供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究

1、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究◆張謙(河北省保定市供電公司南市分局)【摘要l隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源存在一定的問題。進(jìn)行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。是供電企業(yè)良進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題基用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。供電企業(yè)進(jìn)行人礎(chǔ)上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則

2、，研究了供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置必須遵循以下原則：力資源優(yōu)化配置。1企業(yè)內(nèi)部為主的原則【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時(shí)，應(yīng)首先從本單位人才著手。企業(yè)內(nèi)供電企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)密集的企業(yè)。隨著電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)需要引進(jìn)人才，這就使得供電企業(yè)也I司時(shí)具有了人才密集型的特點(diǎn)，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流動(dòng)造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資源中是最鶯要、最關(guān)鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文

3、化的影響下，企業(yè)的人力資源管理不斷得到完善。但是，隨著時(shí)代發(fā)展和電力體制的改革，供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不夠合理，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資源大量浪費(fèi)。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、科學(xué)的管理，將直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進(jìn)而影響供電企業(yè)的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的作用，進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理運(yùn)用人力資源達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。一、

4、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題1人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏經(jīng)營管理人才供電企業(yè)長期的資金密集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，使得員工大多數(shù)屬于理工類、技術(shù)類，真正學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結(jié)構(gòu)較為單一。2用人制度不完善供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資源豐富的特點(diǎn)，但是其中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在因事?lián)袢?，?qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作。部分崗位設(shè)置未能做到人盡其才，按才錄用和因事設(shè)崗的原則。用人機(jī)制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能完全做到因事

5、設(shè)崗。3企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完善供電企業(yè)的人才流動(dòng)和非配激勵(lì)機(jī)制不完善。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與企業(yè)之間的人才流動(dòng)非常少，人才流動(dòng)機(jī)制的不完善，直接影響供電企業(yè)人力資源的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等實(shí)施力度不夠，缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制，影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。4缺乏科學(xué)的員工開發(fā)機(jī)制在供電企業(yè)中，高學(xué)歷、高層次的人才的價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象存在，企業(yè)高端人才缺乏。同時(shí)，企業(yè)管理型、經(jīng)營型人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制不健全，專業(yè)管

6、理人才隊(duì)伍能力、素質(zhì)不夠。對基層員工的培訓(xùn)和潛力開發(fā)不夠科學(xué)，針對性、實(shí)效性較差，未能形成一支扎實(shí)的基層技術(shù)人才隊(duì)伍。對于供電企業(yè)人力資源管理中存在的這些主要問題，匝需通過人力資源優(yōu)化配置得到解決。合理配置供電企業(yè)人力資源避免人才的浪費(fèi)，建立合理的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、供電企業(yè)人力資源配置的基本原則人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作部要建立起人力資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很

7、重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有町能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。2能級對應(yīng)原則供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應(yīng)該是使食業(yè)整體人力資源功能強(qiáng)化，人與崗位相匹配。對于不問能級水平的崗位，安排具有相應(yīng)能力的人才，做到能級對應(yīng)。3便于調(diào)節(jié)的原則隨

8、著食業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時(shí)對人員配備進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應(yīng)。避免一職定終身的現(xiàn)象發(fā)生。4優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時(shí)，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應(yīng)，避免人力資源的浪費(fèi)。三、供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問

9、題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進(jìn)行。1供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實(shí)行三級動(dòng)態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，根據(jù)每個(gè)崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進(jìn)行考核，給予員工壓力和動(dòng)力。2合理調(diào)整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。3避免因人設(shè)崗的現(xiàn)

10、象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智。以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。4供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)保證讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補(bǔ)效應(yīng)，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保量各項(xiàng)工作的完成。參考文獻(xiàn)：[1]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]人力資源，2007，1[2]張星，馬朝陽企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵

11、要素分析[J]理論研究，2009，3[3]賈亞軍，韓冰淺析電力企業(yè)人力資源管理[J]經(jīng)濟(jì)師。2003，(11)41‘一萬方數(shù)據(jù)極由在，111λi1咨灑柑利因嚴(yán)密研簾IJ、?~L.C..二皿...、..111也1，句、IUIU問U..I三而tIIU.張激剖~1:符保定市供電公司鬧市分局)Z~1!lD.理~【摘要】隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源自己置效率、實(shí)現(xiàn)人力資掘的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源存在定的問題。進(jìn)行供

