基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理及優(yōu)化

1、經(jīng)營管理基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理及優(yōu)化朱晴(西安財(cái)經(jīng)學(xué)院)摘要：伴隨著現(xiàn)代物流管理理念的發(fā)展，物流日益受到重視，物流成本管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性地位。物流成本管理的目的不在于單純降低物流成本，而是要尋求物流服務(wù)與成本間的最佳平衡點(diǎn)，使物流活動(dòng)合理地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文介紹了供應(yīng)鏈的定義，供應(yīng)鏈成本的定義及成本管理的理念和方法，構(gòu)建了具有創(chuàng)新性的企業(yè)物流成本管理模式，并在此基礎(chǔ)上探討了基于價(jià)值鏈的企業(yè)物流成本核算及優(yōu)化方法及步

2、驟。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流成本；管理優(yōu)化一、研究背景及意義隨著物流管理意識的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。有關(guān)物流成本的闡述和探討見諸各種文章和書籍之中，但是物流成本管理在我國的發(fā)展尚屬早期，無論是從理論上還是實(shí)踐上都沒有形成較為完善的系統(tǒng)。鑒于此，本文圍繞供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈成本管理的幾個(gè)基本問題進(jìn)行初步的探討，希望借此能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供一些解決辦法。幫助企業(yè)更好的控制他們的成本。二、供應(yīng)鏈定義范歆(2006)認(rèn)為

3、，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍淖畛豕?yīng)商的原材料生產(chǎn)到最終形成產(chǎn)品并送達(dá)顧客手中的整個(gè)過程。丁庭選、郭玲玲(2007)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送達(dá)最終顧客。綜合上述定義，可以將供應(yīng)鏈的定義簡要描述為：由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。三、供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈成本管理主要是指對整個(gè)供應(yīng)鏈所發(fā)生的各種

4、成本進(jìn)行管理。整個(gè)供應(yīng)鏈所發(fā)生的各種成本主要包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和構(gòu)建成本、運(yùn)輸和配送成本、庫存成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售后服務(wù)成本(丁庭選、郭玲玲，2007)。供應(yīng)鏈成本管理注重企業(yè)之間的整合與合作，將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)協(xié)同合作的整體。四、供應(yīng)鏈物流成本的管理方法目前應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法。(一)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是豐田(TOYOTA)在6O年代開發(fā)出的

5、成本管理方法，這～方法目前已經(jīng)得到了廣泛采用。目標(biāo)成本法的目的在于將客戶需求轉(zhuǎn)化為所有相關(guān)流程的強(qiáng)制性競爭約束，以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤。目標(biāo)成本法的流程主要包括三個(gè)部分：在第一個(gè)部分，市場驅(qū)動(dòng)型成本核算是確定產(chǎn)品的準(zhǔn)許成本。這是產(chǎn)品在預(yù)期銷售價(jià)格下銷售，并且保證一定利潤水平時(shí)所能發(fā)生的最高成本，準(zhǔn)許成本是由目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤得到的；第二個(gè)部分就是確定可完成的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本：第三部分就是設(shè)定產(chǎn)品包含的每個(gè)組件的目標(biāo)成

6、本。(二)作業(yè)成本法作業(yè)成本法(Activity—basedCosting)以作業(yè)為成本核算對象，基于這樣的理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品和服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)。其目標(biāo)是將成本動(dòng)因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。企業(yè)可以通過作業(yè)成本法識別出那些與最終顧客的效用無關(guān)的作業(yè)，并通過減少或完全剔除這類無增值作業(yè)來降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應(yīng)并增強(qiáng)自身的競爭力。(三)生命周期成本法目前，對于生命周期成本法還沒有達(dá)成統(tǒng)一的理解，

7、大多是依據(jù)KennethBlanchard和WolterJFabrycky的定義，“生命周期成本是指在系統(tǒng)的生命周期中與該系統(tǒng)相關(guān)的所有成本”。在生命周期成本法系統(tǒng)中，產(chǎn)品使用者承擔(dān)的成本(包括使用成本和周期結(jié)束成本)負(fù)責(zé)補(bǔ)充傳統(tǒng)上由產(chǎn)品生產(chǎn)商所承擔(dān)的成本。并且除了考慮實(shí)物流程及其相關(guān)物資和能源流動(dòng)(LC1)的成本外，還要考慮勞動(dòng)力和使用知識(如專利)的成本以及交易成本(如信息流)。(四)改善成本法改善成本法(kaizencosting

