建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制

1、138王悅，天津振津工程集團有限公司。作者簡介：建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經(jīng)濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認為應做好下面幾項工作。1、認真考察所需技術，作好技術準備作為一個工程項目，

2、由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素較多，施工管理、施工工藝比較紛繁復雜，這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時，考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程

3、特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。2、考慮建筑需要，做好材料問題工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中應該確實組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供應。市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工

4、進度組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行。做好材料采購。材料部門應盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據(jù)施工平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。做好

5、材料發(fā)放。項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。3、適當控制進度，確保施工質量對于建筑工程施工建設項目，質量、進度、成本是工程項目管理永恒的主題，它們是對立統(tǒng)一關系，既矛盾又統(tǒng)一，不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不

6、同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按合同計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經(jīng)常性維修，延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。4、按照工程進度規(guī)劃，做好機械設備管理在工程項目施工中，所需機械設備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理

7、辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。為此，項目部必須做到：加強施工設備的優(yōu)化配置。在工程準備時期，應根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。加強施工設備的使用管理。設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配，盡

8、量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務意識，堅決杜絕為趕工期，不保養(yǎng)設備的做法。加強設備的成本核算。設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設備使用成本。5、堅持安全為效益之本，切實做好施工現(xiàn)場安全管理安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展

9、，也關系到職工的切身利益。做好安全管理，能起到保護施工現(xiàn)場人身安全、設備安全和工程安全的作用，能起到減少和避免因意外事故導致巨大經(jīng)濟損失的作用。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作:建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段。

10、除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。加強安全培訓和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。6、堅持以人為本，健全機制建設，加強人員管理從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與

11、共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家（下轉第158頁）王悅（天津振津工程集團有限公司，天津300222）建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制[摘一要]建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。結合多年現(xiàn)場施工管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工的技術準備、材料調(diào)度、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全等問題進行了闡述，為工程項目的施工管理提供了依據(jù)。[關鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工；管理[中

12、圖分類號]TU71[文獻標識碼]A[文章編號]10095489（2009）13013801158蘇德成，蘇戰(zhàn)豹，黑龍江中醫(yī)藥大學。作者簡介：慢性蕁麻疹是皮膚科常見的疾病，血虛寒凝型的病因主要為患者陰血不足，陽氣虛弱，寒從內(nèi)生所致。我們采用當歸四逆湯，治療60例慢性蕁麻疹血虛寒凝型的療效，現(xiàn)總結報告如下。1、臨床資料1.1將患者隨機分為當歸四逆湯治療組及西替利嗪片（商品名：貝分，由魯南制藥股份有限公司生產(chǎn)）對照組，治療組60例，男20例，

13、女40例，年齡最小者13歲，最大者70歲，病程1月~14年，對照組共30例，男10例，女20例，年齡11~68歲，病程2月~15年。如患者伴有喉頭水腫、休克、發(fā)熱者及近2周來曾用過皮質激素治療者，均不作為觀察對象。2組患者性別、年齡、病程、病情等一般資料經(jīng)統(tǒng)計學處理無顯著性差異(P0.05)，具有可比性。1.2診斷標準90例患者均符合中醫(yī)病證診斷療效標準[1]之“慢性癮疹”。證見皮疹色淡，反復發(fā)作。遷延日久，冬季或氣溫驟降時即發(fā)，畏寒肢

14、冷，惡風無汗，面色恍白，便溏或不成形，舌質淡，苔薄白，脈沉，或緩，或細。2、治療方法2.1治療組，予當歸四逆湯治療，藥物組成：當歸30g、桂枝15g、白芍15g、細辛10g、通草10g、炙甘草15g、大棗（擘）12枚，冷水浸泡20min，煮沸后文火煎20min，取汁200mL，分早、晚2次分服。7天為1療程，2個療程判斷療效，治療期間停用一切內(nèi)服、注射及外搽藥物，每周復診一次，無不適者。2.2對照組，僅服西替利嗪片，每次10mg，日一次