12、電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，是供電企業(yè)良進(jìn)行科學(xué)、合理的配髓。人力資游、管理費(fèi)做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題~用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資掘的作用。供電企業(yè)進(jìn)行人礎(chǔ)上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置必~9i遵循以下原則:力資源優(yōu)化配置。1.企業(yè)內(nèi)部為主的脫則【關(guān)鍵詡】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時(shí)，應(yīng)芮先從本單位人才著手。企收內(nèi)部要建TL起人

13、力資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)供電企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)槽集的企業(yè)。隨著電力體制改機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本擎的不斷深化，供電企業(yè)需要引進(jìn)人才，這就使得供電企業(yè)也叫時(shí)企業(yè)的人才就街口J能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供具有了人才宿集型的特點(diǎn)，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣筑，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。他動(dòng)造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資驚中是最熏耍J

14、是，這也并非排斥引人必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘最關(guān)鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力人才時(shí)，我們就不能“j畫地為牢死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。資源管理不斷得到完善。但是，隨著時(shí)代發(fā)展和電力體制的改革2.能級對庇原則供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源供電企業(yè)人力資掘優(yōu)化的目的應(yīng)該是使企業(yè)整體人力資源功結(jié)構(gòu)配置不夠合珉，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資掘大能強(qiáng)化，人與崗價(jià)相~配。對于不間能級水平

15、的崗位，安排具有相最油費(fèi)。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、應(yīng)能力的人才，做到能級對應(yīng)?？茖W(xué)的管理，將在接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進(jìn)陽影響供電企業(yè)3.便于調(diào)節(jié)的原則的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的作隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷費(fèi)用，進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理遠(yuǎn)用人力資視達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)化。肉此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時(shí)對人員配備進(jìn)行調(diào)略、戰(zhàn)術(shù)目脈。節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資

16、源能級對應(yīng)。班免一職寇終身的現(xiàn)象、供電企業(yè)人為資服管理存在的革要問罐發(fā)生。1.人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏純營管理人才4.優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)長期的資金帶集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，使得員工大多供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢數(shù)屬于理工樊、技術(shù)類，真正學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結(jié)發(fā)押的崗位上。問時(shí)，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的構(gòu)較為單一。崗位，確保能組對1泣，避免人力資掘的根費(fèi)。2.用人制度不完普二三、供電企業(yè)如何進(jìn)行人

17、力資翻優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資摞豐富的特供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配髓，應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)人力資摞點(diǎn)，但是某中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在鬧事?lián)袢?，管理中存在的主要問制和人力資驚優(yōu)化配置的摹本原則進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作。部分崗位設(shè)置未能做到人盡真才，按才錄用和1.供電企業(yè)要保旺公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的回事設(shè)崗的原則。用人機(jī)制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能力競爭k崗。對上崗員工實(shí)行三級動(dòng)態(tài)管理，

18、劃分為優(yōu)秀、合能完全做到因事設(shè)崗。格、臨時(shí)旦種上崗身份，根據(jù)每個(gè)崗位工作人員的工作業(yè)績，定期3.企業(yè)人，力資掘管理機(jī)制不完善進(jìn)行考核，給予員工壓力和動(dòng)力。供電企業(yè)的人才流動(dòng)和非配撒勵(lì)機(jī)制不完禱。企業(yè)內(nèi)部或企2.合理調(diào)整生產(chǎn)…錢，把不濡含在生產(chǎn)…錢工作的人員調(diào)整業(yè)與企業(yè)之間的人才流動(dòng)非常少，人才流動(dòng)機(jī)制的不完善，直接影出來，把身強(qiáng)力壯的人員安排到生產(chǎn)一錢，保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁。同響供電企業(yè)人力資糠的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等時(shí)，根據(jù)生

19、產(chǎn)搖擺，對…線員工配置…定的輔助人員，確保各項(xiàng)生實(shí)施力度不夠，缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制，影響企業(yè)員工的機(jī)極性和創(chuàng)產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保繭的完成。新性。3.避免因人設(shè)崗的現(xiàn)象，保證人力資糠的什理利用。在人力4.缺乏科學(xué)的員工開發(fā)機(jī)制資幌配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實(shí)踐在供電企業(yè)中，商學(xué)歷、高層次的人才的價(jià)值未能得到充分發(fā)中發(fā)揮自巳的聰明才智，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。揮，人才流失現(xiàn)象在在，企業(yè)南端人才缺乏。問時(shí)，企業(yè)管熄粵、接4.供

20、電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)保證讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識營型人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制不髓舍，專業(yè)管理人才隊(duì)伍能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之不夠。對基雇員工的培訓(xùn)和潛力開發(fā)不夠科學(xué)，針對性、實(shí)放性較間的互補(bǔ)效應(yīng)，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保最各41.‘供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究◆張謙(河北省保定市供電公司南市分局)【摘要l隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織

