建筑施工企業(yè)財務管理面臨的問題及對策

1、建筑施工企業(yè)財務管理面臨的問題及對策譚春艷摘要：隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財務管理面臨著諸多問題，本文從構建科學有效的財務管理體制、優(yōu)化稀缺資金的配置、在財務成本管理中實施動態(tài)管控和提高財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)等四個方面提出了解決方案，對提升我國建筑施工企業(yè)的財務管理水平有一定的借鑒意義。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；動態(tài)管控一、建筑施工企業(yè)財務管理中所面臨的問題（一）建筑施工企業(yè)的財務管理體制不盡有效近年來，隨著我國建

2、筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財務管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財務管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長久的經(jīng)營。建筑施工企業(yè)的財務管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標準。第二，存貨制度不完善，材料采購、調(diào)度等效率低下。第三，成本預算誤差較大，無法有效指導工程的進行。這些財務管理體制的缺陷嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，使得企業(yè)運作效率低下，成本耗費較大，最終會阻礙建筑施

3、工企業(yè)的長期生存和發(fā)展。（二）建筑施工企業(yè)的資金配置效率低下資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)的正常經(jīng)營運作至關重要，然而，在不少建筑施工企業(yè)中，資金配置的效率極其低下。一方面，建筑施工企業(yè)施工地點往往不固定，分散程度高，從而使得企業(yè)的資金大量分散，每一個新的工程都涉及到籌集資金、調(diào)配資金和使用資金，工程的分散化就要求建筑施工企業(yè)具有較高的資金配置能力，然而，建筑施工企業(yè)往往很難做到對資金的有效配置。另一方面，一項工程的完成往往需要一個過程，然而

4、各種外部條件的動態(tài)變化使得建筑施工企業(yè)在成本預算方面面臨巨大挑戰(zhàn)，同時，在施工中建筑施工企業(yè)也很難在資金管理上做出及時有效的應對。資金配置效率的低下將極大地影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。（三）建筑施工企業(yè)的財務成本管理不盡科學建筑施工企業(yè)的財務成本管理大致可以分為如下三個步驟，第一步事前預算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財務成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關注事后核算，而忽略了事前預算和事中控制，最終導致建筑施工企業(yè)財務成本管理

5、的效果不明顯。（四）建筑施工企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)有待提高由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財務管理人員，進而造成建筑施工企業(yè)財務管理人員業(yè)務素養(yǎng)的參差不齊，這樣會帶來兩方面不利的影響，第一，財務管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財務管理人員業(yè)務能力不夠高，無法提出有效的財務管理建議和制定有效的財務管理計劃，難以對施工進行有效的財務監(jiān)督和控制。這兩方面的問題對于建筑施工

6、企業(yè)的長期經(jīng)營運作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平。二、解決建筑施工企業(yè)財務管理中所面臨的問題的相關對策（一）建筑施工企業(yè)要著力構建科學有效的財務管理體制建筑施工企業(yè)要想從根本上解決財務管理中所面臨的各種問題，必須從體制創(chuàng)新和體制完善進行著手。建筑施工企業(yè)要從自身經(jīng)營運作的實際情況出發(fā)，構建科學合理的財務管理體制，并不斷根據(jù)自身和外界環(huán)境的變動，深化財務管理體制的改革和創(chuàng)新，使

7、得財務管理體制能夠得到不斷的優(yōu)化，進而使得建筑施工企業(yè)的財務管理體制具有較高的時效性、科學性和可操作性，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)稀缺資源的有效配置，降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運作成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升建筑施工企業(yè)的市場綜合競爭能力。（二）建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化稀缺資金的配置資金之于建筑施工企業(yè)經(jīng)營運作的重要性不言而喻，如何實現(xiàn)稀缺資金的有效配置，使得有限的資金發(fā)揮最大的效力，是建筑施工企業(yè)在強化財務管理工作中不得不重視和思考的關

8、鍵問題。一方面，建筑施工企業(yè)要不斷強化與銀行的聯(lián)系和合作，以確保建筑施工企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺的情況下，可以很快地從銀行融到資金。另一方面，建筑施工企業(yè)要強化與供貨商和業(yè)主方的聯(lián)系和溝通，以有效延長應付賬款的期限和降低應收賬款的期限，提高建筑施工企業(yè)的資金運作效率。最后，建筑施工企業(yè)要不斷盤活存量，根據(jù)實際施工需求擬定合理的采購計劃，避免不必要的原材料占款，進而加速98建筑施工企業(yè)財務風險的成因與防范對策研究高利摘要：建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)

