基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采購策略研究

1、舀守供凰兩雷翟韻盆地霧婀囂璐砑霧文／祁衛(wèi)士王紀(jì)紅劉澄一供應(yīng)鏈Efi學(xué)訂啪采購管理供應(yīng)鏈管理是通過有效控制與互利合作關(guān)系的建立，將供方納入虱I企Ik生產(chǎn)經(jīng)營過程的—種管理思路。本質(zhì)上，供應(yīng)蝴下的采購管理是企U溈克服市場不確定陛而X懶內(nèi)部物流，信息流和生產(chǎn)經(jīng)營過程的向下延伸，從而使得供應(yīng)鏈條的各個企!Ik構(gòu)皮—拿協(xié)調(diào)發(fā)鼬箏有機(jī)體。采購管理斟燃粼關(guān)鍵內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈E的企!I眩間淘通需求吲燉黼點，其具有E嚇基本特征：1強覡張電壓雌，與供療建立

2、越目彭卜黼r附泮關(guān)系。在供應(yīng)漣叼蹦下，供求雙方是基于服務(wù)提供，產(chǎn)品制造，開發(fā)等各壓；面上告窟共享，風(fēng)險共擔(dān)，共同獲利的臺作ek伴關(guān)系。將陜棲則i直接或間接影響企業(yè)產(chǎn)出的所有職能部門或相關(guān)方視為—個有機(jī)整體進(jìn)行管理生產(chǎn)或服務(wù)的每個桶弼弼許睹窿漱影響著整體產(chǎn)出。2運用過程管理方法，對供方實現(xiàn)更為寬泛的外部資源管理。企業(yè)經(jīng)營行翔朔鄞饋卟從輸入到產(chǎn)出的價崖艏過程，采購行為『視為系歹l盼值增崮巒勛鐮撕環(huán)節(jié)。通逑魍嘴理優(yōu)化棲時供方的主動管理，實現(xiàn)對

3、對供方由產(chǎn)品事后檢驗向為事中控制的轉(zhuǎn)換，據(jù)顫喃相巋魏醐速蜘定№3依賴長期互利的戰(zhàn)略合作和有效的信息技術(shù)，定單驅(qū)動采購媯重獵毛芪。在佚應(yīng)睦葡野夠阿蝦。，果蝴以玎肇貊動方式進(jìn)行。用戶需求訂單驅(qū)動生產(chǎn)或服務(wù)定單，又進(jìn)步驅(qū)動采購定單，采購定單驅(qū)動供方的生產(chǎn)或資源調(diào)度。二基于供應(yīng)毖圜舅Ⅳ圈獺的姆j分—個企業(yè)所需要采購種類繁多，差異|生大，對采購管理的要求也存茁宓女搦U。供應(yīng)鏈叼磺下，企業(yè)采購管吲亍為可從三個緯度加以衡量，—是采購目標(biāo)對企業(yè)利潤創(chuàng)造

4、的重要程度，采購目標(biāo)絕對價篷瀏滴，對要企業(yè)和擰E城成本的影響程度越大，其重要程度越高，二是采購質(zhì)量的可控陛，采購目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，質(zhì)量事后可度量程度越高，則采購質(zhì)量越具備可控制性，反之亦然；三是采購發(fā)生的粹’’將采購重要度覺盼叻_葛和低兩類，以h和l表示；采購頻率劃分為多和少兩類，以m和f表示。采購質(zhì)量的可控耕陛塒分為可控與不可控兩類，以c和n表示。以E三個緯度共構(gòu)成，憫素組成的三緯空間，將采購行為劃分為AG八個類別，如圖1示意。差喜

5、廈堡采煙廈量耵可瑤住粕甄量明別毪匿可控c不可控n可控c不可控_BCEOADFH圖1采購行為的劃分上述三緯圖將供應(yīng)鏈下的采購行為分為AG共8個類別，其中：A=m，l。c，B=m，h，c，C=m，h，N，D=156m，1，n，E=f，h，c，F(xiàn)=f，l，c，G=f，1，nl，H=f，l，I“1)。三，不同采購行為下的采購策略分析由供應(yīng)鏈管理的一般特點出發(fā)，與三個采購行為度量緯度相對應(yīng)，采購管理策略也包括三個緯度：一是供方關(guān)系的選擇，簡單分為

