jié)上的上游境下，價(jià)格激勵除了用于有直接供求關(guān)激勵可以采用以下幾種方式:①供應(yīng)鏈與下游之間的企業(yè)，都存在直接的利益系的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間外，問時(shí)還得在黯條內(nèi)部的商業(yè)倍用激勵。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)，關(guān)系，問時(shí)，供應(yīng)鏈中的任何一個企業(yè)其供服鍵上實(shí)現(xiàn)價(jià)格激勵，因此，供應(yīng)鏈必須建立供應(yīng)鏈內(nèi)部的商業(yè)信用激勵機(jī)偏離整體約束的任何行為，都將或多或管理環(huán)境下的價(jià)格激勵在實(shí)務(wù)操作上具制，通過供應(yīng)鏈的倍息平臺，

15、將住重商業(yè)少地?fù)p害供應(yīng)鏈的整體利益，供應(yīng)鏈中有較高的難度。①局部的供需企業(yè)之間信用、倍守舍間、贏得交易伙伴贊譽(yù)的企的各加盟企業(yè)是處在一個利攝的戰(zhàn)略聯(lián)的價(jià)格激勵o單純的點(diǎn)對點(diǎn)的價(jià)格激jk進(jìn)行公開寬傳，從而為表現(xiàn)優(yōu)秀的企跟之中，彼此之間必細(xì)遵守共同的約束，脅，這種類型的價(jià)格激勵通常是需求方j(luò)k贏得社會的尊敬和更多的市場機(jī)會。在目標(biāo)上取得共識，將方向各異的分散要求供應(yīng)方給予價(jià)格優(yōu)惠，以取得比覺我實(shí)際的操作層面上，供應(yīng)鏈管理倍息力量2形成一致的

16、合力，盡可能減少成員爭對手更有優(yōu)勢(或持平)的價(jià)格成系統(tǒng)需要有一個能夠評價(jià)各成員企業(yè)在之間的沖突，這是供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本要本，在這種思維定式下，需方有可能迫一定時(shí)期各種商業(yè)信用指標(biāo)的子系統(tǒng)，求。求最低的價(jià)格戚本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和其由子系統(tǒng)在一定的間隔期客觀地給出各正是基于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€利益的戰(zhàn)略它方面的服務(wù)質(zhì)量，使具有高的產(chǎn)品質(zhì)成員企業(yè)的商業(yè)信用狀況，并依據(jù)事先聯(lián)盟，如何使這個聯(lián)盟能夠在眾多的成量和綜合服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)因價(jià)格偏離而確定的等級標(biāo)準(zhǔn)

17、給予商業(yè)信用等級評33定。由此確定進(jìn)行商業(yè)信用激勵的對象。②社會化的商業(yè)信用激勵。供應(yīng)鏈內(nèi)部的商業(yè)信用激勵雖然能夠較好地解決對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)的部分激勵問題，但激勵所涉及的范圍不夠廣泛，未能最大限度地發(fā)揮商業(yè)信用激勵的作用。因此。利用更廣泛的、具有社會影響力的商業(yè)信用激勵方式，對于目前我國大部分企業(yè)都存在信用危機(jī)的情形下更顯得迫切。作為單個的供應(yīng)鏈要完成對成員企業(yè)的社會化商業(yè)信用激勵。明顯的是力不從心，因此。只有通過政府部門或相應(yīng)的社會組

18、織如(銀行等)才能完成對優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)信用激勵。政府相關(guān)部門或相應(yīng)社會組織在對各企業(yè)的商業(yè)信用進(jìn)行評價(jià)時(shí)。供應(yīng)鏈的管理信息系統(tǒng)將能夠提供很大的幫助。3、調(diào)整訂單量進(jìn)行激勵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，制造商可以面臨多個同質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商，由此形成供應(yīng)鏈內(nèi)部的競爭機(jī)制。供應(yīng)方如果在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和提供的各種服務(wù)上表現(xiàn)優(yōu)秀，需方除了可以通過其它不同的方式對其進(jìn)行激勵外，還可以利用增加訂單的方式進(jìn)行激勵。作為供應(yīng)方，若能獲得需方的更多訂單。這就意味著

19、有更多的利潤，也體現(xiàn)了己方在需方中的地位的提升。因此，獲得更多的訂單對供應(yīng)方而言能夠取得立竿見影的激勵作用。既使是單個供應(yīng)商而不存在內(nèi)部競爭，這種訂單的激勵同樣是有效的。4、通過處罰進(jìn)行激勵。處罰激勵的方式可以是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部亮黃牌(警告)、處罰及清除出供應(yīng)鏈。成員企業(yè)偶然的、一般性的失誤，可通過警告或處罰的方式處理。并限期整改，如果限期整改后還不能達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)議所規(guī)定的要求，則應(yīng)考慮對其進(jìn)行淘汰；對于嚴(yán)重的或重復(fù)性的失誤，則應(yīng)立即啟