21、或企業(yè)的人力資源存在一定的問題。進(jìn)行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。是供電企業(yè)良進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題基用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。供電企業(yè)進(jìn)行人礎(chǔ)上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置必須遵循以下原則：力資源優(yōu)化配置。1企業(yè)內(nèi)部為主的原則【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時(shí)，應(yīng)首先從本單位

22、人才著手。企業(yè)內(nèi)供電企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)密集的企業(yè)。隨著電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)需要引進(jìn)人才，這就使得供電企業(yè)也I司時(shí)具有了人才密集型的特點(diǎn)，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流動(dòng)造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資源中是最鶯要、最關(guān)鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力資源管理不斷得到完善。但是，隨著時(shí)代發(fā)展和電力體制的改革，供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不夠合理，造成人才潛

23、力不能得到較好發(fā)揮，人力資源大量浪費(fèi)。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、科學(xué)的管理，將直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進(jìn)而影響供電企業(yè)的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的作用，進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理運(yùn)用人力資源達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題1人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏經(jīng)營管理人才供電企業(yè)長期的資金密集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，使得員工大多數(shù)屬于理工類、技術(shù)類，真正學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才

24、缺乏。人才結(jié)構(gòu)較為單一。2用人制度不完善供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資源豐富的特點(diǎn)，但是其中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在因事?lián)袢?，?qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作。部分崗位設(shè)置未能做到人盡其才，按才錄用和因事設(shè)崗的原則。用人機(jī)制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能完全做到因事設(shè)崗。3企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完善供電企業(yè)的人才流動(dòng)和非配激勵(lì)機(jī)制不完善。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與企業(yè)之間的人才流動(dòng)非常少，人才流動(dòng)機(jī)制的不完善，直接影響供電企業(yè)人力資源的

25、合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等實(shí)施力度不夠，缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制，影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。4缺乏科學(xué)的員工開發(fā)機(jī)制在供電企業(yè)中，高學(xué)歷、高層次的人才的價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象存在，企業(yè)高端人才缺乏。同時(shí)，企業(yè)管理型、經(jīng)營型人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制不健全，專業(yè)管理人才隊(duì)伍能力、素質(zhì)不夠。對基層員工的培訓(xùn)和潛力開發(fā)不夠科學(xué)，針對性、實(shí)效性較差，未能形成一支扎實(shí)的基層技術(shù)人才隊(duì)伍。對于供電企業(yè)人力資源管理中存在的這些主要問題，

26、匝需通過人力資源優(yōu)化配置得到解決。合理配置供電企業(yè)人力資源避免人才的浪費(fèi)，建立合理的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、供電企業(yè)人力資源配置的基本原則人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作部要建立起人力資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有町能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是

27、，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。2能級對應(yīng)原則供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應(yīng)該是使食業(yè)整體人力資源功能強(qiáng)化，人與崗位相匹配。對于不問能級水平的崗位，安排具有相應(yīng)能力的人才，做到能級對應(yīng)。3便于調(diào)節(jié)的原則隨著食業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時(shí)對人員配備進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應(yīng)。避免一職定終身的現(xiàn)象

28、發(fā)生。4優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時(shí)，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應(yīng)，避免人力資源的浪費(fèi)。三、供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進(jìn)行。1供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實(shí)行三級動(dòng)態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身

29、份，根據(jù)每個(gè)崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進(jìn)行考核，給予員工壓力和動(dòng)力。2合理調(diào)整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。3避免因人設(shè)崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智。以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。4供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)

30、保證讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補(bǔ)效應(yīng)，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保量各項(xiàng)工作的完成。參考文獻(xiàn)：[1]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]人力資源，2007，1[2]張星，馬朝陽企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵要素分析[J]理論研究，2009，3[3]賈亞軍，韓冰淺析電力企業(yè)人力資源管理[J]經(jīng)濟(jì)師。2003，(11)41‘一萬方數(shù)據(jù)極由在，111λi1咨灑柑利因嚴(yán)密研簾

31、IJ、?~L.C..二皿...、..111也1，句、IUIU問U..I三而tIIU.張激剖~1:符保定市供電公司鬧市分局)Z~1!lD.理~【摘要】隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源自己置效率、實(shí)現(xiàn)人力資掘的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源存在定的問題。進(jìn)行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，是供電企業(yè)良進(jìn)行科學(xué)、合理的配髓。人力資游、管理費(fèi)做到人盡其才，才盡其好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題~用，人事相宜，