6、合作關(guān)系與一般交易關(guān)系，與采購目標(biāo)的重要度對應(yīng)，重要度高的傾向于建立合作關(guān)系，重要度低的傾向于建立一般交易關(guān)系，二供方管理模式的選擇，分為產(chǎn)品管理與供方資源管理，與采購質(zhì)量的可控性對應(yīng)，可控性高的傾向于實行產(chǎn)品管理，通過有效的產(chǎn)品或服務(wù)檢測即可有效控制采購質(zhì)量，可控性低的傾向于供方資源管理，實現(xiàn)對供方生產(chǎn)及產(chǎn)品或服務(wù)的全過程管理，三是采購模式的選擇，分為招標(biāo)模式和協(xié)商議價模式，采購頻率高且批量較少的適應(yīng)于后者，采購頻率低且單批次采購額大

7、的適應(yīng)于招標(biāo)模式。與采購行為相對應(yīng)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理可形成八個策略組合，其中采購行為=A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，采購策略=A策略，B策略，C策略，D策略，E策略，F(xiàn)策略，G策略，二者處于一一對應(yīng)關(guān)系。如圖2所示。產(chǎn)品管理資源管理產(chǎn)品管理資’原管理B策略C策略E策略G策略A策略D策略F策略H策略協(xié)商誼價埋寸搟揀擅式圖2不同采購行為下的采購策略分析四不同采購策略的管理依據(jù)供應(yīng)鏈中對供方管理的寬度和深度，將采購策略劃分為兩大類，并綜合

8、對采購行為及其對應(yīng)采購策略的分析，進(jìn)一步確定八類采購策略的管理要點。(一)交易關(guān)系下的采購管理交易關(guān)系下的采購策略對應(yīng)有四類：1A策略適用于A類采購，該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營有著一般影響，采購質(zhì)量通過檢測可控，采購頻率較高。其策略要點包括：(1)供方選擇：相對寬松的供方準(zhǔn)入條件，在確定的供方范圍內(nèi)實施l(2)供方關(guān)系：具有長期穩(wěn)定的物流、信息流和資金流渠道，建立起較松散的供應(yīng)鏈，形成長期合作伙伴關(guān)系。(3)供應(yīng)鏈管理重點：實行定單驅(qū)動式采

9、購，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流與物流的有效傳遞，供應(yīng)手續(xù)相對簡化，降低交易成本，“)對供方管理的重點：僅實施產(chǎn)品管理，實行采購準(zhǔn)入控制，(5)基本采購形式：在互利合作協(xié)議框架下，隨市場價格波動，實行協(xié)議價格或通過招標(biāo)形集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200711月中旬千u(總第248期)A口作關(guān)秉變易參m供方關(guān)系萬方數(shù)據(jù)叫時州磯時機(jī)叫呵wmm朋EM小仙出A旦耐川“而唱m甘葉mNM叫剛四川問RF哼臼文祁衛(wèi)士王紀(jì)紅劉澄供應(yīng)部降雨采購管理惱.1，時，E=f，h，c.F=f

10、lcG=f!nH=f!n.鏟啟鏈管理起E過奇效控制與互利合作關(guān)系的建立，將供方三，不同采購行為下的采購策略分析納入到險業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過酣←科管理酬。本質(zhì)上，倒甜苦理下由供應(yīng)鏈管理的一般特點出發(fā)，與三個采購行為度量的采陽理是企業(yè)為克服市場和確定性而又情統(tǒng)內(nèi)部糊施，信息緯度相對應(yīng)，采購管理策略也包括三個緯度:一是供方關(guān)湘日生產(chǎn)經(jīng)營過翻餉下延伸，從而使能啦鏈制9各個企業(yè)構(gòu)系的選癢，簡單分為合作關(guān)系與一般交易關(guān)系，與采購目成咐惆發(fā)酣銷機(jī)體。那硝理是

