建設(shè)項目投資成本全過程控制管理

1、152建筑與發(fā)展JianZhuYuFoZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan建設(shè)項目投資成本全過程控制管理倪載琦貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司貴州貴陽550002【摘要】在建設(shè)項目管理領(lǐng)域中，合理控制建設(shè)項目投資成本，加強項目管理充分發(fā)揮投資效益已成為建設(shè)單住關(guān)注的重要焦點。本文就項目投資成本全過程控制管理提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】工程投資成本控制引言建設(shè)項目的投資成本控制貫穿于項目的全過程即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項

2、目實施階段和竣工階段這幾個階段都關(guān)系到建設(shè)項目的投資成本控制。1建設(shè)項目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向加強籌資風險評估，為項目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項目規(guī)劃決策階段的首要任務。建設(shè)項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。分析項目在經(jīng)濟上的“合理性”是進行項目投資成本控制的切入點。成本控制按“設(shè)計方案研究一一施工圖設(shè)

3、計——材料設(shè)備選型——施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則，針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念。做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的要素。研究營運成本，提煉營運管理和制度為項目運營做好前期準備。對項目進行必要的財務評估，應加強建設(shè)項目籌資風險的評估，對目前企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應事先進行評估，并參考有關(guān)評價指標，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，為投資項目的正確決

4、策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項目設(shè)計階段在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點，積極進行主動控制將是進行投資控制最有效的手段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計工作，以高質(zhì)量的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目，是設(shè)計階段投資控制的主要目標。要加強對設(shè)計單位的考核和制約，應以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)量，減少由于過多地、不必要的設(shè)計變更造成投資的失

5、控。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時，將勘察、設(shè)計質(zhì)量，特別是對工程地質(zhì)勘探的準確程度以及估算、概算、預算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費用掛鉤，并建立相應經(jīng)濟責任制，用經(jīng)濟手段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進度、節(jié)約投資成本，應做好以下管理工作：(1)選擇合理的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體

6、，它的資質(zhì)、項目管理水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對承包合同的履約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒有安排好的項目管理班子；有的企業(yè)沒有固定的施工力量，接到工程后臨時拼湊人馬：也有些企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)問題，可能會造成工程款不能及時地用到工程上，這些都是業(yè)主應該注意的問題。(2)堅持“先算后做”的原則。為了控制好成本。所有合約產(chǎn)生前必須進行測算，并將測算成果放入整個

7、工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。(3)導入造價咨詢機構(gòu)，對項目造價進行規(guī)范控制。首先，審查工程量。建筑工程投資是隨工程量的增減而變動的，要根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額及工程量計算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運輸一覽表進行嚴格審查。其次，審查計費標準。主要審查建筑工程采用的定額、價格、取費標準的時效性和適用范圍，審查設(shè)備安裝費率或計取標準是否符合相關(guān)規(guī)定。通過以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費用的概

8、況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟角度、財務管理方面對設(shè)計概算提出建議。從而更有利于降低建設(shè)項目的資金成本。(4)規(guī)范管理，采用二級成本管理的模式。一級為項目部，二級為監(jiān)督小組。其要素為：專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)”提升管理水平，通過“規(guī)范”約定流程，通過“溝通”修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對項目進行全程監(jiān)控。①規(guī)范內(nèi)部審核審批的流程：②規(guī)范政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流程

9、；⑨通過專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)，實現(xiàn)低成本的同時，規(guī)范了造價的專業(yè)性、合理性；④建立每月成本通報制度，讓監(jiān)督小組和單位最高領(lǐng)導知道項目成本動態(tài)變化情況，進行預警性的通報，實現(xiàn)領(lǐng)導對整個項目成本的決策：⑤建立質(zhì)量管理體系。既是項目建筑目標的要求，又是成本控制的必要手段；⑥建立進度管理體系，為了按預期展現(xiàn)項目建設(shè)成果，遵守對社會的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價值，必須經(jīng)過精確的進度計劃，完成項目建設(shè)任務。(5)加強財務監(jiān)控。財務人員應積極參與工程發(fā)包和施工管

10、理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時，應及時闡述財務部門的意見。在合同實施過程中，財務部門應規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少支付工程進萬方數(shù)據(jù).152.建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan:匯糯監(jiān)管GongChengJi口nGu口n建設(shè)項目投資成本全過程控制管理倪載琦貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司貴州貴陽5

