關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

1、關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考摘要：構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從集中資源、開發(fā)核心技術(shù)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)與建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)兩方面入手，并通過合理戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新；加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)信息交流平臺(tái)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略聯(lián)盟；學(xué)習(xí)型組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和源泉就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)要在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概

2、念辨析(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定Prahalad和Hamel認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的累積性學(xué)識(shí)特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)?！盉ogner和Thomas指出，“核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可以獲得最大程度客戶滿意度的公司專門技能。”也有人認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能力的特定組合，是使企業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、組織能力與積累。”不同的定義主要基于不同的角度企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)。本文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能夠整合企業(yè)內(nèi)的各種資源，并使企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位的能力，它并不是某項(xiàng)單獨(dú)能力，而是企業(yè)多種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力集合體。它包含三個(gè)層次：第一具備開發(fā)與獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種相關(guān)要素的能力；第二。具備整合各相關(guān)要素的能力；第三，創(chuàng)造核心產(chǎn)品并使產(chǎn)品份額最大化的能力。(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為顧客提供的特殊價(jià)值因企業(yè)的不同而不相同。它具有以下特征：1、價(jià)值性。企

4、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體系中處于核心狀態(tài)。企業(yè)通過核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造核心產(chǎn)品，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面為顧客創(chuàng)造了感知價(jià)值另一方面增加了企業(yè)自身的收益；2、特殊性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，不斷積累，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新并在特定的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、歷史環(huán)境的綜合作用下產(chǎn)生的，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；3、稀少性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往也是領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的

5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果說具備一般競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，那么具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就是領(lǐng)先本行業(yè)的充要條件，是行業(yè)中少數(shù)企業(yè)所具備的；4、動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的。不同的歷史時(shí)期，不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。有人研究過世界500強(qiáng)的發(fā)展過程。其中40年代至80年代強(qiáng)調(diào)某一方面的獨(dú)特的資源和能力即一種核力。80年代至今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必將發(fā)展為一種整合多種能力的“合力”。二、企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中存在的問題(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理

6、意識(shí)淡薄，不能突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向、自身的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。企業(yè)必須圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保障企業(yè)在未來的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)。特別是中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問題，不能夠圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力合理配置資源，重短期收益，無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升。(二)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特征而創(chuàng)新是維護(hù)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)水平等相關(guān)因素，才能不斷創(chuàng)造占有大量市場(chǎng)份額的核心產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)創(chuàng)新能力欠缺，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。2005年。我國(guó)企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均儀占企業(yè)銷售收入的l％而世界500強(qiáng)的許多企業(yè)都超過了10％。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售收入的5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2％僅夠維持，不足l％的企業(yè)難以為繼。(三)欠缺合理的用人機(jī)制知識(shí)積累不足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

8、力是一種綜合的知識(shí)能力，而人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)載體。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)用人機(jī)制中普遍存在著諸如薪金福利不高、本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義等問題，壓制了企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，致使人才流動(dòng)。不利于企業(yè)知識(shí)的積累，更不利于運(yùn)用管理過程中將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，難以使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)盲目多元化，分散有限資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建必須有核心產(chǎn)業(yè)的支撐，也就是要有核心產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)多元化發(fā)展，必須以企業(yè)自身的核

9、心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)多數(shù)都是在某一領(lǐng)域內(nèi)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，才采取多元化戰(zhàn)略，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散效應(yīng)，并以此擴(kuò)大規(guī)模。做大做強(qiáng)。而近年來我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)诒拘袠I(yè)進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，并將資產(chǎn)范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域使得橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。核心產(chǎn)業(yè)虛弱既分散了有限的資源又不能有效培育與提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、培育與提升(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式企

10、業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培植為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而培植模式的選擇是首要的由于不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式也不同，但大致可以分為兩大途徑：1、集中資源，開發(fā)核心技術(shù)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)為核心產(chǎn)品在市場(chǎng)上占大量份額，因此，以核心技術(shù)為依托的核心產(chǎn)業(yè)是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)載體。許多有世界影響力的大企業(yè)，之所以能在自身所處行業(yè)居于主導(dǎo)地位萬方數(shù)據(jù)兩個(gè)因素起關(guān)鍵作用：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心技術(shù)。當(dāng)前，