11、薩、應(yīng)鏈到關(guān)鍵內(nèi)容，也是供標(biāo)的重要度對應(yīng)，重要度高的傾向于建立合作關(guān)系，重要應(yīng)鏈上的企業(yè)之間翔E需求與伊~節(jié)點，其具有以下基本特征:度低的傾向于建立一般交易關(guān)系，二供方管理模式的選1.強調(diào)壽、統(tǒng)思維，與供方建主起程度不L韻合作伙伴關(guān)系。在擇，分為產(chǎn)品管理與供方資服管理，與采購質(zhì)量的可控性供應(yīng)提到嘖下，供求雙方是基于服務(wù)提供，產(chǎn)品制造，開發(fā)等各層面對應(yīng)，可控性高的傾向于實行產(chǎn)品管理，通過有效的產(chǎn)品上信，自共享，鳳險封J共同櫥IJ的合作伙伴

12、關(guān)系。糊其求雙方直繭或服務(wù)檢測即可有效控制采購質(zhì)量，可控性低的傾向于供或間接影響企業(yè)產(chǎn)出的所有職能翻丁或相支方視為一個有機(jī)整體方資摞管理，實現(xiàn)對供方生產(chǎn)及產(chǎn)品或服務(wù)的全過程管西7管理，生產(chǎn)茸服務(wù)的每↑帽B環(huán)節(jié)都直接影嘲攫軒在出.理，三是采購模式的選擇，分為招標(biāo)模式和協(xié)商議價模式，2運用過程管理方法，對供方實現(xiàn)更為寬泛的夕|部碗原管理.采購頻率高且批量較少的適應(yīng)于后者，采購頻率低且單批企業(yè)經(jīng)營行為被看作是一個從輸入到產(chǎn)出的價值增值過程，采

13、購次采購額大的適應(yīng)于招標(biāo)模式。行為視為系剛回增值過礎(chǔ)飽制:節(jié).通過實現(xiàn)管理優(yōu)化相守與采購行為相對應(yīng)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理可形成供方的主動管理，實現(xiàn)朋揪方由產(chǎn).fflo$.后檢驗向為事中控制的八個策略組合，其中采購行為=A，B，C，D.E，F(xiàn)，G，采購轉(zhuǎn)換提高所有相關(guān)過酣媳跚跚定性。策略=A策略，B策略.C策略，D策略，E策略，F(xiàn)策略，G3.依賴長期互利的戰(zhàn)略合作和有效的信息技術(shù)，定單程動采策略，二者處于一一對應(yīng)關(guān)系.如圖2所示。購成為

14、主要模式。在供應(yīng)鏈管理版兩下，采購活動以汀單驅(qū)動方f棚“暇I!~I式式由于.用戶需求訂單馬勵生產(chǎn)或服務(wù)定單，又進(jìn)步馴J采陳應(yīng)J礎(chǔ)管理!資源管理|附Tlf資源管理單，采購定單驅(qū)揪方面時或跚跚.時|B精c精E~16G贈二基于供應(yīng)菌研南陳蹦甜的均階量二和事IA費D策略In震16H繁略一個企業(yè)所需要采即用自聯(lián)多，差異性大，對來附盟的要求軍lIJt:..“I也存在較大區(qū)別。供應(yīng)施環(huán)境下，企業(yè)來陽軍勤于為可從三個緯度?陰陽市斜陽摒翩加以衡量，一是呆