11、50002摘要]在建設(shè)項目管理領(lǐng)域中，令JJ.拔制建設(shè)項目投資成本，加強項目管理.充分發(fā)揮投資效益.已成為建設(shè)單位關(guān)注的重妥焦點。本文就項目投資成本會過程技制管11..提出了建議。關(guān)鍵詡工程投資成本控制引曹建設(shè)項目的投資成本控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段.這幾個階段都關(guān)系到建設(shè)項目的投資成本控制。1建設(shè)項目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向.加強籌資風險評估，為項目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項

12、目規(guī)劃決策階段的首要任務.建設(shè)項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟效益的分析與評價旦大內(nèi)容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心，分析1頁附在經(jīng)濟上的“合理性“是進行項目投資成本控制的切入點。成本控制按“設(shè)計方案研究一…施工圖設(shè)計一一材料設(shè)備選慰……施工方案措施“堆成系統(tǒng)管理原則，針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念，做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的蓋在素。研究營運

13、成本，提煉苦苦運管理和制度，為項目運營做好前期準備。對項目進行必臻的財務評估，應加強建設(shè)項目籌資風險的評估，對目前企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應事先進行評估，并參考有關(guān)評價指標，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，也投資項目的正確決策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項目設(shè)計階段在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計“設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計階段的投資

14、控制作為重點，積極進行交動控制將是進行投資控制最有效的守主段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計工作，以高質(zhì)蠢的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目，是設(shè)計階段投資控制的烹要目標。要加強對設(shè)計單位的考核和制約，應以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)堡，減少由于過多地、不必臻的設(shè)計變塑造成投資的失控。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時，將勘察、設(shè)計質(zhì)盤，特別是對工程地質(zhì)勘探的準確穩(wěn)度以及估算、概算、預算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費用掛

15、鉤，并建立相應經(jīng)濟責任制，用經(jīng)濟孚段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)最、進度、節(jié)約投資成本，應做好以下管理工作:(1)選擇合瓏的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體，它的資質(zhì)、項目管賜水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對承包含間的股約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質(zhì)、技水水平差異較大

16、。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒有安排好的項目管理班子1有的企業(yè)沒有固定的施工力量，接到工程后臨時拼湊人馬:也有些企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)問題，可能會造成工程款不能及時地用到工程上，這些都是業(yè)主應該注意的問題。(2)堅持“先算后傲“的原則。為了控制好成本，所有合約產(chǎn)生前必須進行測算，并將測算成果放入整個工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。(3)導入選價咨詢機構(gòu)，對項目造價進行規(guī)范控制。首先，審查工程置。建筑工程投資是隨工程量的增減而變

17、動的，姿根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額1是工程黛計算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總閣運輸一覽農(nóng)進行嚴格審查。其次，審查計費標準。::哥哥審查建筑工程果用的定額、價格、取費標準的時效性和適用跑回，審查設(shè)備安裝費事成計取標準是否符合相關(guān)規(guī)定“通過以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、宏排及總建設(shè)費用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟角臟、財務管現(xiàn)方面對設(shè)計概算提出建議，從而更有利于降低建設(shè)項目的資金成本。

18、(4)規(guī)范管理，采用二級成本管理的模式。一級為項目部，工級為監(jiān)督小組。其要素為g專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)“提升管現(xiàn)水平，通過“規(guī)拖“約定流艘，通過“溝通“修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導、項目d總監(jiān)、財務總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對項陰進行會穩(wěn)監(jiān)控。①規(guī)m內(nèi)部審核審批的流程z@規(guī)蔽政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流耀:③通過專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)，實現(xiàn)低成本的同時，規(guī)跑了造價的專業(yè)性、合觀性:④建立每月成本通報制度，讓臟督小組和單位最高領(lǐng)導知道項目成本動態(tài)

19、變化情況，進行預警性的通報，實現(xiàn)領(lǐng)導對整個項目成本的決策:@建立質(zhì)量管理體系，既是項目建筑目標的要求，又是成本控制的必要手段1@建立進皮管理體系，為了按預期展現(xiàn)項目建設(shè)成果，遵守對社會的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價值，必須經(jīng)過精確的進度計劃，完成項目建設(shè)任務，(5)加強財務監(jiān)控。財務人員應積極參與工程發(fā)包和施工管現(xiàn)工作的余過程階按照標價合理、工期短、質(zhì)最優(yōu)、信號穿好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時，應及時闡述財務部門的意見。在合