11、我國(guó)企業(yè)普遍存在資源相對(duì)分散，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的問題，因此，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須集中企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置?？梢愿鶕?jù)比較優(yōu)勢(shì)理論。選擇產(chǎn)業(yè)鏈中有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一環(huán)，擴(kuò)大規(guī)模。改善管理，追加資金，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)核心技術(shù)，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)的領(lǐng)先者，進(jìn)而形成企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)受到內(nèi)部資源的約束通過內(nèi)部建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力難度較

12、大。可以通過適度并購(gòu)擁有某種特長(zhǎng)的企業(yè)這樣就可以在短時(shí)間內(nèi)獲得必要的內(nèi)部資源，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并以此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種方式具有低成本、見效快的特點(diǎn)但要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、較強(qiáng)的綜合管理水平及相關(guān)的人力資源，以發(fā)揮并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，出于對(duì)市場(chǎng)的未來預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到獲得先進(jìn)技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，共享資源等目的。通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型

13、合作組織。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)與其價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及相關(guān)利益群體的聯(lián)系越來越緊密，合作不斷擴(kuò)大和加深，結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟是其內(nèi)在的必然要求。通過企業(yè)間的技術(shù)、資金、管理等資源的重新組合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高規(guī)模效益。從而形成強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。但是，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式構(gòu)建與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性又取決于企業(yè)對(duì)自身與環(huán)境的認(rèn)知。以及

14、與合作伙伴價(jià)值取向的一致性。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的松散性，對(duì)應(yīng)著存在聯(lián)盟間破裂的可能性，同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的知識(shí)、技能、信息的交流共享也要求聯(lián)盟間有較高的綜合管理水平。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟在一定階段會(huì)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建但要長(zhǎng)期保持并提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。還需企業(yè)的多方面努力。(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種綜合能力。受到企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)文化、人力資源等多方面因素的影響，如果不能有效的維護(hù)與提升，企業(yè)構(gòu)建的

15、核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)消失。必須采取措施來培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到不斷的提升。1、合理戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向關(guān)系著企業(yè)資源的分配，而企業(yè)資源分散的多少又關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否進(jìn)一步得到培育和提升。因此，企業(yè)必須圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置資源令核心產(chǎn)業(yè)得到充分地發(fā)展。不斷取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)要避免盲目多元化的陷阱應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在核心產(chǎn)品的成熟期之

16、前。企業(yè)應(yīng)以集中化或差異化戰(zhàn)略為主，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)份額在本行業(yè)有較大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上再適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略。2、塑造企業(yè)文化，完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的信念和價(jià)值體系，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中形成的為全體員工接受、認(rèn)同與信守的經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任等具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，以滿足顧客需要為價(jià)值取向的價(jià)值文化充

17、分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，形成穩(wěn)定的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；通過不斷滿足顧客需要，來培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。同時(shí)，需要不斷吸收并改善人才激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)激勵(lì)公司管理團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平與技術(shù)水平的不斷改善，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，這是在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上的一種革命

18、創(chuàng)造。更為重要的是在企業(yè)管理的最根本理念的一次全新定義。所謂學(xué)習(xí)型組織，就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)組織績(jī)效得到大幅度提高。英國(guó)殼牌公司的伍德格曾說：“企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新可以有效的維護(hù)與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建知識(shí)共享、信息交流的平臺(tái)，使員工有學(xué)習(xí)之處，使新思維、新觀

19、點(diǎn)有溝通之所。建立相應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織層次一般控制在三層以內(nèi)以便組織更適合學(xué)習(xí)和建立開刨性的思考方式。4、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)信息交流平臺(tái)。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式，信息化成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器。經(jīng)濟(jì)信息化要求企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)高效、快捷地獲取、加工、傳遞和利用信息資源，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和反應(yīng)能力。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲入到社會(huì)的方方面面。是企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷不可缺少的重要工具。企業(yè)

20、一方面要加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使其成為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)等信息交流、共享的平臺(tái)，做好網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)工作；另一方面，運(yùn)用信息技術(shù)科學(xué)管理生產(chǎn)過程節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，充分借助信息技術(shù)手段引入ERP、BPM、TOC、KM、CRM、SCM、CC、EAM、EAI、EIP、CPC等正成為維護(hù)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。目前，企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義，僅僅依靠低成本戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷消失，但構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，

21、需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、改革和創(chuàng)新來培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1、PrahaladCK，HamelG1ThecorecompetenceofthecorporationⅡ】HarvardBusinessRenew，1990(3)，2、BognerWThomasH1Theroleofcompetitivegroupsinstrategyformulation：adynamicintegrationoftw

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