15、購目嗣士也ltf1l陽1監(jiān)細(xì)重要程度，采購目幌色圈2不同采購行為下的采購策略分析對價值越高，對要企業(yè)利潤或成本的蜘帷度越大，其重要程度越四、不同果購策略的管理高二是采購質(zhì)量的可副主，采購目衍標(biāo)準(zhǔn)f據(jù)度越高，質(zhì)量事后依據(jù)供應(yīng)鏈中對供方管理的寬度和深度，將來購策略可度量程度越高，則采購質(zhì)量越具備可控制性，反之iJl，然$三是來劃分為兩大類，并綜合對采購行為及其對應(yīng)采購策略的分購發(fā)到憤盹“析，進(jìn)一步確定八類采購策略的管理雯點.將采購重要度盼為

16、期附兩類，以h和l表示，果附!軸一)交易關(guān)系下的采購管理分為多和少兩類，以m和f表示，采購質(zhì)量的可控制甘份為可控交易關(guān)系下的采購策略對應(yīng)有四類:與不可控兩類，以c和n表示。以上三個緯度期句成八個因素組成1.A策略的三緯空!間司，將采陽于為炕戈扮為A一G八L個類另別d唰M的恫可盹祭棚購臘的恫可咄徨盹幢影響采購質(zhì)量通過檢測可控果購頻率較高。其策略要點可喃密不柯可喃貧缸111可喃費酌c:不可鍾!!lll|包括:(ω1)供方選擇:相對寬松的供方

17、準(zhǔn)入條件，在確定的!:(J供方范圍內(nèi)實施.(2)供方關(guān)系:具有長期穩(wěn)定的物流、信息流和資金流渠道，建立起較松散的供應(yīng)鏈，形成長期合作伙伴關(guān)系.(3)供應(yīng)鏈管理重點:實行定單驅(qū)動式采購，歸來時事例實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流與物流的有效傳遞，供應(yīng)手續(xù)相對簡圖1采購行為的劃分化，降低交易戚本.(4)對供方管理的重點:僅實施產(chǎn)品管上述三緯圖將供應(yīng)鏈下的采購行為分為AG共8個理，實行采購準(zhǔn)人控制，(5)基本采購形式2在互利合作協(xié)類別，其中:A=m!cB=m

18、.h，c，C=m，h，時，D=議框架下，隨市場價格波動，實行協(xié)議價恪或通過招標(biāo)形集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究去刀7.11月甲旬fiJ(總第248期)lfiI“afiBCA0H156式實現(xiàn)采購，(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：合理的性價比、交易成本低、業(yè)務(wù)效率高等。2D策略適用于D類采購，該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營影響較小，采購質(zhì)量難以通過簡單的檢測控制，采購頻率高。其策略要點如下：(1)供方選擇：明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，控制一定的供方數(shù)量(2)供方關(guān)系：建立一般性的供

19、應(yīng)鏈，形成長期外協(xié)式合作伙伴，雙方制定常規(guī)性采購供應(yīng)計劃，(3)供應(yīng)鏈管理重點：以定單驅(qū)動為基礎(chǔ)，共同簽訂長期采購實施計劃，降低交易成本，(4)對供方管理的重點：實施外部資源管理，向供方提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)訓(xùn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系(5)基本采購形式：在戰(zhàn)略合作協(xié)議框架下的協(xié)定價格供應(yīng)，(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：來源的可靠性、供應(yīng)穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性等。3F策略適用于F類采購，

20、該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營影響不大，采購質(zhì)量通過檢測可控，采購頻率較低。其策略要點如下：(1)供方選擇：建立寬泛的供方名錄圓供方關(guān)系：以每筆采購的開始為起點，建立一般交易關(guān)系，(3)供應(yīng)鏈管理重點：通過采購詢價，以采購行為的約定建立起臨時供應(yīng)鏈管理，采購結(jié)束，供應(yīng)鏈終止運作。(4)對供方管理的重點：對采購的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全部或抽樣檢測，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后即可準(zhǔn)入，(5)基本采購形式：市場詢價、開辦內(nèi)部采購超市或網(wǎng)上采購等；(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)