20、同實施過程中，財務部門應規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少文付工程進工程監(jiān)管GongChengJianCuan建筑與發(fā)展JianZhuYUFaZhan153度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態(tài)管理，及時向相關(guān)責任管理部門反饋投資節(jié)超情況。(6)強化工程監(jiān)理。實行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應根據(jù)自身情況建立一套切實可行、完善的監(jiān)理工作制公平

21、、公正維護業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標，建設(shè)單位、首先對項目投資控制目標進行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或?qū)γ恳粋€具體目標的控制來實現(xiàn)對整個投資項目的控制。(7)防范合同風險，加強合同的風險控制與防范。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標單位的報價上加上3％的不可預見費作為合同最終價，合同價格的一次性包死。對合同的內(nèi)容，都應作出明

22、確、具體的規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定：對材料價格的變化不予調(diào)整；施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調(diào)價；非功能性設(shè)計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資。避免承包商在中標施工后而以種種理由來要求追加費用。4竣工驗收階段竣工決算是實現(xiàn)投資目標的總結(jié)性文件。在審核工程決算時應著重做好以下工作：1、嚴格審查工程量，工程量是否準確直接影響項目投資，審核工程量必須要掌握工程量計算規(guī)則和方法。2、正確套用定額單價。嚴防高套定額，換算

23、定額單價時只換高不換低嚴防重復計算等現(xiàn)象。3、合理計取費用標準。材料價格變動和人員工資的提高，間接費取費標準和種類也會有變動必須熟悉有關(guān)政策變動情況正確取費。總之，把施工單位慣用的“高估冒算、重復計算、高套定額”等審查出來，體現(xiàn)工程真實造價，實現(xiàn)預期投資目標。結(jié)束語顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項目的建設(shè)及投資控制中的主導地位，以主動控制為前提，以設(shè)計階段控制為重點，對建設(shè)項目投資進行全過程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資

24、方還要加強對現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下有效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻：[1]易金舫淺述中小型工程項目投資成本控制[J]四川建筑，2003(4)：87—88[2]謬飛翔有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考[J]財會月刊，2003(2)：24—26[3]潘經(jīng)民如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J]財會月刊2001(9)：32—33d氈望出盟滬望dt旦4洳譬d蛆盟舭望dt魚蟄dt旦摯泓鼙泓望d駔旦黿肚譬泓望ijt旦

25、皇鶘鼙辨疆di旦盛鶘孽dt且盤dt旦盛i乒皇望鶘蔓(上接第155頁)●EPC承包單位來完成。業(yè)主不聘請監(jiān)理工程師來管理工程而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。承包商承擔設(shè)計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險，由于承包商已經(jīng)承擔了工程建設(shè)的大部分風險，業(yè)主重點進行竣工驗收。EPC模式一般采用總價合同。EPc模式對工程項目實施全過程管理，能極大地調(diào)動和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，最終是向業(yè)主提供一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。其

26、基本特點是業(yè)主只要同一個承包單位打交道，便于協(xié)調(diào)；設(shè)計、施工部門信息交流渠道更通暢，施工階段可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段就提出來，從而減少了工期延誤、成本超支的可能性。Partnering模式——即合伙Partnering模式。合伙模式是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作。及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同

27、解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共闊分擔風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同答署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應單位。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應的規(guī)定。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應用一些新的管理理念和管理模式，

28、并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。項目管理是一個多專業(yè)、多學科的工作，項目管理部是項目管理公司派駐工程一線執(zhí)行合同具體操作的團隊。這個集體需要項目管理人員都要對工作有認真負責的態(tài)度和高度的工作責任感，各專業(yè)人員既有獨立做好本職工作的能力，又要有過硬的專業(yè)技能水平。同時又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項目團隊建設(shè)，要提高理論水平，提升實踐能力，管理活動規(guī)范，強化四個控制，做好資料管等工作。在項目管理工作中不斷提高工作質(zhì)量，體現(xiàn)自我管理特色，創(chuàng)建

29、項目管理品牌。萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)瞥GongChengJiαnGuon踵艦與皮腰JiαnZhuYuFoZhan.153.度款的商目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本“對投資付款實行動態(tài)管理，及時向相關(guān)責任管現(xiàn)部門反饋投資節(jié)趟情況。(6)強化工程監(jiān)攻。實行工程監(jiān)規(guī)制，提高工程管理水平，建設(shè)管理原位應根據(jù)臼身情況建立…套切實可行、完善的服理工作制，公平、公正維護業(yè)主和歡1商罵X1J的權(quán)益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標，建設(shè)想位飛首先對項臼投