20、動淘汰機(jī)制。5、提供有效信息進(jìn)行激勵。供應(yīng)鏈管理優(yōu)于傳統(tǒng)管理的一個很重要的方面。在于傳統(tǒng)管理模式中，各關(guān)聯(lián)企業(yè)之間由于信息的壁壘而造成信息的流動阻塞形成信息不對稱。獲得信息少的企業(yè)往往因?yàn)闄C(jī)會不能及時(shí)把握而降低了自身的競爭能力，另外，信息的不對稱也必然造成企業(yè)之間配合的不協(xié)調(diào)和庫存居高等現(xiàn)象，這是造成傳統(tǒng)管理企業(yè)經(jīng)營成本高的很重要的原因。所以。供應(yīng)鏈的成員企業(yè)之間，如果能夠向?qū)Ψ教峁┘皶r(shí)、有效的信息，那就意味著各自企業(yè)捕捉市場機(jī)會的能力

21、提升和經(jīng)營成本的下降。同時(shí)也強(qiáng)化了供應(yīng)鏈的競爭力。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)對有效信息的追求，客觀上就形成了信息激勵的基礎(chǔ)。6、建立有競爭力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵。供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，由多個企業(yè)構(gòu)成的一個橫向一體化的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)中，如果成員企業(yè)僅僅聽命于核心企業(yè)，則成員企業(yè)僅僅是服從核心企業(yè)的各種業(yè)務(wù)安排而已，只能在供應(yīng)方面盡量滿足核心企業(yè)的需要，成員企業(yè)的主觀能動性不可能真正意義上的發(fā)揮。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，如何發(fā)揮成員企業(yè)的團(tuán)隊(duì)作用，核

22、心企業(yè)具有義不容辭的責(zé)任。在供應(yīng)鏈管理中，核心企業(yè)可通過持續(xù)不斷的尊重與承認(rèn)成員企業(yè)的作用，讓成員企業(yè)參與核心企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定過程及新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)過程中。滿足成員企業(yè)的成就和自身成長的需要，從而最大限度地激發(fā)成員企業(yè)的積極性。實(shí)施供應(yīng)鏈企業(yè)激勵應(yīng)注意的問題1、激勵必須要有根有據(jù)。企業(yè)之間實(shí)施激勵與對個體實(shí)施激勵相類似，激勵過程的公平性原則是極為重要的，這要求激勵的實(shí)施必須是有根有據(jù)的。因此。供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)施激勵需要建立在如下

23、幾個方面的基礎(chǔ)上才能有效進(jìn)行：①要建立激勵的政策性框架，即節(jié)點(diǎn)企業(yè)在什么樣的業(yè)績和表現(xiàn)下可以獲得激勵以及獲得什么級別的激勵，這種政策性的框架通常包含在供應(yīng)鏈協(xié)議之中；②要建立可橫向評估的績效評價(jià)體系，該體系能夠?qū)Ω髌髽I(yè)在一定階段的運(yùn)行績效進(jìn)行客觀評估。避免人為因素的干擾：③要建立一個透明化的供應(yīng)鏈利益分享決策機(jī)構(gòu)。2、激勵要有助于供應(yīng)鏈整體競爭力的提升。激勵通常都是公開的，某一對象一旦受到激勵，周邊的人員或組織都是會感知的。感知后的反應(yīng)

24、大致可以歸結(jié)為三種情況：正面的積極作用，激勵導(dǎo)致所有個體或組織都更加努力工作，形成良性競爭局面；部分個體或組織無動于衷，形不成激勵實(shí)施者所期望的前驅(qū)力；部分個體或組織因?yàn)檎J(rèn)為不公平或是出于妒忌而產(chǎn)生抵觸情緒或行為。在供應(yīng)鏈激勵中，最擔(dān)心的是上述第三種情形的出現(xiàn)。因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)且粋€比較松散、缺乏強(qiáng)制約束力的組織混合體。激勵一旦把握不當(dāng)，很容易造成供應(yīng)鏈危機(jī)。所以，供應(yīng)鏈激勵的核心是在于提升供應(yīng)鏈整體的競爭力，努力消除可能削弱供應(yīng)鏈整體競爭力

25、的不利因素，尤其是在激勵的實(shí)施過程中。3、激勵要充分利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺。供應(yīng)鏈激勵要充分利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺是基于以下幾點(diǎn)理由：①激勵主體需要從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺上獲得有價(jià)值的關(guān)于激勵客體的信息，這是激勵主體實(shí)施激勵的主要根據(jù)之一；②激勵的實(shí)施需要通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行發(fā)布，使供應(yīng)鏈所有成員都能獲知激勵的結(jié)果和獲得上面的促進(jìn)作用；③基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺的激勵結(jié)果發(fā)布有助于激勵的公平性。因?yàn)檫@種激勵是公開和透明的，激勵的實(shí)施者必須是、也只能是以公