32、最大限度地發(fā)揮人力資掘的作用。供電企業(yè)進(jìn)行人礎(chǔ)上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置必~9i遵循以下原則:力資源優(yōu)化配置。1.企業(yè)內(nèi)部為主的脫則【關(guān)鍵詡】供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置供電企業(yè)在使用人才時(shí)，應(yīng)芮先從本單位人才著手。企收內(nèi)部要建TL起人力資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)供電企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)槽集的企業(yè)。隨著電力體制改機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本擎的不斷深

33、化，供電企業(yè)需要引進(jìn)人才，這就使得供電企業(yè)也叫時(shí)企業(yè)的人才就街口J能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供具有了人才宿集型的特點(diǎn)，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣筑，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。他動(dòng)造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資驚中是最熏耍J是，這也并非排斥引人必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘最關(guān)鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力人才時(shí)，我們就不能“j畫地為牢死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。資

34、源管理不斷得到完善。但是，隨著時(shí)代發(fā)展和電力體制的改革2.能級對庇原則供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源供電企業(yè)人力資掘優(yōu)化的目的應(yīng)該是使企業(yè)整體人力資源功結(jié)構(gòu)配置不夠合珉，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資掘大能強(qiáng)化，人與崗價(jià)相~配。對于不間能級水平的崗位，安排具有相最油費(fèi)。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、應(yīng)能力的人才，做到能級對應(yīng)。科學(xué)的管理，將在接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進(jìn)陽影響供電企業(yè)3

35、.便于調(diào)節(jié)的原則的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理的作隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷費(fèi)用，進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理遠(yuǎn)用人力資視達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)化。肉此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時(shí)對人員配備進(jìn)行調(diào)略、戰(zhàn)術(shù)目脈。節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應(yīng)。班免一職寇終身的現(xiàn)象、供電企業(yè)人為資服管理存在的革要問罐發(fā)生。1.人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏純營管理人才4.優(yōu)勢定位原則供電企業(yè)長期的資金帶集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，

36、使得員工大多供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢數(shù)屬于理工樊、技術(shù)類，真正學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結(jié)發(fā)押的崗位上。問時(shí)，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的構(gòu)較為單一。崗位，確保能組對1泣，避免人力資掘的根費(fèi)。2.用人制度不完普二三、供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資翻優(yōu)化配置供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資摞豐富的特供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配髓，應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)人力資摞點(diǎn)，但是某中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存

37、在鬧事?lián)袢?，管理中存在的主要問制和人力資驚優(yōu)化配置的摹本原則進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作。部分崗位設(shè)置未能做到人盡真才，按才錄用和1.供電企業(yè)要保旺公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的回事設(shè)崗的原則。用人機(jī)制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能力競爭k崗。對上崗員工實(shí)行三級動(dòng)態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合能完全做到因事設(shè)崗。格、臨時(shí)旦種上崗身份，根據(jù)每個(gè)崗位工作人員的工作業(yè)績，定期3.企業(yè)人，力資掘管理機(jī)制不完善進(jìn)行考核，給予員工壓力和動(dòng)力。供電企業(yè)的

38、人才流動(dòng)和非配撒勵(lì)機(jī)制不完禱。企業(yè)內(nèi)部或企2.合理調(diào)整生產(chǎn)…錢，把不濡含在生產(chǎn)…錢工作的人員調(diào)整業(yè)與企業(yè)之間的人才流動(dòng)非常少，人才流動(dòng)機(jī)制的不完善，直接影出來，把身強(qiáng)力壯的人員安排到生產(chǎn)一錢，保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁。同響供電企業(yè)人力資糠的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)搖擺，對…線員工配置…定的輔助人員，確保各項(xiàng)生實(shí)施力度不夠，缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制，影響企業(yè)員工的機(jī)極性和創(chuàng)產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保繭的完成。新性。3.避免因人設(shè)崗的現(xiàn)象，保證人

39、力資糠的什理利用。在人力4.缺乏科學(xué)的員工開發(fā)機(jī)制資幌配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實(shí)踐在供電企業(yè)中，商學(xué)歷、高層次的人才的價(jià)值未能得到充分發(fā)中發(fā)揮自巳的聰明才智，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。揮，人才流失現(xiàn)象在在，企業(yè)南端人才缺乏。問時(shí)，企業(yè)管熄粵、接4.供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)保證讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識營型人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制不髓舍，專業(yè)管理人才隊(duì)伍能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工