21、：成本最低化。4H策略適用于H類采購，該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營具有一般影響，采購質(zhì)量難以通過檢測控制，采購頻率低。其策略要點如下：(1)供方選擇：嚴(yán)格的供方準(zhǔn)入控制機(jī)制，供方數(shù)量有限，(2)供方關(guān)系：建立相對穩(wěn)定、密切的供應(yīng)鏈，形成合作伙伴關(guān)系，共同制定整體的采購意向框架，(3)供應(yīng)鏈管理重點：通過談判達(dá)成一致目標(biāo)，雙方共同確定采購事宜的一系列計劃，“)對供方管理的重點：實施一定程度的外部資源管理，對供方生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行必要的跟蹤與記錄，

22、建立供方信用記錄，(5)基本采購形式：協(xié)定價格供應(yīng)，(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：性價比合理、質(zhì)量可靠性等。()合作關(guān)系下的采購管理合作關(guān)系下的采購策略對應(yīng)有四類：1B策略，適用于B類采購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量可通過檢測控制，采購頻率高。其策略要點如下：(1)供方選擇：確定相對穩(wěn)定的供方范圍；(2)供方關(guān)系：建立穩(wěn)定、密切的供應(yīng)鏈為聯(lián)系紐帶，形成互利合作型供方關(guān)系，雙方共同制定長期采購供應(yīng)計劃，共享市場與庫存數(shù)據(jù)(3)

23、供應(yīng)鏈管理重點：定單驅(qū)動式管理，有效傳遞供應(yīng)鏈信息流與物流，供應(yīng)手續(xù)簡化，以利于降低交易成本，同時實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的準(zhǔn)時化供應(yīng)。“)對供方管理的重點：制集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200711月中旬千U(總第248期)定企業(yè)采購質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，通過全部或抽樣檢測控制采購質(zhì)量，(5)基本采購形式：采用長期協(xié)定價格供應(yīng)或?qū)嵤┮允袌鰞r格為基準(zhǔn)的定價策略，(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：合理的性價比、供應(yīng)穩(wěn)定性、庫存成本低等。2C策略適用于C類采購，這類采購行為對企業(yè)

24、有重要影響，對采購質(zhì)量難以事后控制，采購頻率較高。其策略要點如下；(1)供方選擇：建立嚴(yán)格的供方準(zhǔn)入控制機(jī)制，供方數(shù)量有限，(2)供方關(guān)系：協(xié)同市場目標(biāo)，建立穩(wěn)定、密切的供應(yīng)鏈，形成利益共享的長期戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，雙方共同制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計劃，簽訂一系列采購框架協(xié)議，共享市場與庫存數(shù)據(jù)，(3)供應(yīng)鏈管理重點：應(yīng)用信息化技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的運作效率，以產(chǎn)業(yè)的終端市場需求為中心，以定單驅(qū)動為基礎(chǔ)，以看牌管理為重點，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流與物流的

25、有效傳遞s簽訂采購實施計劃，簡化供應(yīng)手續(xù)，并行開展制造計劃、采購計劃和供應(yīng)計劃，供應(yīng)與需求保持同步(4)對供方管理的重點：實施外部資源管理，向供方提供信息和培訓(xùn)支持，參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)訓(xùn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。實現(xiàn)供應(yīng)鏈的下常供應(yīng)關(guān)系和精細(xì)化生產(chǎn)(5)基本采購形式：在戰(zhàn)略合作協(xié)議框架下的協(xié)定價格供應(yīng)。(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：供應(yīng)穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性、采購的長期利益最大化。3E策略：適用于E類采購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響

26、，采購質(zhì)量可事后檢測，采購頻率較低。其策略要點如下：(1)供方選擇：按資質(zhì)要求，確定有限的供方范圍。(2)供方關(guān)系：建立供應(yīng)商名錄，建立一般合作關(guān)系(3)供應(yīng)鏈管理重點：以定單驅(qū)動為基礎(chǔ)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流與物流的有效傳遞，(4)對供方管理的重點：制定企業(yè)采購質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，實行全部或抽樣檢測控制采購質(zhì)量，(5)基本采購形式：在符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商名單內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購I(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：性價比最大化、質(zhì)量可靠性。4G策略適用于G類采