8、)是供應(yīng)鏈上各企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的最主要的成本約束機(jī)制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法，它是通過預(yù)期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標(biāo)，而不是當(dāng)成本超標(biāo)已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)。并且，通過改善成本法的實(shí)施，可以使成本降低壓力持續(xù)于整個(gè)的產(chǎn)品生命周期。將改善成本法局限于某個(gè)企業(yè)內(nèi)部，將忽視供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)進(jìn)一步節(jié)約成本的潛力。改善成本法在供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的跨組織應(yīng)用是通過大量的信息共享和合作機(jī)制，挖掘所有的成本降低機(jī)會。改善成

9、本法可以看做是目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的延伸，在跨組織成本管理中改善成本法的應(yīng)用與目標(biāo)成本法有一些相似之處。五、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對策(一)培養(yǎng)成本控制的文化意識首先，要組織企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并向已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)及汲取失敗的教訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的成本文化意識，要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分，并且對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識到成本文化的重要性。同現(xiàn)代營銷l011經(jīng)

10、營管理加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的若干建議許寶成(鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司大平煤礦河南鄭州450000)摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，并對企業(yè)經(jīng)營的決策以及今后的發(fā)展有很大影響。但在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，存在眾多問題，尤其是我國的煤炭企業(yè)。因煤炭企業(yè)起步晚、發(fā)展快，體制不夠健全，在管理中存在很多問題。針對財(cái)務(wù)預(yù)算中的管理問題，制定行之有效的管理策略，建立健全預(yù)算管理體制，提高工作人員的管理意識等，是一項(xiàng)

11、長期而又艱巨的任務(wù)。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；管理問題；有效措施財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)的現(xiàn)金收支，企業(yè)經(jīng)營的成績結(jié)果，跟財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)資金的預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)日常經(jīng)營決策的依據(jù)，并處于核心地位。企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理并使之成為一種先進(jìn)的管理模式，對于企業(yè)建立有效的管理體系具有重要作用。煤炭企業(yè)重視并不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，并使之成為財(cái)務(wù)管理的中心地位，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高度整合。結(jié)合煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各組織部門的目標(biāo)、企業(yè)整體

12、價(jià)值的目標(biāo)、各工作人員的崗位職責(zé)等，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)有很大的促進(jìn)作用。但在實(shí)際工作中，煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在眾多問題，對企業(yè)的日常工作以及未來的發(fā)展均有不良影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平需要不斷提高，管理制度應(yīng)不斷完善。本文針對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，以期對煤炭企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有所幫助。1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題11預(yù)算管理意識薄弱主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不

13、重視，缺乏預(yù)算管理的意識。很多煤炭企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，但由于管理意識的欠缺以及認(rèn)識的盲區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理滯后，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的真正功效。對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。111僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍僅僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)工作人員的觀念中，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制是財(cái)務(wù)管理部門按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策想法制定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出一定的目標(biāo)，企業(yè)工作人員只需將其步步推進(jìn)并落實(shí)即

14、可，并未真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的重要意義。時(shí)，還要求供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)做到自覺控制供應(yīng)鏈成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。(二)建立橫向一體化機(jī)制由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，跨國企業(yè)競爭實(shí)力日益壯大，企業(yè)的縱向擴(kuò)展能力不再為企業(yè)增強(qiáng)競爭力，反而使企業(yè)分散有限的資源，不能形成企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和核心競爭力。資源的橫向集成，強(qiáng)調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場競爭，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各

15、自的優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的市場競爭力。(三)建立信任與合作機(jī)制供應(yīng)鏈的本質(zhì)是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行整合，所以，合作是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而信任是合作的基礎(chǔ)，有合作的地方都需要信任。但是，企業(yè)中的人際關(guān)系管理通常被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理中最困難的部分，因?yàn)楣?yīng)鏈中參與的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體，往往存在利益分配的矛盾。合作的難度超過了單個(gè)企

16、業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作。所以，成功的供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任，達(dá)到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴，因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競爭觀念，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本，共享成果與利益，形成良好的競爭合作關(guān)系。032I現(xiàn)代營銷(四)建立信息共享機(jī)制信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信

17、息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫存等計(jì)劃，能使目標(biāo)成本法順利實(shí)施，并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。另外，通過信息的獲取，使企業(yè)對已經(jīng)獲得的關(guān)于企業(yè)自身的信息進(jìn)行集成和整合，從而在一定程度上減少企業(yè)內(nèi)部的不確定性。可見，信息共享對供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要想提高顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。參考