30、資控制目標進行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進度造價的控制成對每一個具體目標的控制米實現(xiàn)對整個投資項目的控制。(7)防范合同風險，加強合同的風險控制與防施。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標單位的報價上加上3%的不可預見費作為合同最終價，合同價格的一次性包死。對合間的內(nèi)容，都應作出明確、具體的規(guī)定，并在臺向中明確規(guī)定:對材料價格的變化不予調(diào)整:施工單位不得以施工現(xiàn)場條件

31、不利為由提出調(diào)價:非功能性設(shè)計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資，激兔承包商在中標施工后而以種種理由米要求迫bu費用。4峨.:r.驗收階段竣工決算是實現(xiàn)投資目標的總結(jié)性文件.在審核工程決算時應著重做好以下工作、嚴格審資工程簸，工程續(xù)是否準確I連接影響項自投資.fj核工程最必須要掌握工程最計算規(guī)則和方法。2、正確套用定版單價，產(chǎn)防商量運定額，換算定額單價時只換離不換低.嚴防重復計算等現(xiàn)象.3、合理計取費用標準，材料價格變動

32、和人員工資的提商，間接費取費標準和種類也會有變動必須熟悉有關(guān)政策變動情況正確取費。總之，把施工單位慣用的“高伯國算、3在籃計算、高玉~:額“等審資出來，體現(xiàn)工程真實地價，實現(xiàn)預期投資目標。結(jié)束語顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項目的建設(shè)及投資控制中的主導地位，以動控制為前撓，以設(shè)計階段控制為建點，對建設(shè)項目投資進行全過程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資方還要加強對現(xiàn)行正程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下有

33、效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻:[1]易金肋.淺述中小型工程項目投資成本控制(J].四川建筑，2003(4):87…88.[2]謬飛翔.有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考[J].財會月刊，2003(2):24…26.[3]漏經(jīng)民.如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].財會月刊.2001(9):32…33.過乒且“.，j..!il.皿在嚴屬協(xié)注R屬帽、:i.a悔、鼻屬帽、尹品睛在鼻輒幅~鼻且悔愴乒搞悔注冉撞悼在乒且擒注章?.!凰斟在..kS.

34、“如晶，...育費品血鹽鼻sl抽.，j.Sl.“在如且抽泣鼻且截.，j..!il.脅注鼻且，...~冉且如(上接第155頁)EPC承包單位來完成。業(yè)不聘請監(jiān)Jlll.工程師來管理工程，而是臼巳戚委派業(yè)主代表米管現(xiàn)工程。承包商承擔設(shè)計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險，由于承包商巳經(jīng)承擔了工程建設(shè)的大部分風險，業(yè)主意點進行竣工驗收。EPC模式…般采用總價合同。EPC模式對工程項目實施全過程管理，能極大地調(diào)動和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

35、，緞終是向業(yè)提供一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。其基本特點是業(yè)主只要同一個承包單位打交道，便于協(xié)調(diào):設(shè)計、施工部門信息交流渠道里ii暢，施衛(wèi)階段可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段就提出來，從而減少了工期延誤、成本韶文的可能性。Partnering模式一!!P合伙Partnering模式“合伙模式是在充分考慮、建設(shè)備方利放的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共間陰標的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源tt字的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的

36、協(xié)議.通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避兔爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔風險和有關(guān)費用，以保i泛參與各方目標和利益的實現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工熟位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共間答窯，包括~、總包陶、分包商、設(shè)計單位、帶子詢單位、主要的材料設(shè)備供應帆位，合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標以及工程變更管瑯、爭議和索賠管現(xiàn)、安全管壩、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應的規(guī)定‘隨

37、著我閏絞濟的飛遮發(fā)艇，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應用一些賣新的管混混念和管瑯模式，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗.項目管理是個多專業(yè)、多學科的工作，項目管理部是項目管理公詞派駐工根…線執(zhí)行合同具體操作的團隊。這個集體需姿項目管理人員都要對工作有認真負責的態(tài)度和高度的工作責任感，各專業(yè)人員既有獨立做好本職工作的能力，又3甚有過硬的專業(yè)技能水平e同時又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項目阻隊建設(shè)，要提高理論水平，提升實踐能力，管理活動規(guī)缸，強化四個控制，做