27、購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響，需對采購目標(biāo)進(jìn)行過程監(jiān)督，采購頻率低。其策略要點如下：(1)供方選擇：明確企業(yè)資質(zhì)門檻，明確有限的供方范圍(2)供方關(guān)系：通過談判達(dá)成一致目標(biāo)，建立一般的供應(yīng)鏈為聯(lián)系紐帶，形成外協(xié)合作伙伴關(guān)系，共同確定采購事宜，(3)供應(yīng)鏈管理重點：致力于提升供應(yīng)鏈的運作效率，并行開展制造計劃、采購計劃和供應(yīng)計劃，供應(yīng)與需求保持同步；(4)對供方管理的重點：實施外部資源管理，參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)訓(xùn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)

28、供應(yīng)商的計劃，(5)基本采購形式：在符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購，(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)：質(zhì)量可靠性、性價比最大化等‘作者祁衛(wèi)士系北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生；王紀(jì)紅系中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司中級經(jīng)濟(jì)師劉澄系北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授博士生導(dǎo)師)157萬方數(shù)據(jù)式實現(xiàn)采購，(6)關(guān)鍵采購績敢指標(biāo):合理的性價比、交易定企業(yè)采購質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，通過全部或抽樣檢測控制成本低、業(yè)務(wù)效率高等.采購質(zhì)量.(5)基本采購形式:采用長期協(xié)

29、定價格供應(yīng)或?qū)?.D策略施以市場價格為基準(zhǔn)的定價策略.(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo):合適用于D類采購，該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營影響較理的性價比、供應(yīng)穩(wěn)定性、庫存成本低等。小，果購質(zhì)量難以通過簡單的檢測控制，采購頻率高，其策2.C策略略要點如下:(1)供方選擇:明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，控制一適用于C類采購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響，定的供方數(shù)量.(2)供方關(guān)系:建立一般性的供應(yīng)鏈，形成對采購質(zhì)量難以事后控制，采購頻率較高.其策略要點如任期外協(xié)式合

30、作伙伴，雙方制定常規(guī)性采購供應(yīng)計劃.(3)下:(1)供方選擇:建立嚴(yán)格的供方準(zhǔn)入控制機(jī)制.供方數(shù)供應(yīng)鏈管理重點:以定單驅(qū)動為基礎(chǔ)，共同簽訂長期采購量有限.(2)供方關(guān)系2協(xié)同市場目標(biāo)，建立穩(wěn)定、密切的供實施計劃，降低交易成本.(4)對供方管理的重點:實施外應(yīng)鏈，形成利益共享的長期戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，雙方共同部資摞管理，向供方提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，參與制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計劃，簽訂一系列采購框架協(xié)議，供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)圳和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

31、，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計共享市場與庫存數(shù)據(jù)d3)供應(yīng)鏈管理重點=應(yīng)用信息化技劃，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系.(5)基本采購形式:在戰(zhàn)術(shù)，提升供應(yīng)鏈的運作敢率，以產(chǎn)業(yè)的終端市場需求為中略合作協(xié)議框架下的協(xié)定價格供應(yīng).(6)關(guān)鍵采購績效指心，以定單驅(qū)動為基礎(chǔ)，以看牌管理為重點，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信標(biāo):來源的可靠性、供應(yīng)穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性等.息流與物流的有效傳遞，簽訂采購實施計劃，簡化供應(yīng)手3.F策略續(xù)，并行開展制造計劃、采購計劃和供應(yīng)計劃，供應(yīng)與需求適用于F

32、類采購，該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營影響不大，保持同步.(4)對供方管理的重點:實施外部資驚管理，向來購質(zhì)量通過檢測可控，采購頻率較低.其策略要點如下z供方提供信息和培訓(xùn)支持，參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)訓(xùn)和產(chǎn)晶(I)供方選擇:建立寬泛的供方名錄，但)供方關(guān)系:以每筆采質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的下常供購的開始為起點，建立一般交易關(guān)系.(3)供應(yīng)鏈管理重點2應(yīng)關(guān)系和精細(xì)化生產(chǎn).(5)基本采購形式:在戰(zhàn)略合作協(xié)議通過采購詢價，以來購行為的