15、口服。2.3療效標準。參照《實用中醫(yī)皮膚病學》有關療效標準判定療效。痊愈：風團消退，瘙癢消失，持續(xù)1年以上無反復者；顯效：風團消退，瘙癢基本消失，發(fā)作次數(shù)明顯減少，時間間隔延長，瘙癢也明顯減輕，半年后仍有輕微發(fā)作；有效：風團減少，發(fā)作次數(shù)略有減少，間隔稍微延長，瘙癢也略有減輕；無效：與治療前相比較，癥狀、體征均無明顯改變。2.4統(tǒng)計學處理。采用SPSS10.0統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計學分析。兩組療效比較采用2檢驗。3、治療結果治療結果見下表1、

16、2副作用：當歸四逆湯觀察組除個別患者訴口感差外，其余患者無不良反應，西替利嗪組中嗜睡5例，頭昏伴乏力者3例，輕度惡心，上腹不適1例。4、討論當歸四逆湯本為漢代張仲景《傷寒論》方，用于治療血虛寒凝所致的“手足厥寒、脈微欲厥”之證，我們以之治療慢性疹取其溫經(jīng)散邪、養(yǎng)血通脈之功，現(xiàn)前人“治風先治血，血行風自滅”的法則。方中當歸、桂枝養(yǎng)血散風寒通脈，細辛助桂枝散邪，白芍和營，與當歸合用補血行血，甘草、大棗溫補脾氣，木通除濕通脈，諸藥合用，血得溫

17、、寒得散，血脈通暢而病癥可愈。本方無一例發(fā)生嗜睡等不良反應，遠期療效理想，停藥觀察半年，只一例因食生冷而發(fā)，再服本劑一周而愈，當歸四逆湯治療慢性蕁麻疹血虛寒凝型，有效率高，遠期療效好，值得推廣?！緟⒖嘉墨I】[1]國家中醫(yī)藥管理局.中醫(yī)病證診斷療效標準[M].第一版.南京：南京大學出版社，1994.蘇德成，蘇戰(zhàn)豹（黑龍江中醫(yī)藥大學，黑龍江哈爾濱150040）當歸四逆湯治療慢性蕁麻疹血虛寒凝型60例療效觀察[摘一要]目的:觀察當歸四逆湯治療

18、慢性蕁麻疹血虛寒凝型的臨床療效。方法:將90例中醫(yī)辨證為慢性蕁麻疹血虛寒凝型患者隨機分為2組。治療組60例采用當歸四逆湯治療對照組30例采用口服西替利嗪片治療。2組均以7天為1個療程2個療程后統(tǒng)計療效。結果:治療組總有效率為86.6%對照組總有效率為70%2組比較有顯著性差異(P0.05)。結論:當歸四逆湯治療慢性蕁麻疹血虛寒凝型療效確切。[關鍵詞]當歸四逆湯慢性蕁麻疹[中圖分類號]R751[文獻標識碼]A[文章編號]10095489（

19、2009）13015801（上接第138頁）庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)、生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。（1）要自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進施工生產(chǎn)。（2）建立激勵機

20、制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質量、安全、成本等指標掛鉤。（3）建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，要建立、健全各項獎懲制度。（4）建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。只有按照嚴格制度建立起來的紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，才能按期保質完成施工任務。綜上所述，在工程建設市場競爭日益激烈，市場管理、

21、招投標工作不斷規(guī)范的今天，我們要通過重視企業(yè)管理，加強建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質量控制，要通過增強企業(yè)全體員工的工作積極性、責任心，發(fā)揚同心協(xié)力、團結合作的主人翁精神，多創(chuàng)精品工程，提高企業(yè)的實力和聲譽，只有這樣一來，才能在建設市場中多承攬工程，多創(chuàng)造效益，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大?！緟⒖嘉墨I】[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理[M].同濟大學出版社，2006.[2]張健成.如何提高施工管理中的創(chuàng)新理念[J].