26、平性為最高準(zhǔn)則。4、要特別重視信用激勵。信用在供應(yīng)鏈運(yùn)作中是個極為重要的無形之手各個成員如果具備良好的信用，供應(yīng)鏈就能夠進(jìn)行穩(wěn)定、有效地運(yùn)行；相反如果供應(yīng)鏈部分成員的信用差，將導(dǎo)致供應(yīng)鏈局部運(yùn)行困難，甚至造成整個供應(yīng)鏈的癱瘓。所以，不守信用的危害是難以估量的，特別是我國目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境普遍出現(xiàn)信用危機(jī)的情況下，信用的激勵顯得特別重要。在供應(yīng)鏈環(huán)境下。信用激勵的要素可以包含以下幾個方面：①準(zhǔn)時(shí)的交貨和無差錯性；②滿意的產(chǎn)品質(zhì)量；③按協(xié)議準(zhǔn)

27、時(shí)、足額付款：④提供滿意的售前、售中和售后服務(wù)。(作者單位：廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)b經(jīng)營戰(zhàn)略定，由此確定進(jìn)行商業(yè)信用激勵的對象。低了自身的竟?fàn)幠芰Γ硗?，信息的不力的提升。激勵通常都是公開的，某一②社會化的商業(yè)信用激勵。供應(yīng)鏈內(nèi)部對稱也必然造成企業(yè)之間配合的不協(xié)調(diào)對象一旦受到激勵，周邊的人員或組織的商業(yè)信用激勵雖然能夠較好地解決對和庫存居高等現(xiàn)象，這是造成傳統(tǒng)管理都是會感知的。感知后的反應(yīng)大致可以表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)的部分激勵問題，

28、但激企業(yè)經(jīng)營戚本高的很3重要的原因o所歸結(jié)為三種情況:正面的積極作用，激勵所涉及的拖鬧不夠廣泛，未能最大限以，供臟鏈的成員企業(yè)之間，如果能夠勵導(dǎo)致所有個薩戒組織都更加費(fèi)力工E草地發(fā)揮商業(yè)信用激勵的作用。因此，利向?qū)Ψ教峁┘皶r(shí)、有效的信息，那就意作，形成良性競爭局麗部分個體或組用更廣泛的、具有社會影響力的商業(yè)信味著各自企業(yè)捕捉市場機(jī)會的能力提升織無動于衷，形不成激勵實(shí)施者所期望用激勵方式，對于目前我國大部分企業(yè)和經(jīng)營戚本的下降，同時(shí)也強(qiáng)化

29、了供應(yīng)的前驅(qū)力部分個體或組織因?yàn)檎J(rèn)為不都存在信用危機(jī)的情形下更顯得迫切。鏈的竟?fàn)幜?。因此，供?yīng)髓成員企業(yè)對公平或是由于妒思而產(chǎn)生抵觸情緒或行作為單個的供應(yīng)鏈要完成對成員企業(yè)的有效信息的追求，客觀上就形成了情息為。在供應(yīng)鏈激勵中，最扭心的是上述社會化商業(yè)信用激勵，明顯的是力不從激勵的基礎(chǔ)。第三種情形的出現(xiàn)。因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)且粋€心，因此，只有通過政府部門或相應(yīng)的社6、建立有競爭力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵。比較松散、缺乏強(qiáng)制約束力的組織棍合會組織如(銀行等

30、)才能完成對優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，由多個企體，激勵一旦把握不藥，很容易造成供的商業(yè)信用激勵。政府相關(guān)部門戚相應(yīng)業(yè)構(gòu)成的…個橫向一體化的團(tuán)隊(duì)，在這應(yīng)鏈危機(jī)。所以，供應(yīng)鏈激勵的核心是社會組織在對各企業(yè)的商業(yè)倍用進(jìn)行評個團(tuán)隊(duì)中，如果成員企業(yè)僅僅昕命于核在于提升供應(yīng)鏈整體的競爭力，努力消價(jià)時(shí)，供應(yīng)鏈的管理信息系統(tǒng)將能夠提心企業(yè)，則成員企業(yè)僅僅是服從核心企除可能削弱供應(yīng)鏈黯體競爭力的不利因供很大的幫助。業(yè)的各種業(yè)務(wù)安排而已，只能在供應(yīng)