9、，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。但是，在2008年全球金融危機爆發(fā)以來，由于受外部宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境以及內(nèi)部投標不當、項目管理水平和工程款回收等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著很大的財務風險。迫切需要從建立風險評估機制、完善內(nèi)部控制制度、及時辦理竣工結算等方面加以防范，以提升建筑企業(yè)運營水平和競爭力。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；成因一、建筑業(yè)財務風險整體狀況概述2012年，《中國經(jīng)濟周刊》雜志社與商務部研究院信用評級與認證中心聯(lián)合發(fā)布的

10、《2012年度中國實體經(jīng)濟發(fā)展報告———中國非金融類上市公司財務安全評估報告》透露，我國實體經(jīng)濟上市公司總體財務安全快速下降趨勢明顯，其下降量級和呈現(xiàn)的風險程度前所未見，是近10年來總體財務安全最差的一年。截止2012年10月，建筑行業(yè)中存在財務風險的上市公司有20家，行業(yè)占比55.56%，其中存在較大財務風險的有7家，行業(yè)占比19.44%。財務安全指數(shù)同比下降24.47%。報告進一步通過資產(chǎn)系數(shù)指標、經(jīng)常收支指標、成本指標、借款指標、

11、債權債務周轉指標等多個指標全面分析和評估建筑業(yè)上市公司的財務安全狀況，并證實行業(yè)系統(tǒng)性風險已經(jīng)呈現(xiàn)。二、建筑施工企業(yè)財務風險成因分析（一）外部原因1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。對企業(yè)而言，發(fā)展過程中最難以預測的必然是外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。外部經(jīng)建筑施工企業(yè)的資金周轉，提升稀缺資金的配置效率，讓稀缺的資金為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造最高的價值。（三）建筑施工企業(yè)要在財務成本管理中實施動態(tài)管控在以往的財務成本管理中，建筑施工企業(yè)只關注事后核算，而忽略了事

12、前預算和事中控制，導致財務成本管理的效果較差。建筑施工企業(yè)要一改以往的財務成本管理方法，實施動態(tài)管控，施工前要強化成本預算，為建筑施工企業(yè)財務成本的控制提供依據(jù)，并根據(jù)市場環(huán)境和具體施工情況的變動進行實時調(diào)整，以確保預算的時效性和科學性。施工時要強化成本的控制和監(jiān)督，嚴格按照預算進行成本管理，以盡量減少超支多支的行為，降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。建立風險預警系統(tǒng)，對風險進行識別、衡量和控制，以最小的成本代價使

13、風險損失達到最低的管理活動就是風險管理。要根據(jù)已掌握的統(tǒng)計資料確定損失發(fā)生的概率及嚴重程度，確定各種風險因素對項目實現(xiàn)既定目標的影響及其程度。要特別注意利用信息反饋與管理協(xié)調(diào)機制，不斷總結調(diào)整方案措施，及時檢查并且評估相關計劃的有效性。（四）建筑施工企業(yè)要不斷提高財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)健全完善的財務管理體制能否得到科學有效地實施最終取決于財務管理人員的執(zhí)行情況。建筑施工企業(yè)要不斷提高財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，業(yè)務素養(yǎng)可以分為兩個方面，一是

14、業(yè)務道德，二是業(yè)務知識。首先，建筑施工企業(yè)要著力提高財務管理人員的業(yè)務道德，加強財務管理人員的職業(yè)道德教育，強化財務管理人員的合規(guī)意識。其次，建筑施工企業(yè)要著力提升財務管理人員的業(yè)務知識和業(yè)務水平，以使財務管理人員能夠更好地勝任自己的工作。三、結論誠然，建筑施工企業(yè)在財務管理中面臨著諸多問題，但是建筑施工企業(yè)可以從構建科學有效的財務管理體制、優(yōu)化稀缺資金的配置、在財務成本管理中實施動態(tài)管控和提高財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)等四個方面著手，不斷