33、約定建立起臨時供應(yīng)鏈管理，框架下的協(xié)定價格供應(yīng).(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo):供應(yīng)穩(wěn)定采購結(jié)束，供應(yīng)鏈終止運作.(4)對供方管理的重點:對采購性、質(zhì)量可靠性、采購的長期利益最大化.的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全部或抽樣檢測，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后即可準(zhǔn)3.E策略入，但)基本采購形式:市場詢價、開辦內(nèi)部采購超市或網(wǎng)上適用于E類采購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響，采購等.(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo):成本最低化.采購質(zhì)量可事后檢測，采購頻率較低.其策略要點如下:4.H策略

34、(1)供方選擇:按資質(zhì)要求，確定有限的供方范圍，(2)供方適用于H類采購，該類采購行為對企業(yè)經(jīng)營具有一關(guān)系:建立供應(yīng)商名錄，建立一般合作關(guān)系.(3)供應(yīng)鏈管般影響，采購質(zhì)量難以通過檢測控制，采購頻率低.其策略理重點s以定單驅(qū)動為基礎(chǔ)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流與物流的要點如下:(1)供方選擇:嚴(yán)格的供方準(zhǔn)入控制機(jī)制，供方有效傳遞1(4)對供方管理的重點:制定企業(yè)采購質(zhì)量檢測數(shù)量有限，ω供方關(guān)系:建立相對穩(wěn)定、密切的供應(yīng)鏈，形標(biāo)準(zhǔn)體系，實行全部或抽

35、樣檢測控制采購質(zhì)量.(5)基本來成合作伙伴關(guān)系，共同制定整體的采購意向框架，(3)供應(yīng)購形式:在符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商名單內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購，鏈管理重點:通過談判達(dá)成一致目標(biāo)，雙方共同確定采購(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo):性價比最大化、質(zhì)量可靠性.事宜的一系列計劃，(4)對供方管理的重點:實施一定程度4.G策略的外部資酒、管理，對供方生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行必要的跟蹤與適用于G類采購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響，記錄，建立供方信用記錄.(5)基本采購形式

36、:協(xié)定價格供需對采購目標(biāo)進(jìn)行過程監(jiān)督，采購頻率低.其策略要點如應(yīng).(6)關(guān)鍵采購績效指標(biāo)z性價比合理、質(zhì)量可靠性等。下:(1)供方選擇:明確企業(yè)資質(zhì)門檻，明確有限的供方范(二)合作關(guān)系下的采購管理圍.(2)供方關(guān)系:通過談判達(dá)成一致目標(biāo)，建立一般的供合作關(guān)系下的采購策略對應(yīng)有四類:應(yīng)鏈為聯(lián)系紐帶，形成外協(xié)合作伙伴關(guān)系g共同確定采購1.B策略適用于B類采購，這類采購行為對企業(yè)有重要影響g產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量可通過檢測控制，采購頻率高。其策略要點

37、如下:(1)供方選擇:確定相對穩(wěn)定的供方范圍，(2)供方關(guān)系:建立穩(wěn)定、密切的供應(yīng)鏈為聯(lián)系紐帶，形成互利合作型供方關(guān)系，政方共同制定長期采購供應(yīng)計劃，共享市場與庫存數(shù)據(jù).(3)供應(yīng)鏈管理重點:定單驅(qū)動式管理，有效傳遞供應(yīng)鏈信息流與物流，供應(yīng)手續(xù)簡化，以利于降低交易成本，同時實現(xiàn)嚴(yán)品或服務(wù)的準(zhǔn)時化供應(yīng).(4)對供方管理的重點:制.~經(jīng)濟(jì)研究200711月申旬問(總莞248期)事宜.(3)供應(yīng)鏈管理重點:致力于提升供應(yīng)鏈的運作效率，并行開展