31、方素，尤其是在激勵的實(shí)施過程中。3、調(diào)整訂單量進(jìn)行激勵。在供應(yīng)鏈面盡醺滿足核心企業(yè)的需要，成員企業(yè)3、激勵典充分利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)乎管理環(huán)境下，制造商可以面臨多個同質(zhì)的主觀能動性不可能真正意義上的發(fā)臺。供應(yīng)鏈激勵要充分利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的供應(yīng)商，由此形成供應(yīng)鏈內(nèi)部的揮。在供應(yīng)髓管理環(huán)境下，如何發(fā)揮成平臺是基于以下幾點(diǎn)理由:①激勵主體競爭機(jī)制。供應(yīng)方如果在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨員企業(yè)的團(tuán)隊(duì)作用，核心企業(yè)具有義不需要從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺上獲得有價(jià)值的期和提

32、供的各種服務(wù)上表現(xiàn)優(yōu)秀，需方容辭的責(zé)任。在供應(yīng)鏈管理巾，核心企關(guān)于激勵客體的信息，這是激勵主體實(shí)除了可以通過其它不間的方式對其進(jìn)行業(yè)可通過持續(xù)不斷的尊重與承認(rèn)成員企施激勵的主要根據(jù)之一②激勵的實(shí)施激勵外，還可以利用增加訂單的方式進(jìn)業(yè)的作用，讓成員企業(yè)參與核心企業(yè)的需要通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行發(fā)布，使行激勵。作為供應(yīng)方，若能獲得需方的更供服鏈戰(zhàn)略制定過程及新產(chǎn)品和新技術(shù)供應(yīng)鏈所有成員都能在知激勵的結(jié)果和多訂單，這就意味著有更多的利潤，也體的

33、開發(fā)過程中，滿足成員企業(yè)的成就和獲得上麗的促進(jìn)作用③基于供應(yīng)鏈網(wǎng)現(xiàn)了巳方在需方中的地位的提升。因此，自身成長的需要，從而最大限度地激發(fā)絡(luò)平臺的激勵結(jié)果發(fā)布有助于激勵的公獲得更多的訂單對供應(yīng)方而育能夠取得成員企業(yè)的積極性。平性，因?yàn)檫@種激勵是公開和透明的，立竿見影的激勵作用。既使是單個供應(yīng)實(shí)施供應(yīng)鏈企業(yè)激勵應(yīng)放麓的問題激勵的實(shí)施者必須是、也只能是以公平商而不存在內(nèi)部競爭，這種訂單的激勵性為最高準(zhǔn)則。問樣是有效的。1、激勵必須要有根有據(jù)。企

34、業(yè)之間4、S魯特別重視信用激勵o信用在4、通過處罰進(jìn)行激勵。處罰激勵的實(shí)施激勵與對個體實(shí)施激勵相提似，激供應(yīng)鏈運(yùn)作中是一個極為重要的無形之方式可以是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部亮黃牌助過程的公平性原則是極為重要的，這手，各個成員如果具備良好的信用，供(警告)、處罰及清除出供應(yīng)鏈。成員企業(yè)要求激勵的實(shí)施必須是有根有據(jù)的。因應(yīng)鏈就能夠進(jìn)行穩(wěn)定、有效地遠(yuǎn)行相偶然的、一般性的失誤，可通過警告或處此，供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)施激勵需要建立反，如果供應(yīng)鏈部分成員的信用

35、撮，將罰的方式處理，并限期整改，如果限期要在如下幾個方麗的基礎(chǔ)上才能有效進(jìn)導(dǎo)致供應(yīng)鏈局部運(yùn)行困難，甚至造成整改后還不能達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)議所規(guī)定的要行:①要建立激勵的政策性框架，即節(jié)個供應(yīng)鏈的癱瘓。所以，不守倍用的危求，則應(yīng)考慮對其進(jìn)行淘汰對于嚴(yán)寰的點(diǎn)企業(yè)在什么樣的業(yè)績和表現(xiàn)下可以就害最難以估量的，特別是我周目前經(jīng)濟(jì)就重復(fù)性的失誤，則應(yīng)立即啟動淘汰機(jī)得激勵，以及獲得什么級別的激勵，這運(yùn)作環(huán)境普遍出現(xiàn)信用危機(jī)的情況下，制。種政策性的框架通常鈕含

36、在供應(yīng)鏈協(xié)議信用的激勵顯得特別重要。在供應(yīng)鏈環(huán)5、提供有效信息進(jìn)行激勵。供班鏈之中②要建立ilJ橫向評估的績效評價(jià)境下，信用激勵的要素可以包含以下幾管理優(yōu)于傳統(tǒng)管理的一個很重要的方體系，該體系能夠?qū)Ω髌髽I(yè)在一定階段個方面:①準(zhǔn)時(shí)的交貨和無援鋪位(2)閣，在于傳統(tǒng)管理模式中，各關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)行績效進(jìn)行客觀評估，避免人為因滿意的產(chǎn)品質(zhì)酷③按協(xié)議準(zhǔn)時(shí)、足額之間由于倍息的壁壘而造成信息的流動素的干擾③要建立一個透明化的供應(yīng)付款④提供滿意的售前、售